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作為華為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)體系下的兩大手機(jī)品牌，華為和榮耀這兩個(gè)兄弟品牌在華為走向世界第二大智能手機(jī)廠商的過程中成功扮演了互相協(xié)作、并肩作戰(zhàn)的角色。華為品牌的代言人一直是余承東，榮耀品牌目前的代言人是趙明，然而余承東是趙明的上司這一事實(shí)，可以說是華為與榮耀二者品牌關(guān)系的生動(dòng)寫照。
換句話說，弟弟雖然長(zhǎng)大了，還是得聽哥哥的，畢竟還是一家人。
然而，最近有媒體報(bào)道稱，榮耀品牌將要徹底從華為體系中脫離，成立一家獨(dú)立的公司；也就是說，弟弟要從家里出來(lái)自立門戶了。雖然這一消息目前沒有得到官方的證實(shí)，但是就榮耀的自身發(fā)展來(lái)看，該消息也并非是空穴來(lái)風(fēng)。
2013 年 12 月 16 日，華為舉行了一場(chǎng)盛大的發(fā)布會(huì)，會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東宣布了旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌榮耀的誕生，并發(fā)布了華為榮耀 3X 和 3C 兩款手機(jī)。價(jià)格方面，榮耀 3C 推出 1G RAM 和 2G RAM 版，分別售 798 元和 998 元，八核榮耀 3X 售 1698 元。
雷鋒網(wǎng)了解到，在最初榮耀是作為華為的附屬品牌而生，所以二者還在命名上還是一體化的，榮耀 3C 和榮耀 3X 的機(jī)身上還有華為的 logo。
榮耀的誕生，毫無(wú)疑問是華為學(xué)習(xí)小米模式的直接產(chǎn)物。在當(dāng)時(shí)的 2013 年，小米采用的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打法可以說是顯赫一時(shí)，各大老牌手機(jī)廠商先是緩不過來(lái)氣，然后在摸清門路之后紛紛效仿，華為自然也不能例外，而榮耀正是華為給出的答案。
無(wú)論是在產(chǎn)品配置、價(jià)格定位上，還是在具體的打法上，榮耀可以說是緊貼小米來(lái)進(jìn)行肉搏。這一點(diǎn)從華為榮耀 3C 和榮耀 3X 上可以看出來(lái)。2014 年 3 月 19 日，小米旗下的紅米 Note 增強(qiáng)版以 999 元開始預(yù)約購(gòu)買，2 兩小時(shí)后華為急急忙忙推出榮耀 3X 暢玩版，定價(jià) 998元。顯然，這款產(chǎn)品完全是針對(duì)紅米 Note 的增強(qiáng)版去的，所以二者之間的白熱化競(jìng)爭(zhēng)由此可見一斑。
2014 年 6 月，榮耀宣布自己的品牌口號(hào)“勇敢做自己”，開始意味著榮耀品牌開始在華為的大體系下自立門戶；同年 10 月份，榮耀又迅速推出了自己的子品牌——暢玩，并在半個(gè)月之內(nèi)相繼推出榮耀暢玩 4 和榮耀暢玩 4X，劍指當(dāng)年的雙十一狂歡。
如此一來(lái)，在品牌的分化與再分化中，榮耀和暢玩開始分別對(duì)標(biāo)小米和紅米。
而靠著這種緊貼小米近身肉搏同時(shí)又維持高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)打法，榮耀在短期內(nèi)贏得了自己的地位。2014 年 12 月 16 日榮耀公布了自品牌成立一年來(lái)的驕人業(yè)績(jī)：以 2000 萬(wàn)部的銷售量獲取近 30 億美元銷售額，號(hào)稱手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。
于是，榮耀開始站穩(wěn)腳跟。
此后的一段時(shí)間里，榮耀沒有缺席任何一個(gè)與手機(jī)營(yíng)銷有關(guān)的話題，同時(shí)借助華為的渠道力量開始進(jìn)軍歐洲、韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)。不過伴隨著市場(chǎng)的變化，榮耀也在產(chǎn)品層面進(jìn)行升級(jí)，比如說在 2014 年下半年推出了榮耀 6/榮耀 Plus 系列。
2015 年 4 月 11 日，榮耀手機(jī)總裁劉江峰正式在微博發(fā)布離職感言，表示“時(shí)間已老，理想還在；為了紀(jì)念，為了感謝?！迸c此同時(shí)，華為西歐副總裁趙明接任榮耀總裁。
華為和榮耀毫無(wú)疑問是一對(duì)親兄弟，在榮耀發(fā)展初期，華為在扶持榮耀方面給予了大量寶貴的支持，無(wú)論是在產(chǎn)品層面還是在渠道方面。比如說，為了樹立榮耀的品牌形象，榮耀 6 和榮耀 6 Plus 分別用上了華為海思旗下的麒麟 920 和麒麟 925 芯片。
而隨著榮耀的品牌獨(dú)立，榮耀與華為之間也開始逐漸切割；榮耀品牌的手機(jī)上不再出現(xiàn)華為的 Logo。二者之間開始分頭行動(dòng)，榮耀盯緊小米，而華為則集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)主打高端，對(duì)標(biāo)的是蘋果三星等國(guó)際品牌。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這一策略頗見成效，也有利地推動(dòng)了整個(gè)華為體系下手機(jī)銷量的增加和品牌升級(jí)。
2015 年，在華為品牌和榮耀品牌的合力推動(dòng)之下，華為旗下手機(jī)銷量在當(dāng)年的 12 月 22 日超越 1 億，當(dāng)年總銷量為 1.06 億。2016 年，破億時(shí)間提前至 10 月 14 日，2017 年為 9 月 12 日，2018 年則直接提早到了 7 月 18 日；與之相對(duì)應(yīng)，2016 年華為銷量為 1.31 億，2017 年為 1.53 億，而 2018 年銷量超越兩億基本上是沒有懸念的事情。
2018 年 8 月，IDC 發(fā)布報(bào)告稱，華為在 2018 年第二季度的智能手機(jī)出貨總量達(dá)到 5420 萬(wàn)部，同比增長(zhǎng) 40.9%，超越蘋果成為全球第二大智能手機(jī)制造商——這里的數(shù)據(jù)，依然是華為榮耀兩個(gè)品牌合力作戰(zhàn)的結(jié)果。
值得一提的是，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) Canalys 發(fā)布的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng) 2018 Q2 報(bào)告，排名第一的華為銷售量主要由華為的子品牌榮耀的出貨量為主，后者占比達(dá)到 55%；去年同期這一比例只有38%。從這個(gè)比例來(lái)看，榮耀在國(guó)內(nèi)的出貨量已經(jīng)不僅已經(jīng)高于小米，甚至壓過了老大哥華為品牌的風(fēng)頭。
當(dāng)然，在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，榮耀和華為兩兄弟共同作戰(zhàn)的過程中，它們的關(guān)系有時(shí)候也會(huì)顯得特別微妙。
比如說，在產(chǎn)品層面，作為華為公司旗下的兩大品牌，華為和榮耀都用上了自家開發(fā)的麒麟處理器，但其中難免有尷尬之處。比如說以麒麟 970 為例，目前已經(jīng)用上這款芯片的手機(jī)有多款機(jī)型，包括 Mate 10/Pro、Mate 10 保時(shí)捷設(shè)計(jì)版、榮耀 10、榮耀 V10、華為 P20/Pro、 Mate RS、榮耀 Play、榮耀 Note 10、華為 Nova 3 等機(jī)型；這固然是華為自家的優(yōu)勢(shì)所在，但另一方面則會(huì)在消費(fèi)者層面難以形成明顯的定位區(qū)分，不免有產(chǎn)品打架的嫌疑。
另外一個(gè)明顯的點(diǎn)在于，經(jīng)歷了近四年的成長(zhǎng)之后，榮耀試圖通過建立自己的獨(dú)立品牌形象，但卻一直處于華為品牌的陰影之下。
比如說在 IDC、Canalys 等市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于智能手機(jī)銷量的排名中，榮耀的貢獻(xiàn)往往被算在華為的頭上。而且，當(dāng)榮耀在手機(jī)發(fā)布會(huì)上試圖與對(duì)手進(jìn)行對(duì)比來(lái)顯示自己的實(shí)力時(shí)，又往往不得不刻意避開華為旗下的機(jī)型，給人一種刻意攻擊對(duì)手的不公平嫌疑。
此外，當(dāng)榮耀試圖通過榮耀 Magic 系列沖擊高端時(shí)，又不得不考慮其與華為高端系列可能產(chǎn)生的定位交叉問題。舉個(gè)例子，在前不久剛剛結(jié)束的 IFA 上，榮耀總裁趙明搶先宣布將在榮耀 Magic 2 上搭載麒麟 980（并非首發(fā)），隨后余承東正式發(fā)布了麒麟 980 并宣布該處理器將在 Mate 20 上首發(fā)。
毫無(wú)疑問，這是一種討巧的手段，但在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，對(duì)于消費(fèi)者的品牌認(rèn)知而言，這未必是很好的做法。
總體來(lái)看，對(duì)于當(dāng)下的榮耀而言，它正在面臨的重要問題不是如何自立，而是如何與華為品牌更好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)依然激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)保持自己的地位并進(jìn)行品牌升級(jí)。就這個(gè)角度而言，也許徹底脫離出來(lái)成為一個(gè)子公司也許是一個(gè)可行的選項(xiàng)，但榮耀最終很難徹底擺脫來(lái)自華為的品牌基因。
從某種意義上來(lái)說，這是榮耀的宿命。
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