沒有一家公司會站出來承認(rèn)自己正經(jīng)營一項壟斷的業(yè)務(wù)，但幾乎所有的公司都（暗自）期待自己的業(yè)務(wù)能在所在領(lǐng)域形成壟斷（包括雷鋒網(wǎng)）。傳統(tǒng)行業(yè)的壟斷意味著規(guī)模效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)的競爭里壟斷意味著圈住盡可能多的用戶。

運(yùn)動相機(jī)GoPro上周四上市，發(fā)行價24美金，目前是35.76美金，最高40.47美金；一度把30億美金的IPO估值生生推到40億。

運(yùn)動相機(jī)起源于極限運(yùn)動的拍攝需求。歐美兩地極限運(yùn)動普及，于是相機(jī)們開始慢慢集成固定、防抖、防水和通信手段，GoPro這樣的形態(tài)就開始被人們認(rèn)知并且在特定的圈子里消費(fèi)。在這中間，有寶麗來、柯達(dá)這樣的傳統(tǒng)大廠，以及VIEVU、Contour這樣的小廠。

總體來說，跟GoPro相比，大廠在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力不足，而小廠下手太慢。

從2010到2013這段時間內(nèi)，GoPro的資本流轉(zhuǎn)異常迅速。2010年9月融資20.5W美刀，2011年5月融資8800萬美刀，2012年9月2億美刀。這種規(guī)模的擴(kuò)張速度，基本上不可能是純產(chǎn)品層面的擴(kuò)張。GoPro把大部分的錢燒在了品牌營銷和運(yùn)營上。

這點(diǎn)在GoPro月中遞交的S-1文件中可以獲得印證：2013年公司營收9.85億美金（12年5.26億，11年2.34億）。對應(yīng)地2013年，GoPro出貨量384萬臺（2012年231萬臺，2011年114萬臺）。

2013年，Dougherty&Co分析師Charliev Anderson在一份報告中曾經(jīng)指出“GoPro可能是iPad/iPod之后少有的占有非常強(qiáng)勢份額的消費(fèi)類電子。”Anderson估計GoPro在運(yùn)動相機(jī)中的份額已經(jīng)超過90%。

不少同業(yè)者給出的估計相對保守，但基本在1/2到3/4以上。

另外，目前YouTube上，GoPro頻道的訂閱用戶將近200萬。

回溯一下GoPro的邏輯，第一是早，早期以品質(zhì)尚可的產(chǎn)品切入市場；第二是快，強(qiáng)勢的資本運(yùn)作占領(lǐng)絕對優(yōu)勢，之后就有了規(guī)模效益。引用國內(nèi)某知名飛行器公司CEO的一句話，那么大致就是：

當(dāng)（我的）份額足夠大，又做到足夠便宜，技術(shù)又比同類公司更好，那第二名的產(chǎn)品基本上就沒得做了。

按照GoPro今天的份額和規(guī)模，在運(yùn)動相機(jī)拍攝上，可以說GoPro已經(jīng)不是在運(yùn)營一個產(chǎn)品，其規(guī)模之上已經(jīng)出現(xiàn)媒體優(yōu)勢，他們一定程度上在運(yùn)營極限運(yùn)動拍攝本身。

當(dāng)然，幾百萬的出貨放在整體的消電和全球的背景里還是很小的。國內(nèi)也有團(tuán)隊在嘗試進(jìn)入這個領(lǐng)域，但GoPro之后什么樣的團(tuán)隊有機(jī)會翻盤？就垂直領(lǐng)域而言，GoPro的份額會一直穩(wěn)健，單一產(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊沒有太大的競爭力。運(yùn)動相機(jī)拍攝上，后來者需要強(qiáng)力的運(yùn)營來拓寬整體的受眾。

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