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11 月 29 日，小米集團(tuán)宣布了重磅且密集的人事變動(dòng)（詳見(jiàn)雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道）；其中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)因個(gè)人原因離職，改任高級(jí)顧問(wèn)。
黎萬(wàn)強(qiáng)在朋友圈里寫(xiě)道：
我正式離開(kāi)小米了，說(shuō)一聲道別，祝福小米未來(lái)越來(lái)越好。近 10 年的征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過(guò)的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛(ài)和支持，還有天南海北給過(guò)我建議和鼓勵(lì)的米粉朋友！還有我老爸 5 點(diǎn)摸黑起來(lái)煮的那鍋開(kāi)業(yè)小米粥，謝謝這滾燙的 10 年！
同時(shí)，雷軍也在內(nèi)部信中表達(dá)了對(duì)黎萬(wàn)強(qiáng)的感謝，并祝?！鞍⒗鑿拇藦氐追棚w自我，快意人生”。
時(shí)間回到十年前。
2009 年底，已在金山工作了近十年的黎萬(wàn)強(qiáng)想換一個(gè)方向發(fā)展，作為一個(gè)“發(fā)燒友”，開(kāi)攝影棚是他的首選。雷軍接到黎萬(wàn)強(qiáng)的辭職電話，勸他慎重考慮，并約他出來(lái)吃飯。了解了黎萬(wàn)強(qiáng)想辭職開(kāi)攝影棚的想法，雷軍笑道，“別扯淡了，跟我干吧?！?/p>
就這樣，黎萬(wàn)強(qiáng)與雷軍一起，在 2010 年創(chuàng)辦了小米科技，成為了小米的核心聯(lián)合創(chuàng)始人之一；他們?yōu)閼c祝開(kāi)業(yè)而喝的那鍋小米粥，正是黎萬(wàn)強(qiáng)父親早晨 5 點(diǎn)摸黑起來(lái)熬的。
創(chuàng)立之初，黎萬(wàn)強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始做 MIUI 整體研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)。后來(lái)，黎萬(wàn)強(qiáng)開(kāi)始負(fù)責(zé)組建小米網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)。在此期間，他還創(chuàng)造出了包括 F 碼、米粉節(jié)、手機(jī)控、參與感等與小米相關(guān)的熱詞，甚至被譽(yù)為“最懂米粉的人”。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，黎萬(wàn)強(qiáng)成了當(dāng)時(shí)手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)界的攪局者，他一手打造的小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)方式讓眾多手機(jī)廠商爭(zhēng)相效仿，加速了手機(jī)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的革新。然而，作為從 0 到 1 的開(kāi)拓者，光鮮亮麗背后的艱辛只有黎萬(wàn)強(qiáng)自己最清楚。
黎萬(wàn)強(qiáng)曾回憶道，剛做小米網(wǎng)的時(shí)候，他和同事去凡客談合作，當(dāng)時(shí)恰逢大雨，車(chē)又剛好停在馬路對(duì)面，穿著拖鞋和短褲的黎萬(wàn)強(qiáng)與同事不得不在雨中狂奔，引起了不少人的圍觀。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己很屌絲，做不好真的對(duì)不起自己。
2012 年的小米 2 發(fā)布會(huì)，由于發(fā)布會(huì)場(chǎng)地的音箱條件不好，耳機(jī)也沒(méi)有給到位，導(dǎo)致雷軍在發(fā)布會(huì)的上半場(chǎng)表現(xiàn)不佳。他事后回憶道，“混響太雜，聚光燈太刺眼，自己在臺(tái)上什么都聽(tīng)不見(jiàn)也看不見(jiàn)，只能硬著頭皮講?！焙髞?lái)，黎萬(wàn)強(qiáng)立下軍令狀，音箱再出問(wèn)題自己就“下課”。
好在這種情況沒(méi)有再次發(fā)生。在半年后的小米米粉節(jié)上，雷軍和黎萬(wàn)強(qiáng)做足了準(zhǔn)備。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)的節(jié)奏嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，還特地邀請(qǐng)央視朋友專(zhuān)職全程協(xié)助調(diào)音。
2014 年，小米手機(jī)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，在當(dāng)年第二季度登頂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。不久后，黎萬(wàn)強(qiáng)《參與感》一書(shū)出版，透露了小米成功的秘訣即“參與感”，并總結(jié)了三三法則：做爆品、做粉絲、做自媒體。很快，《參與感》成了業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)小米模式的必讀書(shū)，三三法則也逐漸取代了雷軍“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)模式七字訣。
另一方面，小米在這時(shí)敲定了估值 450 億美金的融資，黎萬(wàn)強(qiáng)個(gè)人和小米公司均風(fēng)頭正勁。但根據(jù)一些媒體的說(shuō)法，從這時(shí)候開(kāi)始，雷軍與黎萬(wàn)強(qiáng)之間的關(guān)系開(kāi)始變得微妙起來(lái)；據(jù)悉，小米公司內(nèi)部也不再鼓勵(lì)傳播《參與感》。
2014 年雙十一前后，黎萬(wàn)強(qiáng)宣布去硅谷閉關(guān)一段時(shí)間，小米網(wǎng)則交由小米林斌打理。這一動(dòng)向被外界說(shuō)是潮汕人要傳宗接代；期間，還有傳聞稱，“黎萬(wàn)強(qiáng)將獨(dú)自創(chuàng)業(yè)”“黎萬(wàn)強(qiáng)跳槽魅族”。對(duì)于五花八門(mén)的傳言，黎萬(wàn)強(qiáng)都進(jìn)行了辟謠，并在微博上匯報(bào)日常工作，稱自己還在小米公司。
2015 年，由于國(guó)內(nèi)主流手機(jī)品牌都在升級(jí)，小米手機(jī)出貨量增速放緩，開(kāi)始面臨新一輪的挑戰(zhàn)——2014 年，小米賣(mài)了 6100 萬(wàn)部臺(tái)手機(jī)；2015 年，小米并沒(méi)有完成賣(mài)出 8000 萬(wàn)部智能手機(jī)的目標(biāo)。反思小米在 2015 年的戰(zhàn)績(jī)，雷軍表示，他們將重新調(diào)整，忘記 KPI，回歸初心，重新做極致發(fā)燒的產(chǎn)品出來(lái)。
2016 年 1 月 4 日晚，黎萬(wàn)強(qiáng)在微博上宣布“重出江湖”。實(shí)際上，在閉關(guān)的這大半年中，他并沒(méi)有前往硅谷，而是遇到了中年危機(jī)，不得不休假調(diào)整。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，黎萬(wàn)強(qiáng)這一次是眾望所歸，大家都認(rèn)為他能夠?yàn)樾∶资謾C(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的希望。他在微博中寫(xiě)道，“雷軍最近反復(fù)講回歸初心，永遠(yuǎn)別忘了為什么出發(fā)，在我心中，重新出發(fā)，還是為了那些熱淚盈眶！”
雷鋒網(wǎng)注：黎萬(wàn)強(qiáng)當(dāng)時(shí)的微博配圖，左二為黎萬(wàn)強(qiáng)
然而，事情并沒(méi)有沿著外界所認(rèn)為的軌跡發(fā)展。黎萬(wàn)強(qiáng)回歸后，主要負(fù)責(zé)小米市場(chǎng)和小米影業(yè)；對(duì)于小米布局影視業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)外界的普遍看法是，此舉一方面有利于充實(shí)小米自家電視產(chǎn)品的內(nèi)容生態(tài)，另一方面瞄準(zhǔn)未來(lái)千億的市場(chǎng)規(guī)模，是做高小米整體估值的有效辦法。但在之后的一年多時(shí)間里，小米影業(yè)并沒(méi)有打造出具有代表性意義的作品，隨后該業(yè)務(wù)被砍。
雖然雷軍在 2017 年 11 月宣布小米人事架構(gòu)大調(diào)整，將黎萬(wàn)強(qiáng)任命為小米品牌戰(zhàn)略官，專(zhuān)注幕后公司品牌建設(shè)；同時(shí)，他還將兼任順為資本合伙人，強(qiáng)化小米和順為在投資領(lǐng)域的協(xié)同。而市場(chǎng)部日常工作將由公司市場(chǎng)部副總裁梁峰負(fù)責(zé)，直接向雷軍匯報(bào)。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，隨著這一次人事調(diào)整，黎萬(wàn)強(qiáng)開(kāi)始退離小米營(yíng)銷(xiāo)一線，再一次走到了幕后；除了為上市奔波，黎萬(wàn)強(qiáng)最近兩年鮮少出現(xiàn)在公眾眼中。而這些都被外界視為黎萬(wàn)強(qiáng)此次離職的先兆。
實(shí)際上，黎萬(wàn)強(qiáng)本次的離開(kāi)并不讓人意外。在黎萬(wàn)強(qiáng)第一次隱退期間，手機(jī)行業(yè)的風(fēng)向就已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)崛起，陡增的壓力大大壓縮了黎萬(wàn)強(qiáng)的試錯(cuò)空間。而且，在小米不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，雷軍與黎萬(wàn)強(qiáng)似乎是兩個(gè)維度的拉動(dòng)力——雷軍更注重平臺(tái)，黎萬(wàn)強(qiáng)更注重品牌；長(zhǎng)此以往，這兩位對(duì)小米具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)人之間難免會(huì)產(chǎn)生分歧。
總而言之，黎萬(wàn)強(qiáng)用將近 10 年的時(shí)間見(jiàn)證了小米從誕生到強(qiáng)大的過(guò)程，并在其中扮演著十分重要的角色。現(xiàn)在，他與小米之間的故事也畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。
無(wú)論未來(lái)黎萬(wàn)強(qiáng)所去何方，我們都在此祝福他。
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