4月14日消息，根據(jù)DealStreetAsia DATA VANTAGE最新獲取的東南亞電商巨頭Lazada向新加坡會(huì)計(jì)和企業(yè)管制局（ACRA）提交的文件，Lazada集團(tuán)又從母公司阿里獲得了3.529億美元的注資。數(shù)據(jù)顯示，去年阿里分三次向 Lazada注資共計(jì)16億美元，包括2022年5月的3.7825億美元、2022年8月的9.125億美元、2022年12月的3.425億美元。

阿里2022年對(duì)Lazada的16億重大投資，可以說(shuō)是阿里自2018年以20億美元增持Lazada后的首次投資，這一舉動(dòng)，發(fā)生在蔣凡調(diào)任接管Lazada后的五個(gè)月。

2016年，阿里斥資10億美金拿下Lazada的控股權(quán)；17年阿里10億美元增持Lazada，持股比例由51%提升至83%，18年阿里再次以20億美元增持Lazada。在此后的2019、2020、2021這三年內(nèi)，即彭蕾、皮爾·彭龍、李純這三任CEO在任時(shí)期內(nèi)，阿里并未再對(duì)Lazada進(jìn)行注資。

Lazada在2019年之后就面臨著Shopee的瘋狂進(jìn)攻，并被Shopee迅速反超，此后在東南亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直掉隊(duì)。

從時(shí)間點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，2022年阿里把Lazada業(yè)務(wù)交給蔣凡之后，重新啟動(dòng)對(duì)Lazada的注資，或者也是阿里試圖扭轉(zhuǎn)東南亞競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的一次嘗試。

比較明顯的是，除了提供資金支持外，阿里對(duì)Lazada的人事任用上也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

過(guò)去，Lazada各個(gè)國(guó)家的CEO、業(yè)務(wù)高管等主要都是阿里天貓的高管、淘寶的高管、菜鳥(niǎo)的高管、1688的高管轉(zhuǎn)崗過(guò)去接手。以2018年為例，阿里陸續(xù)派了一些中層干部接管Lazada的關(guān)鍵崗位，在2018到2020年期間，Lazada在印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和越南的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)生了變動(dòng)。

經(jīng)歷了管理文化沖擊、高管頻繁變動(dòng)帶來(lái)的內(nèi)耗等一系列問(wèn)題后，現(xiàn)在的Lazada不再執(zhí)著于以往的“阿里式”改造，而是選擇正視這幾年Lazada本地化遭遇的困局，并解決掉過(guò)去的一系列頑疾。

2022年蔣凡接手后，更換了Lazada的CEO并調(diào)整了其管理團(tuán)隊(duì)，在用人上更多的傾向于本地化、實(shí)干型、能干型。其中，董錚接替李純成為L(zhǎng)azada集團(tuán)CEO，同時(shí)兼任Lazada印尼CEO。董錚是Lazada任職最久的高管之一，也是長(zhǎng)期扎根東南亞、精通東南亞本地市場(chǎng)、伴隨Lazada集團(tuán)成長(zhǎng)起來(lái)的管理人才，被稱為“沒(méi)有阿里味的CEO”。

Lazada內(nèi)部的人大都看好董崢這個(gè)人。雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))了解到，很多阿里人認(rèn)為董崢是實(shí)干干出來(lái)的，而且確實(shí)把越南和泰國(guó)市場(chǎng)做起來(lái)了，泰國(guó)也是所有市場(chǎng)里發(fā)展得比較好的地方，其他市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不如人意。

翻開(kāi)Lazada的人事變動(dòng)歷史，董崢確實(shí)算得上是Lazada的“救火隊(duì)長(zhǎng)”角色。

2019年3月，阿里從中國(guó)派遣到Lazada越南擔(dān)任CEO的張一星，就職不滿一年就返回了阿里杭州總部，董崢接任了其Lazada越南CEO的職位；2021年5月，原天貓服飾事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉秀云在接任泰國(guó)CEO短短四個(gè)月后就宣布離職，董錚在就任越南CEO的職位上兼任了泰國(guó)CEO一職。

替換掉李純是Lazada在蔣凡治下的第一大動(dòng)作。董崢接任Lazada集團(tuán)CEO之后，馬來(lái)西亞的CEO以及Lazada的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人相繼離職了，Lazada泰國(guó)CEO、菲律賓CEO也全都更換為在當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)起來(lái)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

這一調(diào)整過(guò)后，Lazada明面上看是暫時(shí)結(jié)束了李純時(shí)代在業(yè)務(wù)、管理上雙重混亂的局面。李純自2020年接手Lazada之后，Lazada在6個(gè)市場(chǎng)全部被Shopee超過(guò)了，其在任上，Lazada內(nèi)部人事變動(dòng)可能也是最頻繁的一段時(shí)期。

一位印尼電商負(fù)責(zé)人透露，李純管理下的整個(gè)Lazada印尼公司內(nèi)部協(xié)同不是很順暢，很多時(shí)候，物流負(fù)責(zé)人和電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人互相都不了解對(duì)方的工作內(nèi)容及進(jìn)展，這就導(dǎo)致很多內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題沒(méi)有得到解決。

有一種說(shuō)法是，杭州總部對(duì)李純并不滿意。蔣凡、董崢上位后，李純?cè)贚azada集團(tuán)內(nèi)部的嫡系，也基本都走了。

回到Lazada業(yè)務(wù)層面，得到集團(tuán)資金支持的蔣凡，將本地化運(yùn)營(yíng)的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場(chǎng)的本地化電商運(yùn)營(yíng)。

一個(gè)動(dòng)作是，將速賣通在歐洲的本地化團(tuán)隊(duì)一部分劃到Lazada。

另一個(gè)動(dòng)作是，蔣凡開(kāi)放了Lazada第三方物流。過(guò)去，Lazada的商家和消費(fèi)者無(wú)法自主選擇快遞公司，只能走官方合作方，這就導(dǎo)致快遞的時(shí)效、服務(wù)、安全無(wú)法保證，消費(fèi)者和商家對(duì)此怨氣較大。

整個(gè)2022年，蔣凡對(duì)阿里的海外業(yè)務(wù)一直處在梳理、調(diào)整的狀態(tài)。但多位業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，Lazada被Shopee反超后一直處在下風(fēng)，Shopee已經(jīng)形成了用戶心智，Lazada非常被動(dòng)。

不過(guò)，蔣凡上任后，Lazada還是有了一些起色。

根據(jù)iPrice的數(shù)據(jù)，從2021年第四季度到2022年第二季度，Lazada逐漸取代在雅加達(dá)上市的本土電商平臺(tái)Bukalapak，成為印尼訪問(wèn)量第三大電商平臺(tái)，僅次于Tokopedia和Shopee。

SimilarWeb的數(shù)據(jù)也顯示，Lazada Indonesia的流量在過(guò)去三個(gè)月中一直相當(dāng)穩(wěn)定：2022年12月至2023年2月期間的總訪問(wèn)量為2.486億（平均每月約8287萬(wàn)）；同期，Shopee和Tokopedia的訪問(wèn)量分別超過(guò)5億和3.728億；同樣在雅加達(dá)上市的Blibli為8920萬(wàn)；Bukalapak為5680萬(wàn)。

此外，2022年下半年，Lazada在泰國(guó)、菲律賓等國(guó)家的市場(chǎng)份額都獲得了不同程度的提升。

東南亞電商業(yè)務(wù)，是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都正在擠破頭爭(zhēng)搶的一塊“大餅”，對(duì)于Lazada來(lái)說(shuō)，一切都變得更難了。

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