經(jīng)過2016年直播行業(yè)的喧囂、投資機(jī)構(gòu)的沉寂，2017年的直播行業(yè)轉(zhuǎn)入新的淘汰賽格局。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，日前，包括花椒、陌陌等在內(nèi)的直播平臺相繼發(fā)聲，同時映客賣身、光圈直播倒閉，業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r參差不齊之時，今日頭條旗下火山小視頻、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10億元內(nèi)容扶持計劃，騰訊NOW直播也發(fā)布“雙十億”生態(tài)扶持計劃，預(yù)計投入20億，包括10億元專項資金與價值10億元的騰訊資源，來支持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，包括QQ、QQ空間、騰訊視頻、天天快報等在內(nèi)的騰訊旗下直播板塊，全都會接入NOW直播。

天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮表示，“靠打賞支撐的直播只能算行業(yè)，還算不了產(chǎn)業(yè)?！?/strong>在他看來，打賞完全是粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，用戶的注意力在主播身上，對平臺沒有忠誠度。 只有打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條，將直播和體育、電商、教育等價值內(nèi)容結(jié)合，直播才能成為一個真正的產(chǎn)業(yè)。

此次，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通應(yīng)用部副總經(jīng)理吳奇勝表示，“雙十億”聚焦才藝技能、戶外體驗、游戲電競、娛樂綜藝等。騰訊公司副總裁殷宇表示，去年整個直播行業(yè)不理性，主要是因為沒有將其視作內(nèi)容行業(yè)，而僅僅當(dāng)作賺錢與融資的變現(xiàn)平臺。

針對騰訊內(nèi)部多個直播類平臺的融合問題、2017年直播行業(yè)發(fā)展重心等問題，殷宇與吳奇勝接受采訪，做出相應(yīng)解答，雷鋒網(wǎng)進(jìn)行不更改原意的整理。

問：騰訊內(nèi)部幾個直播類產(chǎn)品具體怎么分？

殷宇：騰訊不同類別的直播產(chǎn)品對應(yīng)不同場景，比如個人娛樂性直播與全民類直播，形態(tài)也不太一樣，我們不會故意去做整合。我們更希望成為連接器，形成一個內(nèi)容庫。

比如騰訊視頻更定位于頭部內(nèi)容，騰訊NOW直播更靠近PUG內(nèi)容，把社交生態(tài)做得更好一點。不同的內(nèi)容生態(tài)，不一定要做一個整合。未來會不會做整合？我們會做內(nèi)容層面的整合。我們希望把更多內(nèi)容匯聚到一起，分發(fā)到各大平臺上去，而不是只做一個直播產(chǎn)品，這是沒有意義的。

問：NOW直播一年了，您對用戶量、流量，是怎么評價的？

吳奇勝：過去一年是大浪淘沙的過程，直播的過程從無序到有序，騰訊做任何事情都不是急功近利的，我們對直播的理解，不是純粹的工具，而是情感的陪伴，社交的演繹，我們更希望直播這種形態(tài)能夠更好地鞏固大社交平臺，貢獻(xiàn)更好的內(nèi)容、更好的UGC用戶、更好地維系粉絲。

問：NOW直播明年的目標(biāo)是什么？

吳奇勝：至少進(jìn)前三。

問：怎樣看待直播與短視頻的行業(yè)地位問題？

殷宇：雙方不是零和一的關(guān)系，我們投入做直播的同時，也投入做短視頻。從直播角度來講，去年投資不太理性，炒作也比較厲害。不理性的原因主要在于大家沒有把直播當(dāng)做內(nèi)容行業(yè)去做，而是當(dāng)做變現(xiàn)平臺，衡量方式也局限在收入或用戶量。

騰訊的變現(xiàn)方式足夠多，直播更多的也是看內(nèi)容與社交互動。而短視頻方面，分為PGC與UGC，前者以快手為代表，我們側(cè)重UGC，進(jìn)行文字、圖片等方式的分享升級，這是我們在社交平臺上著力去嘗試的。

吳奇勝：無論是短視頻也好，直播也好，都是社交玩法，都是一種媒介而已，如何形成新的互動關(guān)系，讓用戶和粉絲連接更緊密，對于平臺有更強(qiáng)大的依賴性，這是我們思考的問題。

問：目前直播行業(yè)存在哪些問題？

吳奇勝：第一點，行業(yè)過多的聚焦在同質(zhì)化的內(nèi)容上。第二點，行業(yè)過去有一些急功近利的做法，不正規(guī)的，忽視用戶價值的做法，一定會被用戶拋棄，行業(yè)一定會面臨這樣的挑戰(zhàn)。

問：直播行業(yè)是否存在技術(shù)壁壘 ？

吳奇勝：我認(rèn)為是存在的。比如常規(guī)房間進(jìn)出時間安排、用戶處理能力等。還有圖片識別、視頻識別、圖片二次處理、視頻二次處理等。

問：20億的資金支持怎么花？

吳奇勝：主要把錢花在扶持計劃上，維系主播的成長空間，保證經(jīng)紀(jì)公司長期發(fā)展。

問：去年包括映客、花椒等直播平臺聲音很響，騰訊NOW反而低調(diào)很多，你是怎樣看的？對于直播新的內(nèi)容形態(tài)是怎樣判斷的？

殷宇：映客與花椒的確是去年直播行業(yè)最火的兩家，包括大量用戶數(shù)、收入、大型廣告、大型簽約等等，騰訊在行業(yè)內(nèi)沒有聲音，是因為我們將直播當(dāng)作用戶互動方式和產(chǎn)品體驗來看待，而不是看成單獨的融資平臺或者產(chǎn)品。我們?nèi)ネ顿Y內(nèi)容，主要還是看內(nèi)容形態(tài)的價值和長期發(fā)展的機(jī)會，而不是今天此刻的價值。

問：商業(yè)模式上怎么樣實現(xiàn)從秀場拓展出來？

殷宇：這是需要時間的，我們剛才提到了很多做法，包括做精品內(nèi)容也好，包括做廣告模式、商業(yè)模式、電商模式也好，包括做很多星粉互動的社交模式也好，都是拓展商業(yè)模式的探索。騰訊有很多的變現(xiàn)方式，我們不求短期內(nèi)大用戶量，短期內(nèi)大的流量變現(xiàn)。

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