在本月初，雷峰網(wǎng)就已經(jīng)聽到下面這三條關(guān)于快手的消息：

1.陳定佳早就被架空，可能已經(jīng)離職了；

2.程一笑培養(yǎng)了很多阿里來的人，快手主站已經(jīng)是于越的天下（于越為假名，經(jīng)雷峰網(wǎng)多方打聽，其應(yīng)是前阿里算法大佬蓋坤）；

3.快手商業(yè)化線大動蕩，業(yè)務(wù)負責(zé)人層面正在進行12-5（人）的大裁撤，解讀是王劍偉在給自己人騰位置；

4.以上信息將在年前，最遲1月19日前驗證。

雷峰網(wǎng)本來還想再看看結(jié)果，昨天晚上，快手在港交所公告宣布CTO陳定佳離職，第一條已經(jīng)happen，那我們就可以好好扒下了。

一、陳定佳早就沒有實權(quán)

陳定佳離職突然嗎？

其實一點也不，因為他在上次架構(gòu)調(diào)整后已經(jīng)沒有業(yè)務(wù)地盤了。

2021年9月28日，快手宣布了自成立以來最大的一次架構(gòu)調(diào)整：成立主站產(chǎn)運線，由王劍偉負責(zé)；同步成立電商事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、國際化事業(yè)部、游戲事業(yè)部四大事業(yè)部。

公司從職能架構(gòu)調(diào)整成事業(yè)部架構(gòu)，CTO注定被架空，這個邏輯在雷峰網(wǎng)前文《京東不再需要 CTO》里面已經(jīng)說過，也幾乎是一家公司發(fā)展到一定規(guī)模以后的必然。

相似的歷史也在騰訊、京東、百度等公司身上反復(fù)上演過。

說細致點，過去，快手各個產(chǎn)品部門都需要研發(fā)支持，在職能制前提的基礎(chǔ)上，他們需要的支持只能來自于陳定佳負責(zé)的部門；在新的事業(yè)部架構(gòu)下，每個產(chǎn)品部門都有其獨立的研發(fā)、產(chǎn)品、運營、市場以及包括技術(shù)在內(nèi)的一系列人員，他們只要有的選都會自己做。

在這種情況下，被削權(quán)的陳定佳作為CTO有三個選擇：

一是離職；

二是成為“花瓶”，拋頭露面，宣傳快手的技術(shù)理念；

三是帶隊開新業(yè)務(wù)，自己開新地圖做增量。

第一條不是好路，另外兩條，一條太輕，一條太重，也都不是好路。此前不少CTO都掙扎過，那么多老江湖都扛不住，陳定佳想扛住也很難。

其實也不是沒有第四條路，但是這第四條路由人不由己，決定權(quán)在人家CEO手里，注定成不了陳定佳的選擇，后面會有詳述。

陳定佳

陳定佳和大多數(shù)CTO一樣，選擇第三條路——開新業(yè)務(wù)。

那這兩年還有什么業(yè)務(wù)可以開呢？當(dāng)然是做云，這些年百度王海峰和字節(jié)楊震原都把“技術(shù)一號位做云”的坑趟了一遍，有先驗案例，而且這個賽道又潮又熱鬧，媒體說話還好聽。

去年下半年，陳定佳拉上了快手實力派于冰，正式對外官宣云業(yè)務(wù)。

陳定佳破局的大方向沒有錯誤，但問題是音視頻云賽道本來就已經(jīng)卷上天了，快手現(xiàn)在做的PAAS產(chǎn)品，也是這個卷賽道中最卷的產(chǎn)品。

從技術(shù)能力角度而言，快手選擇音視頻云這個場景入局To B賽道完全沒有問題。一位接近于冰的人士曾經(jīng)告訴雷峰網(wǎng)，于冰在快手做的音視頻體系領(lǐng)先整個賽道（包括抖音）一至兩年，是國際級水準(zhǔn)。

技術(shù)實力是有了，但要下to B這盤棋，光靠技術(shù)就行嗎？下棋人會投入多大心力，快手會在戰(zhàn)略上究竟投入多大力量，這似乎才是關(guān)鍵。

和騰訊、百度、阿里、華為等一系列布局云業(yè)務(wù)多年的公司相比，快手顯然有些力不從心。即使是后期之秀，快手的“死敵”字節(jié)跳動布局云業(yè)務(wù)市場也已經(jīng)多年。

在這樣的情況下，快手在2021年前后，才初入局市場，不得不說滯后了不少。更何況，云業(yè)務(wù)是一個前期需要巨大投資的業(yè)務(wù)，這對尚處在盈利和虧算邊緣的快手來說并不“友好”。

一位快手員工對快手做云業(yè)務(wù)曾經(jīng)評價道，“音視頻這么卷，快手這時候來分蛋糕，不一定是要分外面的蛋糕，也可能只是要分里面的蛋糕?！?/p>

我們不能說這是陳定佳的問題，云本身就是一個需要長期投入的事情。

作為CTO的陳定佳顯然等不及了，快手云尚處于“孩童”時期，還看不到未來。

此外，在公司內(nèi)部，真正有音視頻江湖地位的也是于冰，而非陳定佳，即便是云這條新路上，陳定佳依舊難跳出虛職亦或是花瓶的設(shè)定。更悲劇的是，陳定佳被事業(yè)部制改革削權(quán)后，本身也很難在各個事業(yè)部當(dāng)中有話語權(quán)，做事處處受限，要游說業(yè)務(wù)部門上自己的云，即便在BAT也非常難推動，更別說在當(dāng)下極為動蕩的快手。與此同時，作為宿華一手提攜起來的人，在宿華卸任CEO一職以后，陳定佳始終處于一個尷尬的位置。

各種嘗試失敗以后，離職也就成為一種必然。

雷峰網(wǎng)最早聽聞陳定佳將要離職，其實是去年11月，雖然快手現(xiàn)在才官宣這個消息，但其實很多當(dāng)事人都已經(jīng)看出趨勢不可阻擋了。

二、清除思想不統(tǒng)一的人

位置不合適，人一定要走嗎？如果老大哥還在，其實未必，這就是我們說的第四條路。

陳定佳作為宿華一手提拔的人，又是做算法出身，外人多知道二人是清華同級校友，但鮮少有人知道的是，陳定佳和宿華其實還是小學(xué)同學(xué)。

陳定佳能聽得懂宿華說的任何話，是宿華夢寐以求的技術(shù)路線執(zhí)行者。

加入快手以前，陳定佳在騰訊待了十余年，這一點在雷峰網(wǎng)前文《中國廣告引擎簡史》中有提及。

當(dāng)時，算法大神王益對騰訊廣告系統(tǒng)進行了全方位的升級，帶出了兩個小孩，一個是陳定佳，另一個是劉小兵。后來陳定佳成了快手CTO，劉小兵成了字節(jié)商業(yè)化核心負責(zé)人。（這里預(yù)告下，關(guān)于劉小兵等人如何打造字節(jié)這座商業(yè)算法帝國，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))近期將另撰文《是誰在讓巨量引擎賺錢？》，歡迎添加作者微信Congc_a交流。）

那時候，在騰訊的一眾技術(shù)大佬中，陳定佳其實并不突出，一位當(dāng)時接近陳定佳的騰訊員工曾對其評價道，“陳定佳技術(shù)能力很一般，在騰訊屬于排不上號的?！?/p>

相比之下，不少騰訊員工對劉小兵評價頗高，“他看問題很犀利，對局勢的敏銳度很高?！?/p>

不過，宿華對陳定佳倒是頗為信任。

宿華或許也知道，以陳定佳的資歷，可能很難在快手的一眾技術(shù)大佬中服眾，所以也多次刻意栽培，內(nèi)部賽馬讓他作為評委，重要的事情都會找其商議，逐漸幫他樹立威信。

不論陳定佳是否真的“站隊”宿華，程一笑一方的人都不會把他當(dāng)成自己人。

雙核制下的快手，固然有更多的試錯空間，但二人間權(quán)力的爭奪帶來的消極作用必然也不能忽視。

而且，程一笑排擠宿華找來的技術(shù)人才也不是一次兩次了，之前有項亮，之后有王美紅，雷峰網(wǎng)前文都有詳述，這里不再展開。

而陳定佳離職，更像是程一笑對宿華殘余“勢力”的一次清理。

在CTO級別的“大肅清”的同時，快手局部也在經(jīng)歷著“小整風(fēng)”。

雷峰網(wǎng)獲悉，1月初以來，快手正在進行新一輪的裁員，商業(yè)化是本輪優(yōu)化的重點部門，涵蓋基層和管理層不同級別成員。

一位獵頭告訴雷峰網(wǎng)，“快手近期確實有不少管理層的人出來看機會，比如M3這樣職級的?！?/p>

另一位接近快手的人士給出了更明確的答復(fù)，商業(yè)化部門正在進行重大調(diào)整，12名重要部門負責(zé)人至少被干掉5個。

據(jù)雷峰網(wǎng)得到的當(dāng)前架構(gòu)圖來看，快手商業(yè)化部門共下設(shè)12個二級部門，但目前已經(jīng)有二人同時擔(dān)當(dāng)兩個部門的負責(zé)人，應(yīng)該已經(jīng)有2人離職，其空缺被同級暫時代管。

快手商業(yè)化體系

為什么會有這樣的調(diào)整呢？

雷峰網(wǎng)聽到的說法是，“新官上任三把火，這次裁撤整頓，其實是王劍偉在給自己的人騰位置。”

那些被迫離開的人，或許并不是宿華的人，但起碼思想行為上未能和程一笑達成一致，而程一笑需要的是王劍偉這樣能貫徹其管理哲學(xué)的人。

王劍偉

不過，快手的很多員工可并不這么想。

宿華離開以后，快手員工福利不斷下降，這固然有宏觀環(huán)境得影響。但客觀而言，程一笑的很多做法很難讓快手員工滿意，裁員或許在所難免，補償也不能讓員工滿意。

近期正在進行的一大波裁員潮已經(jīng)引起不少人的氣憤，很多快手員工都找好了律師做好最壞的準(zhǔn)備。

本輪裁撤，商業(yè)化作為重點部門，規(guī)模尚難估計，但比例不小是一定的，有快手員工在上周透露，“已經(jīng)被主管通知優(yōu)化，HR 賠償談判估計都輪不過來。”

一些員工只能通過懷念宿華來表達不滿，說道，“似乎華哥走了，就變味了?！彼€解釋道，“宿華在任時，善待員工是快手的一種企業(yè)文化。但現(xiàn)在，一切似乎都不一樣了?！?/p>

三、爭取元老，布局新人

陳定佳離職以后，于冰和于越二人將共同分擔(dān)此前陳作為CTO的職責(zé)，并向程一笑匯報。

于冰的背景頗為耐人尋味。

他雖然算是是宿華清華時期師兄，也是在宿華邀請下加盟快手，一手搭建了快手現(xiàn)在最驕傲的音視頻技術(shù)。

但嚴格意義上講，于冰并不算是宿華提拔起來的人。

于冰和宿華相識于2008年，當(dāng)時，宿華在做一個創(chuàng)業(yè)公司，要跟于冰的公司合作。前者做的是廣告和算法，后者做的是視頻，優(yōu)勢互補，二人自此開始相熟。

不過，于冰加入快手還要等到八年后的2016年秋。

早在2015年，宿華就曾多次游說于冰來快手。但于冰當(dāng)時正在美國僅次于奈飛的第二大視頻網(wǎng)站Hulu任職，看不上快手這個顯得有些“土”的短視頻平臺。

彼時，于冰在音視頻技術(shù)領(lǐng)域就已經(jīng)建樹良多。

在中國第一批視頻網(wǎng)站剛剛成立時，于冰就和志同道合的伙伴為某企業(yè)搭建了核心后臺系統(tǒng)和直播系統(tǒng)。

此后，于冰先后在Hulu、FreeWheel等跨國公司領(lǐng)導(dǎo)視頻和基礎(chǔ)架構(gòu)團隊，還曾作為技術(shù)合伙人參與組建視頻技術(shù)公司，是公認的中國音視頻技術(shù)領(lǐng)域拓荒人之一。

于冰

相比之下，被外界視為宿華嫡系的嚴強從實習(xí)開始就幾乎一直跟在宿華身邊，中間僅在阿里待過三年左右。

于冰則不同，雖然是受宿華之邀而來，但更像是一個純粹的技術(shù)leader，在快手體系內(nèi)始終沒有站隊，加之于冰能力出眾，一直是雙方拉攏的重點對象。

“勝利者”程一笑重用于冰也就是成了一件情理之中的事情：

一方面，給于冰遞一個人情，讓于冰更加盡心盡力地執(zhí)行工作；另一方面，于冰是快手在云領(lǐng)域的核心技術(shù)負責(zé)人，陳定佳從快手離職以后，于冰必然要接手這一仍處于“孩童”期且需要長期投入的業(yè)務(wù)。

比起于冰過往的豐富履歷，于越直到近半年才開始出現(xiàn)在公眾視野。

據(jù)稱，于越是程一笑從阿里邀請而來，至今用的仍是化名，其目的可能在于防范阿里的競業(yè)協(xié)議，這也是程一笑對他的保護。

公開報道顯示，于越最早出現(xiàn)在快手的組織架構(gòu)是在2020年。當(dāng)時，于越成為快手2020屆經(jīng)管委成員之一，負責(zé)管理研發(fā)系——社區(qū)科學(xué)部、研發(fā)線——AI Platform。

巧合的是，也是在2020年前后，算法大佬蓋坤從阿里離職加入快手。蓋坤在阿里時，級別為P10。依此推斷，蓋坤加入快手，成為快手副總裁，也算合理。

經(jīng)雷峰網(wǎng)多方打聽，這位化名于越的人的確就是蓋坤。

加入快手以后，于越在快手一直負責(zé)的是社區(qū)科學(xué)線業(yè)務(wù)。直到2022年11月1日，原主站負責(zé)人王劍偉調(diào)任商業(yè)化負責(zé)，于越才同時接手主站的重擔(dān)。

經(jīng)歷此次調(diào)整以后，于越的職責(zé)和權(quán)力進一步擴大，將同時負責(zé)社區(qū)科學(xué)線以及主站、技術(shù)兩條業(yè)務(wù)線。

在于越接替陳定佳部分職責(zé)以前，就有接近快手的人士稱，“現(xiàn)在是阿里來的于越的天下，他橫跨主站和社區(qū)科學(xué)兩條業(yè)務(wù)線，現(xiàn)在快手很多高管都是阿里的?！?/p>

從社區(qū)科學(xué)線，到接替陳定佳，擔(dān)當(dāng)部分CTO職責(zé)，于越僅僅用了不到半年，很難讓人不浮想聯(lián)翩，尤其時還剛好都趕在宿華離職以后。

雖然程一笑如今在快手內(nèi)部頗受詬病，但直接向程一笑匯報的管理層可能覺得并非如此。

一位曾受到程一笑邀請加入快手的人士這樣說道，“程一笑這個人很怪，平日里看不出什么，但若真禮賢下士起來也很嚇人?！?/p>

為了拉攏技術(shù)大咖，程一笑可以專門前往千里以外的地方，只為一見。比如，雷峰網(wǎng)就知道程一笑就曾專門乘飛機從北京前往杭州，只為跟當(dāng)時還在阿里的某技術(shù)巨佬聊幾句。

陳定佳的離開，某種程度上可以看作快手初步完成內(nèi)部整風(fēng)的標(biāo)志，而于冰和于越的升任則意味著快手程一笑時代的全面到來。

從宿華卸任CEO一職算起，至今也不過一年有余。

宿華離職以后，快手早期創(chuàng)始人程一笑用一年多的時間，終于再次徹底控制住這條大船。

獨自掌舵不是一件容易的事，大船未來駛向何方，權(quán)系于一身，責(zé)亦系于一身。

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