FinTech（金融科技）火了，現(xiàn)在金融圈的人如果聊天不談談FinTech，都會覺得自己out了。在本屆T112016暨TalkigData智能數(shù)據峰會上，由TalkingData執(zhí)行副總裁、咨詢部負責人林逸飛主持的圓桌論壇，針對金融科技是機遇還是挑戰(zhàn)這一話題進行了一場討論。參與討論的嘉賓有平安集團科技數(shù)據平臺部總經理肖京、中國建設銀行總行網絡經營部副總寇冠、國泰君安信息管理部總經理俞楓、陽光保險集團大數(shù)據部總經理謝國忠、國信電子商務部副總叢韌。以下是對話實錄（在不影響其原意的情況下有刪減和改動）：

林逸飛：大家都來自金融行業(yè)，嚴謹與風險都會體現(xiàn)在每個人的發(fā)言中。我的第一個問題是這樣，有一伙沒有金融牌照以及金融經驗的人，但是他們想做金融，有一天突然找到了一根稻草 FinTech。這群人曾被看作是門外的“野蠻人”，可后來發(fā)現(xiàn)，雖然他們野蠻，但是他們畢竟在很短的時間內證明了一些事情。現(xiàn)在大家也不約而同的在各個金融傳統(tǒng)金融機構中做起了內部科技，大家可否從這個角度上談談觀感？

叢韌：打個比方，一個5歲或10歲的人可能智慧或經驗不足，但他做的事情是創(chuàng)新的并且是可以嘗試的。所以我覺得不應該把他們叫做野蠻人?；ヂ?lián)網給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了很好的啟發(fā)，但金融行業(yè)也有多年來自己積淀下來的規(guī)則。這些新興企業(yè)的發(fā)展，也需要了解清楚規(guī)則，否則會對社會整體帶來一些負面的影響。

謝國忠：我理解的FinTech是比互聯(lián)網金融更廣的概念。我跟大家分享下陽光保險近幾年做的與金融科技有關的事情。第一個是UBI車險，做了一年多，有85%的活躍度。第二個是區(qū)塊鏈，陽光是國內金融界第一個嘗試區(qū)塊鏈投產的企業(yè)。第三個是我們實現(xiàn)了云端與本地的大數(shù)據對接。第四個是與國內外人工智能廠商談合作；第五個是已有的互聯(lián)網金融業(yè)務板塊惠金所。

俞楓：金融科技的產生有兩個背景，第一個是以數(shù)據為基礎，第二個是以技術為抓手。在這個背景下創(chuàng)新的其實是金融服務的方式或手段。最后的落腳點與互聯(lián)網金融相同，都是在金融上。他們的參與促進了行業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展。但真正的金融服務是需要靠專業(yè)能力的，這就是我們的優(yōu)勢所在。

寇冠：據個人觀察，金融科技并不是個新名詞，因為我覺得金融和科技密不可分。從行業(yè)整體來看，金融在科技上的投入名列前茅，而科技業(yè)一直推動著金融行業(yè)體驗的改善。非要將兩者做個對比的話，我覺得FinTech有一些明顯的特征：第一專注于零售金融服務；第二專注于八零至兩千一代的客戶；第三是大數(shù)據的應用水平明顯超于銀行；第四是金融服務與客戶場景銜接做的非常好；第五是純數(shù)字化運營；第六是移動優(yōu)先。一些大型的電商集團與科技公司，已經在結合自己優(yōu)勢的基礎上把金融服務做的像一個看不見的銀行，但是他們的服務又無處不在。FinTech給我們確實帶來了很多思考，我覺得電商、科技、互聯(lián)網企業(yè)三方在金融科技領域各自的玩法和成長道路會不盡相同。 

肖京：金融科技的潛力非常大，但現(xiàn)在還沒有完全發(fā)揮威力。平安的互聯(lián)網金融模式中就包括了很多FinTech的內容。不論是比較流行的技術，還是對大數(shù)據挖掘的人工智能，平安都有在做。雖然花了很多的時間來做整合，但后面肯定還會加大力度去做，機會很多。

林逸飛：可以聽到大家都很關注大數(shù)據、智能與金融領域的融合，并且已經蓄勢待發(fā)，大家覺得在做融合時需要注意或最難的一件事是什么？

叢韌：我覺得是把意識量化并最終取得對這件事情的共識是非常難的。第一是整個公司包括所有人的數(shù)據思維能不能進入血液。第二件事，您剛才談到了不能量化就不能優(yōu)化，不能量化就無從考核，這件事作為一個機構有沒有決心、有沒有推動力去干這件事，這是談了這么多東西最主要的出發(fā)點。

謝國忠：面對金融科技最大的挑戰(zhàn)還是要找到一個核心的金融落地的場景，比如說大家都說區(qū)塊鏈，你的場景在哪兒？我覺得我們領導比較好，從航意險卡單找到場景把這個技術應用起來了。找到金融場景是最大的挑戰(zhàn)，這也是我們下一步努力的，真正地把科技和金融場景結合起來才能推動這個業(yè)務。

 俞楓：經過這兩年的探索，我覺得在IT與網廳層面全數(shù)據的運營已經建成體系了。但是剛才說了要真正發(fā)揮金融機構專業(yè)金融能力的優(yōu)勢，不是這兩個部門就行的，需要公司各個部門的配合。我覺得最難的就是在整個公司里面形成數(shù)字化追蹤模式的建立，這既是理念，也是實施運作，我覺得這是未來幾年的挑戰(zhàn)。如果這個沒有建立，我們很難去適應金融科技帶來的挑戰(zhàn)。

 寇冠：首先，最難也最關鍵的是怎么改變和培養(yǎng)所有人有用數(shù)的習慣。其次，雖然大家都說FinTech發(fā)展起來了，但我覺得短期內銀行最大的優(yōu)勢是網點，F(xiàn)inTech不是要把網點砍掉，而是要讓網點的優(yōu)勢變得更強，把SmartData自上輸出到下面，而且讓下面有很多自主靈活的能力把數(shù)據運用起來，這種推動力會更好地把大數(shù)據從理念變成現(xiàn)實。

肖京：我覺得大家心里要有一個合作共贏的態(tài)度，才有可能真正做好。有三個層面。第一，技術跟業(yè)務之間邊界在模糊，他們要合作，要共贏；第二是在機構內部不同的部門要合作共贏；第三是對于外部也要合作共贏，也就是人和機器、數(shù)據也得合作共贏。

林逸飛：感謝各位，也希望明年有機會請到各位大咖再次來到峰會！

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