24日，小米發(fā)布旗下首款搭載指紋識(shí)別的千元機(jī)紅米Note 3，雖然以“我所有的向往”主題打情感牌，但卻被指出新機(jī)抄襲魅藍(lán)metal。反觀魅族，牽手阿里之后全面發(fā)力線上渠道，加上線下門(mén)店的強(qiáng)勢(shì)鋪設(shè)，今年銷(xiāo)量有望突破2000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一次漂亮的進(jìn)擊，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)方面，魅族也走出了不一樣的路子。

開(kāi)放對(duì)外，直擊小米生態(tài)

魅族今年銷(xiāo)量瘋狂飆升的背后，除了牽手阿里獲得強(qiáng)勁的線上流量之外，線下渠道的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力也功不可沒(méi)。引用行業(yè)權(quán)威人士的說(shuō)法，未來(lái)魅族是國(guó)產(chǎn)智能機(jī)最大的一個(gè)變量，2016年很可能沖進(jìn)第一陣營(yíng)。

在市場(chǎng)方面不斷攻城略地的同時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)、建設(shè)好自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是手機(jī)廠商軟實(shí)力的體現(xiàn)。眾所周知，小米生態(tài)經(jīng)營(yíng)走的是iPhone的路子——封閉，而魅族走出了比小米更好的路子——開(kāi)放。

從視頻、音樂(lè)、應(yīng)用市場(chǎng)，甚至到生活服務(wù)O2O服務(wù)的布局，魅族均以開(kāi)放的姿態(tài)對(duì)外合作，而flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)前端整體風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)的控制，這既保證了統(tǒng)一的體驗(yàn)，同時(shí)補(bǔ)充了業(yè)務(wù)及內(nèi)容，強(qiáng)化生態(tài)，不留短板。魅族這一舉，借助外力，快速直擊小米引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

 

 

牽手葡萄生活，補(bǔ)齊O2O短板

對(duì)時(shí)下火熱的在生活服務(wù)O2O生態(tài)，小米自行研發(fā)和運(yùn)營(yíng)小米生活、小米黃頁(yè)已久，但由于受限于自身資源及運(yùn)營(yíng)能力的限制，表現(xiàn)平平。而魅族秉承開(kāi)放的策略，選擇牽手葡萄生活搭建生活服務(wù)平臺(tái)，看重的是葡萄生活整合的幾百種服務(wù)能力以及受眾多廠商好評(píng)的運(yùn)營(yíng)支撐能力。生活服務(wù)平臺(tái)的完善補(bǔ)齊，將為支付提供更豐富的場(chǎng)景，同時(shí)完善用戶(hù)畫(huà)像，這也是魅族的戰(zhàn)略布局體現(xiàn)。

當(dāng)硬件越來(lái)越趨同，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個(gè)重要戰(zhàn)場(chǎng)，而在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，像魅族通過(guò)開(kāi)放，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合垂直領(lǐng)域領(lǐng)先力量，顯然棋高一著。

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