聯(lián)想集團5月26日發(fā)布年度財報，截至2016年3月31日，聯(lián)想集團2015財年收入為449.12億美元，同比減少3%，凈虧損1.28億美元。一時間熱評如潮，楊元慶和他的聯(lián)想遭到前所未有的質(zhì)疑：在經(jīng)歷了一次次“結(jié)構(gòu)調(diào)整”后，聯(lián)想集團還有未來嗎？

與聯(lián)想一樣遭到全面質(zhì)疑的，還有曾經(jīng)引領(lǐng)智能手機的HTC。今年1月HTC發(fā)布2015年度財報，HTC累計營收額為1216.84億元新臺幣（約為240.7億元人民幣），同比下滑35.2%。 凈虧損155.3億新臺幣（約合4.75億美元）。2016年HTC第一季度營收總比下跌64%，運營虧損48億新臺幣（約合1.5億美元），凈虧損26億新臺幣（約8000萬美元）。四個季度的連續(xù)虧損，讓業(yè)內(nèi)對HTC不再抱有任何期望，甚至有人表示，HTC將撐不過2017年。

從諾基亞、愛立信到摩托莫拉、HTC，曾締造IT業(yè)帝國的元老們紛紛落敗，讓人不禁想到一句魔咒：IT已死！在這一大趨勢下，聯(lián)想和HTC能否涅槃重生，不禁讓所有人為之捏一把汗。

PC和智能手機市場不斷萎縮

大環(huán)境下，不斷萎縮的PC、智能手機市場，讓聯(lián)想和HTC銷售額持續(xù)下滑，這是不爭的事實。但是隨著華為和小米的崛起，讓人看到在瞬息萬變的市場環(huán)境下，兩者并不是完全沒有機會。

全球pc市場，在2011年創(chuàng)出3.64億臺的歷史出貨記錄之后，已經(jīng)連續(xù)四年下滑。2016年的為數(shù)不多的利好是行業(yè)對換機潮的預(yù)測。據(jù)Gartner估算，2015年，全球有5億臺使用至少5年以上的舊PC仍在使用，而在中國這個數(shù)字為5500萬臺，而PC平均生命周期，臺式機為6.5年，筆記本為4.5年，因此會在2016年集中迎來一次換機潮。但是如果考慮到平板電腦、大屏智能手機對傳統(tǒng)pc的替代效應(yīng)，這波換機潮的猛烈程度可能會大打折扣，而且到2017年之后很有可能再度陷入一個新的銷售低谷。

而智能手機銷售在中國市場和全球大部分市場已經(jīng)觸及天花板。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年全球智能手機市場出貨規(guī)模達14.4億部，年增10.4%，但這也將是最后一次雙位數(shù)增長了。預(yù)計，2016年全球智能手機出貨量增幅只會有5.7%，規(guī)模達到15億部。

收購摩托羅拉成“拖累”

聯(lián)想集團很自然地將營收下跌歸因于匯率波動、個人電腦需求放緩及集團提升智能手機業(yè)務(wù)質(zhì)素所致。財報顯示，2015財年，聯(lián)想PC機的銷量同比下跌6%至5600萬部；全球智能手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯(lián)想在全球智能手機市場份額同比下跌了1.1%，至4.6%。

但是業(yè)內(nèi)有人士指出，這些與楊元慶接管聯(lián)想之后實施的激進戰(zhàn)略不無關(guān)系。尤其在2014年，聯(lián)想幾乎同時并購了虧損的摩托羅拉移動和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。 

收購摩托羅拉，直接導致聯(lián)想智能手機在中國市場出貨量已經(jīng)下滑85%，同時在美國市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型也別視為不成功。聯(lián)想方面也在針對年報進行的自我批評中表示，在收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之后，一體化的努力沒有達到預(yù)期。

押寶ZUK品牌能否重建競爭力？

基于“收購摩托羅拉”的教訓，聯(lián)想方面表示在中國，將把重點重新放在經(jīng)濟實惠的ZUK品牌上，以重建其終端到終端的競爭力；而在其他地方，該公司計劃繼續(xù)耕耘新興市場，并讓美國業(yè)務(wù)重新走上正軌，推出有競爭力的產(chǎn)品組合。聯(lián)想已經(jīng)推出了最新的Moto G智能手機，其市場主要集中在印度和巴西，摩托羅拉品牌在這兩個國家已經(jīng)做得很好。

“我們并不在意一時銷量的減少或者市場份額的下降。大家可以把這看作是一個重新啟動的信號。我們非常希望充分利用ZUK在過去建立的好的業(yè)務(wù)模式，針對用戶開發(fā)產(chǎn)品。我對中國的發(fā)展是看好的。”楊元慶說。ZUK原本是聯(lián)想集團投資相對獨立的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，早前被聯(lián)想并入公司移動業(yè)務(wù)部。

但中國智能手機市場競爭如此激烈，聯(lián)想留下的市場已經(jīng)被其他競爭對手吃掉，重整后再次出發(fā)難度太大。

HTC：從行業(yè)領(lǐng)導羊到慘淡經(jīng)營

HTC作為智能手機曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，鼎盛時期時獲得了20%的安卓手機的市場份額。不過從2013年起，HTC的業(yè)績就是起伏不定，而其在智能手機市場中的位置和影響力也在這種起伏之中漸漸萎縮。尤其自HTC One M9發(fā)布至今，HTC的股價已累計下滑了50%，目前市值僅為20億美元左右，而在2011年HTC鼎盛時期，其市值曾高達338億美元。

長久以來，HTC的產(chǎn)品定位和市場戰(zhàn)略飽受詬病。在高端市場競爭失利的HTC原本還有在中低端市場挽回局面的實力。尤其在2014年，HTC加大了中低端手機市場開拓的力度，并很快出現(xiàn)成效。但HTC骨子里“高端情結(jié)”始終未改，進而造成其在中低端市場的競爭中患得患失，喪失了去年在中低端市場攫取更多市場份額的機會。

雖然HTC不久前推出了所謂的整改策略，但由于其核心智能手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略依舊搖擺和盲目、產(chǎn)品競爭的乏力，（絕非王雪紅所言的營銷出了問題這般簡單），復(fù)蘇的可能性幾乎為零。 2015年HTC傳出“被收購”傳言，2016年一季度的慘淡財報，再次將HTC推到了風口浪尖。  

提前布局VR領(lǐng)域能否喚回第二春？

HTC渴望重新崛起，但靠手機這條路已然行不通，提前布局VR領(lǐng)域讓HTC對自己的未來充滿信心。在2016年CES上，HTC帶著開發(fā)者版Vive Pre在展會上大出風頭。一個月之后，HTC Vive消費者版于北京時間2月29日面向包括中國在內(nèi)的全球24個國家和地區(qū)率先開啟限量預(yù)售,預(yù)售開始僅僅10分鐘，預(yù)售量就超過15000臺。 

不過，HTC還是對自己的產(chǎn)品以及未來充滿信心，VIVE VR虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)、UA HealthBox互聯(lián)健身系統(tǒng)以及HTC One X9、新旗艦HTC 10智能手機都好評如潮（也許是國外用戶的評價好），預(yù)計將會帶動HTC全年進入良好發(fā)展的態(tài)勢。

HTC CEO兼董事長王雪紅表示：“對于期待已久的年度旗艦智能型手機與虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)，HTC成為全球媒體與消費者熱切討論的焦點，完全展現(xiàn)我們在創(chuàng)新領(lǐng)域中的 領(lǐng)導地位，更加速提升HTC品牌的成長。我們在過去的一年中，致力奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，透過精簡流程并強化資源有效運用，以最具營運效率的方式推出最棒的產(chǎn) 品。”

但HTC VIVE這項VR虛擬現(xiàn)實眼鏡，可能僅需要幾年的時間就能證明自己的實力。外界也有傳聞稱HTC有可能將VR業(yè)務(wù)拆分為獨立公司，因為其前景以及未來還有 相當大的發(fā)展空間。不過雖然現(xiàn)在看起來體驗相當好，但其他競爭對手也在全速追趕，越來越多的廠商將加入到VR的戰(zhàn)場中來。如果HTC想要在這樣的形勢下將 自己的生態(tài)鏈變得更加強大，還是相當有難度的。

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