4月14日消息，根據(jù)DealStreetAsia DATA VANTAGE最新獲取的東南亞電商巨頭Lazada向新加坡會計和企業(yè)管制局（ACRA）提交的文件，Lazada集團又從母公司阿里獲得了3.529億美元的注資。數(shù)據(jù)顯示，去年阿里分三次向 Lazada注資共計16億美元，包括2022年5月的3.7825億美元、2022年8月的9.125億美元、2022年12月的3.425億美元。

阿里2022年對Lazada的16億重大投資，可以說是阿里自2018年以20億美元增持Lazada后的首次投資，這一舉動，發(fā)生在蔣凡調(diào)任接管Lazada后的五個月。

2016年，阿里斥資10億美金拿下Lazada的控股權(quán)；17年阿里10億美元增持Lazada，持股比例由51%提升至83%，18年阿里再次以20億美元增持Lazada。在此后的2019、2020、2021這三年內(nèi)，即彭蕾、皮爾·彭龍、李純這三任CEO在任時期內(nèi)，阿里并未再對Lazada進行注資。

Lazada在2019年之后就面臨著Shopee的瘋狂進攻，并被Shopee迅速反超，此后在東南亞市場競爭中一直掉隊。

從時間點上來說，2022年阿里把Lazada業(yè)務(wù)交給蔣凡之后，重新啟動對Lazada的注資，或者也是阿里試圖扭轉(zhuǎn)東南亞競爭局勢的一次嘗試。

比較明顯的是，除了提供資金支持外，阿里對Lazada的人事任用上也發(fā)生了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

過去，Lazada各個國家的CEO、業(yè)務(wù)高管等主要都是阿里天貓的高管、淘寶的高管、菜鳥的高管、1688的高管轉(zhuǎn)崗過去接手。以2018年為例，阿里陸續(xù)派了一些中層干部接管Lazada的關(guān)鍵崗位，在2018到2020年期間，Lazada在印尼、馬來西亞、泰國和越南的團隊領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)生了變動。

經(jīng)歷了管理文化沖擊、高管頻繁變動帶來的內(nèi)耗等一系列問題后，現(xiàn)在的Lazada不再執(zhí)著于以往的“阿里式”改造，而是選擇正視這幾年Lazada本地化遭遇的困局，并解決掉過去的一系列頑疾。

2022年蔣凡接手后，更換了Lazada的CEO并調(diào)整了其管理團隊，在用人上更多的傾向于本地化、實干型、能干型。其中，董錚接替李純成為Lazada集團CEO，同時兼任Lazada印尼CEO。董錚是Lazada任職最久的高管之一，也是長期扎根東南亞、精通東南亞本地市場、伴隨Lazada集團成長起來的管理人才，被稱為“沒有阿里味的CEO”。

Lazada內(nèi)部的人大都看好董崢這個人。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))了解到，很多阿里人認(rèn)為董崢是實干干出來的，而且確實把越南和泰國市場做起來了，泰國也是所有市場里發(fā)展得比較好的地方，其他市場相對來說不如人意。

翻開Lazada的人事變動歷史，董崢確實算得上是Lazada的“救火隊長”角色。

2019年3月，阿里從中國派遣到Lazada越南擔(dān)任CEO的張一星，就職不滿一年就返回了阿里杭州總部，董崢接任了其Lazada越南CEO的職位；2021年5月，原天貓服飾事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉秀云在接任泰國CEO短短四個月后就宣布離職，董錚在就任越南CEO的職位上兼任了泰國CEO一職。

替換掉李純是Lazada在蔣凡治下的第一大動作。董崢接任Lazada集團CEO之后，馬來西亞的CEO以及Lazada的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人相繼離職了，Lazada泰國CEO、菲律賓CEO也全都更換為在當(dāng)?shù)爻砷L起來的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

這一調(diào)整過后，Lazada明面上看是暫時結(jié)束了李純時代在業(yè)務(wù)、管理上雙重混亂的局面。李純自2020年接手Lazada之后，Lazada在6個市場全部被Shopee超過了，其在任上，Lazada內(nèi)部人事變動可能也是最頻繁的一段時期。

一位印尼電商負(fù)責(zé)人透露，李純管理下的整個Lazada印尼公司內(nèi)部協(xié)同不是很順暢，很多時候，物流負(fù)責(zé)人和電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人互相都不了解對方的工作內(nèi)容及進展，這就導(dǎo)致很多內(nèi)部協(xié)作問題沒有得到解決。

有一種說法是，杭州總部對李純并不滿意。蔣凡、董崢上位后，李純在Lazada集團內(nèi)部的嫡系，也基本都走了。

回到Lazada業(yè)務(wù)層面，得到集團資金支持的蔣凡，將本地化運營的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場的本地化電商運營。

一個動作是，將速賣通在歐洲的本地化團隊一部分劃到Lazada。

另一個動作是，蔣凡開放了Lazada第三方物流。過去，Lazada的商家和消費者無法自主選擇快遞公司，只能走官方合作方，這就導(dǎo)致快遞的時效、服務(wù)、安全無法保證，消費者和商家對此怨氣較大。

整個2022年，蔣凡對阿里的海外業(yè)務(wù)一直處在梳理、調(diào)整的狀態(tài)。但多位業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，Lazada被Shopee反超后一直處在下風(fēng)，Shopee已經(jīng)形成了用戶心智，Lazada非常被動。

不過，蔣凡上任后，Lazada還是有了一些起色。

根據(jù)iPrice的數(shù)據(jù)，從2021年第四季度到2022年第二季度，Lazada逐漸取代在雅加達上市的本土電商平臺Bukalapak，成為印尼訪問量第三大電商平臺，僅次于Tokopedia和Shopee。

SimilarWeb的數(shù)據(jù)也顯示，Lazada Indonesia的流量在過去三個月中一直相當(dāng)穩(wěn)定：2022年12月至2023年2月期間的總訪問量為2.486億（平均每月約8287萬）；同期，Shopee和Tokopedia的訪問量分別超過5億和3.728億；同樣在雅加達上市的Blibli為8920萬；Bukalapak為5680萬。

此外，2022年下半年，Lazada在泰國、菲律賓等國家的市場份額都獲得了不同程度的提升。

東南亞電商業(yè)務(wù)，是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都正在擠破頭爭搶的一塊“大餅”，對于Lazada來說，一切都變得更難了。

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