華為WeLink終于迎來對外開放，是否來得太晚？

本文作者：楊麗

2019-12-27 12:25

導(dǎo)語：協(xié)同辦公市場可能并未能被原有的幾家公司吃掉，而華為云也有自己的考量。

靴子終于落地。

此前坊間有關(guān)華為WeLink的傳聞，讓不少協(xié)同辦公軟件廠商驚出一身冷汗，也讓關(guān)注ToB市場的媒體集體沸騰。

12月26日，WeLink終于公開亮相，華為云副總裁、聯(lián)接與協(xié)同業(yè)務(wù)總裁薛浩接受了雷鋒網(wǎng)等媒體的采訪。

實(shí)際上，WeLink早在2017年1月就發(fā)布了1.0版本，在今年7月正式更名為WeLink，此次正式依托華為云對外開放。

手機(jī)、電腦之后，華為將投屏視為企業(yè)員工的第三大智能辦公平臺(tái)。而WeLink的發(fā)布，除了讓企業(yè)擁有一個(gè)移動(dòng)操作辦公平臺(tái)外，華為也將更多的落腳點(diǎn)放在了智能會(huì)議上。結(jié)合華為本身在通信領(lǐng)域云-管-端上的能力，此舉可謂是“高舉低打”。

協(xié)同辦公市場雖早已有阿里釘釘、騰訊企業(yè)微信、字節(jié)跳動(dòng)飛書等基于互聯(lián)網(wǎng)的方式獲取了大批企業(yè)客戶。有人疑問，WeLink終于迎來商業(yè)化，是否來得太晚？但這個(gè)行業(yè)里，依然有華為這樣的巨頭公司入場，不得不講，協(xié)同辦公市場可能并未能被原有的幾家公司吃掉，而華為云也有自己的考量。

華為WeLink終于迎來對外開放，是否來得太晚？

“智能工作平臺(tái)，架構(gòu)上來講，是企業(yè)數(shù)字化的聯(lián)接器。同樣，它也是華為云在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的一個(gè)‘抓手’”，薛浩多次強(qiáng)調(diào)。

一款商用新品被賦予了兩種定義，試問WeLink能否撐起華為云的戰(zhàn)略？

四個(gè)聯(lián)接

“人均使用4臺(tái)以上的智能終端，50%的社交工具在工作中使用，40%的場景都存在工作人員遠(yuǎn)程辦公；60%的時(shí)間都是在協(xié)同溝通。”薛浩指出。

這導(dǎo)致，在企業(yè)協(xié)同辦公場景下，企業(yè)面臨著信息割裂、效率低，信息安全、攻擊多，IT成本居高不下等問題。如何提升工作效率和體驗(yàn)？如何保障企業(yè)信息安全？如何快速適應(yīng)工作變化？

這一問題和挑戰(zhàn)也曾是華為自身所面臨的。華為有19萬員工，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國家，辦公點(diǎn)多達(dá)1023個(gè)，業(yè)務(wù)橫跨運(yùn)營商、政企和消費(fèi)者三大領(lǐng)域。面對自身龐大的架構(gòu)和繁雜的業(yè)務(wù)體系，華為迫切需要一款能夠支撐公司有效增長和全球化運(yùn)作的智能工作平臺(tái)。

據(jù)現(xiàn)場介紹，WeLink可助用戶隨時(shí)、隨地、通過手機(jī)、電腦、Pad、電子白板等各類終端設(shè)備協(xié)作辦公。比如，智能會(huì)議，可多終端投屏；會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)轉(zhuǎn)文字；實(shí)時(shí)翻譯，支持消息、文檔、郵件等多種內(nèi)容翻譯成七種語言。

為什么客戶會(huì)選擇WeLink？薛浩認(rèn)為有三大因素，協(xié)同、安全和開放中立。

“很多政企客戶，其訴求不盡相同，都不是一個(gè)社交工具能夠解決的。比如協(xié)同，并非簡單意義上的發(fā)消息，而是需要把企業(yè)背后的數(shù)據(jù)信息全部打通。”

這一理念首先得到了客戶中軟國際的支持。據(jù)了解，中軟國際有上千家員工、遍布全球各地，使用的系統(tǒng)多、數(shù)據(jù)資產(chǎn)多、項(xiàng)目會(huì)議多?！?WeLink可幫助我們解決數(shù)據(jù)安全性，多地遠(yuǎn)程協(xié)同開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等問題，”中軟國際高級副總裁曹雁說道。

華為WeLink終于迎來對外開放，是否來得太晚？

不過，華為并未將Welink單純定位為是一款智能工作平臺(tái)，而是希望以企業(yè)數(shù)字化聯(lián)接器的方式，聯(lián)接團(tuán)隊(duì)、聯(lián)接業(yè)務(wù)、聯(lián)接知識(shí)、聯(lián)接IoT，為企業(yè)數(shù)字化提供服務(wù)。

聯(lián)接團(tuán)隊(duì)，從IM、郵件、會(huì)議入手，提供開放平臺(tái)，讓企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)接入平臺(tái)。
聯(lián)接IoT，如白板、攝像頭、電視等終端。
聯(lián)接業(yè)務(wù)，如內(nèi)部員工的出差、報(bào)銷申請。
聯(lián)接知識(shí)，建立知識(shí)型社區(qū)，接入企業(yè)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。

“以WeLink為聯(lián)接方式，通過華為云對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，企業(yè)可以逐步、有繼承性地完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”薛浩采訪中表示。

外界來看，通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)信息的安全性、自身大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這些因素，構(gòu)成了WeLink對外展示的優(yōu)勢特征。

但華為還希望以開放給整個(gè)行業(yè)方式，吸引更多合作伙伴加入生態(tài)圈，聚焦四類合作伙伴，通過技術(shù)開放、降低開發(fā)接入成本、開發(fā)者培訓(xùn)手段使能合作伙伴，并與之共享市場、渠道、商機(jī)。

例如，開發(fā)者可以從企業(yè)專屬的UI的設(shè)計(jì)，應(yīng)用組件/模塊可搭積木式組建，或者提供以API、SDK方式進(jìn)行深度集成、定制化開發(fā)這三種不同層次的方式為企業(yè)提供服務(wù)。

華為WeLink終于迎來對外開放，是否來得太晚？

據(jù)了解，金山辦公、中軟國際、致遠(yuǎn)互聯(lián)、羅技、華為商旅、紅圈營銷、合思費(fèi)控、Coremail論客、芯盾集團(tuán)、目睹直播、視源股份、喜馬拉雅、為知筆記等，成為首批加入華為云WeLink生態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴。

數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)“抓手”

正如企業(yè)數(shù)字化的浪潮中，云服務(wù)所能提供的不再只是計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，還需要將能力進(jìn)入延伸到上層應(yīng)用，最終為企業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，提高核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。

從華為云的戰(zhàn)略來看，華為云此前主要對外提供計(jì)算、存儲(chǔ)、AI開發(fā)平臺(tái)，但在今年，尤其是5.16事件后，隨著IoT、視頻、WeLink、私有云等業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)被劃進(jìn)了華為云BU，華為云的生態(tài)效應(yīng)也在逐漸聚攏、成熟。

而WeLink希望扮演的正是華為云在數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)“抓手”。

“華為云現(xiàn)在定位為構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界黑入地，我們發(fā)現(xiàn)跟企業(yè)數(shù)字化關(guān)系最為密切的就是辦公數(shù)字化，把WeLink放到華為云也是在實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)。” 不過，采訪中薛浩并沒有強(qiáng)調(diào)WeLink是否是一款SaaS產(chǎn)品，在他看來，華為并沒有做很多的應(yīng)用。

但他希望，未來可以通過WeLink讓更多沒有使用過華為產(chǎn)品的用戶，對華為云、對華為建立一種認(rèn)知。

值得一提的是，薛浩還向雷鋒網(wǎng)指出，華為此前公布的CloudLink視訊解決方案與WeLink正是來自同一團(tuán)隊(duì)。

“WeLink從部署方式上講，主要是多租戶、物理多租戶方式。此外，在私有云的部署方式上，我們也在做一些準(zhǔn)備，希望通過HCS（Huawei Cloud Stack）的方式將WeLink部署到客戶的園區(qū)和網(wǎng)絡(luò)中?！毖苹卮鸬馈?/p>

華為WeLink終于迎來對外開放，是否來得太晚？