2015年，獵豹在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名利皆收，曾經(jīng)歷很長一段時間的業(yè)績暴漲，但進入2016年，形勢卻不容樂觀。2015年8月，獵豹的股價在25美元左右，如今，獵豹的股價已經(jīng)下跌到了10美元左右，作為參考，其發(fā)行價為14美元。預計第二季同比增長將只有10%-13%。

獵豹移動之前是一家靠移動安全和工具類軟件起家的公司，將近八成的用戶在海外，是中國為數(shù)不多成功實現(xiàn)全球化的互聯(lián)網(wǎng)公司。由于工具類軟件用戶粘性不強，為了激活和留住用戶，獵豹從今年年初開始，啟動了戰(zhàn)略轉型。獵豹CEO傅盛表示，內(nèi)容能增加用戶粘性和活躍度，所以獵豹將轉型方向重點放在了內(nèi)容領域。

在移動時代，傅盛認為過去傳統(tǒng)形式越來越不重要：通過工具觸達用戶，通過內(nèi)容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內(nèi)容，傅盛認為這將是獵豹的核心。實際上，早在一年以前，獵豹就開始重視內(nèi)容了。

2015年初，獵豹投資了音樂短視頻社交應用Musical.ly，一款被稱為“海外小咖秀”的產(chǎn)品。

今年，獵豹移動還收購了全球移動新聞聚合服務提供商News Republic。

事實上，這并不是獵豹第一次轉型。成立5年以來，獵豹先后鎖定過圖片處理軟件、安全市場、垃圾清理軟件、游戲和移動廣告平臺等市場，今天又變成了一個內(nèi)容平臺。

獵豹的財報數(shù)據(jù)顯示，2015年公司的主要收入是海外的廣告業(yè)務，但進入2016年，獵豹在美國的合作伙伴調(diào)整了廣告投放的“算法”，減少了對獵豹相應軟件的廣告投放。而這些廣告主又恰恰是獵豹的重點廣告客戶，這無疑影響了獵豹2016年的營收，也堅定了獵豹加速轉型的決心。

8月2日，獵豹正式宣布以5700萬美元收購全球移動新聞服務運營商News Republic。后者被稱為“世界上第一家沒有記者的新聞媒體”（類似于今日頭條），它通過智能編輯、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等手段向全球用戶提供個性化新聞內(nèi)容推薦。

目前，獵豹的內(nèi)容戰(zhàn)略已十分清晰：將工具類產(chǎn)品作為獲取移動用戶的切入點，在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺產(chǎn)品，借此不斷提升用戶的活躍度。財報顯示，截止到今年一季度，獵豹的月度活躍用戶有6.5億左右。其中，向內(nèi)容平臺轉型后的過去一個季度里，獵豹的月度活躍用戶增加了1600萬左右。

未來兩到三個季度，外界會看到獵豹轉型的效果，特別是News Republic業(yè)務的發(fā)展。傅盛如此預計。

在傅盛看來，曾經(jīng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時代是入口邏輯，誰擁有入口誰就擁有價值，所以最早那批入口的價值是最高的。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容開始變成核心的資源，因為大量的時間和用戶融入，越來越多地在消費內(nèi)容。在一次跟雷軍的聊天中，他和傅盛說：

手機最后大家爭奪的是用戶時長，如何讓用戶看到好的內(nèi)容，大家都是在做這一件事。

大多數(shù)人依然認為傅盛是有戰(zhàn)略眼光的。獵豹逐漸掌控著內(nèi)容分發(fā)的各個渠道，最大化的貫徹了“內(nèi)容為王”的理念。本次收攏News Republic，不僅可以帶去自己的廣告資源，News Republic也可以補充獵豹的廣告渠道。無論從哪方面來說，這都是一個雙贏的結果。

過去的工具軟件市場中，國外幾乎沒有巨頭涉水，這是獵豹成功的一個關鍵因素，但如今獵豹進入內(nèi)容領域，面臨的對手會有很多。從工具到內(nèi)容，這個轉型既需要觀念和思維模式上的轉變，更需要技術。

推薦機制、展示算法是分發(fā)平臺的核心技術?；蛟S，對于內(nèi)容分發(fā)的擔憂，僅僅在于算法優(yōu)化這一方面吧。不過這一點來說，美國的ugc比國內(nèi)做的要好很多。

未來獵豹攻堅戰(zhàn)的后續(xù)可能就是：傅盛需要去洛杉磯親自談一圈網(wǎng)紅經(jīng)紀公司了。

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