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怎么看騰訊成立CSIG技術(shù)委員會(huì)?

本文作者: 王剛 2021-05-30 10:30
導(dǎo)語(yǔ):技術(shù)賽道,鵝廠再踩油門(mén)

快速形成強(qiáng)有力的技術(shù)決策、減少代碼的重復(fù)開(kāi)發(fā)、推進(jìn)TO B項(xiàng)目的質(zhì)量效率,沒(méi)有比自上而下地設(shè)立新的機(jī)構(gòu)來(lái)得更快了。 

5月28日,騰訊在技術(shù)賽道上再踩了一腳油門(mén):宣布云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)正式成立技術(shù)委員會(huì)。 

怎么看騰訊成立CSIG技術(shù)委員會(huì)?

圖源:視覺(jué)中國(guó)

據(jù)悉,作為自2018年9·30架構(gòu)調(diào)整以來(lái)的6大事業(yè)群之一,CSIG多次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí),在公司內(nèi)外逐漸形成了足夠大的影響力,此次目標(biāo)統(tǒng)一、方向明確,意味著CSIG在云的團(tuán)隊(duì)和智慧產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造上有了新的想法落地。 

雷鋒網(wǎng)認(rèn)為,CSIG作為一個(gè)匯聚了數(shù)千人的TO B團(tuán)隊(duì),曾經(jīng)一度是騰訊內(nèi)部員工流入最多的事業(yè)群,本身規(guī)模在那里,加上承擔(dān)了騰訊技術(shù)TO B的重要角色,是騰訊轉(zhuǎn)型的抓手,如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),除了架構(gòu)上調(diào)整,還需要有很多內(nèi)部文化和管理機(jī)制的培養(yǎng)。 

此次CSIG技術(shù)委員會(huì),是騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群 CEO 湯道生擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),但委員會(huì)的其他成員,官方?jīng)]有做更多消息披露。值得注意的是,湯道生還是集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的2名總辦牽頭人之一,另一位則是騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山。 

8大工作組,組建橫向交流合作的“技術(shù)俱樂(lè)部” 

在架構(gòu)上,新成立的CSIG技術(shù)委員會(huì)下設(shè)了云原生、標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施、研發(fā)效能提升、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性、技術(shù)前沿探索、技術(shù)協(xié)同共建等8大工作組,通過(guò)構(gòu)建一個(gè)促進(jìn)橫向交流合作的“技術(shù)俱樂(lè)部”, 讓有價(jià)值的技術(shù)高效復(fù)用,讓內(nèi)部技術(shù)上的勢(shì)能轉(zhuǎn)化成外部的生產(chǎn)力,助推業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。 

以云原生工作組來(lái)說(shuō),將負(fù)責(zé)推動(dòng)云原生技術(shù)體系在CSIG的應(yīng)用和落地,結(jié)合“自研上云”戰(zhàn)略,提升業(yè)務(wù)云原生成熟度,將開(kāi)發(fā)、計(jì)算、架構(gòu)、數(shù)據(jù)和安全等云原生以PaaS等形式對(duì)外輸出。真正讓?xiě)?yīng)用一次接入、處處運(yùn)行,加速提升產(chǎn)研效率,加速云技術(shù)與智慧產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合。 

而質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性工作組將建立“安全穩(wěn)定第一”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)文化,并通過(guò)控制技術(shù)發(fā)布頻率、加強(qiáng)容災(zāi)演練和監(jiān)控、加強(qiáng)工具平臺(tái)建設(shè)等方式,優(yōu)化研發(fā)流程,提高運(yùn)營(yíng)與運(yùn)維能力,提升研發(fā)效能。 

此外,工作組將與集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)緊密協(xié)同與配合,為技術(shù)人才提供更好的平臺(tái)和支撐機(jī)制、營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。 

雷鋒網(wǎng)注意到,與2018年騰訊集團(tuán)設(shè)立技術(shù)委員會(huì)不同,當(dāng)時(shí)幾大事業(yè)群的技術(shù)負(fù)責(zé)人悉數(shù)進(jìn)入技術(shù)委員會(huì)決策圈,技術(shù)委員會(huì)同時(shí)下設(shè)「開(kāi)源協(xié)同」和「自研上云」項(xiàng)目組,計(jì)劃在未來(lái)發(fā)力內(nèi)部代碼的開(kāi)源和協(xié)同,并推動(dòng)業(yè)務(wù)在云上全面整合。 

從集團(tuán)的2大項(xiàng)目組到CSIG的8大工作組,可以看到,CSIG技術(shù)委員會(huì)的工作目標(biāo)制定更加細(xì)化、且包含了更加TO B的思維元素,如“標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施”、“研發(fā)效能提升”、“質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性”,這些是產(chǎn)業(yè)客戶十分看重的能力。

5大關(guān)鍵詞,“硬核技術(shù)”的優(yōu)先思維 

此次新機(jī)構(gòu)的設(shè)立,騰訊官方還提及了背后的考量:通過(guò)自上而下方式,構(gòu)建更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)文化,為人才提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái),為客戶創(chuàng)造持久價(jià)值,為未來(lái)布局前沿技術(shù)。 

這句話已經(jīng)很明白了:“技術(shù)”永遠(yuǎn)是核心中的核心,而與之相匹配的則是“自上而下”地推動(dòng)、“技術(shù)文化”地塑造、“人才成長(zhǎng)”的平臺(tái)、“協(xié)同”地發(fā)展。而這5個(gè)關(guān)鍵詞的背后則是湯道生所提及的“以客戶為中心,安全穩(wěn)定第一”。 

在技術(shù)層面,騰訊的持續(xù)性投入已經(jīng)取得市場(chǎng)成效,并在自研硬件、云基礎(chǔ)能力、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、低延時(shí)的音視頻技術(shù)、安全攻防與產(chǎn)品體系、不同行業(yè)的CV與NLP應(yīng)用,都在長(zhǎng)期的探索與積累中實(shí)現(xiàn)突破。 

目前,騰訊在全網(wǎng)運(yùn)行的服務(wù)器已超100萬(wàn)臺(tái),是中國(guó)首家、全球第五家運(yùn)營(yíng)服務(wù)器超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的公司,同時(shí),騰訊云峰值帶寬也已突破100T,服務(wù)和流量已經(jīng)邁入全球第一梯隊(duì)。 

隨著客戶需求的進(jìn)一步激增,騰訊云正加速在全球各地的數(shù)據(jù)中心部署星星海自研服務(wù)器產(chǎn)品。 

騰訊云的日實(shí)時(shí)計(jì)算量也非常龐大。其大數(shù)據(jù)平臺(tái)的每日實(shí)時(shí)計(jì)算次數(shù)超過(guò)40萬(wàn)億,能支持超過(guò)10000億維度的數(shù)據(jù)訓(xùn)練。 

截至去年9月份,騰訊人工智能中國(guó)專利申請(qǐng)超過(guò) 5600 件,授權(quán)超過(guò) 1200 件,AI領(lǐng)域中國(guó)專利申請(qǐng)總量位于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第一。騰訊云AI公有云日處理圖像超 30 億張,日處理語(yǔ)音超 250 萬(wàn)小時(shí),日處理自然語(yǔ)言超千億句。服務(wù)全球用戶數(shù)超過(guò) 12 億,客戶數(shù)超過(guò) 200 萬(wàn)。 

總體而言,加碼技術(shù)投入,為架構(gòu)調(diào)整后的騰訊人才和技術(shù)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)和支撐機(jī)制,CSIG正在順勢(shì)求變,并將不斷把協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)力值拉到最大。(雷鋒網(wǎng))

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雷鋒網(wǎng)副主編,長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,聚焦ToB。選題重點(diǎn)是專訪和深度策劃文~ 加我請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛簀arvis1587,備注來(lái)意。
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