能打敗騰訊的，不可能是股價，只可能是它自己

本文作者：李帥飛

2018-11-15 15:38

導語：對于騰訊這種體量的公司來說，真正要看的是其業(yè)務發(fā)展的長期性和長遠未來。

對于騰訊來說，11 月 14 日發(fā)布的 2018 年 Q3 財報有著不一樣的意義。一方面，它是騰訊在度過 20 周歲生日之后的第一份財報；另一方面，它也是騰訊在宣布重大架構(gòu)調(diào)整、開始擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后的第一次財報。由此，人們對這份財報的觀察，更多地著眼于騰訊試圖從中傳遞的不一樣的信息，以及這種信息所蘊含的潛在增長空間。

從財報發(fā)布后各方的反饋來看，這顯然是一份被看好的財報。

能打敗騰訊的，不可能是股價，只可能是它自己

騰訊 Q3 財報數(shù)據(jù)解讀

先從關(guān)鍵數(shù)據(jù)看起：

Q3 總收入為人民幣 805.95 億元（117.16 億美元），比去年同期增長 24%。
Q3 盈利為 234.05億元（34.02 億美元），比去年同期增長 30%。如果排除若干非現(xiàn)金項目及并購交易的影響，盈利為 204.23 億元（29.69 億美元），比去年同期增加 19%。

騰訊表示，Q3 收入的增加，主要來自于支付相關(guān)服務、網(wǎng)絡廣告、數(shù)字內(nèi)容銷售及云服務的增長；這個趨勢其實是對過去幾個季度的延續(xù)。從營收和利潤的角度來看，騰訊的 Q3 表現(xiàn)顯得非常穩(wěn)健，處于正常偏好的水平。

能打敗騰訊的，不可能是股價，只可能是它自己

從業(yè)務板塊來看，增值業(yè)務板塊同比增長了 5% 至人民幣 440.49 億元。這其中，來自網(wǎng)絡游戲業(yè)務的收入下降了 4%，為 258.13 億元，騰訊表示這是騰訊的 PC 端游收入的減少，部分被騰訊的智能手機游戲收入增加所抵銷——但是從占比來看，來自游戲的收入占比已經(jīng)從兩個季度前的 39.13% 減少到 32%，說明騰訊的收入方面正在減少對游戲的依賴，是一件好事。

來自社交網(wǎng)絡的收入增加了 19%，達到人民幣 182.36 億元，主要是數(shù)字內(nèi)容服務（如直播服務及視頻流媒體訂購）收入的增加所推動。騰訊在財報中也表示，目前收費增值用戶同比增長了 23%，達到了 1.54 億，其中視頻訂閱用戶達到了 8200 萬，同比增長了 79%，環(huán)比增長了 10%——這同樣是一個利好消息。

網(wǎng)絡廣告板塊的同比增長了 47%，達到人民幣 162.47 億元，可以說是為本季度騰訊的營收增長立下了汗馬功勞。其中社交及其他廣告的收入增長率高達 61%，達到 111.57 億元，主要來自于微信朋友圈等廣告資源的增加，以及騰訊的移動廣告聯(lián)盟及 QQ 看點的收入增長；而受到騰訊視頻廣告收入的增加，來自媒體廣告收入也增加了 23%，中規(guī)中矩。

其他業(yè)務板塊，同比增長率為 69%，達到了 202.99 億元，受到了支付業(yè)務和云服務貢獻的影響。相對于 2018 年過去的三個季度而言，這個增長率已經(jīng)有所放緩。不過好消息在于，其他業(yè)務板塊已經(jīng)占據(jù)騰訊整體營收的 25.19%，初步形成整個騰訊營收體系的一個有力支柱。

需要特別注意的是，騰訊在本次財報中首次公布了云服務營收的具體數(shù)字。騰訊表示，云服務收入同比增長了超過一倍，環(huán)比增長超過兩位數(shù)百分比；而前三個季度的云服務收入總和為人民幣 60 億元，付費客戶同比增長率為三位數(shù)百分比。

總體來看，在營收和利潤繼續(xù)穩(wěn)步增長的大前提下，騰訊對游戲業(yè)務營收的依賴正在減小，廣告營收的增長依舊強勁，而其他業(yè)務板塊已經(jīng)初步形成另一大營收支柱；從營收結(jié)果上來說，騰訊的業(yè)務營收顯得更加多樣化，有利于分散風險，增加未來業(yè)務增長的穩(wěn)定性。

騰訊的現(xiàn)在和未來

在過去三個季度財報周期內(nèi)，騰訊先是在 1 月份達到股價頂點，隨后在接下來的數(shù)個月開始了連綿式的股價下跌，甚至一度跌去了 1500 億美元的市值。這似乎有點駭人聽聞，但盡管如此，雷鋒網(wǎng)在對 Q2 財報進行分析時認為，如果說騰訊自 2018 年 1 月股價登頂以來的持續(xù)回落是市場回歸理性的一種正常反饋的話，那么這種反饋在第二季度與多重因素發(fā)生了重疊，導致了騰訊股價的低迷狀態(tài)。

而在低迷的背后，騰訊的廣告、支付、云服務等面向未來的業(yè)務并沒有停止增長。實際上，股價變化通常受到多重因素的影響，包括外部和內(nèi)部因素，而且毫無疑問，內(nèi)部因素才是真正的決定性因素。就內(nèi)部因素來看，盡管股價跌落，但騰訊的自身業(yè)務發(fā)展并沒有出現(xiàn)什么大問題；不僅如此，騰訊也在積極求變。

換句話說，業(yè)務發(fā)展才是真正決定騰訊未來的因素，而股價只是在一定程度上呈現(xiàn)業(yè)務變化的財務附屬品。對于騰訊這種體量的公司來說，真正要看的是其業(yè)務發(fā)展的長期性和長遠未來。

首先來看幾組重要的數(shù)據(jù)。QQ 月活躍賬戶為 8.03 億，同比下降 4.8%；QQ 智能終端月活躍賬戶為 6.98 億，占總活躍賬戶比例比 86.92%，同比增長 6.9%；QQ 空間智能終端月活躍賬戶為 5.31 億。微信 & Wechat 月活躍賬戶數(shù)為 10.82 億，同比增長 10.5%。這幾組數(shù)據(jù)說明，QQ 的用戶活躍度依然在逐步縮小，但基數(shù)依然很大，而且整體在向移動端遷移，但這種遷移本身已經(jīng)達到相當水平；同時，微信的活躍用戶體量正在邁向 11 億，而在仍在以一定比例繼續(xù)增長。

QQ 和微信之間的用戶數(shù)據(jù)變化，其實是用戶在騰訊內(nèi)部不同社交產(chǎn)品上的取舍所致，本質(zhì)上這些變化幾乎不會造成騰訊用戶體量的流失，也就是說，騰訊成功地做到了“肥水不流外人田”；而且從總體趨勢來看，騰訊用戶也已經(jīng)很大比例上實現(xiàn)了面向智能終端的遷移——它們奠定并穩(wěn)固了騰訊所提出的“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)”的堅實基礎。

能打敗騰訊的，不可能是股價，只可能是它自己

在用戶基礎之上，游戲、音樂、視頻、文學等業(yè)務的地位和穩(wěn)固發(fā)展，構(gòu)成了整個騰訊“消費互聯(lián)網(wǎng)”的龐大生態(tài)；而且從需求上來看，用戶對內(nèi)容消費的需求是基于人性固然存在的需求，換句話說，這些業(yè)務在構(gòu)筑成體系之后，存在著基于需求的有機發(fā)展的長期性——這就構(gòu)成了騰訊的現(xiàn)在。

從未來的角度來看，騰訊也在努力尋求新的業(yè)務發(fā)展機會，目前騰訊管理層給出的解決方案是——擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

從騰訊在近兩個月的動向來看，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是一句口號。騰訊先是成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群 CSIG，接著在騰訊全球合作伙伴大會上對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點強調(diào)（比如說推出云啟計劃），然后騰訊董事會主席馬化騰在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上多次露面（這可能是 Pony 刷臉最頻繁的一次），以及騰訊在生日前夕推出的“科學探索獎”，可以說是動作頻頻了。

能打敗騰訊的，不可能是股價，只可能是它自己

當然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身究竟會給騰訊帶來多大的未來營收空間，目前還不能從財報中得出。不過實際上，騰訊目前財報結(jié)構(gòu)中的支付相關(guān)業(yè)務、云服務在營收層面其實已經(jīng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇，騰訊在本次財報中第一次公布了云服務的營收數(shù)字，更像是對這一營收的特意彰顯和未來承諾。

另外，雷鋒網(wǎng)認為，騰訊在擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中的另外一個優(yōu)勢，在于其對用戶本身的廣泛連接。因為從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，即使是 To B 業(yè)務，其產(chǎn)業(yè)價值鏈條在最終末端上還是要在 C 端用戶上得以體現(xiàn)，而對用戶的理解和連接，將成為騰訊在擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中的一個重要助力因素。