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全面對(duì)抗美團(tuán)?傳胡曉明坐鎮(zhèn)阿里本地生活服務(wù),多業(yè)務(wù)或?qū)⒄?

本文作者: 伍文靚 2020-01-09 10:11
導(dǎo)語(yǔ):螞蟻金服 CEO 胡曉明(花名孫權(quán))或?qū)⒓嫒伟⒗锉镜厣罘?wù)公司董事長(zhǎng)。

雷鋒網(wǎng)消息,據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道,螞蟻金服 CEO 胡曉明(花名孫權(quán))將兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長(zhǎng)。王磊(花名昆陽(yáng))繼續(xù)擔(dān)任本地生活服務(wù)總裁,或向阿里董事局主席兼 CEO 張勇和胡曉明雙線匯報(bào)。

另外,一位內(nèi)部人士向《晚點(diǎn) LatePost》透露,阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)布局,未來(lái)或許將由胡曉明來(lái)牽頭協(xié)同,下一步將對(duì)飛豬、淘票票進(jìn)一步整合,以此全面對(duì)抗美團(tuán)。

“老阿里”胡曉明

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雷鋒網(wǎng)注:上圖為螞蟻金服 CEO 胡曉明

上一則關(guān)于胡曉明的人事變動(dòng)消息,才過(guò)去 20 天——2019 年 12 月 19 日,螞蟻金服集團(tuán)宣布了一系列人事變動(dòng)。其中,螞蟻金服總裁胡曉明接任螞蟻金服 CEO,向螞蟻金服董事長(zhǎng)井賢棟匯報(bào);螞蟻金服支付寶事業(yè)群、數(shù)字金融事業(yè)群、CTO 線、CMO 線、大安全線、智能客戶資金部、全面風(fēng)險(xiǎn)管理部、客戶服務(wù)及權(quán)益保障部以及其他中后臺(tái)線均匯報(bào)給胡曉明。

實(shí)際上,胡曉明是個(gè)“老阿里人”。早在 2005 年,胡曉明就加入阿里巴巴;隨后,胡曉明在阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建了阿里金融,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)為小微企業(yè)提供信貸服務(wù);并且在之后擔(dān)任螞蟻金服的首席風(fēng)險(xiǎn)官,帶領(lǐng)支付寶及眾多業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2014 年,胡曉明擔(dān)任阿里云總裁,官方數(shù)據(jù)顯示,從 2015 年開(kāi)始,阿里云的平均增速超過(guò) 100%。阿里巴巴集團(tuán) CEO 張勇如此評(píng)價(jià)胡曉明:“過(guò)去四年為阿里云的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),讓阿里云的技術(shù)夢(mèng)想和商業(yè)夢(mèng)想得到融合?!?/p>

2018 年 11 月,阿里巴巴宣布架構(gòu)調(diào)整,胡曉明卸任阿里云總裁一職,并擔(dān)任螞蟻金服集團(tuán)總裁,向螞蟻金服董事長(zhǎng)兼 CEO 井賢棟匯報(bào)——當(dāng)時(shí),井賢棟在郵件中表示,胡曉明的回歸是螞蟻金服組織架構(gòu)的重大升級(jí)。

在擔(dān)任螞蟻金服總裁一年之后,胡曉明在本個(gè)月前被任命為螞蟻金服 CEO,這在一定呈上可以看作是對(duì)其工作的肯定。出任 CEO 后,他負(fù)責(zé)螞蟻金服支付寶事業(yè)群、數(shù)字金融事業(yè)群、CTO 線、CMO 線、大安全線、智能客戶資金部、全面風(fēng)險(xiǎn)管理部、客戶服務(wù)及權(quán)益保障部以及其他中后臺(tái)線——可以說(shuō),胡曉明已經(jīng)全面掌舵螞蟻金服的現(xiàn)有主體業(yè)務(wù)。

餓了么口碑的合并

作為一名曾在支付寶、阿里金融、螞蟻金服等業(yè)務(wù)中身?yè)?dān)要職的阿里老兵,胡曉明此次被任命為阿里本地生活服務(wù)公司董事長(zhǎng)或許具有重要的戰(zhàn)略意義。

首先我們來(lái)了解一下阿里本地生活服務(wù)公司。2018 年 8 月,阿里巴巴在其財(cái)報(bào)中透露了成立一家本地生活服務(wù)的控股公司的計(jì)劃,這家新公司將持有餓了么和口碑兩個(gè)公司的股份。兩個(gè)月后,阿里本地生活服務(wù)公司正式成立,餓了么和口碑平臺(tái)合并。

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雷鋒網(wǎng)注:餓了么、口碑合并組成本地生活服務(wù)平臺(tái)

據(jù)悉,餓了么和口碑將進(jìn)一步從“到家”和“到店”兩個(gè)場(chǎng)景合力并進(jìn),餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和強(qiáng)大的即時(shí)配送能力,加上口碑的成熟商家服務(wù)體系和深刻的消費(fèi)者洞察,將成為一個(gè)整體,推動(dòng)以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場(chǎng)的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。

當(dāng)時(shí),阿里官方還公布過(guò)一張宣傳圖來(lái)展示阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的一些成績(jī)和未來(lái)圖景。根據(jù)圖片顯示,本地生活服務(wù)公司將與阿里生態(tài)內(nèi)原有各個(gè)板塊產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng),飛豬、淘票票、大潤(rùn)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)或許也會(huì)被整合起來(lái)。

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雷鋒網(wǎng):阿里巴巴本地生活服務(wù)未來(lái)圖景

目前,這種整合已經(jīng)有了苗頭——在胡曉明被任命為螞蟻金服 CEO 的同一次調(diào)整中,趙穎(花名:芷雪)被任命為螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群總裁的同時(shí),繼續(xù)擔(dān)任飛豬總裁。

除了人事方面的變動(dòng),阿里本地生活服務(wù)的戰(zhàn)略也有所改變。2019 年 11 月,餓了么口碑提出“新服務(wù)”戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之就是,通過(guò)這項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)提升服務(wù)體系、產(chǎn)品體系以及硬件體系的數(shù)智化,全面幫助商家降本增效。

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雷鋒網(wǎng)注:圖為阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊

當(dāng)時(shí),餓了么口碑負(fù)責(zé)人,總裁王磊表示:

過(guò)去的一年半,我們希望建立一種新的本地生活價(jià)值取向,在“新服務(wù)”上,投入無(wú)上限。餓了么的“阿里化”改造,不僅在用阿里的標(biāo)準(zhǔn)重建餓了么技術(shù)體系,打通餓了么與淘寶、支付寶等產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和賬號(hào),更重要的是,讓餓了么與阿里的生態(tài)產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián),融入到阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇提出的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”中。

與美團(tuán)之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

無(wú)論從何種角度都不難看出阿里對(duì)本地生活服務(wù)的重視。然而,阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域有著一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手——美團(tuán)。據(jù)了解,在剛剛過(guò)去的 2019 年,美團(tuán)的股價(jià)漲幅為 153.4%,超過(guò)阿里的 55.88%。

以團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)起家的美團(tuán)于 2013 年殺入外賣市場(chǎng),通過(guò)快速地推搶占市場(chǎng)份額;2015 年合并大眾點(diǎn)評(píng),2016 年反超更早入局的餓了么(當(dāng)時(shí)餓了么還未被阿里巴巴收購(gòu)),占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高頻流量入口,一躍成為生活服務(wù)類平臺(tái)的龍頭。

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2018 年,阿里巴巴收購(gòu)餓了么。當(dāng)時(shí),餓了么與美團(tuán)在外賣市場(chǎng)的份額大概是 4 比 6。阿里本地生活服務(wù)公司總裁、餓了么 CEO 王磊公開(kāi)表示,阿里對(duì)于餓了么的投入上不封頂;目標(biāo)是讓餓了么在短期內(nèi)拿下 50% 的市場(chǎng)份額。為了拿下星巴克,阿里集團(tuán) CEO 張勇還親自上陣協(xié)調(diào)阿里內(nèi)部資源。

背靠阿里生態(tài)體系資源,餓了么用戶端補(bǔ)貼與阿里系其他應(yīng)用的會(huì)員權(quán)益綁定,協(xié)同營(yíng)銷等途徑,餓了么發(fā)展得越來(lái)越壯大,與美團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。

幾乎就在餓了么口碑提出“新服務(wù)”戰(zhàn)略(詳見(jiàn)上文)的同時(shí)期,美團(tuán)也提出了一個(gè)“改造下一代門店”,核心需求是 把線下堂食門店,“搬”上平臺(tái),使其能夠在外賣平臺(tái)上提供服務(wù)。

據(jù)美團(tuán)方面介紹,“下一代門店”是把原來(lái)以堂食為主的門店,通過(guò)軟硬件改造和經(jīng)營(yíng)管理模式迭代,升級(jí)為同時(shí)具備線上線下運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力的門店。美團(tuán)提供從選址、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、智能取餐以及動(dòng)線設(shè)計(jì)、場(chǎng)景營(yíng)銷等一站式服務(wù),讓商家可以抽出更多精力把門店這個(gè)主陣地做好。

也就是說(shuō),無(wú)論是餓了么口碑平臺(tái),還是美團(tuán),都開(kāi)始從原來(lái)的出貨增量的外賣模式,開(kāi)始通過(guò)數(shù)字化來(lái)深入到餐飲商家運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)的模式——這可能是外賣平臺(tái)的下一個(gè)賽道。

而阿里在這個(gè)時(shí)候?qū)⑽浵伣鸱?CEO 胡曉明任命為本地生活服務(wù)公司董事長(zhǎng),或許阿里另有深意。

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