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狼喜歡集體出動，一般地狼群中必然有個首腦，它是狼群的優(yōu)秀代表，更是狼群的核心所在。
而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，工業(yè)數(shù)字化亦不能靠單個企業(yè)的“單打獨斗”，取而代之的是要建立“生態(tài)圈”，在優(yōu)秀個體的引領(lǐng)下充分發(fā)揮群體的力量。
這既是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下企業(yè)的生存之道，也是狼的處世哲學(xué)。
由于工業(yè)是深度定制化的，每個領(lǐng)域都有自己的Know-How。因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的落地，不僅需要各種軟硬件作為支撐，還需要滿足具體場景的特殊需求。
再加上我國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，正從『制造大國』向『制造強(qiáng)國』邁進(jìn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所能滲透的領(lǐng)域之廣和主體玩家之多，更注定了這場圍繞工業(yè)制造行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，其規(guī)模和復(fù)雜程度將是空前的。
在7月9號-11號上海舉辦的“2020世界人工智能大會云端峰會”（WAIC 2020）上，其中“工業(yè)智能主題論壇-全球工業(yè)智能峰會”匯聚了中國工程院高金吉和錢鋒等院士，以及PTC劉強(qiáng)、海爾卡奧斯陳錄城、羅克韋爾石安等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)家。
這么多行業(yè)專家齊聚上海，可謂頗具深意。因為不久前，６月12日上海市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級 實施“工賦上?！?三 年 行 動 計 劃 (2020－2022 年 ) 》 的 通 知，上海的目標(biāo)包括：到2022年，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)帶動效能顯著，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億元人民幣等。
加上本次WAIC 2020背后的主辦方，正充分顯示了上海市對于發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度重視和支持。
期間，雷鋒網(wǎng)采訪了PTC、海爾卡奧斯和天準(zhǔn)科技，就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、落地實踐，以及如何引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等視角進(jìn)行了交流。
談及中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，海爾卡奧斯CTO謝海琴表示：
“目前中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)建設(shè)，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺一開始的概念普及到現(xiàn)在進(jìn)入第二個重要階段——價值實現(xiàn)的階段，從建設(shè)平臺到進(jìn)一步怎么用好平臺的階段。”
“過去幾年，從技術(shù)的搭建和架構(gòu)的理解上，國內(nèi)的企業(yè)做了非常多的工作。接下來的重點就是如何讓上平臺的這些企業(yè)發(fā)揮更大的價值，獲得更多的成功。”
如今，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又被列為“新基建”的核心要素，接下來它還將如何乘風(fēng)破浪？
如果說，每隔一個時代就會有一次工業(yè)革命，在當(dāng)前傳統(tǒng)工業(yè)制造遭遇成本上升、利潤太低這些企業(yè)發(fā)展中的“攔路虎”，迫切需要轉(zhuǎn)型的境況下，第四次工業(yè)革命在新一代信息技術(shù)的催化下正在發(fā)生。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念，最早由通用電氣（GE）在2012年提出，發(fā)端于制造業(yè)。從提出這個概念到現(xiàn)在，也不過8年的時間。
而當(dāng)前國內(nèi)很多不同領(lǐng)域、不同地區(qū)的企業(yè)都在加快工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是經(jīng)歷了疫情的洗禮后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正式成為產(chǎn)業(yè)界的“超級風(fēng)口”。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的‘群雄逐鹿’式的發(fā)展，已成為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑和基礎(chǔ)設(shè)施?！盤TC全球資深副總裁兼大中華區(qū)總裁劉強(qiáng)表示：
“在2020年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又作為‘新基建’的重要發(fā)展方向之一，再次成為風(fēng)口。在政策和市場的雙輪驅(qū)動下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！?/p>
那么，何為政策和市場的雙輪驅(qū)動？
從今年初開始，政府方面多個政策文件和會議均提及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大致情況如下：
3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議時指出，加快推進(jìn)國家規(guī)劃已明確的重大工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、AI等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度；
3月20日，工信部發(fā)布《關(guān)于推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》，明確提出了加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快拓展融合創(chuàng)新應(yīng)用、加快健全安全保障體系、加快壯大創(chuàng)新發(fā)展動能、加快完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、加大政策支持力度6個方面20項具體舉措，進(jìn)一步促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用落地。
5月13日，工信部發(fā)布《關(guān)于工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出了為貫徹落實國家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)工業(yè)數(shù)據(jù)資源要素潛力，加快工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
7月10日，工信部發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+專項工作組2020年工作計劃》，明確了十大類別的重點工作，包括提升基礎(chǔ)設(shè)施能力、建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、突破核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培育新模式新業(yè)態(tài)等。
一方面是扶持政策和各種補(bǔ)貼的加碼，另一方面是市場的跟進(jìn)，制造類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求不斷強(qiáng)化。
比如今年初，用友繼精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之后，又應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要與客戶需求的倒逼研發(fā)了工業(yè)大腦。用友發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前制造企業(yè)已不僅僅是追求降本提質(zhì)增效，他們還需要通過數(shù)字化、智能化帶來業(yè)務(wù)模式、管理模式、以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。
據(jù)中國信通院最新的預(yù)測，2019年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模是2.13萬億元，預(yù)計到2020年將達(dá)到3.1萬億元。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為未來制造業(yè)競爭的關(guān)鍵，正在推動創(chuàng)新模式、生產(chǎn)方式、組織形式和商業(yè)范式的深刻變革。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一條持續(xù)拓寬、景氣度不斷提升的賽道。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也面臨很多挑戰(zhàn)。
就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場中的主體而言，主要包括自動化廠商、工業(yè)企業(yè)、軟件企業(yè)和ICT企業(yè)。PTC劉強(qiáng)表示：“眾多企業(yè)的進(jìn)入，攜手推進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的快速發(fā)展，但是也可以看到技術(shù)創(chuàng)新參差不齊所引起的問題?！?/strong>
“比如中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)某些原創(chuàng)核心技術(shù)比國外領(lǐng)先企業(yè)略有落后，比如物模型圖形化建模、高可用高擴(kuò)展架構(gòu)、機(jī)器學(xué)習(xí)建模、新的人機(jī)交互AR/VR等。具體到某個場景，我們技術(shù)代差、效率的代差就會遠(yuǎn)比國外大?！?/p>
“圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，平臺打造的開發(fā)者社區(qū)、生態(tài)體系完整度上也參差不齊。”
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓‘工’不姓‘互’，在復(fù)合型人才體系培養(yǎng)上也是進(jìn)度不一。”
而海爾卡奧斯在談及中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)時，其中謝海琴提到：“國內(nèi)企業(yè)在CAX、邊緣計算等領(lǐng)域已經(jīng)有一些公司實現(xiàn)了突破，但與國外企業(yè)仍存在一定差距，特別是工業(yè)軟件。作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大腦和神經(jīng)，國產(chǎn)軟件尤其是高端軟件與國外差距相對較大。數(shù)據(jù)顯示，國外廠商在我國高端工業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議領(lǐng)域占據(jù)了95%以上的市場份額?！?/span>
此外，謝海琴同樣地提到了復(fù)合型人才的缺乏，她表示：“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力，企業(yè)對人才的需求本質(zhì)上就是對于人才所具備能力的需求。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展融合工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)，對于專業(yè)人才的要求也更高，但是市場上這類跨界人才卻十分稀缺，真正能協(xié)同聚集的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才缺口巨大?！?/p>
雷鋒網(wǎng)了解到，盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊，但在落地的過程中也存在不少難題。
比如應(yīng)用角度，目前業(yè)內(nèi)80%的落地應(yīng)用場景還是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。然而制造業(yè)的核心一定是圍繞產(chǎn)品全生命周期價值鏈的創(chuàng)新，如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，打通企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷、服全價值鏈，聚焦提質(zhì)降本增效的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從需求、設(shè)計、生產(chǎn)、運營、服務(wù)等不同價值流關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)、落地推廣高附加值場景變得尤為關(guān)鍵。
其次，商業(yè)角度來看，既要考慮從技術(shù)角度的演進(jìn)和產(chǎn)品通用化，又要思考結(jié)合垂直行業(yè)的不同特點深耕細(xì)作，還要考慮跨行業(yè)的生態(tài)體系構(gòu)建和橫向推廣。廠商也要結(jié)合實際情況，是否完成“軟件即服務(wù)”的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。從商業(yè)角度，商業(yè)方面挑戰(zhàn)的應(yīng)對是能否成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面實現(xiàn)，這將是一個很漫長的過程。雖然還有很多的技術(shù)不夠完善，但是并不影響工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高歌猛進(jìn)。
整體來看，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，市場的競爭還不夠充分，但未來將有更多主體進(jìn)入這一領(lǐng)域并參與到生態(tài)建設(shè)中來。
消費互聯(lián)網(wǎng)時代，誕生了蘋果iOS和谷歌Android 兩大操作系統(tǒng)，以此他們牢牢牽住了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“脈搏”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，誰將會占據(jù)主導(dǎo)地位？
目前在國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場中，既有GE、西門子、PTC、施耐德電氣等為首的國際巨頭，也有海爾卡奧斯、樹根互聯(lián)、阿里云、工業(yè)富聯(lián)等在強(qiáng)勢布局，并誕生了十大“雙跨”平臺。
據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（AII）發(fā)布的 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書（2019）》顯示，平臺經(jīng)濟(jì)的集聚效應(yīng)和邊際效應(yīng)也決定了最終只有少數(shù)企業(yè)能夠成為主導(dǎo)。一旦個別工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺形成規(guī)模優(yōu)勢后，海量的數(shù)據(jù)、應(yīng)用、合作伙伴資源和逐漸攤薄的建設(shè)推廣成本將對同領(lǐng)域內(nèi)的競爭平臺形成降維打擊，甚至是將競爭者轉(zhuǎn)化成其生態(tài)的參與者。
作為工信部認(rèn)可的“雙跨”國家隊第一名，海爾COSMOPlat是以用戶體驗為中心的大規(guī)模定制和開放的多邊交互、增值分享的生態(tài)平臺，并對家電、電子、服裝、農(nóng)業(yè)、化工、模具、機(jī)械、房車、建陶、能源等十多個垂直行業(yè)提供全場景工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。
雷鋒網(wǎng)了解到，由于海爾擁有全球引領(lǐng)的人單合一管理模式，能夠從機(jī)制上支撐并保持COSMOPlat平臺的領(lǐng)先性，這是海爾能在這么短時間內(nèi)孵化出這么多行業(yè)的關(guān)鍵。
謝海琴表示，“每個行業(yè)都有自己的特色，每個行業(yè)在生態(tài)拓展上的速度和寬度也是不一樣的，我們認(rèn)為這正說明了人單合一管理模式的價值和普適性。其次，海爾擁有30多年的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、采購等企業(yè)全流程的實踐經(jīng)驗，這些實踐經(jīng)驗可以幫助卡奧斯為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更好地賦能。”
同時，據(jù)樹根互聯(lián)官方信息，根云平臺目前已經(jīng)服務(wù)81個細(xì)分的工業(yè)行業(yè)，打造出工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、流體機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、定制家居產(chǎn)業(yè)鏈、鑄造產(chǎn)業(yè)鏈、注塑產(chǎn)業(yè)鏈、紡織產(chǎn)業(yè)鏈等20個產(chǎn)業(yè)鏈平臺。
而PTC，早在6年前，他們的CEO Jim Heppelmann就提出了“數(shù)物融合”（數(shù)字世界與物理世界融合）的工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。圍繞這個愿景PTC勾畫了如何圍繞工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品、流程、人員三個部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的完整藍(lán)圖。
從2013年開始，PTC花了超過10億美金在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列并購，由此將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺ThingWorx和增強(qiáng)現(xiàn)實平臺Vuforia收至麾下。并圍繞這兩個核心產(chǎn)品，結(jié)合PTC傳統(tǒng)已有的CAD、 PLM、ALM、SLM等解決方案構(gòu)建了工業(yè)企業(yè)端到端數(shù)字化的完整解決方案。
由此，PTC不僅打造了ThingWorx平臺和各種APP應(yīng)用，還與合作伙伴搭建了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
作為最早在中國推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的廠商之一，PTC目前深耕的垂直行業(yè)包括：汽車與交通運輸、工程機(jī)械、電子高科技、醫(yī)療設(shè)備等。
在諸如PTC、海爾卡奧斯、樹根互聯(lián)等這些平臺企業(yè)的帶動下，越來越多的新興力量也持續(xù)地帶動著細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中不可多得的“第三極”，并在細(xì)分賽道肆意生長。
比如在工業(yè)AI方向，天準(zhǔn)科技圍繞機(jī)器視覺核心技術(shù)構(gòu)建了一套完整的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)視覺裝備技術(shù)體系，包括機(jī)器視覺算法、工業(yè)數(shù)據(jù)平臺、精密驅(qū)控系統(tǒng)和先進(jìn)視覺傳感器，形成了較高的技術(shù)壁壘。
天準(zhǔn)科技CTO曹葵康表示：“公司經(jīng)過10多年經(jīng)營，擁有3000家以上工業(yè)領(lǐng)域客戶，形成海量應(yīng)用數(shù)據(jù)及各種場景下的解決方案；公司與上游部件商以及下游客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建較完整的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)；由于公司業(yè)務(wù)圍繞機(jī)器視覺核心技術(shù)展開，業(yè)務(wù)相對聚焦，在零部件采購方面具有一定優(yōu)勢，同時公司高度重視技術(shù)的模塊化、平臺化工作，盡可能降低定制開發(fā)工作的比例， 提高了項目交付效率，同時也減少了項目的人工成本?！?/span>
談及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展，中國工程院院士鄔賀銓表示：“能做成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心平臺的，很難有新的巨頭，因為它要求企業(yè)從底層到高層，都要有很充分的了解和原來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，但新的巨頭是可以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出來。 ”
“這并不矛盾，新巨頭可以從單項技術(shù)上出來，比如，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能的芯片，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘的一些專用軟件，做一些專用的工業(yè)控制軟件，這些都是可以生長出新巨頭的。”
據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，全國各類型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量達(dá)數(shù)百家，有一定區(qū)域影響力或行業(yè)影響力的平臺有50多家。
施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健看來：
“市場競爭中，不在于多少個平臺將來會怎么發(fā)展，或者引進(jìn)多少平臺，留下多少平臺。更重要的是，面對每一個工業(yè)場景，誰能夠真正為用戶帶來價值，去解決用戶端的問題，誰就可能會生存下來?！?/p>
作為已在中國根植 30 余年的全球化公司，施耐德電氣在樓宇、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心有諸多的落地實踐，比如伊利、三寧化工、寶武集團(tuán)、江蘇金旺、蘊(yùn)之寶、祁連山水泥、成都瑞克西等。
旗下EcoStruxure 平臺于2017 年 5 月在成都發(fā)布，今年初他們攜手 AWS、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院共同發(fā)起的“共創(chuàng)生態(tài)圈，共筑工業(yè)夢——綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”，致力于解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里”的問題，充分發(fā)揮群體的力量。
PTC作為一家工業(yè)軟件的老牌勁旅，成立30多年以來一直專注在工業(yè)軟件，同時在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他們一直專注在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才體系、工業(yè)行業(yè)Know-How的APPs等、工業(yè)客戶的業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。劉強(qiáng)表示：
“正是因為上述的專注，才讓PTC可以與我們的生態(tài)合作伙伴共贏。更好地在咨詢、云計算、自動化、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域吸引優(yōu)秀的合作伙伴來共同服務(wù)客戶。其中包括麥肯錫、埃森哲、羅克韋爾自動化等全球頂尖公司，也有泗博自動化、大唐等本土的優(yōu)秀先行者等。”
“比如在中集集團(tuán)的智能制造項目的一些工廠，就是由PTC、微軟Azure以及本地系統(tǒng)集成商共同合作完成?！?/p>
經(jīng)過多年的深耕細(xì)作，PTC現(xiàn)在已經(jīng)形成了垂直行業(yè)頭部燈塔客戶、規(guī)?；瘮U(kuò)展、行業(yè)化復(fù)制的格局。
雷鋒網(wǎng)了解到，比如PTC與中集是從2017年開始合作，去年他們快速地擴(kuò)展到10家工廠，并還在持續(xù)地總結(jié)擴(kuò)展。而在其它行業(yè)，PTC也有很多新的案例與行業(yè)復(fù)制的案例。同時，他們也在積極地引入一些新興行業(yè)的合作伙伴共同開拓新興行業(yè)，如水務(wù)處理、石油石化等。這樣的總體布局、垂直深耕、行業(yè)復(fù)制策略可以讓PTC在市場贏得更多客戶的信賴，走得更快和更遠(yuǎn)。
對于海爾卡奧斯而言，增值分享是建立生態(tài)的重點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不同于消費互聯(lián)網(wǎng)，更需要形成政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金共創(chuàng)共贏的生態(tài)，才能實現(xiàn)共同成長。謝海琴表示：
“我們認(rèn)為一個單一企業(yè)難以完全建成一個完整的平臺，需要更多不同行業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)共建平臺，因此我們開啟了“大企業(yè)共建，小企業(yè)共享”的模式。行業(yè)龍頭企業(yè)可以通過平臺實現(xiàn)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)軍位置，中小企業(yè)可以通過平臺實現(xiàn)智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型升級，連接全球的資源，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！?/p>
此外，他們表示，未來幾年，產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋的趨勢會越來越明顯，希望卡奧斯平臺可以建成一個非常開放的生態(tài)，成長為一個生生不息的熱帶雨林，支持和賦能更多的企業(yè)和卡奧斯共同成長。
而天準(zhǔn)科技CTO談及工業(yè)AI領(lǐng)域“獨角獸”企業(yè)的誕生，曹葵康表示：
“由于行業(yè)的特殊性，工業(yè)領(lǐng)域中各個市場通常比較分散，工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)需要相當(dāng)長時間的積累才能發(fā)展到較大的規(guī)模，因此在工業(yè)領(lǐng)域要產(chǎn)生類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中估值水平迅速上升的‘獨角獸’企業(yè)的概率比較低，工業(yè)AI企業(yè)應(yīng)該也不能例外?！?/p>
“對于工業(yè)AI從業(yè)企業(yè)來說，在掌握AI核心技術(shù)的同時，應(yīng)該踏實深入工業(yè)一線，了解相關(guān)領(lǐng)域的真正需求和痛點，有針對性地提供客戶需要的解決方案。同時應(yīng)該重視技術(shù)的平臺化和易用性，提升項目運營效率，降低邊際成本，加快企業(yè)發(fā)展速度。”
在施耐德電氣、PTC、海爾卡奧斯的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局中，無一不涉及合作共贏，在保持自身的引領(lǐng)下，充分調(diào)動團(tuán)隊所有成員之力，一起在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣闊市場中披荊斬棘。
而工業(yè)AI，除了要與生態(tài)圈中的企業(yè)合作共贏，還需要到工業(yè)一線去持續(xù)深耕，充分發(fā)揮不達(dá)目的，誓不罷休的精神，方能從眾多工業(yè)AI玩家中脫穎而出。
既要引領(lǐng)，又要懂得專注，在困境面前臨危不亂，也要敢于力挽狂瀾，此為『頭狼』。
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