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百度投資的2017: 三叉戟版圖初現(xiàn)

本文作者: 木子 2018-02-05 15:28
導(dǎo)語(yǔ):百度投資2017年完全說(shuō)明書(shū)終極版

百度投資的2017: 三叉戟版圖初現(xiàn)

2017年的百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,百度宣布全資收購(gòu)人工智能創(chuàng)業(yè)公司KITT.AI。有趣的是,這家入選CB Insights人工智能創(chuàng)業(yè)100強(qiáng)的公司,曾經(jīng)拒絕過(guò)包括Facebook在內(nèi)不少硅谷巨頭的意向,最終選擇了百度拋來(lái)的橄欖枝。

曾被視作在投資并購(gòu)市場(chǎng)上缺乏野心的百度,2017年向外界展示了異常清晰的投資架構(gòu)?;仡櫲?,伴隨劉維、李昕晢的加入,已形成了由百度風(fēng)投、百度資本和百度投資并購(gòu)部組成的“三叉戟”之勢(shì)。在百度公司“All in AI”煥然一新的背景下,百度投資重新梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò),重新開(kāi)始運(yùn)籌帷幄。

內(nèi)有護(hù)城河外有遠(yuǎn)征軍

進(jìn)入2018年后,不少媒體開(kāi)始盤點(diǎn)BAT投資布局。但除了名單不完整外,也存在或多或少的誤解。比如百度風(fēng)投與百度資本并不是完全服務(wù)于百度,兩者投資的公司不能用戰(zhàn)略協(xié)同論一概總結(jié)。

從性質(zhì)上講,百度風(fēng)投、百度資本是完全獨(dú)立的投資公司,吸收外部資金并設(shè)立CEO,同時(shí)擁有不同的發(fā)展目標(biāo)。其中百度風(fēng)投會(huì)在成長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)入早期布局,百度資本則更關(guān)注商業(yè)前景更為成熟的中后期項(xiàng)目。

比如,百度風(fēng)投2017年領(lǐng)投美國(guó)VR/AR公司8i、作業(yè)盒子,投資鯨倉(cāng)科技、梯影傳媒等“撒豆成兵”,涉及領(lǐng)域較為寬廣且均為早期融資。百度資本領(lǐng)投蔚來(lái)汽車、威馬汽車和貨車幫,大都是即將邁入收獲期的公司。而百度投資并購(gòu)部2017年全資收購(gòu)KITT AI、渡鴉科技、xPerception,以及投資首汽約車、蜻蜓FM等由百度投資并購(gòu)部操作,均為百度當(dāng)前業(yè)務(wù)需要或有強(qiáng)聯(lián)系關(guān)系的領(lǐng)域,收購(gòu)后會(huì)整合融入進(jìn)百度的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

百度風(fēng)投、百度資本的共同點(diǎn)是他們的投資并不是狹義上為百度公司服務(wù),而是為所有投資人服務(wù)。其所投資公司原則上無(wú)需與百度業(yè)務(wù)整合,百度科技公司的背景是確保了決策判斷上的專業(yè)性,為投資人帶來(lái)獲得豐厚回報(bào)的可能。引用百度資本管理合伙人武文潔的話,“創(chuàng)業(yè)公司首先要認(rèn)可我們的團(tuán)隊(duì),其次才是我們有百度資源上的對(duì)接”。如果把百度比作航空母艦,百度投資并購(gòu)部負(fù)責(zé)引來(lái)先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)停泊,百度風(fēng)投和百度資本則作為驅(qū)逐艦負(fù)責(zé)在外巡航,同時(shí)擁有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力,可謂是內(nèi)有護(hù)城河外有遠(yuǎn)征軍。

百度投資的2017: 三叉戟版圖初現(xiàn)

架構(gòu)更合理,百度投資進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)

萬(wàn)里長(zhǎng)征始于腳下,架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化是百度投資在2017年展現(xiàn)新面貌的關(guān)鍵?!叭骊斌w系中,解決了大公司投資到底應(yīng)該聚焦現(xiàn)在還是布局遠(yuǎn)方的無(wú)休止?fàn)幷?,讓業(yè)務(wù)歸于業(yè)務(wù)、讓投資歸于投資。

一方面,通過(guò)獨(dú)立投資機(jī)構(gòu),百度的投資業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立的投資決策能力,縮短了決策鏈條,由集團(tuán)式投資變成由職業(yè)投資人進(jìn)行的專業(yè)式投資。另一方面,有別于過(guò)去完全依賴百度自有資金的敏感投資形式,獨(dú)立的投資機(jī)構(gòu)更偏向基金式管理,這種方式不僅能夠引入社會(huì)資金調(diào)動(dòng)杠桿,還能給予置業(yè)投資經(jīng)理人更多的權(quán)限和更優(yōu)渥的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提升職業(yè)投資經(jīng)理人的積極性。

同時(shí),百度投資并購(gòu)部也得以回歸業(yè)務(wù)本身追逐務(wù)實(shí)價(jià)值,在聚焦百度整體戰(zhàn)略的背景下投資公司,與百度自身業(yè)務(wù)形成協(xié)同。提升百度公司戰(zhàn)略或拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也給被投公司帶來(lái)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和業(yè)務(wù)資源。同時(shí),也做出前瞻性投資,對(duì)諸如人工智能、智能駕駛、語(yǔ)音助手等新興行業(yè)下注??傮w上,明確目標(biāo)、細(xì)分需求、更為合理的投資導(dǎo)向,使得百度的投資風(fēng)格變的更為靈活,從制度建設(shè)上保障了強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上捕捉最佳戰(zhàn)機(jī),從而頻頻傳出佳作。

百度投資體系已成熟,2018才是爆發(fā)年?

梳理百度投資的2017年,可以說(shuō)是一邊調(diào)整投資體系本身、一邊不斷出擊。作為百度旗下業(yè)務(wù),百度投資的新面貌與百度的AI戰(zhàn)略也有著巨大關(guān)聯(lián)。

目前來(lái)看,百度風(fēng)投已經(jīng)投資超過(guò)50個(gè)項(xiàng)目,主要涵蓋AI底層技術(shù)、AI行業(yè)化和智能場(chǎng)景三大領(lǐng)域,比較有代表的投資案例有8i(AI底層技術(shù),VR/AR/MR領(lǐng)域3D人物成像)、YI Tunnel(AI行業(yè)化,AI新零售,無(wú)人便利店解決方案)等,均為目標(biāo)市場(chǎng)非常明確的初創(chuàng)公司,并在相關(guān)領(lǐng)域擁有相對(duì)完整的核心技術(shù)能力。不同于當(dāng)前投資市場(chǎng)上泛濫成災(zāi)的概念炒作,百度風(fēng)投對(duì)所投資公司的專業(yè)性給予極大關(guān)注,雖是早期進(jìn)入但仍顯現(xiàn)價(jià)值投資的風(fēng)格。

百度投資并購(gòu)部2017年全資收購(gòu)的三家公司中,完全貫穿AI主題。渡鴉科技承擔(dān)硬件設(shè)備研發(fā)制造重任,其raven H智能音箱在百度世界和CES上的驚艷亮相引發(fā)海內(nèi)外廣泛關(guān)注。KITT.AI和xPerception都擁有全球先進(jìn)的技術(shù)和人才,一個(gè)補(bǔ)充百度無(wú)喚醒詞語(yǔ)音交互技術(shù)、一個(gè)加強(qiáng)百度機(jī)器視覺(jué)能力,加速百度AI戰(zhàn)略的推進(jìn)。2017年,投資并購(gòu)部參與了首汽約車與中科慧眼的融資,在智能出行領(lǐng)域助力百度阿波羅計(jì)劃的推廣和落地。另外,配合百度“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ),決勝AI時(shí)代”的戰(zhàn)略,百度投資并購(gòu)部促成了百度外賣與餓了么的合并,和70億參與聯(lián)通混改項(xiàng)目,向市場(chǎng)傳遞了百度的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)。

2017年百度資本已經(jīng)宣布的動(dòng)作主要在汽車領(lǐng)域。蔚來(lái)、威馬兩大新能源智能汽車均有百度資本的資金進(jìn)入,從事公路物流互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的貨車幫也獲得百度資本投資。根據(jù)百度資本的定位,百度資本重點(diǎn)關(guān)注兩類企業(yè):擁有AI核心技術(shù)和產(chǎn)品的公司,與能將AI技術(shù)和產(chǎn)品落地的公司。據(jù)了解,百度資本內(nèi)部許多項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲,2018年百度資本必將有更多投資項(xiàng)目浮出水面。

整體來(lái)看,2017年百度投資業(yè)務(wù)的調(diào)整,是經(jīng)過(guò)對(duì)AI時(shí)代的洞察以及深思熟慮后所進(jìn)行的調(diào)整。 目前,我們已經(jīng)看到了這種調(diào)整帶來(lái)的積極變化。而這只是百度投資“三叉戟”體系的第一年。

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