據(jù)2014年第三季度移動(dòng)操作系統(tǒng)市場占有率統(tǒng)計(jì)表明，Android：83.6%，iOS：12.3%，數(shù)字冰冷夸張。不過除了不明就里的人會(huì)覺得恐怖外，我想也沒有人為此驚嘆。用戶本就不太在意指尖的原理，只是有蘋果在前，每個(gè)手機(jī)廠商都還懷著一個(gè)“站著把錢賺了”的夢(mèng)想。

想做將軍的士兵

在和錘子科技硬件副總裁錢晨的交流中得知，MOTO為了開發(fā)一個(gè)類似Android的移動(dòng)操作系統(tǒng)，曾經(jīng)召集過一個(gè)幾千人的團(tuán)隊(duì)，遺憾的是后來卻沒有后來。歷史從來不缺前仆后繼的人，財(cái)大氣粗的三星開發(fā)Tizen兩年有余，如今依然看不到相應(yīng)的手機(jī)進(jìn)入市場。國產(chǎn)手機(jī)崛起之后，主流廠商們也有意無意地表露自主開發(fā)移動(dòng)系統(tǒng)的必要性。只是目前還只有“動(dòng)機(jī)不純”的阿里云OS和“莫名其妙”的云心OS招搖過市。

其實(shí)早在兩年前，華為CEO任正非就在一次內(nèi)部座談會(huì)上表示，華為需要做手機(jī)系統(tǒng)。小米也于一年前低調(diào)地公測(cè)了系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用“小米系統(tǒng)”，還沒等小米的用戶反饋出來，魅族又被爆料Flyme OS將向第三方開放。這些心照不宣的默契，鬼才相信廠商們僅僅是在提防“Android斷糧”或者“讓世界更小清新”。

無論是蘋果的硬件搭載Android，還是將iOS適配給三星，想想都是極煞風(fēng)景的事，但這至少說明軟硬結(jié)合才值得期待。蘋果能夠占到全球手機(jī)利潤的85%，這樣的數(shù)據(jù)多少會(huì)刺激到各大廠商的小心臟。

前段時(shí)間有套估值理論深入人心，“應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)級(jí)公司值千億，如果公司面向全網(wǎng)用戶，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領(lǐng)域，那么它的單位是人民幣”，簡單粗暴卻基本靠譜。所以沒有哪個(gè)手機(jī)廠商會(huì)甘心僅靠賣手機(jī)賺錢。特別是蘋果的存在，廠商們也多少會(huì)想“和尚摸得，為什么我摸不得？”

一將功成萬骨枯

從技術(shù)層面來講，自主開發(fā)一套操作系統(tǒng)沒有想象中那么難，錢晨在感嘆MOTO的草草收?qǐng)銮熬捅硎?，其?shí)Android早期開發(fā)也就一百來號(hào)人。那么這里面的難點(diǎn)在哪？應(yīng)該多半和系統(tǒng)的服務(wù)體系有關(guān)，其中包括搜索，郵件，office，地圖，應(yīng)用商店，瀏覽器，輸入法等。這些服務(wù)每個(gè)都需要傾注大量的人力物力，所以Google在這方面有天然的優(yōu)勢(shì)，不夸張的說秒殺蘋果也不在話下。

那么其他手機(jī)廠商的出路在哪？像Google一樣將這些“頂梁柱”一根根搭起來？顯然這是不可能的，而蘋果是如何做到的呢？無非是靠用戶體驗(yàn)。喬布斯重新定義了手機(jī)，然后無數(shù)人為之買單，當(dāng)用戶量起來的時(shí)候，再推出應(yīng)用商店，開發(fā)者只需做一次適配就能坐享其成。如此形成一個(gè)良性循環(huán)就到了今天的局面。

按理來說對(duì)于一線品牌的國產(chǎn)手機(jī)，用戶量是足夠的，關(guān)鍵是誰也不能保證，可以用在線服務(wù)留住挑剔的消費(fèi)者，要知道電子設(shè)備作為功能性產(chǎn)品，絕對(duì)沒有看上去那么高的品牌忠誠度。所以這種拿身家性命去賭一把的事，還是要謹(jǐn)慎為先。

沒有硝煙的戰(zhàn)場

Android陰謀論一直在坊間甚囂塵上，這是非常業(yè)余的想法，因?yàn)锳ndroid也是有競爭的，即使Google的服務(wù)再怎么強(qiáng)大，到達(dá)用戶的最后一里始終是手機(jī)廠商在做，所以在合作初期是Android去說服三星，而不是三星來抱Android大腿。如果Google哪一天要陷產(chǎn)業(yè)鏈伙伴于不義，總會(huì)有一款開源系統(tǒng)會(huì)取而代之。

如何讓一個(gè)新系統(tǒng)茁壯成長？溫柔地“綁架”用戶可能是最靠譜的方案了。而“綁架”的方式有很多種，每個(gè)人的手機(jī)都會(huì)有一些永遠(yuǎn)不會(huì)刪除的應(yīng)用，而這些應(yīng)用往往積累著大量的用戶數(shù)據(jù)，手機(jī)作為一款相對(duì)周期較長的“快消品”，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移成本很容易成為購機(jī)的障礙。因此各家的云也就應(yīng)運(yùn)而生，不過只有云是不夠的，上文說過的各類服務(wù)也很大程度上左右用戶的選擇。因?yàn)樵愀獾捏w驗(yàn)，哪怕使用時(shí)間再長，用戶也只是麻木，不會(huì)是習(xí)慣。

可以看到在用戶思維的熏陶下，手機(jī)廠商們都開始追求更貼心的服務(wù)，同時(shí)潛移默化地將消費(fèi)者引向所謂的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是路還是得一步一步走，因?yàn)樽陨隙碌母母锊豢赡芤货矶?，無論是對(duì)Android，還是對(duì)iOS，這個(gè)世界都是瞬息萬變的，即使用戶現(xiàn)在還沒有更多選擇，但水面再平靜也終會(huì)迎來暴風(fēng)雨，而這場暴風(fēng)雨若從中國刮起，我不會(huì)感到太意外。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。