0
聯想的前老兵常程算是跟聯想結下了梁子。
從今年 6 月起，聯想就開始找常程的麻煩，可直到現在，這件事依舊沒有迎來最終結果。
最新的進展是，聯想要求常程繼續(xù)履行競業(yè)限制義務。
也就是說，如果事實成立，常程所在的公司將要為其買單，但錢還不能完全解決這個問題，最糟糕的結果可能是常程可能被迫離開小米。
常程在加入小米之前，在聯想已經有 19 年之久。
公開資料顯示，常程 2000 年加入聯想，打造了聯想樂商店以及茄子快傳，其后孵化并研發(fā)聯想 Yoga 平板電腦、聯想 K900 智能手機、ZUK 系列手機。2018 年 5 月接任聯想移動的中國區(qū)負責人。
因其經常在微博上“碰瓷”包括小米在內的其他手機廠商，而被圈內戲稱為“萬磁王”。
2019 年的最后一天，常程在微博上正式公布了離職的消息。關于離職原因，聯想官方表示，常程長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業(yè)務壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，提出離職。
可巧合的是，僅僅過去兩天，常程就解決了壓力和家庭問題，光速加入了新公司小米擔任要職。
網友也是直呼內行。
很快，聯想便給常程來了一紙律師函警告。
當日下午，聯想集團發(fā)聲表示，公司與所有高管均簽有競業(yè)禁止條款，如確有違約，公司將在法律框架內尋求問題的妥善解決，共同營造尊重契約精神的人才流動空間。
彼時，小米方面對此回應稱：“并未簽訂競業(yè)條款，沒拿競業(yè)補償”。
常程是否違反競業(yè)協議糾紛就此開始。
今年 6 月，聯想正式對常程提起仲裁，原因非常簡單，那就是常程違反了競業(yè)限制協議。
何為競業(yè)限制協議？
簡單來說，在某些領域，為了防止“友商”派遣臥底過來打探企業(yè)的核心機密和防止“友商”挖墻腳，企業(yè)會給涉及到核心機密的員工簽署一份競業(yè)協議。按照協議規(guī)定在離職后一段時間內是不能去同行業(yè)工作的，一般協議有效期是兩年左右，在此期間企業(yè)會給予相應的補償。
離職兩天后就入職小米，在外界看來這是妥妥的違反了競業(yè)協議?？沙３虆s說：字兒不是我簽的。
所以，聯想只能硬著頭皮打官司，而經仲裁委員會進行的合法鑒定顯示：確系常程本人簽字。
吃瓜群眾和小米都懵了：這水有點深啊~
9 月 21 日，聯想繼續(xù)發(fā)聲：已向仲裁庭要求常程返還股權激勵金額、支付違反競業(yè)限制義務違約金、并繼續(xù)履行競業(yè)限制義務；聯想表示，常程離職前 24 個月內，聯想共計向常程支付了競業(yè)限制的股權對價500 余萬元。
面對質疑，小米回答也干脆：暫不回應。
至于此事的最終結果，我們也只能靜觀其變了。
不過，按理說 500 萬對于聯想來說是一個小數目，聯想為何還會大動干戈和常程公然對峙，搞到人盡皆知的地步呢？
這其中最大的原因，恐怕還是聯想的手機業(yè)務不盡如人意。
而常程作為一個在聯想 19 年的老兵，所涉及的業(yè)務從 PC 到手機再到軟件層面都有他的身影。
2000 年，博士畢業(yè)的常程進入聯想，先后負責臺式電腦、筆記本電腦的開發(fā)業(yè)務，2011 年，他轉向移動互聯網業(yè)務，任聯想集團副總裁兼移動端到軟件端平臺總經理，一手打造了聯想樂商店和茄子快傳。
2015 年，常程成為 ZUK 系列手機 CEO，參與研發(fā) Z1、Z2 等機型。為了了解年輕用戶需求，他帶領工程師團隊三十多次進入不同院校，與學生一起上課、吃飯。最終，ZUK 系列憑借性價比和設計在手機榜占據一席之地，也是聯想手機中為數不多的經典機型。
然而，好景不長，2017 年，聯想手機銷量僅剩 179 萬，岌岌可危，ZUK 官網也不復存在。
2017 年 12 月 28 日，聯想手機終于結束了頻繁的人事變動，常程正式回歸負責手機業(yè)務，之后的聯想Z5 系列、Z6 系列等機型就是在常程帶領下做出來的。
2018 年京東 618，聯想手機登上品牌榜第六名，Z5 在 1000-1499 價位銷量排名前列，同價位的第一名是紅米拳頭產品 note 5，雖然說不上“巨變”，但這對于聯想來說已經非常不易。
2019 年的智能手機行業(yè)殘酷無比，尤其是中國智能手機市場，更是煉獄模式——對于已經處于邊緣地位的聯想中國智能手機業(yè)務而言，無疑是更難的。
盡管如此，聯想集團 CEO 楊元慶曾經在公開場合表示，雖然聯想手機在中國做得不好，但是不會放棄中國市場，未來一定會努力的。而聯想執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍也曾經表示，盡管中國智能手機市場大環(huán)境不是很好，但聯想認為手機是智能物聯的核心產品，手機的戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，不是特別急于求成。
但聯想的手機業(yè)務明顯展現出了頹勢，而這也可能是常程要離開的關鍵原因之一。
從早期的“樂Phone”到后來的“VIBE”，再到一度推出的互聯網品牌“樂檬”、到寄予“小快靈”期待又慘遭終結的 ZUK。聯想手機在 9 年間就誕生、消亡了四個子品牌。從曾經國產手機第一梯隊的“中華酷聯”，到如今銷售排名跌出前十。
此外，據 Counterpoint 的數據顯示，2019 年聯想手機全球出貨量 3960 萬部，市場份額 3%，排名全球第七。CINNO Research 最新研報顯示，2020 年上半年，聯想手機在中國市場的份額僅剩下 0.1%。
從財報來看，聯想的手機業(yè)務依舊虧損，2019 年虧損收窄至 3 億人民幣，比上一年少了近 7 億元。
常程離職后，其工作由聯想集團副總裁趙允明代管，聯想中國區(qū)手機業(yè)務部總經理陳勁協助趙允明共同推進中國區(qū)移動業(yè)務的發(fā)展。與此同時，聯想手機戰(zhàn)略也在發(fā)生變化。
2019 年底，聯想宣布中國區(qū)的手機業(yè)務全面啟動“All in 5G”戰(zhàn)略，但在接下來的半年里，聯想并未有新機發(fā)布，直到今年 7 月，聯想才發(fā)布了一款與其筆記本系列同名的手機——拯救者電競手機。近期，聯想集團和中國電信合作，發(fā)布了一款折疊屏 5G 手機“摩托羅拉 razr 刀鋒 5G 折疊手機”。
但電競手機與折疊手機，對應的都是小眾市場。
而在專業(yè)游戲手機這一細分市場，2020 年一季度，黑鯊游戲手機市占率排名第一，達 71.61%，努比亞紅魔手機以 21.81% 的市占率排名第二。
折疊屏手機則面臨著研發(fā)投入大、市場銷量低的尷尬局面。Canalys 數據顯示，從去年 9 月三星推出第一款折疊屏手機 Galaxy Fold 到今年 6 月底，三星、華為、摩托羅拉三家主要的折疊屏手機廠商總計銷售了 174 萬臺折疊屏手機，其中三星銷量約為 104 萬部，華為和摩托羅拉各賣了 50 萬部和 20 萬部。
此時，聯想切入游戲手機市場，自然是有點難。
但沒有誰甘愿退出歷史舞臺，尤其對曾經有過加冕榮耀的聯想手機來說，哪怕拼盡最后一絲力氣，也要掙扎一番。
由此，我們可以大膽猜測下聯想不想放過常程的原因可能有二：
一方面，從目前事件的發(fā)酵程度看，常程不排除會受到影響，不僅要賠償老東家，而且有可能被迫離開小米。
另一方面，常程作為聯想曾經的一員大將，實力自然是有的，否則雷軍也不會委以重任，所以，如果此事常程會受到直接影響，那么受到間接影響的一定是小米的品牌形象。
對于聯想來說，這未必是一件壞事。
雷鋒網雷鋒網雷鋒網
參考資料：
【1】http://www.ozgbdpf.cn/news/202001/sIjTJ0XaMdytVQQs.html
【2】http://www.ozgbdpf.cn/news/201912/iBBUHD6EUisSu9Aj.html
【3】https://www.toutiao.com/a6875346075234861582/
【4】https://www.toutiao.com/a6613940681960325640/
【5】https://www.zhihu.com/question/421609447
【6】https://www.huxiu.com/article/333902.html
雷峰網原創(chuàng)文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
