2015年，獵豹在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名利皆收，曾經(jīng)歷很長一段時(shí)間的業(yè)績暴漲，但進(jìn)入2016年，形勢(shì)卻不容樂觀。2015年8月，獵豹的股價(jià)在25美元左右，如今，獵豹的股價(jià)已經(jīng)下跌到了10美元左右，作為參考，其發(fā)行價(jià)為14美元。預(yù)計(jì)第二季同比增長將只有10%-13%。

獵豹移動(dòng)之前是一家靠移動(dòng)安全和工具類軟件起家的公司，將近八成的用戶在海外，是中國為數(shù)不多成功實(shí)現(xiàn)全球化的互聯(lián)網(wǎng)公司。由于工具類軟件用戶粘性不強(qiáng)，為了激活和留住用戶，獵豹從今年年初開始，啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。獵豹CEO傅盛表示，內(nèi)容能增加用戶粘性和活躍度，所以獵豹將轉(zhuǎn)型方向重點(diǎn)放在了內(nèi)容領(lǐng)域。

在移動(dòng)時(shí)代，傅盛認(rèn)為過去傳統(tǒng)形式越來越不重要：通過工具觸達(dá)用戶，通過內(nèi)容延長時(shí)長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準(zhǔn)地拿到他想要的內(nèi)容，傅盛認(rèn)為這將是獵豹的核心。實(shí)際上，早在一年以前，獵豹就開始重視內(nèi)容了。

2015年初，獵豹投資了音樂短視頻社交應(yīng)用Musical.ly，一款被稱為“海外小咖秀”的產(chǎn)品。

今年，獵豹移動(dòng)還收購了全球移動(dòng)新聞聚合服務(wù)提供商N(yùn)ews Republic。

事實(shí)上，這并不是獵豹第一次轉(zhuǎn)型。成立5年以來，獵豹先后鎖定過圖片處理軟件、安全市場(chǎng)、垃圾清理軟件、游戲和移動(dòng)廣告平臺(tái)等市場(chǎng)，今天又變成了一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)。

獵豹的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年公司的主要收入是海外的廣告業(yè)務(wù)，但進(jìn)入2016年，獵豹在美國的合作伙伴調(diào)整了廣告投放的“算法”，減少了對(duì)獵豹相應(yīng)軟件的廣告投放。而這些廣告主又恰恰是獵豹的重點(diǎn)廣告客戶，這無疑影響了獵豹2016年的營收，也堅(jiān)定了獵豹加速轉(zhuǎn)型的決心。

8月2日，獵豹正式宣布以5700萬美元收購全球移動(dòng)新聞服務(wù)運(yùn)營商N(yùn)ews Republic。后者被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”（類似于今日頭條），它通過智能編輯、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等手段向全球用戶提供個(gè)性化新聞內(nèi)容推薦。

目前，獵豹的內(nèi)容戰(zhàn)略已十分清晰：將工具類產(chǎn)品作為獲取移動(dòng)用戶的切入點(diǎn)，在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺(tái)產(chǎn)品，借此不斷提升用戶的活躍度。財(cái)報(bào)顯示，截止到今年一季度，獵豹的月度活躍用戶有6.5億左右。其中，向內(nèi)容平臺(tái)轉(zhuǎn)型后的過去一個(gè)季度里，獵豹的月度活躍用戶增加了1600萬左右。

未來兩到三個(gè)季度，外界會(huì)看到獵豹轉(zhuǎn)型的效果，特別是News Republic業(yè)務(wù)的發(fā)展。傅盛如此預(yù)計(jì)。

在傅盛看來，曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是入口邏輯，誰擁有入口誰就擁有價(jià)值，所以最早那批入口的價(jià)值是最高的。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容開始變成核心的資源，因?yàn)榇罅康臅r(shí)間和用戶融入，越來越多地在消費(fèi)內(nèi)容。在一次跟雷軍的聊天中，他和傅盛說：

手機(jī)最后大家爭奪的是用戶時(shí)長，如何讓用戶看到好的內(nèi)容，大家都是在做這一件事。

大多數(shù)人依然認(rèn)為傅盛是有戰(zhàn)略眼光的。獵豹逐漸掌控著內(nèi)容分發(fā)的各個(gè)渠道，最大化的貫徹了“內(nèi)容為王”的理念。本次收攏News Republic，不僅可以帶去自己的廣告資源，News Republic也可以補(bǔ)充獵豹的廣告渠道。無論從哪方面來說，這都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

過去的工具軟件市場(chǎng)中，國外幾乎沒有巨頭涉水，這是獵豹成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，但如今獵豹進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域，面臨的對(duì)手會(huì)有很多。從工具到內(nèi)容，這個(gè)轉(zhuǎn)型既需要觀念和思維模式上的轉(zhuǎn)變，更需要技術(shù)。

推薦機(jī)制、展示算法是分發(fā)平臺(tái)的核心技術(shù)。或許，對(duì)于內(nèi)容分發(fā)的擔(dān)憂，僅僅在于算法優(yōu)化這一方面吧。不過這一點(diǎn)來說，美國的ugc比國內(nèi)做的要好很多。

未來獵豹攻堅(jiān)戰(zhàn)的后續(xù)可能就是：傅盛需要去洛杉磯親自談一圈網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司了。

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