2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個(gè)新的細(xì)分概念爆發(fā)，分別是“車聯(lián)網(wǎng)”和“O2O”。無論是車聯(lián)網(wǎng)還是O2O，此前都已經(jīng)經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)酵醞釀。目前已知的絕大多數(shù)O2O電商，無論是送餐類還是生鮮食品類都以產(chǎn)品為維度，嗨購(gòu)社區(qū)的出現(xiàn)則向我們展示了O2O電商的另一種玩法，以產(chǎn)業(yè)鏈為維度，聚焦做社區(qū)電商。

嗨購(gòu)社區(qū)成立于14年11月份，公司明確定位為“社區(qū)電商”，將商業(yè)機(jī)會(huì)鎖定在社區(qū)上。公司聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)以及核心團(tuán)隊(duì)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)始人兼CEO，Jeff dong，北大本科，EMBA，具有B2B人脈及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的效率與價(jià)值發(fā)現(xiàn)有獨(dú)到理解，從無到有主導(dǎo)過200人企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)始人兼COO，Irwin wang有7年的消費(fèi)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、3年的騰訊互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)驗(yàn)，14年初離開騰訊，加入O2O創(chuàng)業(yè)大潮。創(chuàng)始人兼CHO，lisa Xie是珍愛網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之一，負(fù)責(zé)人力資源管理。曾主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高速成長(zhǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一年人員增長(zhǎng)幾十倍，換三次辦公場(chǎng)所。公司研發(fā)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)均來自于華為，騰訊等一線知名企業(yè)。

嗨購(gòu)社區(qū)是什么

嗨購(gòu)社區(qū)是一個(gè)連接人和商品的平臺(tái)。嗨購(gòu)社區(qū)在為用戶提供“便捷、即時(shí)、正品”服務(wù)的基礎(chǔ)上，去實(shí)現(xiàn)從原產(chǎn)地企業(yè)到社區(qū)便利超市商家完整產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。嗨購(gòu)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之所以選擇從社區(qū)入手，除了以往的經(jīng)驗(yàn)，還因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)消費(fèi)者未來消費(fèi)習(xí)慣的預(yù)判。他們認(rèn)為現(xiàn)在的商圈消費(fèi)最后會(huì)回到社區(qū)消費(fèi)，而社區(qū)消費(fèi)里面移動(dòng)端購(gòu)物將會(huì)占據(jù)很大比重。從數(shù)據(jù)來看，他們的判斷也是正確地。歐美國(guó)家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會(huì)商業(yè)總支出的60%以上，而在中國(guó)，目前整體水平不足30%。2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模突破3億，增長(zhǎng)速度超過35%，高于PC購(gòu)物用戶25%的增長(zhǎng)速度。移動(dòng)購(gòu)物的規(guī)模接近10億，增長(zhǎng)率270%。

 

 打通原產(chǎn)地貨源

嗨購(gòu)社區(qū)的使命是為社區(qū)消費(fèi)者提供“便捷、即時(shí)、正品”服務(wù)。核心要素是正品，社區(qū)消費(fèi)者相對(duì)于商圈消費(fèi)來說，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，也只有正品才能更好的提高嗨購(gòu)的口碑和復(fù)購(gòu)率。嗨購(gòu)社區(qū)為解決這個(gè)問題，從源頭下手，針對(duì)不同品類的產(chǎn)品從不同國(guó)家原產(chǎn)地進(jìn)行采購(gòu)，以確保每一個(gè)從嗨購(gòu)出去的產(chǎn)品都是最好的。目前，嗨購(gòu)社區(qū)的進(jìn)口商品戰(zhàn)略合作伙伴為目前國(guó)內(nèi)最大的跨境B2B供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái), 目前其已與全球范圍內(nèi)的8大國(guó)家原產(chǎn)地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，100%純進(jìn)口商品。同時(shí)在國(guó)內(nèi)原產(chǎn)地資源上,也已經(jīng)和云南各州市及新疆特產(chǎn)推廣中心有了戰(zhàn)備合作。

 

社區(qū)實(shí)體店

項(xiàng)目成立至今,經(jīng)過短短6個(gè)月不到，嗨購(gòu)社區(qū)已簽約戰(zhàn)略性實(shí)體店上萬家。其中深度運(yùn)營(yíng)深圳數(shù)百個(gè)高端小區(qū)， 服務(wù)覆蓋用戶達(dá)到200W的家庭用戶。同時(shí)計(jì)劃今年年底完成對(duì)全國(guó)32個(gè)核心城市的布局。

 

豐富的廣告資源

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司或者小型企業(yè)來說最頭痛的問題是什么? 錢 ？不是，是營(yíng)銷廣告資源。很多人會(huì)覺得現(xiàn)在的廣告不就是花錢么，純費(fèi)用驅(qū)動(dòng)。實(shí)則不然，真正的廣告資源是被壟斷的。尤其是具有行業(yè)標(biāo)簽、效果可追蹤的資源。嗨購(gòu)社區(qū)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)8億移動(dòng)用戶資源共享，掌握了路由廣告資源，相較于現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取用戶成本最低，速度最快。

政府支持

作為深圳第一家社區(qū)O2O電商實(shí)踐者，嗨購(gòu)社區(qū)獲得了深圳，云南，海南政府農(nóng)業(yè)電商的大力支持，在企業(yè)稅收，員工購(gòu)房補(bǔ)貼，o2o運(yùn)營(yíng)上得到了實(shí)實(shí)在在的政策紅利。

消費(fèi)者紅利

消費(fèi)者是最大的資源，同時(shí)也是最不穩(wěn)定因素。嗨購(gòu)社區(qū)選擇以深圳為基點(diǎn)城市，除了政策、產(chǎn)業(yè)鏈，很大一部分原因是因?yàn)樯钲诘南M(fèi)者“教育成本”更低。無論是傳統(tǒng)O2O電商，還是嗨購(gòu)社區(qū)新型的社區(qū)O2O模式，都無可避免的會(huì)用到移動(dòng)購(gòu)物（用戶）、賣家客戶端（PC以及手機(jī)端），而深圳的人口構(gòu)成以20-40歲為主，這部分人大多本身已經(jīng)非常熟悉移動(dòng)購(gòu)物且對(duì)于新鮮事物的接受程度更高。

任何時(shí)候，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事才更有機(jī)會(huì)成功。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)也越來越深刻。社區(qū)電商作為O2O的細(xì)分，具有非常強(qiáng)的用戶屬性標(biāo)簽，更重要的是隨著消費(fèi)從商圈轉(zhuǎn)向社區(qū)，擁有巨大的市場(chǎng)潛力。從這一點(diǎn)上來說，嗨購(gòu)社區(qū)的切入點(diǎn)非常準(zhǔn)確。而競(jìng)爭(zhēng)門檻的初步建立，也給嗨購(gòu)社區(qū)預(yù)留出了市場(chǎng)下潛時(shí)間，特別能夠以產(chǎn)業(yè)鏈堅(jiān)持平臺(tái)戰(zhàn)略的公司很少，或許下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭就是嗨購(gòu)社區(qū)。

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