雷鋒網(wǎng)按：本文作者闌夕，逐鹿網(wǎng)創(chuàng)始人。雷鋒網(wǎng)獲授權(quán)發(fā)布。

盡管美國(guó)新任總統(tǒng)唐納德·特朗普將Twitter作為他最為核心的對(duì)外發(fā)聲渠道，并使他的Twitter帳號(hào)成為全球新聞媒體必須關(guān)心的頭條素材，然而詭異的是，Twitter并未從中受益多少，它的用戶增長(zhǎng)早已瀕臨停滯，那些留存下來(lái)的用戶每天使用Twitter的時(shí)間也降低到了平均2.8分鐘，比兩年前少了1/3。

與之形成鮮明對(duì)比的，是遠(yuǎn)在中國(guó)的對(duì)照產(chǎn)品微博，這個(gè)被業(yè)界公認(rèn)為是「二次崛起」的社交媒體平臺(tái)不僅在市值上逼近——甚至一度超過(guò)——作為鼻祖的Twitter，包括在MAU這個(gè)至關(guān)重要的指標(biāo)上，二者已經(jīng)幾無(wú)差距可言。

↑微博和Twitter的MAU趨勢(shì)曲線

一晦一明，自知冷暖。

去年年底，美國(guó)科技媒體Re/code將「沒(méi)有公司愿意收購(gòu)Twitter」列為年度十大科技新聞之一，灰色幽默溢于言表。由于CEO和董事會(huì)對(duì)于出售公司這個(gè)問(wèn)題的意愿相悖，加上經(jīng)營(yíng)虧損難以遏制，Google、迪士尼、微軟等潛在買家相繼退出，迄今為止，Twitter的股價(jià)已經(jīng)有連續(xù)500天低于發(fā)行價(jià)，甚至曾被憤怒的投資者訴諸法庭，控告Twitter「故意傳遞過(guò)度樂(lè)觀的信息」。

Twitter的最大問(wèn)題，是它很難獲取新增用戶加入，F(xiàn)acebook把持著成熟的社交關(guān)系，Snapchat網(wǎng)羅起了整個(gè)年輕群體，居于夾縫之中的Twitter同時(shí)還要面對(duì)廣告商的潰逃——沒(méi)有企業(yè)愿意將自己的品牌置于一個(gè)充滿火藥味和「網(wǎng)絡(luò)巨魔」（意指那些熱衷于在網(wǎng)上攻擊他人的用戶）的媒體環(huán)境中。

↑Twitter和Facebook的MAU增長(zhǎng)對(duì)比

這似乎也證明了政治和性同為腎上腺素的燃料品種，但是前者的商業(yè)價(jià)值很難得到流通，相反，根據(jù)媒體的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入2016年以來(lái)，幾乎每個(gè)月都有公眾人物因?yàn)椴豢傲R戰(zhàn)而選擇宣布關(guān)閉他的Twitter帳號(hào)，這讓Twitter對(duì)于它的存量用戶的運(yùn)營(yíng)也變得岌岌可危起來(lái)。

微博的去政治化，則有些不期而遇的意味。

前日，天津大悅城一名男子懷抱兩名幼童，因?yàn)椴簧魇侄鴮?dǎo)致懷中幼童雙雙墜樓身亡，成為公眾廣泛關(guān)注的話題。曾是微博「女王」的姚晨發(fā)言，認(rèn)為家長(zhǎng)已經(jīng)足夠悲慟，不該承受過(guò)多苛責(zé)，而商場(chǎng)應(yīng)當(dāng)思考如何設(shè)計(jì)加強(qiáng)防護(hù)裝置用以避免悲劇重演。

這種含有轉(zhuǎn)嫁事故責(zé)任意圖的說(shuō)法，自然在而今的中文社交生態(tài)中不受待見(jiàn)，擁有八千多萬(wàn)關(guān)注者的姚晨也相當(dāng)意外的受到了大量不失刻薄的批評(píng)，而微博某高層則在轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的時(shí)候表示：

「垂直化和去大V化，其實(shí)不是微博的選擇，而是時(shí)代的趨勢(shì)，網(wǎng)友眼界越來(lái)越廣，你不改，網(wǎng)民就拋棄你。不是自己的領(lǐng)域，多提問(wèn)題，少提建議，這事兒博主如果轉(zhuǎn)一個(gè)法律界專家看法，應(yīng)該不會(huì)這么被動(dòng)?！?/strong>

雖然這話有些得巧賣乖之嫌，但也能夠表現(xiàn)微博的受益過(guò)程，它積極介入流量的分配流程，即使因此遭受不少用戶的抗議，卻也從未停止堅(jiān)持己見(jiàn)的動(dòng)力。

比如在解決「網(wǎng)絡(luò)噴子」的問(wèn)題上，微博的走心程度顯然要比Twitter技高一籌，前者不僅開(kāi)發(fā)了包括「信息流里不再顯示被拉黑者的微博」（別人轉(zhuǎn)發(fā)的也不會(huì)顯示）的新版黑名單功能，還支持用戶自定義屏蔽關(guān)鍵詞使之不再出現(xiàn)在自己的微博評(píng)論中。

很難想象，Twitter在「返聘」杰克·多西正式成為公司CEO之后的很長(zhǎng)一段日子里，后者每天早上會(huì)去Twitter上班，而到午休時(shí)，他則端著從Blue Bottle買來(lái)的咖啡，開(kāi)車去自己的創(chuàng)業(yè)公司Square進(jìn)行下午的工作。

這份傲慢，終成累卵。

2016年秋天，Twitter宣布關(guān)停旗下短視頻應(yīng)用Vine（后來(lái)轉(zhuǎn)為更換品牌），此時(shí)，距離Vine登上App Store免費(fèi)榜榜首，只過(guò)去了三年時(shí)間。

事實(shí)證明，Twitter無(wú)力抵御稍具強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，只要Instagram、Snapchat和Youtube加入戰(zhàn)場(chǎng)，Vine的隕落就如流星那樣急轉(zhuǎn)直下，而在牙尖嘴利的科技寫手看來(lái)，這幅畫(huà)面倒是相當(dāng)符合邏輯：「如果Twitter在不能改變自身頹勢(shì)的情況下卻能扭轉(zhuǎn)Vine的下滑，那才是見(jiàn)了鬼了?！?/strong>

↑Vine的每月視頻上傳量

曾有媒體透露，Vine的數(shù)十名頭部作者曾經(jīng)「逼宮」平臺(tái)，希望公司能夠解決產(chǎn)品上的大量短板——包括更加便利的編輯體驗(yàn)和遏制網(wǎng)絡(luò)暴力的蔓延——并向優(yōu)質(zhì)用戶支付費(fèi)用，用以鼓勵(lì)他們生產(chǎn)內(nèi)容，并換來(lái)數(shù)十億播放量的增長(zhǎng)。

Vine的應(yīng)對(duì)相對(duì)消極——因?yàn)門witter否決了這項(xiàng)現(xiàn)金扶持的請(qǐng)求——隨后，這些作者先后離開(kāi)Vine，選擇了那些處于上升期且對(duì)用戶更加友好的短視頻平臺(tái)，根據(jù)調(diào)研公司Marketly的統(tǒng)計(jì)，從2013年到2016年，約有一半以上的頭部用戶成為不再更新任何內(nèi)容的僵尸帳號(hào)。

而在高度相似的布局中，微博則扮演著另一個(gè)時(shí)空的成功角色。

同樣是在2013年，微博領(lǐng)投秒拍的B輪融資，且在后面三輪融資中從未缺席，與之深刻綁定。而秒拍則沒(méi)有浪費(fèi)微博提供的鼎力支持，用了三年時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)估值最高的項(xiàng)目之列。

微博和秒拍的組合，每一個(gè)腳印都踩在了Twitter和Vine的反面，除了建立面向內(nèi)容生產(chǎn)者的資金補(bǔ)貼（秒拍負(fù)責(zé)）和流量扶持（微博負(fù)責(zé)）之外，從視頻工具到直播應(yīng)用，微博加秒拍的共享效應(yīng)都被發(fā)揮到了最大。

↑秒拍的早期推廣物料

微博亦不吝于掩飾投資秒拍的非財(cái)務(wù)收益，在整個(gè)2016年，微博平臺(tái)的視頻播放量相比上一年大漲713%，這種對(duì)于內(nèi)容生態(tài)的豐富填補(bǔ)，為拉升用戶活躍起到了絕佳的作用，根據(jù)「Sales/User」或「Value/User」的估值法計(jì)算，微博當(dāng)前的變現(xiàn)能力依然偏低——還不及陌陌——這也意味著可上升的空間不容小覷。

根據(jù)美國(guó)媒體的報(bào)道，Twitter已向蘋果公司提出申請(qǐng)，將其在App Store中的應(yīng)用分類從社交類別移至媒體類別，有趣的是，微博的CEO王高飛也在最近一場(chǎng)財(cái)報(bào)發(fā)布的電話會(huì)議上表示「信息流市場(chǎng)的規(guī)?？赡艽笥谏缃幻襟w」，意在強(qiáng)化內(nèi)容屬性。

于是，在經(jīng)歷了截然不同的發(fā)展路徑之后，這兩家公司終于又在河底摸到了同一塊石頭，并在未來(lái)的兩個(gè)時(shí)空里繼續(xù)開(kāi)展平行的商業(yè)實(shí)驗(yàn)。

就像法國(guó)作家米歇爾·德·蒙田說(shuō)過(guò)的那句話：「最難的必是始終如一，常見(jiàn)的總是變幻無(wú)常?！?/strong>

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