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| 本文作者： 張莉 | 2018-05-16 12:23 |
雷鋒網按：5月16日，聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南聯合發(fā)表內部公開信，就聯想在5G標準的投票過程中的做法進行澄清，號召中國企業(yè)團結起來，不能被外人所挑撥。
柳傳志稱，為求證3GPP會議事件經過，他專門和華為任正非通過電話，“任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一直認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥?！?/p>
此次公開信針對的是從5月10日晚間大規(guī)模發(fā)酵的“聯想未投華為主導的5G編碼方案贊成票”事件。
該事件在業(yè)界引起廣泛關注，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)第一時間向華為求證，但華為方面未回應，直到11日晚間，華為才向外界做出回應。
5月11日晚21點49分，華為技術有限公司（中國區(qū)）官方微博“華為中國”發(fā)布微博，表示“2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基于廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制并獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。至此，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案?！?/p>
華為還在微博下方評論區(qū)與聯想互動，“感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP（Generation Partnership Project）舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業(yè)在國際標準上的持續(xù)突破而努力！@聯想”。
華為的回應從側面印證了雷鋒網《還原聯想未投華為5G標準贊成票真相》一文所述，即在11月份的3GPP會議中，聯想及Moto將贊成票投給了華為的Polar碼編碼方案，該次會議決定了華為Polar碼成為eMBB場景控制信道的編碼方案。
不管是聯想還是華為，回應均是針對2016年11月份的會議，實際上由于十月份的會議分歧很大，所以才有了十一月份的會議。
信道分為數據信道和控制信道，控制信道傳輸控制信息，數據信道傳輸數據，控制信道和數據信道可以分別采用不同方案。編碼層面，根據碼長可以分為長碼和短碼，短碼較為常用，長碼使用頻次相對低，長碼和短碼也可以使用不同的編碼方案。 知情人士向雷鋒網介紹，十月份的會議中，聯想和Moto兩票都投了高通的LDPC方案，其他眾多中國廠商反對長碼短碼都用高通的方案，最后只達成了長碼用高通的方案。
可以想象的是，在兩次會議之間少不了牌桌底下的博弈。
知情人士透露，工信部在這期間召集中國廠商開會專門就此事吹風。
11月的會議華為Polar碼高票通過成為eMBB場景控制信道的編碼方案，華為的Polar在國際標準受到認可實際上也是做了妥協(xié)的，LDPC碼成為eMBB場景數據信道的編碼方案，不局限于長碼，短碼也是。華為Polar碼方案順利通過的代價對應的是高通LDPC碼在標準上也更進一步。
此事還引起了聯想集團董事長楊元慶的關注，據新浪科技報道，楊元慶5月12日轉發(fā)了名為“兩年前的“5G投票”，聯想究竟做了什么？”的媒體文章，文內詳細描述了3GPP事件經過。楊元慶評論道：“本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年后硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真給技術標準貼上愛國標簽，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？”
知情人士向雷鋒網表示，“其實3GPP這種標準組織從來就不是從成本因素考慮（技術標準）的，而是從中歐美三方角力上來看，就像4G標準當時為什么有兩個，3G標準有三個，其實都是三方的政治博弈。
以下為內部公開信全文：
聯想的戰(zhàn)友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發(fā)生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協(xié)調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業(yè)化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發(fā)展的堅實基礎！
2004年聯想并購IBM全球PC業(yè)務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業(yè)，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發(fā)展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發(fā)，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業(yè)從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！
聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人 柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
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