雷鋒網(wǎng)消息，今年一月的IBM 2017財(cái)年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，CEO羅睿蘭表示：“現(xiàn)在，IBM可以停止再說轉(zhuǎn)型，該是加速的時(shí)候了?！彼J(rèn)為IBM已經(jīng)以云計(jì)算、認(rèn)知計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)主體，替代了曾經(jīng)硬件、軟件和服務(wù)的傳統(tǒng)劃分。

三月的 IBM Think 2018 大會(huì)，羅睿蘭又拋出兩個(gè)全新概念：Watson定律和智慧商業(yè)。IBM讓業(yè)界看到了它的轉(zhuǎn)變，那么IBM大中華區(qū)情況又如何？在 Think 2018 北京大會(huì)上，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明接受媒體群訪，對(duì)此進(jìn)行了解讀。

以下內(nèi)容截取自對(duì)陳黎明的采訪，雷鋒網(wǎng)作了不改變?cè)獾木庉嫛?/p>

IBM大中華區(qū)董事長陳黎明

請(qǐng)您解讀一下IBM的轉(zhuǎn)型以及IBM大中華區(qū)的“3+3”戰(zhàn)略

陳黎明：羅睿蘭女士年初宣布IBM已經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在要進(jìn)入到加速階段。她給出了幾個(gè)數(shù)據(jù)，比如2017年的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”已經(jīng)占到收入的46%，云計(jì)算的營業(yè)收入達(dá)到170多億，和排名第一、第二的公司相差無幾。其實(shí)早一兩個(gè)季度我們?cè)朴?jì)算收入甚至還領(lǐng)先過別的企業(yè)。因此，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)占的比重越來越大，從這個(gè)意義上講我們認(rèn)為已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)。同時(shí)，大家看到作為一個(gè)老牌公司，IBM不斷地推陳出新、不斷地在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)科技的一些新領(lǐng)域、新疆界，不斷地推出一些新產(chǎn)品。

從大中華區(qū)角度來說，我們做了“3+3”的戰(zhàn)略，即三個(gè)戰(zhàn)略支柱（再造核心業(yè)務(wù)、推進(jìn)新的成長計(jì)劃、以及大膽探索嘗試，推動(dòng)尖端科技落地中國）和三個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)（信任、人才、簡化流程）。

• 第一個(gè)業(yè)務(wù)支柱傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)重塑，如何解決重塑問題？要找到新的應(yīng)用場景、新的市場、新的客戶，來解決發(fā)展的問題，這是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展的問題。

• 第二個(gè)是加速新領(lǐng)域的進(jìn)程，新領(lǐng)域包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)社交、安全、認(rèn)知計(jì)算、區(qū)塊鏈。

• 第三個(gè)是大膽創(chuàng)新，大膽嘗試開拓新的疆界，嘗試一些過去不敢想、不敢做、用傳統(tǒng)思維總認(rèn)為沒有機(jī)會(huì)的一些事情。其實(shí)很多東西是因?yàn)樗季S的固化，以至于我們喪失了許多機(jī)會(huì)。今天要避免這樣事情的出現(xiàn)，要敢想，但不跨越界限。

“3+3”戰(zhàn)略已經(jīng)歷經(jīng)了三年時(shí)間，發(fā)揮了非常重要的作用，六個(gè)象限都取得了非常好的成績，目前依然在執(zhí)行當(dāng)中。我們也會(huì)對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)估，現(xiàn)在在進(jìn)行“刷新階段”，注入新元素，增加新內(nèi)容，可能會(huì)在“3+3”的總框架下做一些調(diào)整，進(jìn)一步討論未來發(fā)展的思路?？傮w來說我們的思路是越來越清晰、越來越明確。

IBM大中華區(qū)落實(shí)加速轉(zhuǎn)型面臨的主要挑戰(zhàn)？

陳黎明：第一，要明確方向。IBM今天的方向和三年前相比不能同日而語，我們要向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交、安全、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)這些方向轉(zhuǎn)型，實(shí)打?qū)嵉某@個(gè)方向走。三年前喊這些僅僅是口號(hào)和想法，因?yàn)楹芏鄸|西都沒有辦法真正去落實(shí)。今天再談的時(shí)候，很多都在實(shí)際落地過程當(dāng)中，當(dāng)然落地過程可能有一些波折，這很正常，最重要的是朝著這個(gè)方向堅(jiān)定不移的走下去。

第二，面臨的挑戰(zhàn)發(fā)生了變化，需要不同的應(yīng)對(duì)策略。某種程度上來說，今天中國的競爭業(yè)態(tài)和過去是不能同日而語的。今天本土企業(yè)成長非常迅速，很多領(lǐng)域可以和我們形成正面競爭，因此想重復(fù)過去的輝煌或者依然生活在那個(gè)時(shí)代已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，歷史已經(jīng)翻篇。在這種情況下我們就要調(diào)整思路，思考如何揚(yáng)長避短、逢山劈路、逢水搭橋，才能走向彼岸。我們做的很多工作，仔細(xì)想想和我這兩句話都有關(guān)系，比如說我們提出了一個(gè)口號(hào)“Made With  China”，與中國同創(chuàng)，其實(shí)就是這個(gè)道理。

第三，政策環(huán)境也發(fā)生變化。過去外資公司受到追捧甚至推崇。如今，隨著本土企業(yè)的成長以及政策環(huán)境變化，外資公司運(yùn)營某種程度上也受到挑戰(zhàn)，這也是毋庸諱言的。隨著時(shí)代的變化，改革開放的力度增加，民族自信心的提升，中國的政策環(huán)境也與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行一些調(diào)整。

大家應(yīng)該注意到，習(xí)近平主席昨天在博鰲論壇上的一個(gè)講話，他講“中國開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大”，他還講到“開放帶來進(jìn)步，封閉必然落后”。我們很高興看到這樣的信號(hào)。IBM在170多個(gè)國家都有運(yùn)營，服務(wù)客戶，我們相信開放市場和自由貿(mào)易對(duì)所有人都是有利的。無論怎樣，IBM在中國市場扎根的決心是堅(jiān)定不移的，這一點(diǎn)是毫無疑問的。

大中華區(qū)轉(zhuǎn)型完成進(jìn)度以及對(duì)IBM全球轉(zhuǎn)型的意義？

陳黎明：大中華區(qū)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行得還比較順利，過去不能想像的很多東西今天都在落地過程中，更重要的有一些指標(biāo)性的，比如說新戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)占比到跟全球大致相同，占46%左右。從這個(gè)意義上講，大中華區(qū)轉(zhuǎn)型道路上已經(jīng)邁出了扎實(shí)一步。這是不是真正意義完成了所有轉(zhuǎn)型，還不能過早的樂觀。

“3+3”不是一個(gè)口號(hào)，它是一個(gè)框架性、綱領(lǐng)性的文件，每句話后面都有很多具體內(nèi)容支撐，今天這些支撐內(nèi)容我們需要刷新。我始終認(rèn)為，叫什么口號(hào)不重要，關(guān)鍵是做什么事情。從這個(gè)意義上講我們要快速跑，膽子要大一點(diǎn)、想法要多一點(diǎn)、思路要廣一點(diǎn)、步子要快一點(diǎn)。

IBM對(duì)中國市場非常重視，我們也希望能夠在中國市場有所作為，中國畢竟是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是人口最多的一個(gè)國家，市場增長非常之迅速，人才也越來越多。過去IBM是“黃埔軍校”，培養(yǎng)了很多很多的市場人才，今天本土企業(yè)的人才也非常多。另外，政府對(duì)高科技領(lǐng)域非常重視，投入也很大，這些都造就了非常大的一個(gè)市場。從這個(gè)意義上來講，中國市場對(duì)IBM來說非常重要，當(dāng)然我沒有辦法給出一個(gè)百分比，具體增長到什么樣的速度，占多少市場份額，但這兩三年我們很多業(yè)務(wù)在中國市場都是非?？扇牲c(diǎn)，呈現(xiàn)了非常好的勢頭，對(duì)此我也非常高興。

雷鋒網(wǎng)

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