作者｜梁程敏

編輯｜周蕾

七年前，三支精銳之師，一場阿里“內(nèi)戰(zhàn)”。

螞蟻OceanBase、阿里云PolarDB 和阿里集團(tuán)X-DB 的隊(duì)員們，擠在杭州的一間會(huì)議室，試圖來一場終極PK，意在爭奪國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)導(dǎo)者地位，爭論聲此起彼伏，火藥味十足。

突然，OceanBase陣中一員高聲喊道：“誰輸了以后就不要做數(shù)據(jù)庫，敢不敢？”

彼時(shí)，數(shù)據(jù)庫界正值群雄逐鹿之勢。國產(chǎn)新秀如阿里數(shù)據(jù)庫三杰，以及騰訊的TDSQL和華為的Gauss DB嶄露頭角，試圖挑戰(zhàn)Oracle之流的主導(dǎo)地位。

時(shí)至今日，當(dāng)時(shí)的參與者向雷峰網(wǎng)回憶起“論劍”歲月，仍止不住地感慨：確實(shí)有點(diǎn)后怕——如果那個(gè)指標(biāo)沒跑贏，他們的隊(duì)伍可能就要被放棄了。

之所以要重提七年前這場“華山論劍”，是因?yàn)樗恢皇且粓鰧こ５膬?nèi)部賽馬，一次技術(shù)路線之爭。三支隊(duì)伍的角逐始末，正好是這些年來轟轟烈烈國產(chǎn)替代浪潮的發(fā)展縮影。

現(xiàn)在再談“去IOE”，再談數(shù)據(jù)庫自研和國產(chǎn)替代，OceanBase、PolarDB、X-DB，和那群早期投身國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的幕后功臣，都是繞不開的名字。

回到對(duì)決現(xiàn)場，回到故事起點(diǎn)。那些早期投身于國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫研發(fā)的人，究竟是如何開啟這段旅程的？

（1）從萌芽到巨浪，陽振坤的OceanBase夢

2010年，剛從百度辭職的陽振坤正在享受閑暇時(shí)光，他的老友劉振飛突然造訪。

劉振飛告訴陽振坤，阿里巴巴正蒸蒸日上，正尋找像陽振坤這樣的人才。劉振飛詢問陽振坤是否有興趣加入阿里巴巴，因?yàn)槟抢镉泻芏鄤?chuàng)新項(xiàng)目等待他大展身手。

陽振坤雖然心動(dòng)，但還是有些猶豫，畢竟每一次職業(yè)選擇都可能改變?nèi)松壽E。劉振飛看出了好友的遲疑，便鼓勵(lì)他不妨嘗試一下。

經(jīng)過深思熟慮，陽振坤決定搏一把。2010年5月11日，他正式成為阿里巴巴的一員，直屬上司是當(dāng)時(shí)的面試官吳泳銘。

入職僅一周，陽振坤就萌生了開發(fā)一款分布式數(shù)據(jù)庫的想法，這就是后來的OceanBase。

陽振坤向吳泳銘闡述了自己的想法："數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)有半個(gè)世紀(jì)的歷史了，但一直以來都局限在集中式架構(gòu)上。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得這么快，集中式數(shù)據(jù)庫無法完全滿足我們的需求。我覺得現(xiàn)在正是做分布式數(shù)據(jù)庫的好時(shí)機(jī)，天時(shí)地利人和，機(jī)會(huì)難得！"

吳泳銘思考后回復(fù)："聽起來很有意思，但這不是小項(xiàng)目。"

陽振坤隨即詳細(xì)解釋了何為"天時(shí)地利人和"：市場對(duì)新型數(shù)據(jù)庫的需求迫切是"天時(shí)"，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)時(shí)響應(yīng)需求是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的好機(jī)會(huì)，這是"地利"；而他專注于分布式系統(tǒng)，開發(fā)分布式數(shù)據(jù)庫正好結(jié)合兩者優(yōu)勢，這是"人和"。

當(dāng)吳泳銘詢問如何保證項(xiàng)目成功時(shí)，陽振坤發(fā)現(xiàn)阿里內(nèi)部當(dāng)時(shí)擁有高達(dá)6500個(gè)數(shù)據(jù)庫的巨大存量。他認(rèn)為這龐大的數(shù)據(jù)規(guī)模正好具備各種業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)需求，可以用來檢驗(yàn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的優(yōu)劣。

吳泳銘被陽振坤的思路折服，意識(shí)到這個(gè)計(jì)劃可能成為阿里技術(shù)革新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

"好，給你兩年時(shí)間，證明OceanBase的可行性。"

陽振坤估算，只要將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的10%遷移到OceanBase上，就能讓它在實(shí)踐中經(jīng)受充分考驗(yàn)并持續(xù)優(yōu)化，從而保證穩(wěn)定可靠。他認(rèn)為這個(gè)策略既能最大限度地利用現(xiàn)有資源，又能降低風(fēng)險(xiǎn)。

就這樣，OceanBase在陽振坤腦中已成雛形。

（2）命運(yùn)的推手，曹偉與PolarDB不期而遇

命運(yùn)總是喜歡開玩笑。

當(dāng)年輕工程師曹偉（花名鳴嵩）踏入阿里巴巴面試間的那一刻，他怎么也想不到，這次看似平常的面試不僅將決定他的職業(yè)軌跡，更為阿里數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域日后的發(fā)展埋下了重要種子。

面試官們都來自O(shè)ceanBase團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)鳴嵩的提問既深入又密集，涉及了OceanBase的多個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)："你對(duì)OceanBase的架構(gòu)有多少了解？在你看來，OceanBase目前面臨的最大技術(shù)挑戰(zhàn)是什么？如果讓你來解決OceanBase的某個(gè)具體問題，你會(huì)怎么做？"

鳴嵩心想，自己即將成為OceanBase團(tuán)隊(duì)的一員。

淘寶核心系統(tǒng)部門的負(fù)責(zé)人章文嵩的一句話，卻改變了他的職業(yè)軌跡："這小伙子，更適合做開源數(shù)據(jù)庫。"就這樣，鳴嵩陰差陽錯(cuò)地加入了另一個(gè)部門，開啟了他數(shù)據(jù)庫之旅。

更加讓鳴嵩沒想到的是，幾年后，自己竟然開發(fā)出了與OceanBase分庭抗禮的PolarDB。

PolarDB的誕生并非偶然。它的靈感來源，恰恰是阿里最大的對(duì)手——亞馬遜。

2014年，AWS推出了Aurora數(shù)據(jù)庫，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的討論。Aurora不再是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)庫，而是一個(gè)依托云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的全新物種。它就像是一支由超級(jí)機(jī)器螞蟻組成的智能大軍，輕松調(diào)遣云平臺(tái)的分布式資源，顛覆了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫如小螞蟻般辛苦搬運(yùn)數(shù)據(jù)的模式。

這一創(chuàng)新讓阿里云技術(shù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，要在云時(shí)代立于不敗之地，必須打造自己的"超級(jí)螞蟻軍團(tuán)"。與此同時(shí)，阿里云正處于商業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)期，大客戶們對(duì)高性能數(shù)據(jù)庫的需求如潮水般洶涌而來。

在這內(nèi)憂外患的局面下，阿里云領(lǐng)導(dǎo)層做出了一個(gè)關(guān)鍵決策：研發(fā)一款可與亞馬遜Aurora抗衡的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。胡曉明、李津等人將這一重任交到了曹偉和余鋒（花名褚霸）兩位核心研發(fā)人員手中。

就這樣，當(dāng)年那個(gè)差點(diǎn)加入OceanBase的年輕人，如今肩負(fù)起了打造PolarDB的重任。這是一場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役，也是一次自我的巨大挑戰(zhàn)。鳴嵩深知，他不僅要追趕AWS的腳步，還要證明PolarDB的價(jià)值。

（3）張瑞率隊(duì)驚險(xiǎn)突圍，X-DB問世

相比于OceanBase和PolarDB這些早早亮相的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，X-DB可以說是阿里最晚問世的一款。直到2016年，X-DB才正式揭開神秘面紗，但其誕生的背后，卻是一場跨越十年的技術(shù)角力與命運(yùn)轉(zhuǎn)折。

故事要從2006年說起。那時(shí)的阿里巴巴，還是Oracle的座上賓。

每逢Oracle年會(huì)，阿里員工都能享受貴賓待遇，專車接送、悉心款待。Oracle官網(wǎng)上，阿里的logo長年放在最顯眼的位置。而阿里內(nèi)部，更是匯聚了中國最多的Oracle頂級(jí)認(rèn)證工程師。

雙方看似和諧，實(shí)則暗流涌動(dòng)。隨著淘寶業(yè)務(wù)的爆炸式增長，Oracle的局限性逐漸顯現(xiàn)。它最多只支持20個(gè)節(jié)點(diǎn)共享，而阿里需要調(diào)度幾十萬臺(tái)服務(wù)器來應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)。更要命的是，高昂的授權(quán)費(fèi)用如同一把懸在頭頂?shù)睦麆Α?/span>

阿里意識(shí)到，必須尋找新的出路。

2010年，阿里數(shù)據(jù)庫老兵張瑞臨危受命。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了一場看似不可能的任務(wù)：用開源的MySQL取代昂貴的Oracle。這無異于以卵擊石，但張瑞別無選擇。

張瑞很快發(fā)現(xiàn)MySQL也存在一些問題，如事務(wù)完整性和安全漏洞等等。為了解決這些問題，張瑞決定自行對(duì)MySQL進(jìn)行修改，開發(fā)了一個(gè)全新存儲(chǔ)引擎，并將其命名為AliSQL。

值得一提的是，早在2008年，Sun Microsystems就以高達(dá)10億美元的價(jià)格收購了MySQL。2009年，Sun Microsystems又被Oracle收購。

這一收購使Oracle間接獲得了對(duì)MySQL的控制權(quán)，引發(fā)了業(yè)界對(duì)MySQL未來走向的擔(dān)憂。當(dāng)時(shí)有傳言O(shè)racle會(huì)修改MySQL的license，將其改成商業(yè)協(xié)議。

一旦核心組件被閉源，開源社區(qū)通常會(huì)創(chuàng)建新的分支來維護(hù)開放性，而張瑞此前率隊(duì)研發(fā)的AliSQL，順理成章成為了開源陣營的新力量。

AliSQL的誕生，不僅讓阿里擺脫了對(duì)Oracle的依賴，還成為了開源陣營的新希望。它像一顆種子，悄然埋下，等待綻放的時(shí)機(jī)。

2015年，機(jī)會(huì)終于來了。阿里決定開發(fā)一款服務(wù)于集團(tuán)的分布式數(shù)據(jù)庫。張瑞再次挺身而出，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將AliSQL的核心技術(shù)融入新項(xiàng)目中。經(jīng)過一年的潛心研發(fā)，X-DB終于在2016年問世。

X-DB的出現(xiàn)，打破了阿里數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品線的既有格局。此時(shí)的阿里，已然擁有了三大數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品：代表支付寶的OceanBase、代表阿里云的PolarDB，以及代表阿里集團(tuán)的X-DB。

至此，三足鼎立之勢，正式形成。

（4）楊傳輝發(fā)起華山論劍，數(shù)據(jù)庫霸主之爭

2017年，一個(gè)阿里，三個(gè)數(shù)據(jù)庫，繼而就上演了文章開頭的“華山論劍”比賽。

發(fā)起人正是OceanBase CTO楊傳輝（花名日照），另一邊是PolarDB的鳴嵩和X-DB的何登成（花名圭多）。

比賽規(guī)則簡明扼要：以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的Benchmark為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，三款數(shù)據(jù)庫分別部署在三臺(tái)主流服務(wù)器上，經(jīng)過一個(gè)月的優(yōu)化調(diào)試，最終比拼性能高低。

為了在這場較量中勝出，三支隊(duì)伍使出了渾身解數(shù)。

OceanBase團(tuán)隊(duì)?wèi){借其在分布式架構(gòu)和高并發(fā)處理方面的獨(dú)特優(yōu)勢；PolarDB團(tuán)隊(duì)則將注意力集中在RDMA網(wǎng)絡(luò)的極致優(yōu)化上；X-DB團(tuán)隊(duì)更是融會(huì)貫通開源精髓，內(nèi)外兼修，在追求高性能的同時(shí)不忘確保高可靠性。

決戰(zhàn)之日終至，三隊(duì)鏖戰(zhàn)一番，竟然是個(gè)平局：沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠壓倒性地戰(zhàn)勝對(duì)手。（更多比賽期間的細(xì)節(jié)故事，添加作者程敏微信 LCMfancyworld 獲悉）

誰也未曾料到，即便是標(biāo)準(zhǔn)化的Benchmark基準(zhǔn)測試，也很難全面評(píng)估一款數(shù)據(jù)庫的所有優(yōu)劣。數(shù)據(jù)庫的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比想象中要復(fù)雜得多。

場面陷入僵持。在個(gè)節(jié)骨眼上，鳴嵩、圭多、日照三位不得不化身“和事佬”，打破僵局。

他們調(diào)停勸和說道："各位，我們何必過于執(zhí)著呢？三個(gè)團(tuán)隊(duì)各有所長，三大產(chǎn)品各具特色，何必非要分出高下呢？"

"回想起那一刻，我仍心有余悸。"鳴嵩開口回憶，當(dāng)時(shí)PolarDB團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，在于快人一步辨識(shí)到RDMA技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)庫的價(jià)值，并將其應(yīng)用到產(chǎn)品中，充分發(fā)揮RDMA網(wǎng)卡性能，大幅度降低了數(shù)據(jù)庫內(nèi)部數(shù)據(jù)復(fù)制延遲。PolarDB確實(shí)在數(shù)據(jù)庫延遲上做到了極致，但也僅有這一優(yōu)勢，否則PolarDB產(chǎn)品當(dāng)年很可能就已經(jīng)夭折。

為贏得這一指標(biāo)，當(dāng)時(shí)PolarDB團(tuán)隊(duì)可謂拼盡全力，每天晚上都加班到凌晨三四點(diǎn)，卯足了勁頭。

（5）“大齡推銷員”陽振坤，“騙子”曹偉

縱觀歷史，每一款數(shù)據(jù)庫在其發(fā)展初期都曾瀕臨夭折。它們的成功背后都有一段艱辛奮斗史。

說到艱辛，陽振坤至今記憶猶新："我就好像個(gè)大齡推銷員，逐個(gè)部門登門拜訪，"他回憶道，"說到口水都干了，最后終于有一個(gè)項(xiàng)目愿意嘗試。"

這個(gè)愿意給OceanBase一個(gè)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，就是淘寶收藏夾。然而，淘寶收藏夾之所以肯用OceanBase，并非因?yàn)樗麄儗?duì)這個(gè)新生數(shù)據(jù)庫抱有多大信心，而是因?yàn)樗麄冋媾R一個(gè)技術(shù)難題：

每次用戶打開收藏夾時(shí)，系統(tǒng)都需要檢查大量已收藏商品的狀態(tài)，比如是否降價(jià)或下線。這看似簡單的操作實(shí)際上給數(shù)據(jù)庫帶來了巨大壓力。它需要頻繁訪問硬盤上的商品數(shù)據(jù)，而硬盤的順序訪問特性使得這種大規(guī)模的數(shù)據(jù)訪問效率低下。更糟糕的是，如果有很多用戶同時(shí)訪問收藏夾，數(shù)據(jù)庫的計(jì)算量和I/O需求會(huì)大幅增加，進(jìn)一步加劇了性能問題。

面對(duì)這一困境，淘寶收藏夾主管魏虎向陽振坤承諾，如果能解決這個(gè)問題，就使用OceanBase。

陽振坤明白，這是當(dāng)時(shí)OceanBase進(jìn)入業(yè)務(wù)大門的唯一機(jī)會(huì)。他深入分析了問題，仔細(xì)觀察數(shù)據(jù)訪問模式，最終提出了一個(gè)創(chuàng)新方案。

他注意到每天實(shí)際修改量小，設(shè)計(jì)新機(jī)制：低谷期將修改存內(nèi)存，下個(gè)低谷期與原始數(shù)據(jù)合并寫回硬盤。

這個(gè)方案利用內(nèi)存高速讀寫特性。用戶訪問時(shí)只讀內(nèi)存數(shù)據(jù)，提高響應(yīng)速度。低谷期合并數(shù)據(jù)避免影響高峰期業(yè)務(wù)。

實(shí)現(xiàn)過程耗時(shí)近一年，包括兩個(gè)月簡單測試、六個(gè)月完成正式版本、四個(gè)月生產(chǎn)環(huán)境試運(yùn)行。

淘寶收藏夾原需32臺(tái)服務(wù)器，使用OceanBase后，服務(wù)器減至14臺(tái)：12臺(tái)處理靜態(tài)數(shù)據(jù)，2臺(tái)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

簡單理解，OceanBase讓淘寶收藏夾用更少機(jī)器解決問題，提升性能。這一結(jié)果讓魏虎十分滿意，直到今天，淘寶收藏夾仍然是OceanBase的客戶。

如果說OceanBase早期的挑戰(zhàn)是缺乏用戶信任，那么PolarDB在起步階段則面臨著研發(fā)人才匱乏的困境。

起初，鳴嵩的處境可以用"捉襟見肘"來形容。整個(gè)項(xiàng)目只能從集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)六個(gè)人來組建團(tuán)隊(duì)：操作系統(tǒng)和存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)各借三人，組建了一支單薄的隊(duì)伍。

盡管如此，PolarDB在技術(shù)上還是取得了突破，在"華山論劍"后的阿里會(huì)議上，PolarDB團(tuán)隊(duì)因出色的RDMA實(shí)現(xiàn)而受到表彰。

出人意料的是，表彰之后，鳴嵩的處境不升反降。

公司決定將PolarDB的借調(diào)人員全部"收回"，理由是他們應(yīng)該優(yōu)先支持集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，而非阿里云的數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目。就這樣，鳴嵩的團(tuán)隊(duì)陷入了更加窘迫的境地。

在這種困境下，鳴嵩每次向胡曉明匯報(bào)工作時(shí)，都感覺自己像個(gè)"騙子"。他不得不在人手短缺的情況下，不斷為PolarDB的價(jià)值和潛力向高層辯護(hù)。

"你才幾個(gè)客戶，憑什么要求更多研發(fā)資源？你憑什么要增加人員編制？你憑什么聲稱這是個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目？"這些來自高層的靈魂拷問時(shí)常出現(xiàn)在鳴嵩耳邊。

陽振坤和鳴嵩早期的經(jīng)歷恰如其分印證了那句俗語："萬事開頭難"。然而在數(shù)據(jù)庫研發(fā)的世界里，每一步都比前一步更具挑戰(zhàn)性。

（6）OceanBase命懸一線，雙11力挽狂瀾

陽振坤曾以為，成功爭取到淘寶收藏夾這第一個(gè)業(yè)務(wù)后，其他部門的大門也會(huì)隨之敞開。然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象更為殘酷。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了2012年深秋，OceanBase陷入困境。新業(yè)務(wù)難覓，兩年期限臨近。陽振坤知道，年關(guān)前無突破，OceanBase恐怕將面臨被扼殺在搖籃中的命運(yùn)。

就在陽振坤幾近絕望，危急關(guān)頭，命運(yùn)之神眷顧了OceanBase。

2012年歲末，王堅(jiān)為陽振坤指了一條明路："支付寶正在進(jìn)行'去IOE'工作，不如你帶著OceanBase團(tuán)隊(duì)去支付寶試試？"

于是，在王堅(jiān)的穿針引線下，陽振坤率領(lǐng)OceanBase團(tuán)隊(duì)于2012年11月15日從大淘寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)支付寶。（更多 OceanBase 轉(zhuǎn)戰(zhàn)支付寶的背后詳情，添加作者程敏微信 LCMfancyworld 了解）

加入支付寶后，陽振坤向支付寶CTO程立（花名魯肅）自薦用OceanBase替代Oracle。但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)n心忡忡：萬一OceanBase出問題怎么辦，這么多金融數(shù)據(jù)出錯(cuò)或丟失了可不是開玩笑的。

一方要推，一方要拒，還是魯肅出面，把相關(guān)的負(fù)責(zé)人叫來坐下一起談。

會(huì)上，魯肅直言：“OceanBase有什么問題，大家就具體指出來，不要說'感覺不穩(wěn)定，害怕出問題'這些虛的。"

經(jīng)歷半年艱難磋商，臨近2014年雙11，OceanBase終獲準(zhǔn)承擔(dān)小規(guī)模1%流量測試。這1%對(duì)OceanBase而言，已是極其寶貴的一次機(jī)會(huì)。

隨后在雙11前壓力測試中，業(yè)務(wù)方發(fā)現(xiàn)Oracle難以支撐99%流量，遂主動(dòng)將額外9%流量交由OceanBase負(fù)責(zé)。就此，OceanBase成功接手了10%流量。

2014年11月11日凌晨，陽振坤所在的作戰(zhàn)室氛圍緊張。支付寶CEO彭蕾突然推門而入，問道："陽老師，有信心嗎?"

陽振坤望著彭蕾，走到窗邊指著窗外："你看窗戶都打開了，不成功我就跳下去。"

最終，OceanBase成功接手了10%的大淘寶交易流量，陽振坤和他的團(tuán)隊(duì)贏得了全場掌聲。

（7）胡曉明支招曹偉，PolarDB絕地反擊

OceanBase在支付寶重新煥發(fā)了活力，但PolarDB的商業(yè)化發(fā)展道路似乎不太平順。

2018年6月的一個(gè)深夜，北京首都機(jī)場燈火通明，鳴嵩正在等待著最后一班飛往杭州的航班。就在這時(shí)，一個(gè)熟悉的身影出現(xiàn)眼前——他的老板，胡曉明。

在業(yè)內(nèi)，胡曉明以其強(qiáng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向而聞名。這種風(fēng)格并非突如其來，而是自他執(zhí)掌阿里金融時(shí)期就一直如此。他對(duì)業(yè)務(wù)的重視程度，可以說是近乎苛刻。

胡曉明的業(yè)務(wù)導(dǎo)向究竟到了何種程度？一個(gè)生動(dòng)的例子可以說明。

看過《阿里云敢死隊(duì)》的讀者應(yīng)該還記得，2011年底，阿里巴巴做出了一個(gè)關(guān)鍵決策：全面采用ODPS，而阿里金融是ODPS主要服務(wù)的部門之一。

2012年3月23日，在三安山莊召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，阿里金融負(fù)責(zé)人胡曉明的發(fā)言令現(xiàn)場震驚。他表示，由于一系列失誤，阿里金融業(yè)務(wù)岌岌可危，瀕臨崩潰。胡曉明當(dāng)場情緒激動(dòng)，淚流滿面，并向在場人員鞠躬三次，懇求大家一定要把技術(shù)做好，關(guān)系到阿里金融的生死存亡。

這三次鞠躬充分體現(xiàn)了胡曉明對(duì)業(yè)務(wù)的極度重視，尤其在業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)奮力捍衛(wèi)的決心可見一斑。（加作者程敏微信 LCMfancyworld ，交流你所知道的胡曉明）

因此，當(dāng)胡曉明面對(duì)一個(gè)月只有一個(gè)客戶的PolarDB時(shí)，他的不悅自然就不難理解了。他直截了當(dāng)?shù)貑柕溃?quot;為什么你們一個(gè)月只有一個(gè)客戶？"

鳴嵩頓時(shí)語塞。事實(shí)上，PolarDB剛剛結(jié)束公測，連那唯一的"客戶"也只是個(gè)漏網(wǎng)之魚，不是真正的客戶。面對(duì)老板的質(zhì)問，他不知如何作答。

胡曉明重新指派了一個(gè)新任務(wù)：在云棲大會(huì)之前，找到10家來自不同行業(yè)的標(biāo)桿客戶案例。

鳴嵩聽取了胡曉明的建議，決定改變思路，開始尋找標(biāo)桿客戶。在接下來的幾個(gè)月里，他逐個(gè)客戶登門拜訪，最終找到了10家涵蓋在線教育、SaaS、工業(yè)等領(lǐng)域的標(biāo)桿客戶，如猿輔導(dǎo)、法大大、華通數(shù)據(jù)等。

在云棲大會(huì)期間，鳴嵩展現(xiàn)并解讀了一系列標(biāo)桿客戶案例。同時(shí)，公司還邀請(qǐng)了多家媒體前來進(jìn)行專題報(bào)道，充分釋放了案例的影響力。這一策略證明行之有效，借助標(biāo)桿客戶的影響力，吸引了更多潛在客戶的關(guān)注。

回顧這段經(jīng)歷，鳴嵩感慨胡曉明雖然直言不諱地指出別人的不足，但同時(shí)也提供了切實(shí)可行的建議，對(duì)于一個(gè)技術(shù)出身的他來說，這種早期商業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)非常有效。

（8）從三國鼎立到雙雄爭霸，從暗淡到璀璨

在鳴嵩為PolarDB奔走尋找標(biāo)桿客戶的這一年，阿里數(shù)據(jù)庫江湖悄然迎來了一場巨變。

阿里意識(shí)到，OceanBase、PolarDB和X-DB三足鼎立的局面，宛如古代三國，各自為政，相互角力。這種分散的格局，顯然不利于資源的高效利用和技術(shù)的統(tǒng)一發(fā)展。

于是，在公司高層的主導(dǎo)下，一場大規(guī)模整合拉開了序幕。阿里集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)和阿里云的數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)開始了一次深度融合。隨著公司組織架構(gòu)的調(diào)整，X-DB正式加入PolarDB陣營，化身為PolarDB-X。從此，PolarDB不再僅僅是一個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，成為了一個(gè)數(shù)據(jù)庫品牌。

曾經(jīng)的三國鼎立之勢，隨之煙消云散。取而代之的是OceanBase和PolarDB的雙雄爭霸。（幕后故事尤為精彩，可添加作者程敏微信 LCMfancyworld 獲悉）

"國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫發(fā)展，主要抓住了兩次機(jī)遇，一次是國產(chǎn)替代，一次是云計(jì)算。OceanBase抓住了國產(chǎn)替代浪潮，而PolarDB則乘風(fēng)破浪迎接了云計(jì)算時(shí)代。"葉正盛（斗佛）如是說。

這番說話讓本文作者想起楊傳輝（花名日照）和陳廷梁（花名王賁）的經(jīng)歷。

王賁是大數(shù)據(jù)平臺(tái)御膳房和DataWorks創(chuàng)始人。有一次，他與日照在香港招賢納士時(shí)，日照突然提出一個(gè)怪主意，建議他們交換一下崗位，由日照來面試大數(shù)據(jù)人才，而王賁則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的招聘。

王賁當(dāng)時(shí)很詫異，忍不住追問日照為什么會(huì)有這樣的想法。

日照苦笑著說，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域很有吸引力，底層技術(shù)先進(jìn)，前景欣欣向榮，而他們搞數(shù)據(jù)庫的日子太過寂寞清苦，暫時(shí)看不到前景所在，如果將來他找不到出路，還得仰仗王賁來幫助。

過去，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品都默默無聞，甚至連WPS也曾被認(rèn)為前景黯淡，直到國家大力支持信創(chuàng)，這些產(chǎn)品才重新迎來發(fā)展春天。

如今，數(shù)據(jù)庫行業(yè)的前景已然大不同。

最近，王賁與日照見面時(shí)，王賁忍不住打趣說，如今輪到他抱住日照的大腿了，他得緊緊抱住OceanBase這棵大樹才行。

日照感慨萬千，感謝國家政策，硬生生將這個(gè)幾近夕陽的傳統(tǒng)行業(yè)，變成了朝陽產(chǎn)業(yè)，沒想到做數(shù)據(jù)庫的，也能迎來今天的大好時(shí)光。

（9）數(shù)據(jù)庫自研前奏，最了解IOE的人親手"革自己的命"

云計(jì)算浪潮洶涌而來，國產(chǎn)替代成為大勢所趨，為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的崛起營造了良好的外部環(huán)境。然而，對(duì)阿里巴巴而言，更為重要的是那股植根于每一位技術(shù)人員心中的勇于創(chuàng)新和自我革命的精神。

回溯至2008年，阿里面臨著對(duì)Oracle數(shù)據(jù)庫的依賴?yán)Ь场?/span>

彼時(shí)，剛?cè)肼毜耐鯃?jiān)與工程師們廣泛交流，結(jié)緣了B2B部門的馮春培（后加入支付寶，花名孔丘）。馮春培向王堅(jiān)建議，隨著PC CPU的增強(qiáng)和SSD技術(shù)的發(fā)展，可采用PC server+SSD+MySQL逐步替代Oracle。他斷言，如繼續(xù)依賴Oracle，可能失去選擇的能力繼而失去議價(jià)能力。

王堅(jiān)認(rèn)同孔丘的洞見，并向管理層轉(zhuǎn)述："有個(gè)叫馮春培的數(shù)據(jù)庫工程師，不惜砸掉自己的飯碗，也要推動(dòng)技術(shù)革新。"

但很快有個(gè)意外情況發(fā)生——Sun Microsystems于2008年收購MySQL，后2009年4月又被Oracle收購。蔡崇信對(duì)從Oracle切換至MySQL的有效性表示擔(dān)憂，并征求王堅(jiān)意見。王堅(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)蔡崇信的郵件予馮春培回復(fù)。

孔丘在郵件里提到："雖然Oracle收購了MySQL，但從技術(shù)角度問題不大。我們需要驗(yàn)證阿里是否具備從一個(gè)數(shù)據(jù)庫平滑切換至另一個(gè)的能力。如果有了選擇能力，我們將來也可考慮其他數(shù)據(jù)庫，如PostgreSQL。"

蔡崇信的擔(dān)憂是合理的。從財(cái)務(wù)角度看，阿里巴巴替換Oracle是為降低成本、增加議價(jià)能力，但Oracle收購MySQL使情況復(fù)雜化。

2010年，阿里最終確立"去IOE"戰(zhàn)略。（這一戰(zhàn)略背后隱藏了哪些挑戰(zhàn)？添加作者微信 LCMfancyworld 了解）

在B2B領(lǐng)域，陳棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以1688中文站的商品表為突破口，率先推進(jìn)；支付寶方面，李穎赟（花名潯陽）挑起大梁，將交易系統(tǒng)作為改造重點(diǎn)；而在大淘寶板塊，后羿肩負(fù)重任，選擇淘寶商品庫作為首個(gè)應(yīng)用場景。這三支隊(duì)伍各自發(fā)力，逐步推進(jìn)，為"去IOE"戰(zhàn)略在阿里內(nèi)部的實(shí)施鋪平道路。

有趣的是，孔丘、陳棟、潯陽、后羿等人恰恰就是最擅長使用Oracle的那批人。這相當(dāng)于，這群最了解"IOE"的人，選擇了親手"革自己的命"。他們的專業(yè)知識(shí)不僅沒有成為束縛，反而使他們看到現(xiàn)有技術(shù)的局限性和市場對(duì)新解決方案的需求。

在這些自我革命的DBA的推動(dòng)下，一場數(shù)據(jù)庫自研浪潮悄然興起，于是就有了前文這群國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫先鋒的故事。

（10）創(chuàng)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫之先河，走難而正確的道路

事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新的道路從來都不是一帆風(fēng)順的，它需要開拓者們具備強(qiáng)大的意志力和心智。

“玄奘之路”正是一項(xiàng)由胡曉明發(fā)起的徒步活動(dòng)，旨在鍛煉參與者的意志力與心智。離哲作為這場精神洗禮的親歷者之一，深刻體會(huì)到了其中的挑戰(zhàn)。

回憶起"玄奘之路"的歷程，離哲仿佛仍能感受到那四天半旅程中的每一步挑戰(zhàn)。腳下是鹽堿地，周圍是駱駝刺，這些自然環(huán)境的考驗(yàn)無時(shí)無刻不在挑戰(zhàn)參與者的意志。然而，最令人難忘的莫過于第三天的征程。目的地風(fēng)車鎮(zhèn)明明近在眼前，卻始終若即若離，這種視覺上的"欺騙"帶來的心理煎熬，遠(yuǎn)超過身體疲憊。

經(jīng)過超過10小時(shí)的艱苦跋涉，離哲終于抵達(dá)了風(fēng)車鎮(zhèn)，那座直徑兩米的標(biāo)志性風(fēng)車不僅見證了他的堅(jiān)持，更成為了他職業(yè)生涯的隱喻。

在職業(yè)道路上，離哲屢次面臨類似抉擇。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常建議他肩負(fù)更廣闊職責(zé)，那無疑是職場上的"捷徑"，但離哲卻堅(jiān)守?zé)釔鄣臄?shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域，這一決定可能令他失去負(fù)責(zé)更大領(lǐng)域的良機(jī)。

"有時(shí)候，最快的路線并非最佳，我們要選擇難而正確的道路。"離哲這番話不僅概括了個(gè)人成長的真理，更折射出國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫開拓者的奮斗歷程。

從最初依賴國外產(chǎn)品，到后來擁抱開源并自主研發(fā)，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫開拓者走過了一條難而正確的道路。盡管面臨技術(shù)壁壘和市場冷遇，他們依然堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

如今，陽振坤和楊傳輝依然堅(jiān)守在一線，繼續(xù)深耕數(shù)據(jù)庫技術(shù)。離開阿里云的鳴嵩選擇了創(chuàng)業(yè)，開辟國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的新天地，最近在為新產(chǎn)品上線全力以赴。還有許多數(shù)據(jù)庫老將已轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他賽道，但談起往昔，仍然熱血沸騰。

這些不同的人生軌跡，共同交織出國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫近年來的蓬勃圖景。從開拓者到勇敢的創(chuàng)業(yè)者，再到懷揣記憶的行業(yè)前輩，他們猶如“玄奘之路”上的徒步者，繼續(xù)探索、前行、突破。

在歲月更迭中，他們的故事仍在繼續(xù)書寫。

雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))將持續(xù)更新《阿里數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)二十年》系列，歡迎添加作者程敏微信交流：LCMfancyworld。

雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。