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作者 | 王剛
出品 | 雷鋒網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組
每年雙十一是觀察阿里云的最佳窗口。
今年更是如此，用阿里巴巴CTO程立（花名魯肅）的話來(lái)說(shuō)，今年雙十一，阿里把全副身家性命都放在了云上。
作為阿里巴巴集團(tuán)級(jí)的大項(xiàng)目，淘寶/天貓雙十一在過(guò)去11年間為阿里帶來(lái)了巨大的收入和名聲，而促銷活動(dòng)背后的互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)流量峰值，直接催生了今天國(guó)內(nèi)云計(jì)算的第一名。
一次次阿里的“大樹修枝”，把阿里云凸顯在最前方，換帥、升級(jí)云智能、達(dá)摩院技術(shù)加持、吸收釘釘、聚合阿里AI Labs······在最新一季財(cái)報(bào)中，阿里云已經(jīng)穩(wěn)定在集團(tuán)營(yíng)收第二的位置，營(yíng)收占比提升至10%，無(wú)比高光。
連續(xù)兩年天貓雙十一交易峰值，圖源：雷鋒網(wǎng)
數(shù)據(jù)顯示，昨天的天貓雙十一，阿里云又一次扛住了全球最大規(guī)模流量洪峰，僅在0點(diǎn)剛過(guò)26秒，天貓雙十一的訂單創(chuàng)建峰值就達(dá)到58.3萬(wàn)筆/秒（這一數(shù)字是2009年第一次天貓雙11的1457倍），刷新紀(jì)錄。
阿里云的故事，仍然是巨頭阿里的最好技術(shù)腳本。在虧損收窄的境況之下，阿里云繼續(xù)成為云計(jì)算頭牌、阿里的王牌。
關(guān)鍵一問(wèn)是：從雙十一“出走”的少年，阿里技術(shù)體系里阿里云的“挑戰(zhàn)”是什么？高速的增長(zhǎng)背后，阿里云會(huì)觸頂嗎？如何拋開過(guò)去的故事“去明天”？
Hold住阿里“最大硬仗”
2009年春天，阿里云的同學(xué)在帝都北京的匯眾大廈里寫下了云操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼；同年秋天，淘寶商城啟動(dòng)雙十一促銷。這兩件在當(dāng)年都是“不重要的小事”。一個(gè)只是商業(yè)手段的推陳出新，一個(gè)只是技術(shù)故事的起始。
11年后，這兩樣事物已經(jīng)被深度捆綁?；ヂ?lián)網(wǎng)的巨大流量裹挾著一切向前，兩只巨獸誕生。用程立的話來(lái)說(shuō)，雙十一是高能粒子對(duì)撞時(shí)刻，撞出的是最大的創(chuàng)意火花。
無(wú)疑，巨大的網(wǎng)絡(luò)流量洪峰，每年都定格在那個(gè)俗稱“光棍節(jié)”的0點(diǎn)時(shí)分，而這件事成為阿里一年中最大的硬仗，是堪比攀登珠峰的冒險(xiǎn)。
這場(chǎng)硬仗，不為人知的幕后主力是超過(guò)60000名阿里巴巴的工程師。業(yè)務(wù)“倒逼”著技術(shù)突破，挑戰(zhàn)一年勝過(guò)一年，阿里的技術(shù)也因此突飛猛進(jìn)。
備戰(zhàn)雙十一，過(guò)程艱辛。今年，阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)的玩法與眾不同。
就在第一輪雙十一（今年設(shè)置兩輪售賣期）接近尾聲之時(shí)，阿里發(fā)布了雙十一10大前沿技術(shù)，包括小蠻驢、實(shí)時(shí)直播翻譯、虛擬主播、阿里語(yǔ)音機(jī)器人、OCR無(wú)障礙購(gòu)物、工業(yè)視覺(jué)、運(yùn)維機(jī)器人、全面云原生、認(rèn)知智能引擎、液冷數(shù)據(jù)中心，渲染出了濃厚的技術(shù)氣息。
對(duì)于狂歡節(jié)的流量安全防護(hù)，各大電商技術(shù)團(tuán)隊(duì)似乎也已輕車熟路。備戰(zhàn)中，阿里技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一個(gè)能一鍵對(duì)內(nèi)部技術(shù)體系發(fā)起實(shí)時(shí)攻擊的APP，通過(guò)對(duì)線上一次又一次真實(shí)的內(nèi)部突襲，來(lái)驗(yàn)證在真實(shí)故障場(chǎng)景下，阿里的系統(tǒng)在容災(zāi)、容錯(cuò)等方面的表現(xiàn)以及阿里在突發(fā)場(chǎng)景下的應(yīng)急協(xié)同。
這個(gè)APP支持發(fā)起針對(duì)內(nèi)部各個(gè)BU的精準(zhǔn)突襲，也支持發(fā)起隨機(jī)性的突襲。突襲背后，阿里已經(jīng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部推廣日常的“紅藍(lán)對(duì)抗”。
技術(shù)藍(lán)軍負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)突襲彈藥、在不經(jīng)意時(shí)發(fā)起突襲，技術(shù)紅軍負(fù)責(zé)在極短時(shí)間內(nèi)解決故障。通過(guò)團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的演練，阿里的電商業(yè)務(wù)承諾可用性達(dá)99.995%，意味著一年中只有26分鐘不可用——突襲演練的目標(biāo)是可用性進(jìn)一步提升，將一年不可用的時(shí)間降低為分鐘級(jí)。
“自虐式”的突襲看似很瘋狂，但其對(duì)系統(tǒng)的作用可比疫苗引起的免疫反應(yīng)：故意將微故障注入系統(tǒng)以提前訓(xùn)練系統(tǒng)的響應(yīng)，類似于在可控條件下將有害物質(zhì)注入體內(nèi)以防止未來(lái)疾病。這一機(jī)制能讓阿里提前為包括宕機(jī)在內(nèi)的各種故障做好準(zhǔn)備，將其影響降至最低。
雙十一大協(xié)同背后的云+中臺(tái)
“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，被阿里副總裁、數(shù)據(jù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人朋新宇（花名小芃）形容為“確定性的創(chuàng)新增長(zhǎng)引擎”。
在朋新宇的口中，阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)的目標(biāo)角色是“每一個(gè)商家的參謀”（雙十一期間）。今年要做的是堅(jiān)持安全和開放兩條腿走路，并要把生態(tài)搭起來(lái)。言外之意是，從電商數(shù)據(jù)中臺(tái)要進(jìn)化到商家全域數(shù)據(jù)中臺(tái)（阿里域+非阿里域）。
阿里云基礎(chǔ)設(shè)施+數(shù)據(jù)中臺(tái)，圖源：雷鋒網(wǎng)
今年，中臺(tái)能力上，阿里上新了“新計(jì)算框架：流批一體化”，對(duì)離線數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做到一體化處理，計(jì)算上快了1倍，資源成本節(jié)省1半。
雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，從技術(shù)、組織架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，到向行業(yè)傳遞概念，最先的實(shí)踐者和最大的受益者都是阿里電商。這在雙十一里也表現(xiàn)得尤為明顯。
阿里中臺(tái)事業(yè)群創(chuàng)立于2015年，但實(shí)際上相關(guān)積累要早于這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，據(jù)此前朋新宇介紹，在2015年阿里公開提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”中臺(tái)戰(zhàn)略之前，他們已經(jīng)干了三四年了。 關(guān)于“大中臺(tái)、小前臺(tái)”，阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇的闡述是：
構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)；中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。
2019年12月19日，以阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體三大戰(zhàn)略“全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”為核心，阿里宣布新組織升級(jí)結(jié)果，蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步晉升。此次組織升級(jí)中，阿里云總裁張建鋒（花名行癲）卸任阿里集團(tuán)CTO，但仍統(tǒng)籌阿里技術(shù)的發(fā)展。程立將擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，二者承擔(dān)起打造阿里技術(shù)大中臺(tái)的重任。
馬云、張建鋒先后不斷“安利”的中臺(tái)，被程立形容為“阿里內(nèi)部的一場(chǎng)思想突破”。盡管業(yè)界在2018-2019年對(duì)中臺(tái)產(chǎn)生過(guò)諸多質(zhì)疑聲，但阿里內(nèi)部依然當(dāng)作重要項(xiàng)目予以推進(jìn)。阿里中臺(tái)事業(yè)群幾位關(guān)鍵人物，如今多有變動(dòng)：張建鋒擔(dān)任了阿里云總裁、達(dá)摩院院長(zhǎng)；谷雪梅（花名康朵）當(dāng)了菜鳥CTO；墻輝（花名玄難）離職后創(chuàng)辦了來(lái)未來(lái)科技，剛剛?cè)谫Y千萬(wàn)；朋新宇于2016年出任友盟+CEO，但數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)未脫手。
讓外界疑惑的是：阿里云和中臺(tái)是不是重復(fù)建設(shè)呢？其實(shí)不是的。
阿里巴巴集團(tuán)前端數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)單元（如淘寶、天貓、聚劃算）并不是獨(dú)立地構(gòu)建在阿里云之上，在后端阿里云技術(shù)平臺(tái)和前端業(yè)務(wù)間是“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部”，將阿里巴巴集團(tuán)前端業(yè)務(wù)中公共、通用的業(yè)務(wù)沉淀到了這個(gè)事業(yè)部，包含了用戶中心、商品中心、交易中心、評(píng)價(jià)等十幾個(gè)中心。
阿里云和中臺(tái)兩者有著類似使命，屬于協(xié)作的關(guān)系，“共享經(jīng)濟(jì)”理念推動(dòng)兩者天然相近，技術(shù)角度上，云計(jì)算也是中臺(tái)業(yè)務(wù)落地的土壤。隨著去年到今年全部核心業(yè)務(wù)云上進(jìn)行，中臺(tái)與阿里云的融合更加緊密。
技術(shù)迭代的“關(guān)鍵先生”
中臺(tái)是阿里技術(shù)理念大創(chuàng)新，回歸阿里技術(shù)路線更迭本身，也多數(shù)與阿里云有關(guān)。
2010去IOE，2013飛天5K/登月工程，2015中臺(tái)戰(zhàn)略全面實(shí)施，2017成立達(dá)摩院機(jī)器智能驅(qū)動(dòng)雙十一，2019核心系統(tǒng)100%上云，2020數(shù)字原生商業(yè)操作系統(tǒng)······
以“自我革命”的姿勢(shì)推進(jìn)變革，是阿里的一貫作風(fēng)。阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)博士很早就告訴馬云“未來(lái)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，會(huì)導(dǎo)致IT基礎(chǔ)設(shè)施成本拖垮阿里”，這一定程度上堅(jiān)定了阿里做云計(jì)算的決心，江河解凍勢(shì)不可擋。
2019年，阿里把核心業(yè)務(wù)100%搬到云上，做到了核心系統(tǒng)的云化。這一動(dòng)作的出發(fā)點(diǎn)在于打通IT架構(gòu)，基于此做數(shù)據(jù)智能化。
多年來(lái)，阿里在內(nèi)部推統(tǒng)一技術(shù)，各子公司、子單元都有很多獨(dú)立的系統(tǒng)和技術(shù)，而統(tǒng)一的最好手段是什么？云化。大家都在云上，解決技術(shù)統(tǒng)一問(wèn)題、數(shù)據(jù)統(tǒng)一問(wèn)題，在云上完成。
不過(guò)，在張建鋒看來(lái)，全面上云還只是一個(gè)技術(shù)性階段，把原來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施從非云升級(jí)到云，而重構(gòu)云需要關(guān)注的面更廣，在完成 IT 基礎(chǔ)設(shè)施“上云”的基礎(chǔ)上，包括理念升級(jí)、組織升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)。
推崇云原生的邏輯，產(chǎn)生了。
埋下云原生的“種子”
出生在近十年的孩子，已經(jīng)是數(shù)字世界原住民，他們帶著對(duì)數(shù)字原生的理解與思考，會(huì)怎樣設(shè)計(jì)我們的商業(yè)與社會(huì)？
這是阿里CTO程立的一個(gè)提問(wèn)。
“云原生”的出場(chǎng)基調(diào)，其實(shí)有一定的時(shí)代背景。
今年云棲大會(huì)上，除了云手機(jī)“無(wú)影”、物流機(jī)器人“小蠻驢”的刷屏，另一個(gè)似乎熱度被掩蓋但影響力重大的事件是：阿里成立了云原生技術(shù)委員會(huì)，并將云原生確定為阿里新的技術(shù)戰(zhàn)略。
阿里巴巴云原生技術(shù)委員會(huì)9位成員
既然是“升級(jí)”，證明了“云原生”不是突然出現(xiàn)的技術(shù)名詞，只是在阿里新的技術(shù)挑戰(zhàn)下，做了一次放大。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，云原生的技術(shù)體系，被視為云計(jì)算的未來(lái)方向。這一技術(shù)之下，開發(fā)者無(wú)需考慮底層的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，只需做好自己的業(yè)務(wù)，云的彈性+分布式優(yōu)勢(shì)最大化。
“今年是下一輪雙十一的起點(diǎn)”——這是程立一直強(qiáng)調(diào)的一句話。而下一輪起點(diǎn)的核心動(dòng)力在哪里呢？實(shí)際上就是云原生。這次雙十一，比如阿里數(shù)據(jù)庫(kù)交易核心就全面實(shí)現(xiàn)云原生了，計(jì)算資源利用率提高60%+。
阿里之所以強(qiáng)調(diào)自己有著10多年的云原生實(shí)踐，是不無(wú)道理的。
云原生負(fù)責(zé)人丁宇介紹雙十一核心系統(tǒng)全面云化概況，圖源：雷鋒網(wǎng)
回到雙十一，有著巨大體量的淘寶/天貓?jiān)谙到y(tǒng)架構(gòu)上已經(jīng)做得足夠好了，因此在應(yīng)用層就自動(dòng)屏蔽了很多因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施層面故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)問(wèn)題，所以，“絲滑”一詞被雙十一期間的云廠商大力渲染，代表的就是商家和消費(fèi)者對(duì)底層問(wèn)題的無(wú)感知（訪問(wèn)不卡、網(wǎng)絡(luò)不慢）。
但是，云計(jì)算自商業(yè)化以來(lái)，外部客戶千差萬(wàn)別，從底層到平臺(tái)到應(yīng)用，技術(shù)水平參差不齊，底層機(jī)房等硬件小故障都可能命中客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用，致使服務(wù)受影響。云原生抽離出來(lái)的更加標(biāo)準(zhǔn)化的能力，實(shí)際上對(duì)業(yè)務(wù)幫助更大。
對(duì)外部客戶是“全速重構(gòu)”，對(duì)阿里本身也是這樣。比如張建鋒在去年提到的“做深基礎(chǔ)”，背后邏輯不是簡(jiǎn)單替換，而是基于云的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建整套基礎(chǔ)體系。就像當(dāng)年阿里巴巴“去IOE”并不是做一個(gè)新的小型機(jī)替代了舊的小型機(jī)，而是用云計(jì)算取代了傳統(tǒng)的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施。
云原生，下的是一步大棋，阿里為此提煉的新策略是“數(shù)字原生操作系統(tǒng)”。
阿里巴巴數(shù)字原生商業(yè)操作系統(tǒng)，圖源：雷鋒網(wǎng)
阿里是不是又在兜售概念？看系統(tǒng)架構(gòu)。阿里的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，其驅(qū)動(dòng)邏輯是商業(yè)操作系統(tǒng)，基于云的最底層技術(shù)，加上4個(gè)中臺(tái)的能力，來(lái)對(duì)最前端的商家和消費(fèi)者服務(wù)。
除去“商業(yè)”的范疇定性，也就是阿里云聲稱的1.0過(guò)渡到2.0，由簡(jiǎn)單狹義的“飛天”云平臺(tái)，變成一個(gè)既有云、又有數(shù)字原生操作系統(tǒng)的一個(gè)復(fù)合型平臺(tái)，而兩翼則是“云釘一體”和“云端一體”的布局。
“云釘一體”組合拳帶來(lái)想象力
一切新聞都不是突然發(fā)生的。于阿里云，技術(shù)換擋是常事，但業(yè)務(wù)上的調(diào)整更具熱度。
“云釘一體”這個(gè)詞剛出現(xiàn)的時(shí)候，業(yè)界多少有些錯(cuò)愕，其背景有兩個(gè)：第一個(gè)動(dòng)作是釘釘被劃入阿里云智能事業(yè)群，第二個(gè)動(dòng)作是釘釘CEO無(wú)招（陳航）不再擔(dān)任釘釘掌門人，集團(tuán)對(duì)他“另有任用”。
釘釘一直是阿里TO B的明星級(jí)產(chǎn)品，是阿里技術(shù)和生態(tài)的大觸角，并入阿里云，不僅是集團(tuán)對(duì)阿里云/釘釘定位調(diào)整，也是阿里一直強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實(shí)施。
2019年3月阿里云峰會(huì)北京站，阿里云總裁張建鋒如此描述阿里云智能的自我定位：
“云智能升級(jí)之后，所有的技術(shù)輸出、產(chǎn)品輸出、對(duì) B 端的服務(wù)都必須通過(guò)阿里云智能平臺(tái)，包括像釘釘這樣的協(xié)同辦公系統(tǒng)，新零售的核心技術(shù)和新產(chǎn)品。”
這個(gè)論調(diào)，其實(shí)也基本為后來(lái)釘釘并入阿里云埋下伏筆。話音落地3個(gè)月之后（2019年6月），阿里架構(gòu)大調(diào)整，正式對(duì)外宣布對(duì)釘釘?shù)慕ㄖ瓢才牛哼M(jìn)入阿里云智能。2020年9月27日，阿里公布新一輪戰(zhàn)略部署：將釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，并整合集團(tuán)所有相關(guān)力量，確?！霸漆斠惑w”戰(zhàn)略全面落地。
“云釘一體”的戰(zhàn)略位置
“云釘一體”的背后，是阿里云本身“不做SaaS”交給合作伙伴做、釘釘更偏PaaS平臺(tái)吸引開發(fā)者的邏輯，從“商務(wù)溝通工具”進(jìn)化到“辦公平臺(tái)”，再到阿里云智能業(yè)務(wù)的“操作系統(tǒng)”，釘釘用了6年。
如今，“云釘一體”和“云端一體”就是數(shù)字原生操作系統(tǒng)的核心組成部分?！霸漆斠惑w”下連阿里云基礎(chǔ)設(shè)施，上承客戶的各種應(yīng)用，必將改變?cè)频氖褂梅绞?、?yīng)用的開發(fā)方式。
在關(guān)于阿里云和釘釘?shù)年P(guān)系上，張建鋒將之比喻成PC和Windows，阿里云負(fù)責(zé)計(jì)算架構(gòu)，釘釘提供平臺(tái)（企業(yè)在上面開發(fā)管理組織和業(yè)務(wù)應(yīng)用）。而操作系統(tǒng)的典型特征是：自己做一部分事情，開發(fā)者在上面做更多的事情。
釘釘現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，圖源：雷鋒網(wǎng)
截止到現(xiàn)在，釘釘上已有超過(guò)3億用戶、1500萬(wàn)組織、超過(guò)20萬(wàn)的開發(fā)者，釘釘應(yīng)用市場(chǎng)上，軟件開發(fā)商年交易額增長(zhǎng)超過(guò)800%。這些數(shù)據(jù)對(duì)阿里的“云釘一體”戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)合點(diǎn)。
云計(jì)算本身就是將服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等硬件資源加上操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件資源打包，變成社會(huì)化資源，過(guò)去多年，中國(guó)都在追求核心高端基礎(chǔ)軟硬件自主化（芯片、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)），行路曲折，用全新的服務(wù)模式賣云，難度可想而知。
一直到今天，中國(guó)的云計(jì)算生態(tài)廣泛聚焦在IaaS領(lǐng)域，SaaS領(lǐng)域市值1000億的公司是沒(méi)有的，難得出了一個(gè)釘釘，勢(shì)必融進(jìn)阿里技術(shù)大系統(tǒng)。
從國(guó)際3A的競(jìng)對(duì)格局來(lái)看，微軟的Azure云與Office等辦公產(chǎn)品深度打通，AWS客戶可以經(jīng)由企業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)同工具Slack管理AWS云資源。反觀，阿里云有1500萬(wàn)組織用戶，其中1300萬(wàn)都是中小企業(yè)，釘釘為阿里云走進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開辟了一條寬廣的路徑，“云釘一體”打開了阿里云增收的想象力。
不要神化阿里云
盡管國(guó)內(nèi)第一的排名讓人艷羨，不過(guò)不要神化阿里云，阿里云也是一小步一小步做到今天，在阿里動(dòng)物園這個(gè)大熔爐里，勢(shì)必會(huì)鍛造出一把利劍。
公司大不一定能把技術(shù)用好，但用好技術(shù)，公司才有做大的可能——這點(diǎn)，于阿里，于阿里云，都同樣適用。
阿里云2021財(cái)年Q2營(yíng)收數(shù)據(jù)
經(jīng)過(guò)11年發(fā)展，阿里云已經(jīng)擁有300款產(chǎn)品，2021財(cái)年Q2營(yíng)收達(dá)到149億元。這不開這幾年阿里的技術(shù)投入：在不久前阿里巴巴全球投資者大會(huì)上，阿里CFO武衛(wèi)首次披露，阿里在技術(shù)和研發(fā)上的投入每年都超過(guò)1000億元。 今年4月，阿里云宣布的“未來(lái)3年將再投2000億元用于新基建”，預(yù)計(jì)也大多來(lái)自集團(tuán)資源的注入。
對(duì)研發(fā)的重視，也促使阿里營(yíng)收結(jié)構(gòu)得以進(jìn)一步優(yōu)化。從業(yè)務(wù)營(yíng)收占比來(lái)看，阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定在第二的位置上，此外云的虧損在逐漸收窄，盈利前景樂(lè)觀。
新財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇表示，阿里巴巴將會(huì)續(xù)聚焦于內(nèi)需、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、全球化這三大長(zhǎng)期增長(zhǎng)引擎，從而更有效地把握消費(fèi)者不斷變化的需求，以及阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)加速數(shù)字化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，最新財(cái)報(bào)季對(duì)“內(nèi)需、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)、全球化”三大引擎的排序相比2019年12月的戰(zhàn)略升級(jí)時(shí)是有所變化的（當(dāng)時(shí)排序是：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算），除了在收入數(shù)據(jù)上“論資排輩”，云的地位被更加拔高，內(nèi)需市場(chǎng)機(jī)遇點(diǎn)也在放大。
整體而言，2020年雙十一是阿里史上最具科技含量的雙十一，這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，在天貓訂單再破記錄以及兩次流量高峰情況下，阿里技術(shù)做到了淘系產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人、雙十一集團(tuán)技術(shù)總指揮的湯興（花名平疇）所說(shuō)的那8個(gè)字：“穩(wěn)如磐石、不動(dòng)如山”。
今天，做云計(jì)算比保障雙十一要難得多，雙十一基本對(duì)阿里云構(gòu)不成任何“挑戰(zhàn)”了。云計(jì)算的藍(lán)海市場(chǎng)，將進(jìn)一步考驗(yàn)這家巨頭。當(dāng)務(wù)之急仍是繼續(xù)穩(wěn)腳跟占份額，規(guī)?；蟮慕?jīng)濟(jì)效益才是顛覆性的。
回到起點(diǎn)再想一想，既然“去明天”3個(gè)字是阿里內(nèi)部啟動(dòng)雙十一的會(huì)議代號(hào)，那阿里云，又將如何“去明天”呢？
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