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2014 年 7 月 18 日，在北京朝陽區(qū)的一間普通民宅中，嚴挺和幾名員工開始創(chuàng)業(yè)，做安全出身的他把公司的英文名定為“PeerSafe”。
但公司究竟要做出一款怎樣的產(chǎn)品？要解決哪些具體問題？誰會來買單？這些問題創(chuàng)始團隊并不知道，他們只是感覺大方向是正確的，他看好分布式技術(shù)的發(fā)展，但無法對大家說清楚究竟在干什么。
先開始跟人家解釋，我們做的是P2P技術(shù)，然后人家以為我們是做小額貸款的；后來索性直接說我們是做基于比特幣的區(qū)塊鏈技術(shù)，然后就沒有然后了，因為幾乎沒人明白。
但短短兩三年之后，各類炒幣和 ICO 熱潮讓整個區(qū)塊鏈行業(yè)如同一匹脫韁的野馬，“區(qū)塊鏈”也成為每個人都熟知的詞匯。在火熱的市場背景下，他們始終沒有碰這兩個看似來錢最快的通道，而是一直嘗試在金融、安全、商品溯源等領(lǐng)域進行技術(shù)落地。
4 年后的 7 月 18 日下午，在眾享比特4周年慶典中，產(chǎn)品經(jīng)理王毅向我講述了技術(shù)落地的幾個案例。
【王毅】
說的再天花亂墜的理念，最終還是要靠實際落地的項目來進行檢驗。
此前在互聯(lián)網(wǎng)公司做過多個項目的王毅認為，區(qū)塊鏈技術(shù)真正體現(xiàn)價值的時候，一定是與商業(yè)場景進行了緊密的結(jié)合，它不僅能夠解決某些問題，而且還能在解決問題的同時節(jié)省成本、提高效率，最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益。那時區(qū)塊鏈技術(shù)不再是作為一個輔助的“裝飾品”，而是商業(yè)模式中真正的“剛需”角色。
但王毅也坦言，這個過程其實才剛剛開始。4年來，為了證明這些新技術(shù)的價值，他們研發(fā)并相繼推出了包括區(qū)塊鏈清分管理平臺、信用證管理平臺、供應(yīng)鏈金融等平臺和解決方案，嘗試將一個個想法落地到具體的使用場景中。
在選擇落地場景時，雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn)眾享比特已經(jīng)在金融領(lǐng)域，尤其是供應(yīng)鏈金融進行了小規(guī)模的落地嘗試。之所以選擇供應(yīng)鏈金融，王毅認為原因有二，一是金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)化程度高；二是運用區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決目前所面臨的剛需問題。
以一個傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)場景為例，它涉及到的角色一般三類，首先是核心企業(yè)，一般為信譽很好的大型企業(yè)，比如華為這樣的知名國企；第二是銀行和保理機構(gòu)，即最后的貸款方和擔保機構(gòu)；第三是華為底下的多級供應(yīng)商，比如一個華為手機是需要屏幕、芯片等多個領(lǐng)域的廠家來供應(yīng)各類配件的。
在傳統(tǒng)的供應(yīng)流程中，華為首先會給底下的多級供應(yīng)商開一張商票。
商票是受國家認可的票據(jù)，的確可以兌換為“真金白銀”，但因為要走繁瑣的認證流程，銀行無法立刻進行兌現(xiàn)。對于供應(yīng)商來說（很多是中小企業(yè)），這個流程可能要走3個月，如果沒有足夠的流動資金，很有可能會影響到發(fā)工資、進貨等一系列環(huán)節(jié)。
而區(qū)塊鏈技術(shù)要做的，就是讓這三類角色彼此信任，提高交易的效率，并且保證資金交易的安全性。
其實，區(qū)塊鏈的底層技術(shù)是 P2P ，得先讓大家能握手通訊，然后再讓大家共同記一個帳本，保證數(shù)據(jù)的不可篡改。
為了達到這兩點目的，首先，需要搭建一個聯(lián)盟鏈的場景，無論是大企業(yè)還是銀行，或是底下的多級供應(yīng)商，都成為了鏈條上的點，此時所有的數(shù)據(jù)流動都會在鏈上進行記錄，每一筆交易都會廣播給所有的點，這就解決了彼此不信任的問題。
比如華為為某個供應(yīng)商開了一張 100 萬的商票，這時可以用信用通證的方式發(fā)給一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商再進行拆分?？梢阅贸?0萬的通證給20個供應(yīng)商進行開票，還可以拿出20萬到銀行兌付，銀行只收2萬的手續(xù)費，剩下的60萬三個月到期之后再和核心企業(yè)進行結(jié)算。
運用區(qū)塊鏈技術(shù)的方案，供應(yīng)鏈金融在整個鏈條上可以解決類金單（票據(jù)應(yīng)收賬款）不可拆分的問題，這對于很多中小企業(yè)而言會非常有吸引力。
也就說，聯(lián)盟鏈上的各個角色可以共同記一個賬本，里面有一個通用模型，100萬不僅可以更快的兌付，還可以拆分給二三級供應(yīng)商進行支付，比如發(fā)工資、進原材料，這一系列操作信息都會上鏈，讓大家知曉。
但前提是，大家對數(shù)據(jù)的落賬一定要共同認可。
在以前，小的企業(yè)和核心企業(yè)簽了一份合同后，小的企業(yè)沒錢要融資時，銀行基本不會很快就給錢，銀行要核對合同真假，要進行流程很長的核驗，但現(xiàn)在基于P2P的分布式網(wǎng)絡(luò)，從簽合同開始銀行就看到了，鏈上都會進行實時的記錄。
王毅強調(diào)，與公鏈不同，這項業(yè)務(wù)是建立在聯(lián)盟鏈的場景中，本來已經(jīng)是搭建了一定的信任基礎(chǔ)。銀行、核心企業(yè)、各級供應(yīng)鏈、保理機構(gòu)大家必須要認可這個規(guī)則。比如上鏈之前需要符合聯(lián)盟鏈的智能合約參數(shù)，參數(shù)正確才能上鏈，并不是一方說簽了合同就直接上鏈。
比如，各個供應(yīng)商如果想上鏈需要銀行打?qū)矗枰＠頇C構(gòu)打?qū)?，需要核心企業(yè)打個對勾，多方認可后，四個節(jié)點中有3/4已經(jīng)通過了，證明這個合同上鏈才是真實的。
這時候小的企業(yè)再和銀行進行融資，就很順暢，銀行不再需要核對合同的真實性，從而提高了業(yè)務(wù)的效率，能讓財富更加自由的流通。
王毅介紹，公司最初成立時主要從事的是去中心化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)安全方面，直到2015年才開始全面進行區(qū)塊鏈技術(shù)的研究和落地。
4年間，他們運用區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)據(jù)庫、存儲等場景嘗試進行落地。
1.ChainSQL ：在銀行、保險、醫(yī)療領(lǐng)域進行落地。
在眾享比特的官網(wǎng)中，雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn) ChainSQL 是其在“發(fā)展歷程”中第一個出現(xiàn)的具體產(chǎn)品，它將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，解決的問題是數(shù)據(jù)庫日志信息的不可篡改。
這有點像傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的災(zāi)備的功能，區(qū)塊鏈本來就是分布式的、去中心化存儲的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它的第一個特性就是信息的不可篡改，ChainSQL 可以把對數(shù)據(jù)庫操作的每一條指令都轉(zhuǎn)換成一筆交易，然后在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中通過密碼學算法達成共識，這樣數(shù)據(jù)庫操作日志就被完整地記錄在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)上，從而提供不可篡改且能在任何時間點恢復(fù)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)。
目前，這項技術(shù)在銀行的自動清算業(yè)務(wù)、保險的保理合同、發(fā)票系統(tǒng)、醫(yī)療處方系統(tǒng)中已經(jīng)開始在落地或者嘗試落地。
2.沙盤：在存儲領(lǐng)域落地。
沙盤解決了區(qū)塊鏈技術(shù)落地的大問題－－－安全性和效率無法平衡。
區(qū)塊鏈上存儲數(shù)據(jù)的容量是相對是有限的，但目前隨著帶寬的提速，處理的數(shù)據(jù)量會越來越大，直接存儲在區(qū)塊鏈上容易造成一個鏈的膨脹，而沙盤的空間是無上限的，空間和加入的節(jié)點成正比。
在具體應(yīng)用過程中，可以通過將大容量數(shù)據(jù)的哈希值存儲在區(qū)塊鏈上，而將其原始的文件存在沙盤上，實現(xiàn)區(qū)塊鏈存儲能力的拓展，并保證內(nèi)容不被篡改、文件可溯源等。
據(jù)介紹，沙話是解決點對點的私密通訊，而沙盤是解決了分布式的存儲，這兩個產(chǎn)品有時候會結(jié)合來使用。
3.WisChain：讓更多的企業(yè)更方便的應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。
一個技術(shù)是否真正有價值，還要看最終的應(yīng)用程度和范圍，在4周年慶典中，眾享比特還發(fā)布了一款名為“WisChain”的新產(chǎn)品，簡單來說，這款產(chǎn)品的目的就是讓更多想運用區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)更加順暢的用上這項新技術(shù)。
為了提高普適性，他們采用一鍵部署、多鏈技術(shù)、多框架支持，可以實現(xiàn)不同企業(yè)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的搭建、連接及擴展，為企業(yè)業(yè)務(wù)運行提供定制化智能合約。通過主從網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)方式，讓鏈上的智能合約在多個企業(yè)之間運行。
王毅解釋，之所以能做出這個平臺，與前期的積累分不開。在兩年前，他們更多的是幫各類企業(yè)免費做“DEMO”，很多人感興趣，但是還沒有足夠的信心來用這項新技術(shù)，他和團隊甚至經(jīng)常要給客戶部署前端和后端，到頭來對方也不一定會買單。
但也正是因為這個過程，給了產(chǎn)品一個“試煉”的機會，他們深入實際的業(yè)務(wù)場景了解了企業(yè)真正的需求是什么，應(yīng)該怎樣部署，目前WisChain應(yīng)用場景已經(jīng)從金融業(yè)務(wù)（數(shù)字票據(jù)、供應(yīng)鏈金融、ABS、電子存證、股票登記、債券交易）拓展至物流、倉儲、數(shù)據(jù)交易、醫(yī)療、能源、智慧政府等。
王毅告訴雷鋒網(wǎng)，現(xiàn)在隨著技術(shù)越來越成熟，了解完落地案例就買單的客戶也逐漸多了起來。
從最初的技術(shù)雛形到具體的場景應(yīng)用，往往要經(jīng)歷九九八十一難，個中滋味，可能只有身在其中的人才能體會。
從2014年到2018年，現(xiàn)在大家已經(jīng)不再懷疑區(qū)塊鏈技術(shù)將成為未來世界的重要部分，可能正像嚴挺所言，雖然顛覆不可能一蹴而就，但往往它就是在一個沒人注意的角落里面成長成參天大樹。
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