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本文作者: 李勤 | 2018-05-24 11:25 |
雷鋒網(wǎng)編者按:5 月 22 日,在第二屆中國(guó)數(shù)據(jù)安全治理高峰論壇上,由數(shù)據(jù)安全治理委員會(huì)編寫、數(shù)據(jù)安全公司安華金和出品的一份《數(shù)據(jù)安全治理白皮書》正式發(fā)布。雷鋒網(wǎng)在梳理該白皮書時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)某運(yùn)營(yíng)商如何使用用戶數(shù)據(jù)的實(shí)例,幾天前,一則新聞稱,“美國(guó)四大電信運(yùn)營(yíng)商均中招,網(wǎng)站漏洞會(huì)泄露手機(jī)用戶位置”,在敏感的數(shù)據(jù)時(shí)代,用戶數(shù)據(jù)究竟如何被相關(guān)機(jī)構(gòu)使用?雷鋒網(wǎng)從中摘出若干信息,以饗讀者。
注:其中深色是部門,淺色是角色,這個(gè)結(jié)構(gòu)中可以看到覆蓋了業(yè)務(wù)、安全、運(yùn)維和企業(yè)的相關(guān)管理支撐部門。
只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分類,才能避免一刀切的控制方式,在數(shù)據(jù)的安全管理上采用更加精細(xì)的措施,使數(shù)據(jù)在共享使用和安全使用之間獲得平衡。
數(shù)據(jù)分級(jí)分類的原則:
分類:依據(jù)數(shù)據(jù)的來源、內(nèi)容和用途對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類;
分級(jí):按照數(shù)據(jù)的價(jià)值、內(nèi)容敏感程度、影響和分發(fā)范圍不同對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感級(jí)別劃分。
數(shù)據(jù)分級(jí)分類方式:
根據(jù)梳理出的備案數(shù)據(jù)資產(chǎn),進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)的自動(dòng)探測(cè),通過特征探測(cè)定位敏感數(shù)據(jù)分布在哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)中;針對(duì)敏感的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)分類標(biāo)記,分類出敏感數(shù)據(jù)所有者(部門、系統(tǒng)、管理人員等);根據(jù)已分類的數(shù)據(jù)資產(chǎn)由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行敏感分級(jí),將分類的數(shù)據(jù)資產(chǎn)劃分公開、內(nèi)部、敏感等不同的敏感級(jí)別。
以下分別為數(shù)據(jù)分類表和數(shù)據(jù)分級(jí)表:
數(shù)據(jù)使用部門和角色梳理
對(duì)于數(shù)據(jù)治理的角色與分工,需要明確關(guān)鍵部門內(nèi)不同角色的職責(zé),一般包括:安全管理部門:政策制定者、檢查與審計(jì)管理、技術(shù)導(dǎo)入者業(yè)務(wù)部門:根據(jù)單位的業(yè)務(wù)職能劃分運(yùn)維部門:運(yùn)行維護(hù)、開發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)支撐。
數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與分布梳理
敏感數(shù)據(jù)分布在哪里,是實(shí)現(xiàn)管控的關(guān)鍵。只有清楚敏感數(shù)據(jù)分布在哪里,才能知道需要實(shí)現(xiàn)怎樣的管控策略;比如,針對(duì)數(shù)據(jù)庫這個(gè)層面,掌握數(shù)據(jù)分布在哪個(gè)庫、什么樣的庫,才能知道對(duì)該庫的運(yùn)維人員實(shí)現(xiàn)怎樣樣的管控措施;對(duì)該庫的數(shù)據(jù)導(dǎo)出實(shí)現(xiàn)怎樣的模糊化策略;對(duì)該庫數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)怎樣的加密要求。
數(shù)據(jù)的使用狀況梳理
在清楚了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分布的基礎(chǔ)上,還需要掌握數(shù)據(jù)被什么業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問。只有明確了數(shù)據(jù)被什么業(yè)務(wù)系統(tǒng)訪問,才能更準(zhǔn)確地制訂這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作人員對(duì)敏感數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限策略和管控措施。
在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理中,需要明確這些數(shù)據(jù)如何被存儲(chǔ),需要明確數(shù)據(jù)被哪些部門、系統(tǒng)、 人員使用,數(shù)據(jù)被這些部門、系統(tǒng)和人員如何使用。對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和系統(tǒng)的使用,往往需 要通過自動(dòng)化的工具進(jìn)行;而對(duì)于部門和人員的角色梳理,更多是要在管理規(guī)范文件中體現(xiàn)。
對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用角色的梳理,關(guān)鍵是要明確在數(shù)據(jù)安全治理中不同受眾的分工、權(quán)利和職責(zé)。
組織與職責(zé),明確安全管理相關(guān)部門的角色和責(zé)任,一般包括:
安全管理部門:制度制定、安全檢查、技術(shù)導(dǎo)入、事件監(jiān)控與處理;
業(yè)務(wù)部門:業(yè)務(wù)人員安全管理、業(yè)務(wù)人員行為審計(jì)、業(yè)務(wù)合作方管理;
運(yùn)維部門:運(yùn)維人員行為規(guī)范與管理、運(yùn)維行為審計(jì)、運(yùn)維第三方管理:
其它:第三方外包、人事、采購、審計(jì)等部門管理。
以運(yùn)營(yíng)商行業(yè)上述梳理結(jié)果為例,這僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)梳理的基礎(chǔ),更重要的是要梳理出不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)這些敏感信息訪問的基本特征,如訪問的時(shí)間、IP、訪問的次數(shù)、操作行 為類型、數(shù)據(jù)操作批量行為等,在這些基本特征的基礎(chǔ)上,完成數(shù)據(jù)管控策略的制訂。
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