「打造中國(guó)OpenAI」，「西湖心辰」這家創(chuàng)立時(shí)間不到兩年的小公司怎么敢夸下?？?？

相比于國(guó)內(nèi)的其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，心辰具有以下幾大優(yōu)勢(shì)：

1.在大模型的研究和商業(yè)化落地要早一年。積累了超過百萬(wàn)的用戶，并訓(xùn)練出了匹敵GPT3.5的模型RIO。

2.創(chuàng)始人藍(lán)振忠曾在Google主導(dǎo)研發(fā)了大模型ALBERT（學(xué)術(shù)引用4300+），在大模型領(lǐng)域頗有影響力，也讓他和AI風(fēng)云人物們建立了緊密合作，比如Transformer作者、Character.ai創(chuàng)始人Noam Shazeer。

3.初步組建了一支高人才密度的團(tuán)隊(duì)，覆蓋了大模型的架構(gòu)、訓(xùn)練、推理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，吸納了來(lái)自Google、Meta、Amazon等公司的高管和科研專家。

4.背靠中國(guó)的新型研究型大學(xué)西湖大學(xué)，擁有豐厚的人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的算力資源。

在藍(lán)振忠看來(lái)，多模態(tài)大模型在AI進(jìn)化演變中是一個(gè)必然趨勢(shì)，這也是西湖心辰想要打造的「中國(guó)OpenAI」的目標(biāo)之一——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)可以自助聯(lián)網(wǎng)的多模態(tài)大模型。藍(lán)振忠深知要做成中國(guó)OpenAI需要「高舉高打」，正在尋覓一位如Sam Altman一樣擁有極強(qiáng)的資源整合能力、充滿遠(yuǎn)見且對(duì)技術(shù)狂熱的CEO入局。

作者｜李梅 西西

編輯｜陳彩嫻

無(wú)論近日蹭 ChatGPT 熱度的討論有多少，一個(gè)客觀的行業(yè)事實(shí)卻是：在趕超 OpenAI、打造「中國(guó)版 ChatGPT」的決賽圈中，最終能登上光明頂?shù)膱F(tuán)隊(duì)并不多。

大致來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)追擊 ChatGPT 的團(tuán)隊(duì)可以分為三類：一類是有人才、有資本的互聯(lián)網(wǎng)大廠，如百度、京東、字節(jié)等；一類是有強(qiáng)大科研實(shí)力（尤指能開發(fā)語(yǔ)言大模型）的產(chǎn)學(xué)研初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如西湖心辰、智譜 AI等；還有一類，則是 ChatGPT 火起來(lái)后入局的互聯(lián)網(wǎng)老兵們，如王慧文、王小川等。（AI科技評(píng)論稍后將會(huì)推出更詳細(xì)的派系梳理，敬請(qǐng)關(guān)注）

這三類團(tuán)隊(duì)，各有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，但需要具備的基本要素卻是共通的：首先要有充足的資金，因?yàn)榇竽Ｐ偷难邪l(fā)需要大量的算力投入；其次要有能干的研發(fā)人才，精通算法與工程，能夠訓(xùn)練出性能卓越的語(yǔ)言大模型；最后是擅長(zhǎng)商業(yè)落地的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，能夠整合資源、把握市場(chǎng)、搞定客戶……而這一點(diǎn)，常被忽略。

為什么 OpenAI 能研發(fā)出 DALL·E 與 ChatGPT 這樣的產(chǎn)品？

OpenAI 成立的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI），這個(gè)專業(yè)的詞匯實(shí)際上并不能為大眾所耳熟能詳，但通過 ChatGPT，現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都能在與 ChatGPT 的交互中直接感受到了一個(gè)知識(shí)跨領(lǐng)域的 AI 系統(tǒng)是什么樣的，了解到 AI 不再是 AlphaGo 這樣只能下圍棋的機(jī)器。

總的來(lái)說(shuō)，首先是良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，而這反映了 OpenAI 團(tuán)隊(duì)在落實(shí)宏遠(yuǎn)目標(biāo)上的優(yōu)秀執(zhí)行能力：既能仰望星空，又能腳踏實(shí)地。

OpenAI 做對(duì)了三件事：一是積極對(duì)外爭(zhēng)取資源，引入了像微軟這樣的巨頭；二是保持了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新獨(dú)立性，敢于激進(jìn)地科研；三是具有沿途下蛋的商業(yè)思維，在追隨 AGI 的道路上，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，既能吸引用戶，又能通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式收集大量?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，反哺科研。

換言之，國(guó)內(nèi)的三類團(tuán)隊(duì)在追擊 ChatGPT 的過程中，也要具備這三要素。大廠的潛力暫不評(píng)論，但偏科研的 AIGC 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與偏商業(yè)的二次/連續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在起點(diǎn)上的劣勢(shì)則顯而易見，前者缺商業(yè)資源能力，后者缺人才與技術(shù)積累。

西湖心辰的創(chuàng)始人藍(lán)振忠很早就看到了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。作為一家由西湖大學(xué)孵化的初創(chuàng)企業(yè)，西湖心辰正在積極尋找像 OpenAI 的Sam Altman 一樣既對(duì)技術(shù)狂熱，又有極強(qiáng)資源整合能力的 CEO。

一位有經(jīng)驗(yàn)的 CEO，對(duì) ChatGPT 類的初創(chuàng)公司意味著什么？又為什么要加入西湖心辰這樣的初創(chuàng)公司？

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獨(dú)樹一幟的「ChatGPT 玩家」

在這波 ChatGPT 的玩家中，西湖心辰是一個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)，其獨(dú)特之處與它的創(chuàng)始人藍(lán)振忠有密切聯(lián)系。（此前AI科技評(píng)論報(bào)道過《ALBERT一作藍(lán)振忠：從谷歌離職回到西湖大學(xué)，只為打造一個(gè)24小時(shí)在線的「心理咨詢師」》）

藍(lán)振忠的本科畢業(yè)于中山大學(xué)，后到卡內(nèi)基梅隆大學(xué)讀博，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)視覺與多媒體分析。藍(lán)振忠對(duì)人工智能的想象，是像電影《Her》里面的薩曼莎一樣，能文能武，掌握文字、語(yǔ)音、圖像多個(gè)模態(tài)的能力，所以立志成為多模態(tài)研究者，2018年加入谷歌 AI 的研究與機(jī)器智能組從事自然語(yǔ)言處理（NLP）研究。

在谷歌，藍(lán)振忠依托谷歌的 TPU 資源，兩個(gè)月就訓(xùn)練出了性能媲美 3 億參數(shù)大模型 BERT 的輕量化版本：ALBERT，開拓了 AI 領(lǐng)域內(nèi)研究輕量化大模型的先例。2020年6月回國(guó)、加入西湖大學(xué)后，藍(lán)振忠又繼續(xù)基于大模型開發(fā)了輔助心理咨詢的聊天機(jī)器人「小天」，并創(chuàng)立了西湖心辰。

創(chuàng)始人同時(shí)具備語(yǔ)言大模型與視覺模型訓(xùn)練能力的特質(zhì)，讓西湖心辰也從一開始就朝著多模態(tài)的產(chǎn)品方向發(fā)展。在SD開源之前，心辰就敏銳的判斷text2image模型正在脫離實(shí)驗(yàn)室的范疇，達(dá)到商用級(jí)別， 在2022年8月快速推出了AI畫圖產(chǎn)品「盜夢(mèng)師」（現(xiàn)已改為「造夢(mèng)日記」）。

據(jù)了解，「造夢(mèng)日記」目前積累了超過百萬(wàn) C 端用戶，數(shù)十家 B 端用戶。作為一個(gè)次日留存接近 50% 的小程序，造夢(mèng)日記一方面能在商業(yè)上盈利，為西湖心辰研發(fā)大模型輸血；另一方面，造夢(mèng)日記與小天一樣，像 OpenAI 的邏輯，在與用戶的交互中收集了領(lǐng)先行業(yè)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，反哺了算法的優(yōu)化。

「造夢(mèng)日記」優(yōu)秀畫作入選2022盧浮宮國(guó)際藝術(shù)展

國(guó)內(nèi)語(yǔ)言大模型的玩法最先是在學(xué)術(shù)圈興起，產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)有物理性的客觀優(yōu)勢(shì)。西湖心辰能在這波 ChatGPT 中緊跟行業(yè)步伐，與國(guó)內(nèi)的大小廠競(jìng)爭(zhēng)，也是因?yàn)槠溆蓄I(lǐng)先其他玩家數(shù)年的語(yǔ)言大模型研發(fā)基礎(chǔ)、商業(yè)化產(chǎn)品探索與堅(jiān)實(shí)的科研人才基礎(chǔ)。

ChatGPT 還沒出來(lái)之前，西湖心辰就已經(jīng)有自研的文本生成產(chǎn)品「Hey Friday」。他們最早在海外推廣，有數(shù)萬(wàn)用戶，去年八月 AIGC 在國(guó)內(nèi)火起來(lái)后，他們就開始研發(fā)面向國(guó)內(nèi)的文本生成產(chǎn)品，ChatGPT 剛出來(lái)沒多久，西湖心辰就推出了類 ChatGPT ——「心辰Chat」。

在時(shí)間上，心辰Chat 比一批號(hào)稱「即將推出」的公司快了將近一個(gè)月、甚至兩個(gè)月的時(shí)間。相比許多功能未明的種子「中國(guó)版 ChatGPT」，心辰Chat 目前更具確定性，搶了先機(jī)。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，心辰Chat也做了許多創(chuàng)新：

首先，「心辰Chat」是一個(gè)可以自助上網(wǎng)的 AI 系統(tǒng)。我們向它提問新近發(fā)生的事件，比如「馬斯克什么時(shí)候收購(gòu)了Twitter？」、「美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，最近做了什么？」等等，它都能對(duì)答如流。

「心辰Chat」問答示例

而 ChatGPT 目前無(wú)法訪問互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，接入Bing搜索之后才能聯(lián)網(wǎng)，所以對(duì)于「馬斯克什么時(shí)候收購(gòu)了推特」的提問，它則會(huì)根據(jù)舊語(yǔ)料給出「馬斯克最近并沒有收購(gòu)過推特，推特是一家獨(dú)立的公司......」這樣的回答。

其次，「心辰Chat」是一個(gè)多模態(tài)對(duì)話系統(tǒng)。ChatGPT只具有文本生成的單模態(tài)功能，但在與「心辰Chat」的對(duì)話中，我們除了能讓它寫作以外，還可以用它來(lái)生成圖像。

「心辰Chat」生成圖像示例

如上圖所示，在所生成圖像的基礎(chǔ)上，用戶還可以直接「用嘴修圖」，交互方式便捷有趣。

在藍(lán)振忠看來(lái)，多模態(tài)是一個(gè)必然趨勢(shì)，因?yàn)閱文B(tài)的學(xué)習(xí)能力有限，比如用戶告訴 AI一個(gè)顏色詞「紅」，如果「看不到」紅色對(duì)應(yīng)的圖像，AI 是無(wú)法理解這個(gè)詞的；類似地，假如只有關(guān)于「跑」的文字和圖像，AI 也無(wú)法獲取這個(gè)動(dòng)作的真正含義。

雖然西湖心辰是一家初創(chuàng)公司，但由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在文本與圖像兩個(gè)模態(tài)上均有一定時(shí)間的積累，同時(shí)避免像谷歌急匆匆推出與 ChatGPT 差異化不大的產(chǎn)品 Bard 引來(lái)的反感與抨擊，西湖心辰選擇追求多模態(tài)版的「中國(guó)版 ChatGPT」。

西湖心辰有積累，但藍(lán)振忠也看到：作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，能否田忌賽馬，在國(guó)產(chǎn) ChatGPT 的競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍，西湖心辰還需要更強(qiáng)的武裝與策略。

—— 2 ——
西湖心辰的長(zhǎng)處與短板

「如果我們今年不打算入局 ChatGPT，我們今年的盈利就已經(jīng)能覆蓋研發(fā)投入、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)收入了。」藍(lán)振忠告訴 AI 科技評(píng)論。

行業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識(shí)是：AGI 的實(shí)現(xiàn)是萬(wàn)里長(zhǎng)征，沿途會(huì)產(chǎn)生許多能引起小爆點(diǎn)的成果，正如 DALL·E 不會(huì)是 OpenAI 的收官之作一樣，ChatGPT 之后，OpenAI 也會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出更強(qiáng)大的產(chǎn)品。AGI 需要長(zhǎng)期主義，ChatGPT 的追隨也同樣如此。

當(dāng)藍(lán)振忠與團(tuán)隊(duì)決定加入打造中國(guó)版 ChatGPT 后，他們就意識(shí)到，他們需要一位 CEO。

長(zhǎng)城非一日建成，AGI 的研究也非一日之功。雖然文字生成神器 ChatGPT 是一個(gè)更為具體的目標(biāo)，但在藍(lán)振忠等玩家的眼中，ChatGPT 只是通往羅馬的一個(gè)驛站。而就拿這個(gè)小小的驛站來(lái)說(shuō)，最終能參與的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)太多。

以語(yǔ)言大模型的研發(fā)為例。數(shù)據(jù)、算法與算力，三者缺一不可。平心而論，西湖心辰在類 ChatGPT 上的科研基礎(chǔ)與技術(shù)積累已經(jīng)超過了大多數(shù)的 AI 公司。

首先看數(shù)據(jù)。

ChatGPT 之所以能甩開全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)積累。ChatGPT 一經(jīng)推出，一周內(nèi)就收獲了百萬(wàn)用戶的使用，在初始數(shù)據(jù)（用戶反饋）的積累上對(duì)模型不斷迭代，強(qiáng)者愈強(qiáng)。但幸運(yùn)的是，ChatGPT 進(jìn)不來(lái)中國(guó)，所以中國(guó)的團(tuán)隊(duì)還有機(jī)會(huì)。

目前來(lái)看，追擊 ChatGPT 的三類中國(guó)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前都處于起跑線上，大廠、初創(chuàng)企業(yè)與資本大鱷的差距都還不算太大。憑借技術(shù)積累，西湖心辰這樣的小公司是有長(zhǎng)板的。

以數(shù)據(jù)為例。西湖心辰的產(chǎn)品矩陣包含小天、造夢(mèng)日記、Hey Friday，合計(jì)用戶量超過 140 萬(wàn) C 端用戶、數(shù)十家 B 端用戶。早期的數(shù)據(jù)積累，包括用戶咨詢、寫作、繪畫的提示詞描述等，能夠?yàn)樾某紺hat提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)源泉，這是許多公司所沒有的。

其次是算法人才。

ChatGPT 的誕生并非偶然，跟其背后的團(tuán)隊(duì) OpenAI 聚集了一批科研天才有很大關(guān)系。

一位博士畢業(yè)的行業(yè)觀察者告訴 AI 科技評(píng)論，OpenAI 的成功與其團(tuán)隊(duì)的年輕化與理想化分不開。

從個(gè)人發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，無(wú)論國(guó)內(nèi)外，無(wú)論有沒有「35 歲被裁員」的壓力，許多科研人才過了35歲、40歲后，都普遍從一個(gè)有理想的科研青年，進(jìn)入了回歸家庭的養(yǎng)老狀態(tài)。學(xué)術(shù)界也逃不開「35 歲」的年齡分水嶺：由于通過長(zhǎng)聘教軌制度考核的難度太大，許多青年教師在拿到終身教職后就會(huì)選擇躺平。

因此，一個(gè)能吸引年輕、有理想的人才的團(tuán)隊(duì)，將是決勝 ChatGPT 的關(guān)鍵。而依托高?？蒲辛α俊⒛懿粩嗑奂贻p科研人才的團(tuán)隊(duì)，在這一點(diǎn)上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，目前西湖心辰的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有大模型研發(fā)的技術(shù)積累，比如 RIO模型，是國(guó)內(nèi)最早商業(yè)化落地的經(jīng)過 Instructional Learning 的大模型，其效果已經(jīng)超越了原版GPT-3。比如造夢(mèng)日記能做到秒級(jí)出圖和更強(qiáng)的中文理解，也是心辰團(tuán)隊(duì)對(duì)于采樣函數(shù)和模型理解層做了獨(dú)特的優(yōu)化的結(jié)果。

此外，西湖大學(xué)為西湖心辰提供了強(qiáng)大的算力支持。藍(lán)振忠介紹，如果西湖心辰只在圖像生成與文本寫作上發(fā)力，現(xiàn)有的人才資源、客戶資源與算力資源是足夠的；但在追趕 AGI 與 ChatGPT 這樣更大的目標(biāo)上，西湖心辰需要更多的資源。

算力是重要的壁壘之一。

如上圖所示，大模型的研發(fā)需要解決諸多問題，左圖中從右往左，黃色部分到綠色部分、再到黑色部分，研發(fā)環(huán)節(jié)會(huì)越來(lái)越底層，難度越大、研發(fā)投入也需要更多。目前，大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)都只進(jìn)行到數(shù)據(jù)端的數(shù)據(jù)標(biāo)注，算法端的監(jiān)督學(xué)習(xí)，而 OpenAI 是從數(shù)據(jù)清洗、自監(jiān)督學(xué)習(xí)開始，從底層做起。

日前谷歌推出 Bard 來(lái)與微軟對(duì)戰(zhàn)，行業(yè)人評(píng)價(jià)這本質(zhì)上是 TPU 與 GPU 的對(duì)決。而對(duì)國(guó)內(nèi)沒有 TPU 的團(tuán)隊(duì)（包括西湖心辰在內(nèi)）來(lái)說(shuō)，算力的壁壘會(huì)更高。據(jù)藍(lán)振忠了解，國(guó)內(nèi)許多公司、甚至大廠，都沒有一千張以上的 GPU，那么對(duì)西湖心辰這樣的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)自然更難。

對(duì)于這個(gè)問題，藍(lán)振忠很理性。他認(rèn)為，要解決資源問題，一要引入更多的資本，二要與大公司合作（如微軟與 OpenAI 的模式），三要建立良好的客戶聯(lián)系（包含小 B 端）。而目前，西湖心辰的團(tuán)隊(duì)中，包括藍(lán)振忠本人也是一位科學(xué)家，更擅長(zhǎng)做研究。

因此，西湖心辰需要一位 CEO！

—— 3 ——
尋找「奧特曼」

從造夢(mèng)日記開始，西湖心辰就進(jìn)入了許多投資人與行業(yè)的眼中。這意味著，西湖心辰將要進(jìn)入下一個(gè)更大的階段，同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)。

加上越來(lái)越多的玩家涌入 ChatGPT，AIGC 往工程化更進(jìn)一步，藍(lán)振忠知道，尋找一位能高舉高打的CEO很關(guān)鍵。他們相信，西湖心辰會(huì)是國(guó)內(nèi)最有潛力實(shí)現(xiàn) ChatGPT 的團(tuán)隊(duì)之一，但現(xiàn)實(shí)的問題也需要腳踏實(shí)地去解決。

早在圖像生成中，藍(lán)振忠就向AI科技評(píng)論表示：「不僅是 AI 畫畫，事實(shí)上文本生成也具備極大的潛力。」

與圖像生成相比，文本生成的用戶基礎(chǔ)展示出了更大的成本優(yōu)勢(shì)。

不同于圖像生成的用戶囿于 B 端、甚至小 B 端，圖像生成的使用群體主要是專業(yè)人群，場(chǎng)景也有限，而文本生成的應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋營(yíng)銷文案寫作、郵件寫作、辦公寫作、論文寫作、短消息回復(fù)等等用途，也更細(xì)碎。一個(gè)圖像生成軟件目前在風(fēng)格與內(nèi)容泛化上的能力仍較弱，只能與垂直領(lǐng)域結(jié)合，但文本生成可以同時(shí)提供多項(xiàng)功能服務(wù)，任何人都可以使用、也都需要。

因此，雖然語(yǔ)言大模型的投入更大，但當(dāng)用戶足夠多，數(shù)十億的成本平攤下來(lái)，幾乎可以忽略不計(jì)，跟高速的建設(shè)是一個(gè)邏輯。同時(shí)，類似插畫師的用戶群像在使用工具上的能力更強(qiáng)，而文本生成的用戶更多是 C 端小用戶，后者更愿意依托現(xiàn)有產(chǎn)品，這也給了類似 ChatGPT 這樣的文本生成產(chǎn)品提供更大的增值服務(wù)空間。

事實(shí)上，這也是微軟的 CEO 薩特亞對(duì)人工智能的理想。自薩特亞接手微軟 CEO 后，他認(rèn)為微軟的業(yè)務(wù)應(yīng)該依托三個(gè)方向的科技投入，而這三大技術(shù)則是云計(jì)算、人工智能與量子計(jì)算。在薩特亞的想象中，我們的生活還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有智能化；如果足夠智能化，那么一個(gè)普通的職工每天就不會(huì)花那么多時(shí)間在瑣碎的辦公環(huán)節(jié)上，比如回復(fù)郵件、寫工作匯報(bào)、寫周報(bào)日?qǐng)?bào)、訂機(jī)票等等。

而文本生成，正可以幫助人們的時(shí)間從這些瑣碎的日常中解放出來(lái)。——這也是藍(lán)振忠的科研理念。從研究人工智能開始，他就相信，未來(lái)會(huì)有《Her》里面的薩曼莎一樣的 AI 系統(tǒng)，讓每個(gè)人都有一個(gè)私人助理。

藍(lán)振忠表示，他希望尋找一位能認(rèn)同該理念、對(duì) AI 能產(chǎn)生的價(jià)值潛力有強(qiáng)認(rèn)同的 CEO。只有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，才能全力以赴。

他指出，Sam Altman 當(dāng)初引入微軟這樣的資本大鱷，對(duì) OpenAI 研發(fā)出 ChatGPT 是功不可沒的關(guān)鍵一步。微軟對(duì) OpenAI 有認(rèn)同，為支持 ChatGPT 的研發(fā)，薩特亞曾堅(jiān)決抵抗內(nèi)部的反對(duì)、甚至繞過 CFO 直接調(diào)用原本用于微軟內(nèi)部研發(fā)的服務(wù)器。

在追求 AGI 的道路上，Sam Altman 不一味堅(jiān)持技術(shù)理想主義，眼光獨(dú)到、引入微軟，平衡了技術(shù)發(fā)展的需求與商業(yè)轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，找到了一條正確的道路幫助 OpenAI 往 AGI 的理想更近一步。隨著 ChatGPT 的成功，微軟又大筆加注，OpenAI 的科研實(shí)力也將肉眼可見地潛力無(wú)限。

藍(lán)振忠談道：回到中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)看，西湖心辰與 OpenAI 在人才與規(guī)模上具有許多相同之處。OpenAI 能在谷歌、微軟、Facebook 等等大廠云集的美國(guó)賽場(chǎng)中突圍而出，西湖心辰在國(guó)內(nèi)同樣也有機(jī)會(huì)。

作為一名科學(xué)家，藍(lán)振忠很嚴(yán)謹(jǐn)，不畫餅。過往的產(chǎn)品打造已經(jīng)驗(yàn)證了西湖心辰的商業(yè)潛力，藍(lán)振忠與團(tuán)隊(duì)清楚自己的科技實(shí)力，也看到自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，而合作是共贏的基礎(chǔ)。西湖心辰需要 CEO、需要戰(zhàn)友，也需要合作伙伴。

ChatGPT 有門檻，有商業(yè)價(jià)值。西湖心辰麻雀雖小、五臟俱全，加之當(dāng)前國(guó)內(nèi)風(fēng)云未定，如果你是一位看好 ChatGPT 的成功創(chuàng)業(yè)者，西湖心辰邀請(qǐng)你來(lái)當(dāng) CEO！（公眾號(hào)：雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))）

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