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從CTO陳定佳離職,看快手內(nèi)部整風(fēng)

本文作者: 聰聰 2023-01-19 10:24
導(dǎo)語:快手整體上在大裁員,局部上借著降本增效趁勢(shì)整風(fēng)。

在本月初,雷峰網(wǎng)就已經(jīng)聽到下面這三條關(guān)于快手的消息:

1.陳定佳早就被架空,可能已經(jīng)離職了;

2.程一笑培養(yǎng)了很多阿里來的人,快手主站已經(jīng)是于越的天下(于越為假名,經(jīng)雷峰網(wǎng)多方打聽,其應(yīng)是前阿里算法大佬蓋坤);

3.快手商業(yè)化線大動(dòng)蕩,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人層面正在進(jìn)行12-5(人)的大裁撤,解讀是王劍偉在給自己人騰位置;

4.以上信息將在年前,最遲1月19日前驗(yàn)證。

雷峰網(wǎng)本來還想再看看結(jié)果,昨天晚上,快手在港交所公告宣布CTO陳定佳離職,第一條已經(jīng)happen,那我們就可以好好扒下了。

一、陳定佳早就沒有實(shí)權(quán)

陳定佳離職突然嗎?

其實(shí)一點(diǎn)也不,因?yàn)樗谏洗渭軜?gòu)調(diào)整后已經(jīng)沒有業(yè)務(wù)地盤了。

2021年9月28日,快手宣布了自成立以來最大的一次架構(gòu)調(diào)整:成立主站產(chǎn)運(yùn)線,由王劍偉負(fù)責(zé);同步成立電商事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、國際化事業(yè)部、游戲事業(yè)部四大事業(yè)部。

公司從職能架構(gòu)調(diào)整成事業(yè)部架構(gòu),CTO注定被架空,這個(gè)邏輯在雷峰網(wǎng)前文《京東不再需要 CTO》里面已經(jīng)說過,也幾乎是一家公司發(fā)展到一定規(guī)模以后的必然。

相似的歷史也在騰訊、京東、百度等公司身上反復(fù)上演過。

說細(xì)致點(diǎn),過去,快手各個(gè)產(chǎn)品部門都需要研發(fā)支持,在職能制前提的基礎(chǔ)上,他們需要的支持只能來自于陳定佳負(fù)責(zé)的部門;在新的事業(yè)部架構(gòu)下,每個(gè)產(chǎn)品部門都有其獨(dú)立的研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場以及包括技術(shù)在內(nèi)的一系列人員,他們只要有的選都會(huì)自己做。

在這種情況下,被削權(quán)的陳定佳作為CTO有三個(gè)選擇:

一是離職;

二是成為“花瓶”,拋頭露面,宣傳快手的技術(shù)理念;

三是帶隊(duì)開新業(yè)務(wù),自己開新地圖做增量。

第一條不是好路,另外兩條,一條太輕,一條太重,也都不是好路。此前不少CTO都掙扎過,那么多老江湖都扛不住,陳定佳想扛住也很難。

其實(shí)也不是沒有第四條路,但是這第四條路由人不由己,決定權(quán)在人家CEO手里,注定成不了陳定佳的選擇,后面會(huì)有詳述。

從CTO陳定佳離職,看快手內(nèi)部整風(fēng)

陳定佳

陳定佳和大多數(shù)CTO一樣,選擇第三條路——開新業(yè)務(wù)。

那這兩年還有什么業(yè)務(wù)可以開呢?當(dāng)然是做云,這些年百度王海峰和字節(jié)楊震原都把“技術(shù)一號(hào)位做云”的坑趟了一遍,有先驗(yàn)案例,而且這個(gè)賽道又潮又熱鬧,媒體說話還好聽。

去年下半年,陳定佳拉上了快手實(shí)力派于冰,正式對(duì)外官宣云業(yè)務(wù)。

陳定佳破局的大方向沒有錯(cuò)誤,但問題是音視頻云賽道本來就已經(jīng)卷上天了,快手現(xiàn)在做的PAAS產(chǎn)品,也是這個(gè)卷賽道中最卷的產(chǎn)品。

從技術(shù)能力角度而言,快手選擇音視頻云這個(gè)場景入局To B賽道完全沒有問題。一位接近于冰的人士曾經(jīng)告訴雷峰網(wǎng),于冰在快手做的音視頻體系領(lǐng)先整個(gè)賽道(包括抖音)一至兩年,是國際級(jí)水準(zhǔn)。

技術(shù)實(shí)力是有了,但要下to B這盤棋,光靠技術(shù)就行嗎?下棋人會(huì)投入多大心力,快手會(huì)在戰(zhàn)略上究竟投入多大力量,這似乎才是關(guān)鍵。

和騰訊、百度、阿里、華為等一系列布局云業(yè)務(wù)多年的公司相比,快手顯然有些力不從心。即使是后期之秀,快手的“死敵”字節(jié)跳動(dòng)布局云業(yè)務(wù)市場也已經(jīng)多年。

在這樣的情況下,快手在2021年前后,才初入局市場,不得不說滯后了不少。更何況,云業(yè)務(wù)是一個(gè)前期需要巨大投資的業(yè)務(wù),這對(duì)尚處在盈利和虧算邊緣的快手來說并不“友好”。

一位快手員工對(duì)快手做云業(yè)務(wù)曾經(jīng)評(píng)價(jià)道,“音視頻這么卷,快手這時(shí)候來分蛋糕,不一定是要分外面的蛋糕,也可能只是要分里面的蛋糕?!?/p>

我們不能說這是陳定佳的問題,云本身就是一個(gè)需要長期投入的事情。

作為CTO的陳定佳顯然等不及了,快手云尚處于“孩童”時(shí)期,還看不到未來。

此外,在公司內(nèi)部,真正有音視頻江湖地位的也是于冰,而非陳定佳,即便是云這條新路上,陳定佳依舊難跳出虛職亦或是花瓶的設(shè)定。更悲劇的是,陳定佳被事業(yè)部制改革削權(quán)后,本身也很難在各個(gè)事業(yè)部當(dāng)中有話語權(quán),做事處處受限,要游說業(yè)務(wù)部門上自己的云,即便在BAT也非常難推動(dòng),更別說在當(dāng)下極為動(dòng)蕩的快手。與此同時(shí),作為宿華一手提攜起來的人,在宿華卸任CEO一職以后,陳定佳始終處于一個(gè)尷尬的位置。

各種嘗試失敗以后,離職也就成為一種必然。

雷峰網(wǎng)最早聽聞陳定佳將要離職,其實(shí)是去年11月,雖然快手現(xiàn)在才官宣這個(gè)消息,但其實(shí)很多當(dāng)事人都已經(jīng)看出趨勢(shì)不可阻擋了。

二、清除思想不統(tǒng)一的人

位置不合適,人一定要走嗎?如果老大哥還在,其實(shí)未必,這就是我們說的第四條路。

陳定佳作為宿華一手提拔的人,又是做算法出身,外人多知道二人是清華同級(jí)校友,但鮮少有人知道的是,陳定佳和宿華其實(shí)還是小學(xué)同學(xué)。

陳定佳能聽得懂宿華說的任何話,是宿華夢(mèng)寐以求的技術(shù)路線執(zhí)行者。

加入快手以前,陳定佳在騰訊待了十余年,這一點(diǎn)在雷峰網(wǎng)前文《中國廣告引擎簡史》中有提及。

當(dāng)時(shí),算法大神王益對(duì)騰訊廣告系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的升級(jí),帶出了兩個(gè)小孩,一個(gè)是陳定佳,另一個(gè)是劉小兵。后來陳定佳成了快手CTO,劉小兵成了字節(jié)商業(yè)化核心負(fù)責(zé)人。(這里預(yù)告下,關(guān)于劉小兵等人如何打造字節(jié)這座商業(yè)算法帝國,雷峰網(wǎng)近期將另撰文《是誰在讓巨量引擎賺錢?》,歡迎添加作者微信Congc_a交流。)

那時(shí)候,在騰訊的一眾技術(shù)大佬中,陳定佳其實(shí)并不突出,一位當(dāng)時(shí)接近陳定佳的騰訊員工曾對(duì)其評(píng)價(jià)道,“陳定佳技術(shù)能力很一般,在騰訊屬于排不上號(hào)的?!?/p>

相比之下,不少騰訊員工對(duì)劉小兵評(píng)價(jià)頗高,“他看問題很犀利,對(duì)局勢(shì)的敏銳度很高?!?/p>

不過,宿華對(duì)陳定佳倒是頗為信任。

宿華或許也知道,以陳定佳的資歷,可能很難在快手的一眾技術(shù)大佬中服眾,所以也多次刻意栽培,內(nèi)部賽馬讓他作為評(píng)委,重要的事情都會(huì)找其商議,逐漸幫他樹立威信。

不論陳定佳是否真的“站隊(duì)”宿華,程一笑一方的人都不會(huì)把他當(dāng)成自己人。

雙核制下的快手,固然有更多的試錯(cuò)空間,但二人間權(quán)力的爭奪帶來的消極作用必然也不能忽視。

而且,程一笑排擠宿華找來的技術(shù)人才也不是一次兩次了,之前有項(xiàng)亮,之后有王美紅,雷峰網(wǎng)前文都有詳述,這里不再展開。

而陳定佳離職,更像是程一笑對(duì)宿華殘余“勢(shì)力”的一次清理。

在CTO級(jí)別的“大肅清”的同時(shí),快手局部也在經(jīng)歷著“小整風(fēng)”。

雷峰網(wǎng)獲悉,1月初以來,快手正在進(jìn)行新一輪的裁員,商業(yè)化是本輪優(yōu)化的重點(diǎn)部門,涵蓋基層和管理層不同級(jí)別成員。

一位獵頭告訴雷峰網(wǎng),“快手近期確實(shí)有不少管理層的人出來看機(jī)會(huì),比如M3這樣職級(jí)的?!?/p>

另一位接近快手的人士給出了更明確的答復(fù),商業(yè)化部門正在進(jìn)行重大調(diào)整,12名重要部門負(fù)責(zé)人至少被干掉5個(gè)。

據(jù)雷峰網(wǎng)得到的當(dāng)前架構(gòu)圖來看,快手商業(yè)化部門共下設(shè)12個(gè)二級(jí)部門,但目前已經(jīng)有二人同時(shí)擔(dān)當(dāng)兩個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該已經(jīng)有2人離職,其空缺被同級(jí)暫時(shí)代管。

從CTO陳定佳離職,看快手內(nèi)部整風(fēng)

快手商業(yè)化體系

為什么會(huì)有這樣的調(diào)整呢?

雷峰網(wǎng)聽到的說法是,“新官上任三把火,這次裁撤整頓,其實(shí)是王劍偉在給自己的人騰位置。”

那些被迫離開的人,或許并不是宿華的人,但起碼思想行為上未能和程一笑達(dá)成一致,而程一笑需要的是王劍偉這樣能貫徹其管理哲學(xué)的人。

從CTO陳定佳離職,看快手內(nèi)部整風(fēng)


王劍偉

不過,快手的很多員工可并不這么想。

宿華離開以后,快手員工福利不斷下降,這固然有宏觀環(huán)境得影響。但客觀而言,程一笑的很多做法很難讓快手員工滿意,裁員或許在所難免,補(bǔ)償也不能讓員工滿意。

近期正在進(jìn)行的一大波裁員潮已經(jīng)引起不少人的氣憤,很多快手員工都找好了律師做好最壞的準(zhǔn)備。

本輪裁撤,商業(yè)化作為重點(diǎn)部門,規(guī)模尚難估計(jì),但比例不小是一定的,有快手員工在上周透露,“已經(jīng)被主管通知優(yōu)化,HR 賠償談判估計(jì)都輪不過來?!?/p>

一些員工只能通過懷念宿華來表達(dá)不滿,說道,“似乎華哥走了,就變味了?!彼€解釋道,“宿華在任時(shí),善待員工是快手的一種企業(yè)文化。但現(xiàn)在,一切似乎都不一樣了。”

三、爭取元老,布局新人

陳定佳離職以后,于冰和于越二人將共同分擔(dān)此前陳作為CTO的職責(zé),并向程一笑匯報(bào)。

于冰的背景頗為耐人尋味。

他雖然算是是宿華清華時(shí)期師兄,也是在宿華邀請(qǐng)下加盟快手,一手搭建了快手現(xiàn)在最驕傲的音視頻技術(shù)。

但嚴(yán)格意義上講,于冰并不算是宿華提拔起來的人。

于冰和宿華相識(shí)于2008年,當(dāng)時(shí),宿華在做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,要跟于冰的公司合作。前者做的是廣告和算法,后者做的是視頻,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),二人自此開始相熟。

不過,于冰加入快手還要等到八年后的2016年秋。

早在2015年,宿華就曾多次游說于冰來快手。但于冰當(dāng)時(shí)正在美國僅次于奈飛的第二大視頻網(wǎng)站Hulu任職,看不上快手這個(gè)顯得有些“土”的短視頻平臺(tái)。

彼時(shí),于冰在音視頻技術(shù)領(lǐng)域就已經(jīng)建樹良多。

在中國第一批視頻網(wǎng)站剛剛成立時(shí),于冰就和志同道合的伙伴為某企業(yè)搭建了核心后臺(tái)系統(tǒng)和直播系統(tǒng)。

此后,于冰先后在Hulu、FreeWheel等跨國公司領(lǐng)導(dǎo)視頻和基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì),還曾作為技術(shù)合伙人參與組建視頻技術(shù)公司,是公認(rèn)的中國音視頻技術(shù)領(lǐng)域拓荒人之一。

從CTO陳定佳離職,看快手內(nèi)部整風(fēng)于冰

相比之下,被外界視為宿華嫡系的嚴(yán)強(qiáng)從實(shí)習(xí)開始就幾乎一直跟在宿華身邊,中間僅在阿里待過三年左右。

于冰則不同,雖然是受宿華之邀而來,但更像是一個(gè)純粹的技術(shù)leader,在快手體系內(nèi)始終沒有站隊(duì),加之于冰能力出眾,一直是雙方拉攏的重點(diǎn)對(duì)象。

“勝利者”程一笑重用于冰也就是成了一件情理之中的事情:

一方面,給于冰遞一個(gè)人情,讓于冰更加盡心盡力地執(zhí)行工作;另一方面,于冰是快手在云領(lǐng)域的核心技術(shù)負(fù)責(zé)人,陳定佳從快手離職以后,于冰必然要接手這一仍處于“孩童”期且需要長期投入的業(yè)務(wù)。

比起于冰過往的豐富履歷,于越直到近半年才開始出現(xiàn)在公眾視野。

據(jù)稱,于越是程一笑從阿里邀請(qǐng)而來,至今用的仍是化名,其目的可能在于防范阿里的競業(yè)協(xié)議,這也是程一笑對(duì)他的保護(hù)。

公開報(bào)道顯示,于越最早出現(xiàn)在快手的組織架構(gòu)是在2020年。當(dāng)時(shí),于越成為快手2020屆經(jīng)管委成員之一,負(fù)責(zé)管理研發(fā)系——社區(qū)科學(xué)部、研發(fā)線——AI Platform。

巧合的是,也是在2020年前后,算法大佬蓋坤從阿里離職加入快手。蓋坤在阿里時(shí),級(jí)別為P10。依此推斷,蓋坤加入快手,成為快手副總裁,也算合理。

經(jīng)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào):雷峰網(wǎng))多方打聽,這位化名于越的人的確就是蓋坤。

加入快手以后,于越在快手一直負(fù)責(zé)的是社區(qū)科學(xué)線業(yè)務(wù)。直到2022年11月1日,原主站負(fù)責(zé)人王劍偉調(diào)任商業(yè)化負(fù)責(zé),于越才同時(shí)接手主站的重?fù)?dān)。

經(jīng)歷此次調(diào)整以后,于越的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大,將同時(shí)負(fù)責(zé)社區(qū)科學(xué)線以及主站、技術(shù)兩條業(yè)務(wù)線。

在于越接替陳定佳部分職責(zé)以前,就有接近快手的人士稱,“現(xiàn)在是阿里來的于越的天下,他橫跨主站和社區(qū)科學(xué)兩條業(yè)務(wù)線,現(xiàn)在快手很多高管都是阿里的?!?/p>

從社區(qū)科學(xué)線,到接替陳定佳,擔(dān)當(dāng)部分CTO職責(zé),于越僅僅用了不到半年,很難讓人不浮想聯(lián)翩,尤其時(shí)還剛好都趕在宿華離職以后。

雖然程一笑如今在快手內(nèi)部頗受詬病,但直接向程一笑匯報(bào)的管理層可能覺得并非如此。

一位曾受到程一笑邀請(qǐng)加入快手的人士這樣說道,“程一笑這個(gè)人很怪,平日里看不出什么,但若真禮賢下士起來也很嚇人。”

為了拉攏技術(shù)大咖,程一笑可以專門前往千里以外的地方,只為一見。比如,雷峰網(wǎng)就知道程一笑就曾專門乘飛機(jī)從北京前往杭州,只為跟當(dāng)時(shí)還在阿里的某技術(shù)巨佬聊幾句。

陳定佳的離開,某種程度上可以看作快手初步完成內(nèi)部整風(fēng)的標(biāo)志,而于冰和于越的升任則意味著快手程一笑時(shí)代的全面到來。

從宿華卸任CEO一職算起,至今也不過一年有余。

宿華離職以后,快手早期創(chuàng)始人程一笑用一年多的時(shí)間,終于再次徹底控制住這條大船。

獨(dú)自掌舵不是一件容易的事,大船未來駛向何方,權(quán)系于一身,責(zé)亦系于一身。


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