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| 本文作者： 咲甜 | 2016-07-25 17:43 |
在高速增長中完成了三次大版本升級。1.0版本的堅果，由技術(shù)人胡震宇領(lǐng)銜，完成了從0到1的起步；2.0版本的堅果，由設(shè)計師陳興博操刀，通過鮮明的品牌個性，實現(xiàn)從1到10的迭代；3.0版本的堅果，則由曾經(jīng)管理過華為的季岳林坐鎮(zhèn)，做好了從10到100準(zhǔn)備，從硬創(chuàng)明星公司到行業(yè)巨頭的跨越。
創(chuàng)業(yè)公司的成功離不開頂級的團隊。
這是一句老話了，但是對創(chuàng)業(yè)公司而言，要打造一個頂級的團隊談何容易？
有一家公司就偏偏專治各種不服，兩年前公司困難的時候，創(chuàng)始人招募了一名頂級設(shè)計師，結(jié)果短短幾個月的時間，公司業(yè)績一路高歌猛進，而且成為了同類產(chǎn)品市場份額第一的品牌。
這家公司就是成立于2010年的火樂科技（堅果智能影院的母公司，以下簡稱“堅果”），它的創(chuàng)始人硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的紅人之一胡震宇 。
或許就是因為經(jīng)歷了這樣的大起大落，胡震宇才更加深知團隊建設(shè)的重要性，在人才的招募的戰(zhàn)略上堅果一直是不遺余力。
上個月底，公司就又迎來了一員大將——前華為終端中國區(qū)總裁季岳林。至此，堅果的核心成員也由胡震宇和陳興博的二人組合成功升級成一個三巨頭陣容（胡震宇：創(chuàng)始人，董事長；季岳林：聯(lián)席CEO；陳興博：聯(lián)席CEO）。
現(xiàn)在的堅果，離胡震宇眼中的狼性團隊邁進了一大步。
如果翻開胡震宇的創(chuàng)業(yè)歷史，就會發(fā)現(xiàn)做投影儀其實是他第二次創(chuàng)業(yè)。
不過投影儀行業(yè)競爭非常激烈，當(dāng)時的投影儀領(lǐng)域已經(jīng)有明基、索尼和松下這樣的大品牌，而堅果推出的產(chǎn)品無論是外觀還是內(nèi)容與市面上的產(chǎn)品并沒有太大的差別，幾款產(chǎn)品上市后幾乎無人問津。
而胡震宇的過人之處就在于，他及時找到了問題的癥結(jié)所在，并且堅信只要在產(chǎn)品過硬的基礎(chǔ)上，還能設(shè)計出一款與眾不同的投影儀，公司還是有機會的。這時，胡震宇找到了曾經(jīng)有過幾面之緣的工業(yè)設(shè)計師陳興博。
之所以會找到陳興博，并不僅僅是因為他們有過合作經(jīng)歷，更關(guān)鍵的是，陳興博在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的地位。
他曾多次主持完成Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、華為、中興、TCL等國內(nèi)外知名企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與設(shè)計策略咨詢服務(wù)，而且先后獲得過全球設(shè)計大獎紅點(Red Dot)“至尊獎”、iF產(chǎn)品設(shè)計金獎、拉斯維加斯ICES——設(shè)計與工程獎創(chuàng)新獎、中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎等獎項。
之后陳興博加入堅果，以合伙人的身份管理和協(xié)調(diào)整個公司的資源；設(shè)計的話語權(quán)由陳興博決定。加入堅果后，陳興博很快就展示了自己在工業(yè)設(shè)計上的天賦，在市面上的投影儀還是千遍一律方形的情況下，他另辟蹊徑設(shè)計出了一款打破常規(guī)的圓形投影儀——堅果G1。
這樣設(shè)計的理由很簡單，作為設(shè)計師，陳興博的眼中只有顛覆沒有模仿。
堅果G1的問世很快就得到了業(yè)界的認(rèn)可，公司也順理成章拿到了達晨創(chuàng)投、IDG、Star VC聯(lián)合的6000萬元A輪融資。
不僅是工業(yè)設(shè)計，陳興博擔(dān)任CEO后，先后從各大企業(yè)挖來了產(chǎn)品總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等14位優(yōu)秀人才，到現(xiàn)在已經(jīng)是長期霸占國內(nèi)智能微行業(yè)第一的位置。
獲得B輪融資后，胡震宇又不惜重金收購了一支18人的UI團隊，并且自建了一套“硬件+軟件+內(nèi)容”的商業(yè)模式。
就這樣，堅果一路高歌，2015年銷量線上線下第一。
今年3月堅果獲得了6億美元的C輪融資，估值已經(jīng)達到了一年半前的30倍。而胡震宇和陳興博依然沒有滿足于現(xiàn)狀，他們已經(jīng)做好了下一步的計劃，這為季岳林的加盟埋下了伏筆。
如何能夠更快速最大化占領(lǐng)市場呢，在華為有近二十年市場和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的季岳林則成為這二人的最好補強。
今年5月，一次機緣巧合，季岳林認(rèn)識了陳興博。
兩人結(jié)識之后，陳興博向季岳林傳達了一個信息——堅果正在尋找聯(lián)席CEO。理性的季岳林并沒有第一時間做出回復(fù)。
先后接觸過陳興博和胡震宇之后，季岳林發(fā)現(xiàn)和這兩位創(chuàng)始人確實很投緣，所以他親自到堅果公司考察了一番。
一到公司，他的第一感覺就是這個團隊和早期的華為非常相似。
整個團隊朝氣蓬勃，呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的良好氣氛。
這時他才正式拿定了加入堅果的主意，和胡震宇、陳興博組成了智能硬件圈的“三巨頭”。
季岳林早在1994年就進入了華為總裁辦，兩年之后他就參與了華為基本法第一稿的起草；
1997年季岳林成為最早一批的華為終端業(yè)務(wù)成員，并負(fù)責(zé)河南和山東兩省的銷售工作，此后他開始專注國內(nèi)和國外市場的工作；
2005年，他幫助華為開拓了中東以及非洲市場，并取得了傲人的成績，到目前為止這一片區(qū)的營收已經(jīng)超過了50億美元；
2007年，任華為終端中國區(qū)總裁一職；2009年，負(fù)責(zé)華為終端全球銷售。2012年，季岳林因為家庭原因離開了華為，并且轉(zhuǎn)行做起了投資人。
這樣一位硬件行業(yè)的老兵為何會選中堅果？
現(xiàn)在的傳統(tǒng)投影儀正在被淘汰，未來的液晶電視也將被智能投影儀淘汰。堅果的產(chǎn)品非常符合未來的發(fā)展方向，他覺得這是一個非常完美的商業(yè)模式。
堅果從2014年千萬級別的銷售，到今年預(yù)計銷售額達到10億。
從國內(nèi)和國外市場來看，現(xiàn)在還沒有一個品牌能和堅果競爭。
季岳林如是說。
當(dāng)然，他也坦言堅果依然有很大的提升空間。自6月30日，加盟堅果后，季岳林只有兩天在深圳，他的大部分時間都在探訪堅果的市場渠道，他發(fā)現(xiàn)堅果的產(chǎn)品果然如他所料還有很大的想象空間。
而這樣的改善空間，正好可以發(fā)揮季岳林在華為時積累的工作經(jīng)歷。他曾先后擔(dān)任過華為終端中國區(qū)總裁以及全球銷售總裁，他對國內(nèi)外的渠道以及行業(yè)的資源把控能力都能讓堅果再上一個臺階，向巨頭邁進。
未來季岳林將成為公司的操盤手，包括日常經(jīng)營、各大職能部門的管控。陳興博則負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。除此之外，他和胡震宇、陳興博還將組成一個三人決策小組，胡震宇擔(dān)任主任，另外兩位是委員，所有重大事件由三人共同協(xié)商。
“季岳林能帶給公司最好的東西，應(yīng)該是華為的整套體系架構(gòu)?！焙鹩钫f，與季岳林做了幾次深入溝通之后，他才知道華為從最早的一家小作坊式的公司起家，到如今的科技業(yè)巨頭，在公司管理上的努力是很容易被外界忽視的地方。“華為在2000年左右引入多家第三方咨詢機構(gòu)，每年花幾個億，進行公司體系、制度和流程等方面的完善?！焙鹩詈髞砹私獾?，騰訊也是構(gòu)建在華為這套體系下的，可以說是2.0版本的華為。 如今季岳林來到堅果，胡震宇心中對于公司管理能力上的危機感終于得到釋放。
從創(chuàng)業(yè)初始前幾款產(chǎn)品的失敗，到堅果G1驚艷的工業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)引起關(guān)注，再到取得行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，胡震宇心中最不缺的就是危機感。正是這種危機感，使得堅果在產(chǎn)品策略上總能先人一步。他說，自己創(chuàng)業(yè)最早期的想法就是，在家庭大屏娛樂終端上，投影技術(shù)有機會顛覆液晶電視。如果說智能微投這個品類給用戶帶來的是與眾不同的大屏體驗，那么隨著技術(shù)的發(fā)展，激光（投影）電視的終于到了商業(yè)化的階段，距離當(dāng)初顛覆液晶電視的夢想更近了一步。得益于堅果在投影技術(shù)上多年的積累，他們已經(jīng)推出自己的激光電視產(chǎn)品，雖然面臨著傳統(tǒng)電視巨頭們的競爭，但是胡震宇對于其產(chǎn)品性能和創(chuàng)新體驗上的領(lǐng)先依然信心十足。
隨著季岳林的加入，胡震宇和陳興博也可以把更多精力花在他們最擅長的技術(shù)和設(shè)計上，三人組成的核心管理層正在帶領(lǐng)堅果這支嶄新的戰(zhàn)艦，駛向更廣闊的水域。盡管這里有更強大的競爭對手，更多的未知，但是他們已經(jīng)做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。
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