雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))5月31日晚間消息，據(jù)華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”，2022 年 5 月 26 日，華為公司在深圳坂田基地 A 區(qū)舉行第三批軍團 / 系統(tǒng)部組建成立大會。華為創(chuàng)始人任正非，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟等高層出席大會，為軍團授旗并講話。

據(jù)悉，第三批五個軍團/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。

目前，華為尚未公布第三批軍團/系統(tǒng)部的團長人選。

任正非在大會上表示，軍團要重視各自商業(yè)模式的探索與建立，軍團是一個精干的集團組織，市場和服務(wù)是全球化的，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務(wù)好千行百業(yè)。華為監(jiān)事會副主席丁耘也在現(xiàn)場強調(diào)，軍團要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利。

自成立首批軍團開始，華為軍團就吸引了外界眾多目光，這種新組織也被外界認為是華為在當下環(huán)境開展的一次組織變革。

到目前為止，華為已經(jīng)組建了累計二十個軍團。

2021年10月29日華為在松山湖園區(qū)舉行第一批軍團組建成立大會，華為舉行了第一批五大軍團組建誓師大會，包括煤礦軍團、海關(guān)和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團和智能光伏軍團。任正非和公司高層悉數(shù)到場為新成立的五大軍團授旗。

其中，煤炭軍團由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長；楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關(guān)和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。

今年3月，華為再次舉行第二批十個軍團誓師大會：電力數(shù)字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。

根據(jù)此前公開的團長信息，第二批十個軍團的團長分別為，互動媒體（音樂）預(yù)備軍團長吳昊、運動健康預(yù)備軍團長張煒、顯示芯核預(yù)備軍團長羅琨、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團長丁耘（代）、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個預(yù)備軍團長均為汪濤（代）、站點及模塊電源預(yù)備軍團長侯金龍（代）、機場軌道預(yù)備軍團長王國鈺、電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團長孫福友、政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團長楊瑞凱（主持工作）。

從新團長的履歷來看，這些團長不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經(jīng)歷。另外，大都在華為有20年以上工作的經(jīng)歷。如：

丁耘是華為常務(wù)董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時仍兼任運營商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內(nèi)部備受重用，目前三大業(yè)務(wù)BG中兩個業(yè)務(wù)BG由他全權(quán)負責；

汪濤是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任，1997年加入華為；

孫福友現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁，1998年獲得東北大學碩士學位，畢業(yè)后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業(yè)經(jīng)驗；

羅琨，海思顯示總經(jīng)理，1999年9月入職華為，在顯示芯片領(lǐng)域非常資深?？梢哉f是名副其實的老華為人，在華為工作時間長達23年；

楊瑞凱是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁，1999年加入華為，至今已有23年。

據(jù)了解，華為軍團在內(nèi)部有著很高的獨立性，不隸屬于華為的任何地區(qū)部和三大BG（業(yè)務(wù)集團）。最重要的是，軍團是直接向任正非和三大輪值董事長匯報的。

可以說在級別上，華為的軍團與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG屬于同一個等級、并立而行。

而華為也賦予了軍團極大的權(quán)限，雖然不隸屬于三大BG，卻可以調(diào)動和匹配內(nèi)部的優(yōu)先資源。比如可以銷售公司所有的產(chǎn)品，也可以調(diào)配公司的所有研發(fā)資源，包括2012實驗室偏基礎(chǔ)的研發(fā)，以及產(chǎn)品線偏商業(yè)的研發(fā)。

1998年時，華為面對內(nèi)憂外患，引入了IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)）等先進模式改造組織，換得了近20年的管理紅利。近年來，在國際形勢不利的背景下，華為又通過對標Google的軍團制進行組織革新。

20年時間，華為又進入了一個組織模式變革的新階段。

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