4月27日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信，公布兩則重要消息——

一、任命CFO周受資為公司高級副總裁；

二、聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉(KK)辭去公司職務

組織架構調(diào)整與人事變動是大公司正常動作，但這三位高管的職位變遷與去留，透露更多的，是小米過去的危機、中間的調(diào)整、復興后的布局。

林斌與周受資

1、

雷軍在內(nèi)部信中稱，周受資于2015年7月加入公司后，以其杰出的領導能力與業(yè)務管理能力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，公司決定任命他為CFO兼高級副總裁，期待他在財務、投資和HR等方面發(fā)揮出更大的作用。

雷鋒網(wǎng)此前報道，周受資是于2015年7月1日加入小米。

公開資料顯示，周受資擁有新加坡國籍，于2010年加入DST，并主導了公司對小米的投資。此外，周受資還投資了京東、阿里巴巴、滴滴打車等。在DST之前，他任職于高盛。周受資畢業(yè)于倫敦大學學院經(jīng)濟系，并持有哈佛商學院MBA學位。

有趣的是，當時大眾便猜測小米此舉是在為上市做準備。對此，雷軍很快予以否認，強調(diào)小米目前真心沒有上市計劃，稱邀請周受資出任CFO，主要是小米有了一定規(guī)模，需要有人幫自己規(guī)劃戰(zhàn)略、處理投資者關系，管理小米投資。

當時，雷軍表示，隨著周受資的加入，小米公司的財務管理與投資團隊將為小米的技術創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國際化進程起到更大的支持作用。也就是說，周受資將主要負責推動小米的投資業(yè)務。

此次，周受資升任公司高級副總裁，透露小米確實上市準備進行中。

2、

黃江吉過去曾擔任微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)，在微軟任職13年，于2010年加入小米科技，擔任副總裁。作為小米八位聯(lián)創(chuàng)之一，黃江吉曾負責名噪一時、被雷軍寄予厚望的即時通訊產(chǎn)品米聊，可惜后來不了了之。

再之后，黃率領團隊負責小米云服務和小米路由器，經(jīng)過多輪試錯，最終仍是反響平平。

2016年2月，小米正式成立探索實驗室，研究VR/AR、機器人等前沿科技，由小米路由器總經(jīng)理唐沐和黃江吉負責。但由于押寶VR、以及該行業(yè)短期內(nèi)難以落地等原因，探索實驗室一直黯淡無光。

2017年，雷軍下發(fā)內(nèi)部郵件稱，黃江吉改任戰(zhàn)略副總裁，協(xié)助雷軍規(guī)劃公司未來三年到五年發(fā)展戰(zhàn)略?！靶∶装l(fā)展到今天的規(guī)模，中長期發(fā)展戰(zhàn)略變得越來越重要。聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉改任公司戰(zhàn)略副總裁，協(xié)助我規(guī)劃公司未來三到五年發(fā)展戰(zhàn)略。黃江吉原來負責部門直接向我匯報。”

本次調(diào)整中，雷軍并沒有感謝黃江吉過去為小米做出貢獻，只是概述了對其職務的變更。

3、

周光平，大人物。

有多大呢？是一位直接與小米低潮期密不可分的人，甚至于，目前仍有所謂“周光平事件”的八卦流傳。

2017年，小米光輝“逆襲”故事發(fā)生之前，有過一段廣為人知的低潮期——2015年至2016年，小米整體出貨量出現(xiàn)下滑，事后復盤，很大一部分原因出來小米供應鏈上，而當時，小米供應鏈即是由周光平、以及時任小米手機供應鏈副總裁的郭俊負責管理的。

此前魅族內(nèi)部矛盾爆發(fā)時，很多人曾用周光平類比楊柘——同樣漂亮的過往履歷——周光平曾任美國摩托羅拉手機總部核心設計組核心專家、摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級總監(jiān)、戴爾星耀無線產(chǎn)品開發(fā)副總裁；同樣在內(nèi)部管理上出現(xiàn)紕漏。

2010年，周光平接受雷軍邀請，成為小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，任職副總裁，負責硬件及BSP團隊。

坊間流傳周博士用人不善，過于寬松，直接導致手下人用力過猛、得罪了人——由周光平、郭俊負責的供應鏈團隊得罪一家日本供應商、供應鏈團隊得罪了三星半導體，以及研發(fā)方面的鍋。其中最嚴重的，當屬與三星半導體之間的齟齬，直接導致小米供應鏈在相當長一段時間內(nèi)處于彈藥不足的狀態(tài)。

騰訊深網(wǎng)當時報道稱，在小米5發(fā)布前，三星半導體中國區(qū)高層帶團隊與郭俊負責的小米供應鏈團隊見面，在現(xiàn)場PPT演說過程中，由于小米態(tài)度很差，三星也很強勢，雙方發(fā)生爭執(zhí)拍了桌子，這位三星高層直接就離開了。此后三星AMOLED屏幕出貨量很大，但就是不給小米供貨。

時至今日，小米內(nèi)部人士在與雷鋒網(wǎng)提起當年這段矛盾時，仍然憤憤不平。公司整體戰(zhàn)略沒有錯、高層布局沒有錯、底下人落地實施沒有錯，最終因為一個人的意氣之爭，導致整個公司的危局、以及市場與消費者對”小米模式“的質(zhì)疑，這才是致命的。

但該人士也對雷鋒網(wǎng)表示，主要該承擔責任的是郭俊，周博士年事漸高，力有不逮。

此番供應鏈方面的問題給小米造成了兩個后果：整個2015年，小米5遲遲不能發(fā)布，最終拖到了2016年2月，導致小米在2015年沒有完成8000萬既定的手機銷量目標。

2015年第三季度，小米出貨量出現(xiàn)首次同比下滑；2016年，小米智能手機全年出貨量同比下跌達36%，市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%。

而跟三星的交惡直接導致雷軍接管供應鏈以后，先后四次拜訪三星總部，尋求屏幕資源供應。

4、

實際上，與其說此次雷軍內(nèi)部信是落下鍘刀，不若說是揭開過往鍘刀的遮蓋物。

2015年上旬，小米內(nèi)部壓力很大。

如上文所述，由于供應鏈問題導致屏幕資源的短缺，小米新品在產(chǎn)能上直接無法保證供給，很長一段時間，OPPO R9與華為P9兩部手機在銷量上將小米5碾壓。除了產(chǎn)品質(zhì)量或設計等層面的原因，更重要的是，由于小米產(chǎn)品無法充足供應，”饑餓營銷“放大化的后果，是直接將消費者推給競品手機。2016年手機大數(shù)據(jù)表明，當年有18.23%小米用戶將手機換成了OPPO R9。

2016年5月，雷軍發(fā)了一封內(nèi)部郵件，稱——“公司董事會決定，任命周光平博士擔任首席科學家，負責手機前沿技術研究。手機研發(fā)和供應鏈管理團隊改向我本人直接匯報。”

一定程度上，此封郵件、以及其所引發(fā)的人事變動，是小米與雷軍主動大換血的開始。

雷鋒網(wǎng)當時梳理報道，周光平調(diào)任首席科學家后不久，原小米手機副總裁郭俊也離開小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔任小米手機副總裁，負責管理供應鏈，2016年年初，原小米手機研發(fā)總監(jiān)顏克勝則被升為第二個小米手機副總裁，管理研發(fā)。

張峰和雷軍的交情很特殊。

2010 年，張峰任高管的英華達是少數(shù)愿意為小米手機代工的代工廠， 2012 年，張峰離職創(chuàng)業(yè)時，雷軍是第一個投資的。

顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，據(jù)知情人士透露，他是當初周光平帶去小米的“機械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。

一系列人事調(diào)整從側(cè)面反映了小米當時面對的問題有多艱難，雷軍甚至在一次內(nèi)部動員會上說，“動這幾個人，我下了很大決心?！?/strong>

2016 年 7 月 7 日，小米手機誓師大會，雷軍表示，“要吹響手機部第二次創(chuàng)業(yè)的號角?！?/strong>

2017年4月6日，小米成立7周年，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁黎萬強在朋友圈發(fā)布了小米幾位創(chuàng)始人的最新合影。照片中小米創(chuàng)始人團隊由以往的8人變?yōu)?人，首席科學家周光平博士已不在。

2017年11月雷軍發(fā)內(nèi)部郵件，宣布重大組織架構調(diào)整，涉及人員包括林斌、黎萬強兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——軍任命總裁林斌兼任小米手機總經(jīng)理，目的是為了進一步強化管理，夯實基礎。而林斌的工作將由汪凌鳴接替。

聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁黎萬強將出任小米品牌戰(zhàn)略官，專注公司品牌建設和進一步提升；同時，他還將兼任順為資本合伙人，強化小米和順為在投資領域的協(xié)同。而市場部日常工作將由公司市場部副總裁梁峰負責，直接向雷軍匯報。

另外，智能產(chǎn)品部將并入生態(tài)鏈部，任命小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁，直接向劉德匯報。

此外，小米任命洪鋒、劉德、王川和祁燕為公司高級副總裁。智能產(chǎn)品部并入生態(tài)鏈部，任命唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁，向劉德匯報。

2017年第二季度，小米全球出貨量重返全球前五。多位小米人士對雷鋒網(wǎng)表示，數(shù)據(jù)很好看，觸底反彈是板上釘釘?shù)氖虑?，劫后重生的快感洋溢在整個小米，也包括雷軍。

“世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米?！崩总娫诙鄠€場合強調(diào)過這一成績。

當然，雷軍的親自掛印的確在一定程度上解決小米過往在供應鏈管理上的bug，但在縣鄉(xiāng)線下?lián)Q機潮、線下資源管理、小米品牌塑造等方面，仍有很長的路要走。

4月25日小米6X發(fā)布會上，雷軍宣布小米公司董事會通過決議——從今天起，小米向用戶承諾，每年整體硬件業(yè)務（包括手機及IOT和生活消費產(chǎn)品）的綜合稅后凈利率不超過5%，如超過，我們將把超過5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。

”5%的硬件綜合凈利潤率“再次將雷軍拉入輿論爭議的旋渦。或許小米團隊已然習慣，這種時時刻刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)的節(jié)奏。

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