0
| 本文作者： 栗峰 | 2019-10-29 16:18 |
本文來自Behance官方創(chuàng)始人Scott Belsky的文章《Creativity Is the New Productivity - Marker》雷鋒網(wǎng)AI科技評(píng)論的編譯如下：
雷鋒網(wǎng)AI科技評(píng)論編者按：在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的時(shí)代，僅僅依靠提高工作效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)造力才是未來的關(guān)鍵生產(chǎn)力。
當(dāng)公司的管理者面臨擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模的挑戰(zhàn)時(shí)，他們會(huì)雇人來分擔(dān)他們正在做的很多基礎(chǔ)工作。當(dāng)然，你也許能處理好工作中一些瑣碎的事情，但最好還是雇別人來做，這樣你就能專注于更重要的富有價(jià)值的事情:創(chuàng)造性地思考、戰(zhàn)略性的布局產(chǎn)品和公司的未來。
從某種意義上說，人類幾個(gè)世紀(jì)以來一直在做著同樣的事情：“雇傭”人和機(jī)器來分擔(dān)每項(xiàng)消耗我們勞動(dòng)力的流水線工作（工作，能量，碳水化合物，你可以隨便怎么定義）。 當(dāng)然，你可以選擇步行走半天的路把作物運(yùn)送到市場(chǎng)，但如果有一輛卡車能在半小時(shí)內(nèi)把你送到市場(chǎng)，你就能更快的獲得收益，而且能節(jié)約更多的時(shí)間種植下一季作物。從汽車和工業(yè)機(jī)械到數(shù)據(jù)庫(kù)，算法和辦公效率工具，我們總希望能把自己的精力和體力都用在更高階的任務(wù)中。
如今，機(jī)器可以像我們一樣（盡管不能說機(jī)器會(huì)比我們做的更好）完成我們?nèi)粘５拇蟛糠止ぷ?，并且它們所需要的成本更低?顯然，這已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，但也有好處。 我們終于解放了雙手，并且獲得了不成比例的回報(bào)，那是因我們只需要做一件人類才能做的事情：富有有創(chuàng)造力。
下圖將生產(chǎn)力和獲得回報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)收集起來制作了一組拋物線趨勢(shì)圖，在人類生產(chǎn)力的拋物線中，我們現(xiàn)在已經(jīng)超過了最高點(diǎn)，稱之為“生產(chǎn)力，也就是創(chuàng)造力倒置”也就是說機(jī)器（算法，機(jī)器人等）相比于人類來說已經(jīng)成為了未來生產(chǎn)力增長(zhǎng)一種更好的投資方案。在這一點(diǎn)上，我們能更好地將精力投入到創(chuàng)造力而不是生產(chǎn)力上。
圖1：為什么我們把精力花在創(chuàng)造力上的回報(bào)現(xiàn)在超過了花在生產(chǎn)力上的回報(bào)。(用Adobe Fresco繪制)
如果從前稀缺且富有價(jià)值的生產(chǎn)力變得日益充足和商品化，那么我們必須轉(zhuǎn)變我們的投資方向，從我們教育孩子的方式到我們?nèi)绾我?guī)劃自己的職業(yè)生涯都要轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造性思維，這才是真正稀缺的資源，它的價(jià)值正在不斷上升。
為了更好地理解這種轉(zhuǎn)變，它有助于分析其中的三個(gè)階段：生產(chǎn)力稀缺時(shí)代，生產(chǎn)力充足時(shí)代和創(chuàng)造時(shí)代。
當(dāng)孩子們告訴他們的父母他們想成為演員，畫家，音樂家或電影制作人的時(shí)候，傳統(tǒng)的父母通常無法接受，這是有原因的，就平均概率而言，與努力工作就能獲得報(bào)酬相比，追求藝術(shù)事業(yè)有很大的概率會(huì)失敗。完成基本任務(wù)的日常工作，盡管可能是卑微的，但卻是一份穩(wěn)定的工作。
圖2
在生產(chǎn)力稀缺時(shí)代，生產(chǎn)力的提高使我們能夠有選擇性地跳過一些任務(wù)，只有這樣才能完成其他任務(wù)。 不論是穴居人精心制作還是IT部門部署的生產(chǎn)力工具，都是為了以相對(duì)更少的工作量完成更多工作，并解放勞動(dòng)力，專注于更高層次的生產(chǎn)內(nèi)容。當(dāng)Excel能自動(dòng)計(jì)算的時(shí)候，它為我們節(jié)省了很多使用計(jì)算器計(jì)算的時(shí)間，我們就可以利用這段時(shí)間收集到更多的數(shù)據(jù)。人類的生產(chǎn)力仍然是寶貴的資源，最簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)途徑就是能高效的完成更多的任務(wù)。
隨著各種技術(shù)，機(jī)器和算法的興起，我們進(jìn)入了生產(chǎn)力充足的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，寶貴的生產(chǎn)力資源被用來進(jìn)行高效率的開采和生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力價(jià)值大幅下降。在某種程度上來說，技術(shù)幾乎顛覆了所有的行業(yè)，都是這種新興生產(chǎn)力造成的直接結(jié)果，而這種生產(chǎn)力對(duì)于那些以技術(shù)為中心的公司來說可以獲得不成比例的回報(bào)。
在這個(gè)時(shí)代，部署機(jī)器和計(jì)算機(jī)比雇傭和培訓(xùn)員工更能提高生產(chǎn)率。按行業(yè)劃分，人類在生產(chǎn)力上花費(fèi)的精力所帶來的回報(bào)，可能仍會(huì)超過我們?cè)趧?chuàng)造力上的投入，但數(shù)量正在下降。
圖3
這種轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就意味著人類生產(chǎn)力正在貶值，因此需要重新調(diào)整利用，這種變化發(fā)生在不同行業(yè)的不同時(shí)期。 在20世紀(jì)之交，無論一個(gè)人在街道上點(diǎn)亮煤氣燈的時(shí)候跑的有多快，當(dāng)電燈出現(xiàn)之后，他們不可避免地會(huì)失去那份工作。今天，無論你如何快速的在Excel中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和組織，最終都會(huì)被一種算法所取代，這種算法可以做的更便宜，而且效果會(huì)更好。
我們正處于這個(gè)時(shí)代的尾端，在這個(gè)時(shí)代，提高生產(chǎn)率的最明智的投資始終是機(jī)器或算法。
這種狀況可能會(huì)是一個(gè)兩難的境地，對(duì)很多人來說都是如此。 但這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。每個(gè)行業(yè)走到這一步的時(shí)候，對(duì)個(gè)人來說最有益的途徑將是專注于創(chuàng)造力。 雖然生產(chǎn)力是從現(xiàn)有資源中榨取全部的價(jià)值，但創(chuàng)造力和創(chuàng)造性思維是發(fā)現(xiàn)新的資源：創(chuàng)造性解決問題，將障礙轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的激發(fā)靈感，推出新的產(chǎn)品，創(chuàng)造性的重新改造，將改變你的職業(yè)生涯。
對(duì)于一些人來說，向創(chuàng)造時(shí)代的過渡無疑是困難的，但所有的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都是如此。最終，這對(duì)人類來說會(huì)是一個(gè)積極的改變。工作效率越高就越會(huì)令人滿意，但最終它只會(huì)讓你在一臺(tái)更快的機(jī)器上成為一個(gè)更有效率的齒輪。另一方面，更具創(chuàng)造性也會(huì)帶來了截然不同的滿足感：快樂，自我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造性表達(dá)，舊事物煥發(fā)新方式，溝通交際方式。從經(jīng)濟(jì)角度來看，這個(gè)時(shí)代的GDP將不僅僅是原始經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。它也將是衡量幸福感的標(biāo)準(zhǔn)。
圖4
絕不是每個(gè)行業(yè)都在以同樣的速度發(fā)生這種轉(zhuǎn)變。 我也認(rèn)識(shí)到世界上很少有人有這種特權(quán)或機(jī)會(huì)去追求創(chuàng)造性的職業(yè)生涯。然而，這種轉(zhuǎn)變是真實(shí)存在的，對(duì)未來的工作，教育，公共政策和技術(shù)都產(chǎn)生了影響。我們需要更多地去了解它。
讓我們來探討一下當(dāng)前產(chǎn)生的一些分歧。
為富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士提供近百倍的工作機(jī)會(huì)
不久前，想要成為一名富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士，并獲得一份利潤(rùn)豐厚的職業(yè)，還是一件不太可能的事。你需要認(rèn)識(shí)能為你帶來幫助的人，與正確的代理商合作，被正確的偵察員發(fā)現(xiàn)你的閃光點(diǎn)，然后在裙帶關(guān)系的逆風(fēng)下一步步往上爬。
即使你很幸運(yùn)，你也很少能在自己的作品中找到歸屬感。 大的經(jīng)紀(jì)公司和電影公司會(huì)把功勞攬到自己身上，并根據(jù)你的才華挖掘新的業(yè)務(wù)。你的貢獻(xiàn)將在很大程度上被掩蓋，從而被商品化。 但由于分布和歸因的根本變化，現(xiàn)在一切都不同了。
發(fā)行：雖然發(fā)行曾一度受到世界各地的代理商，工作室，畫廊和唱片公司的嚴(yán)格限制和控制，但閘門已經(jīng)打開了?，F(xiàn)在很容易就能把你的作品發(fā)布出去，以獲得曝光、信用，至少在某些時(shí)候，還能得到報(bào)酬。是的，發(fā)行的民主化可能會(huì)壓低價(jià)格，但它也打開了機(jī)會(huì)的大門。如果你制作的內(nèi)容與人們有切實(shí)的聯(lián)系，那么任何公司或機(jī)構(gòu)都無法阻止?？傆幸粭l分配渠道可以發(fā)布這些內(nèi)容，但由于病毒機(jī)制和社交網(wǎng)絡(luò)，最好的內(nèi)容只是有可能會(huì)成為焦點(diǎn)，這不是一個(gè)既定的事實(shí)。
歸因：在圖像識(shí)別的幫助下，將工作納入投資組合（投資組合網(wǎng)絡(luò)，如我創(chuàng)建的Behance）以及“分布式代理”模式的漸進(jìn)政策，其中頂尖的富有創(chuàng)造力的人才越來越多的成為自由職業(yè)者，最終能夠很容易確定誰(shuí)想要從事哪些工作。
隨著這些變化，我們將有100倍甚至100萬(wàn)倍的藝術(shù)家，音樂家，設(shè)計(jì)師，手工藝者，珠寶商，家具制造商......
但是在富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士和普通工匠中，是否有足夠的需求來支持這種增長(zhǎng)呢? 了解一下最近的消費(fèi)產(chǎn)品，娛樂和設(shè)計(jì)的最新趨勢(shì)。 我們開始購(gòu)買更多個(gè)性化的“microbrand”商品而不是主流品牌。 我們?cè)贜etflix等平臺(tái)上支持更多針對(duì)特定受眾的niche內(nèi)容。 通過像Pinterest這樣的探索網(wǎng)絡(luò)，以及像Etsy，Soundcloud，Kickstarter和Patreon這樣的創(chuàng)意服務(wù)市場(chǎng)，我們開始消費(fèi)獨(dú)特的商品、音樂和娛樂，而這些產(chǎn)品的創(chuàng)造者最終都找到了自己的市場(chǎng)。 我們甚至開始深入?yún)⑴c極其小眾的創(chuàng)意社區(qū)。需求正在向更大規(guī)模的創(chuàng)造性勞動(dòng)力傾斜。
創(chuàng)造力時(shí)代的機(jī)遇不局限于富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士。每個(gè)人都想脫穎而出。無論是在工作，學(xué)校還是在社交媒體上，簡(jiǎn)單的圖片或視頻都不再適用。辦公室職員想要更好的信息圖表和視覺效果來講述他們的故事。下一代孩子不僅僅是玩游戲和觀看視頻，而是在TikTok上制作視頻或在Fortnite中構(gòu)建數(shù)字體驗(yàn)。每個(gè)品牌都在Instagram和Snapchat發(fā)布用獨(dú)特字體、顏色和其他元素精心制作的故事。每個(gè)人都開始意識(shí)到他們必須具有創(chuàng)造力才能超越別人。
新產(chǎn)品都在排隊(duì)，以滿足人們的需求。就在過去的幾年里，我們看到了大量的新應(yīng)用和服務(wù)，比如Canva，F(xiàn)igma，F(xiàn)ramer，Lightricks，PicsArt等等。在Adobe中，我們推出了Spark和Photoshop Express等產(chǎn)品，為非專業(yè)人士提供強(qiáng)大的創(chuàng)意工具。像Custom Movement（Y Combinator 2019公司）等新的市場(chǎng)正在涌現(xiàn)，允許創(chuàng)意人士定制運(yùn)動(dòng)鞋等時(shí)尚產(chǎn)品，我們正在進(jìn)入一個(gè)我們以前從未見過的變革和個(gè)性的時(shí)代，新興的公司都在為這個(gè)時(shí)代的到來添磚加瓦。
大多數(shù)人忽略了人工智能興起的一個(gè)細(xì)微差別：人工智能實(shí)際上會(huì)使創(chuàng)造力變的更加可行和有效。 我們?cè)贏dobe調(diào)查的富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士表示，他們把大約一半的時(shí)間花在完全不需要?jiǎng)?chuàng)意靈感的任務(wù)上，比如搜索合適的股票圖片，小心地將蒙版應(yīng)用到對(duì)象上，或從視頻片段中移除一輛汽車。人工智能可以接管這些普通的任務(wù)，為富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士節(jié)省時(shí)間，讓他們從事更有吸引力、更賺錢的真正的創(chuàng)意工作。對(duì)于我們這些非專業(yè)人士而言，人工智能將幫助我們找到合適的字體，創(chuàng)造出具有我們可能缺乏的顏色和風(fēng)格敏感度的設(shè)計(jì)，并自動(dòng)為不同的受眾和平臺(tái)翻譯或重新定制我們的創(chuàng)作。所以，雖然人工智能可能會(huì)取代很多的工作，但它也為專業(yè)人士和大眾解放了更多的創(chuàng)造力。
在過去的幾十年里，大型企業(yè)中最大的技術(shù)趨勢(shì)之一就是廣泛部署生產(chǎn)力應(yīng)用程序。從CRM軟件到PowerPoint和Outlook，這些產(chǎn)品及其公式，模板，組架構(gòu)和權(quán)限都是為了提高我們的效率而設(shè)計(jì)的。
隨著具有創(chuàng)造力對(duì)公司和員工個(gè)人的成功都變得越來越重要，最重要的軟件將是幫助你更具創(chuàng)造力的應(yīng)用程序。我們已經(jīng)看到產(chǎn)品經(jīng)理和高管使用Adobe XD等原型設(shè)計(jì)工具和其它體驗(yàn)設(shè)計(jì)工具來“展示與講述”他們的想法，創(chuàng)建能夠使對(duì)話集中且富有成效的交互式模型。社交媒體營(yíng)銷人員正在使用像Spark和Canva這樣的產(chǎn)品，在沒有專業(yè)設(shè)計(jì)師的情況下制作引人注目的圖像。而且你的同事已經(jīng)越過PowerPoint去尋找合適的圖表。每個(gè)人都希望能形象化的表現(xiàn)自己，現(xiàn)在越來越多的地方出現(xiàn)了富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)，辯論，說服和營(yíng)銷形式。
像創(chuàng)造時(shí)代這樣大規(guī)模的轉(zhuǎn)變不可避免地引發(fā)了很多我們必須要解決的問題。我腦海中能想到的最大的問題是：
除了創(chuàng)意學(xué)科之外，我們?nèi)绾卧谡衅高^程中評(píng)估應(yīng)聘者是否富有創(chuàng)造力？
“什么是富有創(chuàng)造力的” Microsoft Word和Excel“，這些應(yīng)用程序消除了復(fù)雜性和麻煩，讓每個(gè)人都能獲得創(chuàng)造力？ 我們?nèi)绾文茈S時(shí)隨地的應(yīng)用這些工具？”
我們?nèi)绾卧谌粘Ｙ?gòu)買決策中加速消費(fèi)者偏好向獨(dú)特性和創(chuàng)造性選擇的轉(zhuǎn)變？
這些問題都沒有簡(jiǎn)單的答案。還有很多問題亟待解決。但我對(duì)下一章非常樂觀，在這一章里，我們已經(jīng)將集體對(duì)生產(chǎn)力的癡迷拋諸腦后，讓我們的頭腦和想象力能自由的呼吸。
（雷鋒網(wǎng)）注：原文鏈接：https://marker.medium.com/creativity-is-the-new-productivity-d287d6ad753
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
