互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也在完成一場(chǎng)進(jìn)化，而法則依然是：弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰。我們?cè)?jīng)歷用超級(jí)電視發(fā)起“顛覆”話題的樂(lè)視，也經(jīng)歷了“要做粉絲朋友”的小米電視，但是，平臺(tái)集體探索發(fā)展路徑的大航海時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，隨著部分品牌陷入資金鏈沼澤被逼入生死關(guān)頭困局不斷上演，以及有內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視微鯨為代表的“新一代”的出現(xiàn)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們到了需要換一臺(tái)電視的時(shí)候了。這場(chǎng)曠日持久的“三國(guó)殺”的結(jié)局，時(shí)間將給出最準(zhǔn)確的答案，而舞臺(tái)將留給最強(qiáng)者。

硬件，一個(gè)考驗(yàn)“真材實(shí)料”的時(shí)代來(lái)了 

2013年3月5日，樂(lè)視網(wǎng)與富士康共同宣布，簽約開(kāi)拓智能電視市場(chǎng)，攜手將樂(lè)視超級(jí)電視推上互聯(lián)網(wǎng)電視的舞臺(tái)。樂(lè)視以“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格”的理念推廣電視，沖擊傳統(tǒng)電視品牌，迅速提高聲量占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，并狂鋪生態(tài)鏈拓展至手機(jī)、體育、汽車(chē)等領(lǐng)域飛速發(fā)展。盡管樂(lè)視CEO賈躍亭一直強(qiáng)調(diào)“雖然我們電視在虧錢(qián)，但是現(xiàn)金流很好”。但近日，樂(lè)視陷入貨款傳聞，資金鏈千鈞一發(fā)，正如業(yè)內(nèi)知名人士李瀛寰所說(shuō)：“樂(lè)視生態(tài)布局太大，燒錢(qián)擴(kuò)張?zhí)臁５驗(yàn)橘Y金不夠，無(wú)暇分身，導(dǎo)致樂(lè)視在其本來(lái)非常有優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域并沒(méi)有做扎實(shí)?！?/p>

2013年9月5日發(fā)布的小米電視，定義為“年輕人的第一臺(tái)電視”，曾以明確的目標(biāo)受眾以及出色的粉絲文化對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)形成強(qiáng)有力的沖擊。但是，這臺(tái)曾經(jīng)以“年輕”著稱(chēng)的電視正在“變老”。直到現(xiàn)在，小米也還沒(méi)有正式公布過(guò)他們電視產(chǎn)品線的銷(xiāo)量，這種“可疑沉默”一定程度上也代表了電視銷(xiāo)量數(shù)字或許還沒(méi)到讓他們滿意或值得公布的階段。同時(shí)，小米電視的更新節(jié)奏已越來(lái)越慢。無(wú)論是面對(duì)傳統(tǒng)電視廠商，還是微鯨這種新的智能電視生產(chǎn)商，電視內(nèi)容還是價(jià)格上，小米并不占優(yōu)。

互聯(lián)網(wǎng)電視江湖，樂(lè)視、小米先來(lái)，微鯨后到，但初入局，就以強(qiáng)勢(shì)迅捷的姿態(tài)，驚艷業(yè)內(nèi)外。2015年，微鯨所發(fā)布的第一款產(chǎn)品WTV55K1，在當(dāng)年雙十一用“1分鐘破萬(wàn)臺(tái)”的速度獲得天貓單品銷(xiāo)售額第一的成績(jī)，迅速趕超了小米和樂(lè)視。于14月內(nèi)，打造了8個(gè)尺寸段多款互聯(lián)網(wǎng)電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機(jī)X1等領(lǐng)先科技產(chǎn)品，微鯨早已形成了包括多產(chǎn)品線智能終端矩陣、智能電視軟件系統(tǒng)，滿足各種用戶群體的需求，不斷以更好的音畫(huà)、更好的屏幕、更好的操控等，給中國(guó)年輕家庭帶來(lái)更加極致的視聽(tīng)娛樂(lè)體驗(yàn)。

運(yùn)營(yíng)，這是一個(gè)需要走近消費(fèi)者的時(shí)代

坐在風(fēng)口的樂(lè)視、小米，2016 年沒(méi)等到風(fēng)，卻等到了微鯨這個(gè)最強(qiáng)大的“踢館者”，微鯨已經(jīng)憑借自己優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力成功走進(jìn)客廳和自己的目標(biāo)客戶。

小米連賣(mài)電視也在用手機(jī)同樣的“套路”——夸張的宣傳用語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)了 2 個(gè)小時(shí)的高性價(jià)比。而樂(lè)視以“生態(tài)”立家，曾憑借生態(tài)概念，在短期之內(nèi)以顛覆者姿態(tài)殺出重圍迅速勝出，卻也漸漸陷入了自嗨的境地，而脫離了廣大消費(fèi)者。在樂(lè)視開(kāi)到美國(guó)的電視發(fā)布會(huì)后，有國(guó)外的媒體表示這個(gè)發(fā)布會(huì)讓人感到困惑?？萍加浾?David Ruddock 在博客中寫(xiě)到的：沒(méi)有人在意你的生態(tài)系統(tǒng)，也沒(méi)有人想要理解你的產(chǎn)品對(duì)我們的生活意味著什么，你是如何高度垂直整合我們也并不想聽(tīng)，比起樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)有多偉大、多令人驚嘆以及多么不同，我更愿意聽(tīng)單調(diào)的產(chǎn)品介紹和技術(shù)細(xì)節(jié)?！?/p>

相比樂(lè)視、小米的“自嗨”式運(yùn)營(yíng)，年輕的微鯨更懂得新生代消費(fèi)者的心。不斷參與《明星大偵探》、《中國(guó)新歌聲》等時(shí)下最熱綜藝節(jié)目，出品《我在故宮修文物》等優(yōu)秀自制大IP，在雙十一前夕，還邀請(qǐng)到當(dāng)紅明星陳偉霆為內(nèi)容戰(zhàn)略核心思想“看看看不完”拍攝TVC，進(jìn)行微鯨電視內(nèi)容資源宣傳推廣。微鯨，一直準(zhǔn)確把控內(nèi)容流行趨勢(shì)、引領(lǐng)年輕文化發(fā)展潮流，與廣大新生代消費(fèi)人群同在。

此外，渠道方面，小米、樂(lè)視分銷(xiāo)渠道單一，隨著企業(yè)的壯大，難以支撐發(fā)展的“野心”。而年輕的微鯨，在成立之初，就有阿里、騰訊等支持，先天優(yōu)勢(shì)充足，此后，還著力發(fā)展，在線上積累優(yōu)質(zhì)口碑后，和天貓聯(lián)姻搭建O2O體系，目標(biāo)在全國(guó)范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心，發(fā)展10萬(wàn)個(gè)村點(diǎn)，吸納和支持懷有夢(mèng)想的小鎮(zhèn)青年加入“微鯨英雄會(huì)”,為微鯨擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道。另外，微鯨甚至還入股康佳等，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)，以現(xiàn)有的領(lǐng)先開(kāi)放式渠道分發(fā)，不斷進(jìn)步，向擁有全渠道能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，不斷走到消費(fèi)者的身邊。

內(nèi)容，這是一個(gè)以用戶需求導(dǎo)向的時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)渠道，核心自然是內(nèi)容，無(wú)論是提供內(nèi)容體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)品牌推廣和價(jià)值輸出、還是聚攏營(yíng)銷(xiāo)資源，都是圍繞頂級(jí)IP來(lái)進(jìn)行。在這一方面，樂(lè)視起家于樂(lè)視網(wǎng)，早期在內(nèi)容版權(quán)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容上有一定積累優(yōu)勢(shì)。但隨著各大視頻網(wǎng)站分食內(nèi)容版權(quán)，樂(lè)視資金告急時(shí)，就難以在內(nèi)容上進(jìn)一步發(fā)力。且日前又有報(bào)道稱(chēng)，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題出現(xiàn)之后，樂(lè)視的另一個(gè)支柱業(yè)務(wù)樂(lè)視體育正面臨版權(quán)市場(chǎng)的失勢(shì)，樂(lè)視內(nèi)容急需加強(qiáng)。

在內(nèi)容方面，不得不說(shuō)，小米走的是一條艱難的路。區(qū)別于微鯨的“科技+內(nèi)容”的模式，和樂(lè)視先有內(nèi)容再做硬件的做法，小米的模式是先做硬件再補(bǔ)內(nèi)容。就在23 個(gè)月前，雷軍高調(diào)宣布要花 10 億美元在內(nèi)容建設(shè)上，同時(shí)宣布前新浪總編輯、副總裁陳彤加入小米，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和運(yùn)營(yíng)。但直到陳彤告別，他們買(mǎi)入的很多內(nèi)容均來(lái)自第三方，小米在內(nèi)容上的控制權(quán)卻很弱。小米所謂的整合了包括芒果TV、聚力PPTV在內(nèi)的諸多“第三方內(nèi)容”，在播放的時(shí)候依然需要調(diào)用各自的APP界面，用戶對(duì)于“內(nèi)容多、體驗(yàn)割裂”的情況并不領(lǐng)情，在小米的電視上“我們的內(nèi)容付一次年費(fèi)就行了，小米的內(nèi)容買(mǎi)了會(huì)員還要看廣告，還要額外付費(fèi)。”

在這方面，微鯨卻成了“前輩們”的一個(gè)示范。作為唯一一個(gè)整合多平臺(tái)海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容、集中運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)電視，微鯨構(gòu)建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式。 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內(nèi)容平臺(tái)的資源，引入海量重量級(jí)IP，攜手燦星、正午陽(yáng)光、東方夢(mèng)工廠，打造現(xiàn)象級(jí)優(yōu)質(zhì)綜藝IP《中國(guó)新歌聲》等，獨(dú)家實(shí)現(xiàn)TOP10綜藝全覆蓋，成為全網(wǎng)綜藝覆蓋率第一，站在了行業(yè)的最前端。運(yùn)作基于華人系列的影視大IP，打造華人精品、全球精品，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現(xiàn)象級(jí)體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫(kù)中，推出“微鯨出品”概念，自制《我在故宮修文物》等各類(lèi)優(yōu)質(zhì)年輕人喜愛(ài)的大電影及熱門(mén)綜藝等精品自制內(nèi)容，和微鯨VR制播系列內(nèi)容， 打造了“多家內(nèi)容平臺(tái)依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔。一個(gè)微鯨會(huì)員就可以通吃所有源的付費(fèi)和免費(fèi)內(nèi)容，不會(huì)再遇到片頭廣告和額外付費(fèi)，擁有微鯨電視，鯨彩內(nèi)容，看看看不停！

在大家都在利用著自己原有的優(yōu)勢(shì)，做著自己擅長(zhǎng)的事情，格局依然能夠在勢(shì)均力敵的博弈之中保持均衡的態(tài)勢(shì)，然而一旦某一方掌握了同行所不具有的優(yōu)勢(shì)，獲得了能夠顛覆行業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)，必將會(huì)不留情面地予以重?fù)?。微鯨已經(jīng)來(lái)了，在硬件、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容上同步出擊，平衡將被打破。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)電視洗牌在即。

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