2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個新的細分概念爆發(fā)，分別是“車聯(lián)網(wǎng)”和“O2O”。無論是車聯(lián)網(wǎng)還是O2O，此前都已經(jīng)經(jīng)過了長時間的發(fā)酵醞釀。目前已知的絕大多數(shù)O2O電商，無論是送餐類還是生鮮食品類都以產(chǎn)品為維度，嗨購社區(qū)的出現(xiàn)則向我們展示了O2O電商的另一種玩法，以產(chǎn)業(yè)鏈為維度，聚焦做社區(qū)電商。

嗨購社區(qū)成立于14年11月份，公司明確定位為“社區(qū)電商”，將商業(yè)機會鎖定在社區(qū)上。公司聯(lián)合創(chuàng)始人團隊以及核心團隊有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)始人兼CEO，Jeff dong，北大本科，EMBA，具有B2B人脈及行業(yè)經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的效率與價值發(fā)現(xiàn)有獨到理解，從無到有主導(dǎo)過200人企業(yè)管理經(jīng)驗。創(chuàng)始人兼COO，Irwin wang有7年的消費行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、3年的騰訊互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)驗，14年初離開騰訊，加入O2O創(chuàng)業(yè)大潮。創(chuàng)始人兼CHO，lisa Xie是珍愛網(wǎng)創(chuàng)始團隊之一，負(fù)責(zé)人力資源管理。曾主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高速成長建設(shè)，實現(xiàn)一年人員增長幾十倍，換三次辦公場所。公司研發(fā)及相關(guān)運營團隊均來自于華為，騰訊等一線知名企業(yè)。

嗨購社區(qū)是什么

嗨購社區(qū)是一個連接人和商品的平臺。嗨購社區(qū)在為用戶提供“便捷、即時、正品”服務(wù)的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)從原產(chǎn)地企業(yè)到社區(qū)便利超市商家完整產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。嗨購創(chuàng)始團隊之所以選擇從社區(qū)入手，除了以往的經(jīng)驗，還因為他們對中國消費者未來消費習(xí)慣的預(yù)判。他們認(rèn)為現(xiàn)在的商圈消費最后會回到社區(qū)消費，而社區(qū)消費里面移動端購物將會占據(jù)很大比重。從數(shù)據(jù)來看，他們的判斷也是正確地。歐美國家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。2014年中國移動購物用戶規(guī)模突破3億，增長速度超過35%，高于PC購物用戶25%的增長速度。移動購物的規(guī)模接近10億，增長率270%。

 

 打通原產(chǎn)地貨源

嗨購社區(qū)的使命是為社區(qū)消費者提供“便捷、即時、正品”服務(wù)。核心要素是正品，社區(qū)消費者相對于商圈消費來說，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，也只有正品才能更好的提高嗨購的口碑和復(fù)購率。嗨購社區(qū)為解決這個問題，從源頭下手，針對不同品類的產(chǎn)品從不同國家原產(chǎn)地進行采購，以確保每一個從嗨購出去的產(chǎn)品都是最好的。目前，嗨購社區(qū)的進口商品戰(zhàn)略合作伙伴為目前國內(nèi)最大的跨境B2B供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺, 目前其已與全球范圍內(nèi)的8大國家原產(chǎn)地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，100%純進口商品。同時在國內(nèi)原產(chǎn)地資源上,也已經(jīng)和云南各州市及新疆特產(chǎn)推廣中心有了戰(zhàn)備合作。

 

社區(qū)實體店

項目成立至今,經(jīng)過短短6個月不到，嗨購社區(qū)已簽約戰(zhàn)略性實體店上萬家。其中深度運營深圳數(shù)百個高端小區(qū)， 服務(wù)覆蓋用戶達到200W的家庭用戶。同時計劃今年年底完成對全國32個核心城市的布局。

 

豐富的廣告資源

對于創(chuàng)業(yè)公司或者小型企業(yè)來說最頭痛的問題是什么? 錢 ？不是，是營銷廣告資源。很多人會覺得現(xiàn)在的廣告不就是花錢么，純費用驅(qū)動。實則不然，真正的廣告資源是被壟斷的。尤其是具有行業(yè)標(biāo)簽、效果可追蹤的資源。嗨購社區(qū)與大數(shù)據(jù)平臺8億移動用戶資源共享，掌握了路由廣告資源，相較于現(xiàn)在市場的競爭對手，獲取用戶成本最低，速度最快。

政府支持

作為深圳第一家社區(qū)O2O電商實踐者，嗨購社區(qū)獲得了深圳，云南，海南政府農(nóng)業(yè)電商的大力支持，在企業(yè)稅收，員工購房補貼，o2o運營上得到了實實在在的政策紅利。

消費者紅利

消費者是最大的資源，同時也是最不穩(wěn)定因素。嗨購社區(qū)選擇以深圳為基點城市，除了政策、產(chǎn)業(yè)鏈，很大一部分原因是因為深圳的消費者“教育成本”更低。無論是傳統(tǒng)O2O電商，還是嗨購社區(qū)新型的社區(qū)O2O模式，都無可避免的會用到移動購物（用戶）、賣家客戶端（PC以及手機端），而深圳的人口構(gòu)成以20-40歲為主，這部分人大多本身已經(jīng)非常熟悉移動購物且對于新鮮事物的接受程度更高。

任何時候，在對的時間做對的事才更有機會成功。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，人們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識也越來越深刻。社區(qū)電商作為O2O的細分，具有非常強的用戶屬性標(biāo)簽，更重要的是隨著消費從商圈轉(zhuǎn)向社區(qū)，擁有巨大的市場潛力。從這一點上來說，嗨購社區(qū)的切入點非常準(zhǔn)確。而競爭門檻的初步建立，也給嗨購社區(qū)預(yù)留出了市場下潛時間，特別能夠以產(chǎn)業(yè)鏈堅持平臺戰(zhàn)略的公司很少，或許下一個移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭就是嗨購社區(qū)。

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