工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來源于制造業(yè)，歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)各界數(shù)年的發(fā)酵和積淀后又反哺到制造業(yè)。

其中，家電制造作為“中國制造”崛起過程中的重點(diǎn)行業(yè)，既是這一波浪潮中的受益方，更是培育行業(yè)探索先鋒的“沃土”。

海爾、美的、TCL通過探索工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型后，在家電市場披荊斬棘的同時(shí)，更引領(lǐng)著家電的先進(jìn)制造模式。此外，他們通過打包出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的早期版本，孵化出海爾卡奧斯、美云智數(shù)、格創(chuàng)東智這些平臺企業(yè)。

然而，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步加速向工業(yè)細(xì)分行業(yè)滲透，意外的是，在賦能家電制造這一領(lǐng)域還涌入了一些貌似跨界的玩家。

樹根互聯(lián)、阿里云等，由于他們的母體是獨(dú)立于家電制造業(yè)而存在的，因此，在對其它有升級改造需求的家電制造企業(yè)賦能時(shí)，更能甩開一些“包袱”而輕裝上陣。

引領(lǐng)先進(jìn)制造，基因優(yōu)勢或是關(guān)鍵

據(jù)信通院及其它公開資料，2018年國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商的分類中，制造企業(yè)占據(jù)46%.

其中，“雙跨”平臺清單中，海爾卡奧斯、樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、徐工信息、工業(yè)富聯(lián)等均出身于制造業(yè)。

那么，制造業(yè)為何“盛產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商？

據(jù)了解，以家電制造為例，傳統(tǒng)家電業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著家電行業(yè)制造成本的上升和市場競爭加劇，提升家電工藝裝備的信息化和數(shù)字化水平，以及如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理成為了該行業(yè)目前的熱點(diǎn)問題。

2012年時(shí)，海爾開始探索智能制造的模式，同年，美的啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。到了2014年，TCL提出“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也叫做雙輪驅(qū)動，包括“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式，從傳統(tǒng)的制造商轉(zhuǎn)為面向用戶的智能終端的產(chǎn)品服務(wù)商......

經(jīng)過多年的摸索和技術(shù)沉淀，海爾、美的、TCL在不斷獲得創(chuàng)新技術(shù)的加持后，引領(lǐng)著家電領(lǐng)域不同的先進(jìn)制造模式。

海爾卡奧斯：COSMOPlat平臺為海爾的互聯(lián)工廠提供支撐

自2012年，海爾開始探索智能制造的模式，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制。他們從建成第一個(gè)互聯(lián)工廠——沈陽冰箱互聯(lián)工廠到現(xiàn)在，其用戶全流程參與的大規(guī)模定制模式已在全球25個(gè)工業(yè)園和120多個(gè)制造中心以及15大互聯(lián)工廠樣板中落地實(shí)踐，沉淀出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat。

據(jù)悉，基于COSMOPlat平臺，他們?yōu)樽约旱臐L筒洗衣機(jī)搭建了洗衣機(jī)互聯(lián)工廠解決方案。

海爾旗下的互聯(lián)工廠，所有工廠的內(nèi)筒車間、箱體車間、外筒車間、總裝車間內(nèi)的設(shè)備通過這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，訂單總量、計(jì)劃數(shù)量、庫存信息、生產(chǎn)線實(shí)時(shí)情況等信息都通過數(shù)字化平臺呈現(xiàn)。 

此外，還通過搶單的形式進(jìn)行訂單分配，同時(shí)也方便各個(gè)工廠根據(jù)自己的實(shí)際產(chǎn)能接收訂單。訂單出貨過程具體劃分為十個(gè)步驟，包括定制下單、智能排產(chǎn)、智能揀配、柔性裝配、模塊裝配、定制裝配、智能檢測、智能倉儲、定制交付、用戶評價(jià)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜程度及歷史數(shù)據(jù)對各個(gè)步驟進(jìn)行時(shí)間預(yù)測。

現(xiàn)階段，卡奧斯的COSMOPlat平臺還孕育著建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，在集團(tuán)“人單合一”模式指導(dǎo)下，COSMOPlat正全面地進(jìn)行生態(tài)構(gòu)建，圍繞用戶需求鏈接多維資源，為用戶提供場景生態(tài)下的定制化服務(wù)，為海爾智慧家庭產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案的快速落地奠定了基礎(chǔ)。

美云智數(shù)：將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透到旗下三十余家工廠和基地

成立于1968年的美的，經(jīng)過52年發(fā)展，已成長為一家集消費(fèi)電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機(jī)電事業(yè)群、機(jī)器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五大板塊為一體的全球化科技集團(tuán)。

2016年，當(dāng)他們收購德國機(jī)器人公司KUKA后，美的開始在工業(yè)軟件領(lǐng)域發(fā)力，成立了美云智數(shù)?；诩瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，美云智數(shù)圍繞制造業(yè)和泛制造業(yè)，給企業(yè)提供全價(jià)值鏈的咨詢和系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。

2018年10月，美的對外發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Midea M.IoT，同時(shí)輔以自主開放的軟件、平臺，以及機(jī)器人、硬件及自動化能力，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透應(yīng)用到旗下三十余家工廠和基地。

集團(tuán)各事業(yè)部以“智能制造能力”為內(nèi)生驅(qū)動力 ，依托美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Midea M.IoT，圍繞感知、控制、決策、執(zhí)行四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自下而上形成有序的整體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈全方位的數(shù)字化改造和互聯(lián)互通，快速靈活應(yīng)對市場需求變化，從精益生產(chǎn)到供給，全面支撐集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新、制造等，在這些矩陣化的戰(zhàn)略布局中，“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”逐漸浮出水面。

在2020年世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)宣布的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)新增10家“燈塔工廠”成員中，美的集團(tuán)位于廣州南沙的家用空調(diào)智慧工廠入選，也得益于他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“南沙工廠在沒有增加一條產(chǎn)線，沒有增加一平方米廠房面積的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能從30萬套/月提升至99萬套/月，工人由4000多人降至2000余人。”

格創(chuàng)東智：提出了五個(gè)“在線”

目前，TCL集團(tuán)的定位已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，而是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。

TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是TCL電子提出的五個(gè)在線，包括客戶在線、用戶在線、員工在線、產(chǎn)品在線、管理在線，以數(shù)據(jù)驅(qū)動來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型。

比如客戶在線，融合線上線下全渠道營銷，推動業(yè)務(wù)變革，提升運(yùn)營效率，加速傳統(tǒng)分銷渠道互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；而用戶在線，是基于TCL用戶全生命周期的管理，設(shè)計(jì)不同場景下的用戶解決方案（產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容）；此外，員工在線，是面向業(yè)務(wù)員和銷售代表實(shí)現(xiàn)工作場景在線移動化，面向各級管理人員實(shí)現(xiàn)在線辦公。

TCL電子中國有30多家分公司，幾百個(gè)分部，上萬員工，很多員工對總部的很多業(yè)務(wù)和政策不是很清楚，通過T-Link平臺可以跟總部的信息對接起來，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，以此把一些數(shù)據(jù)還原給員工，實(shí)現(xiàn)為員工賦能，營銷網(wǎng)格化管理。

在了解了家電巨頭如何為自己的家電工廠和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能后，那些跨界玩家又是怎樣滲透到家電制造領(lǐng)域的？

跨界玩家的強(qiáng)勢滲透，小家電制造成突破點(diǎn)

如果說，家電巨頭對家電制造這一領(lǐng)域的賦能，主要是以自家家電工廠作為試煉場和主戰(zhàn)場，那么，跨界玩家們對家電制造領(lǐng)域的賦能則是他們對相關(guān)制造流程與先進(jìn)模式的新思考，以及相關(guān)的項(xiàng)目積累。

就進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，其實(shí)早在2008年，三一重工就開始了相應(yīng)的布局；到了2016年，三一重工“體外孵化”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目——樹根互聯(lián)正式在業(yè)內(nèi)嶄露頭角?，F(xiàn)階段，三一重工既是樹根互聯(lián)的投資方，也是后者最重要的客戶之一。

而談到賦能家電制造，樹根互聯(lián)既是為了響應(yīng)小家電制造企業(yè)升級改造的強(qiáng)烈訴求，也是順勢而為做出的重要選擇。只不過，樹根互聯(lián)在盤活更多產(chǎn)業(yè)資源的同時(shí)，也在為根云平臺夯實(shí)基本盤奠定扎實(shí)的項(xiàng)目基礎(chǔ)。

另外，阿里云在為家電制造企業(yè)賦能方面，也是不遑多讓。去年上半年傳出，50多家小家電企業(yè)借助阿里云飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造的“數(shù)字工廠”相繼落地。

樹根互聯(lián)：根云平臺賦能小家電產(chǎn)業(yè)集群

我們知道，作為國內(nèi)首個(gè)平臺型的“工業(yè)操作系統(tǒng)”，樹根互聯(lián)的根云(ROOTCLOUD)平臺已連續(xù)2年成為中國唯一入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(IIoT)魔力象限”的平臺提供商。其不僅服務(wù)了81個(gè)細(xì)分的工業(yè)行業(yè)，更是打造出定制家居產(chǎn)業(yè)鏈、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、流體機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈等20+產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

而在賦能家電制造方面，比如廣東廉江，電飯煲、電水壺等小家電是當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，其市場近年來一方面受到一線家電品牌的擠壓，另一方面受到產(chǎn)業(yè)集群高度集中、同質(zhì)化競爭的嚴(yán)重影響。

針對這些問題，樹根互聯(lián)通過建立共享設(shè)計(jì)中心，引進(jìn)全國優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)師共享，以設(shè)計(jì)差異化解決產(chǎn)品差異化。其次是共享模具中心，解決高端模具設(shè)計(jì)、制造及配送的困境，通過產(chǎn)業(yè)鏈與設(shè)計(jì)、與工廠對接，去破解單點(diǎn)突破的難題。

他們不但逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)域集群做到全流程訂單和生產(chǎn)透明化管控，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率與集群競爭力的同步提升。接下來，該產(chǎn)業(yè)鏈還將繼續(xù)補(bǔ)齊核心短板，形成上下游銷售、集采的渠道。

此外，根云平臺在支撐三一集團(tuán)、中船重工、福田康明斯、長城汽車、德邦快遞等眾多行業(yè)領(lǐng)軍客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之余，還以平臺化運(yùn)營支撐著眾多產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，服務(wù)廣州、湛江、揭陽等多地的產(chǎn)業(yè)集群。

阿里云：打造“數(shù)字工廠”，賦能小家電企業(yè)

2019年11月，廣東省工業(yè)和信息化廳發(fā)布“關(guān)于開展產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)（2019年第一批）工作的通知”，阿里云聯(lián)合合作伙伴在佛山市、中山市圍繞智能小家電、燈飾等產(chǎn)業(yè)集群，成為省數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)。

去年上半年，海倫寶電器、威博電器、博爾家電、科榮電器等50多家小家電企業(yè)借助阿里云飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造的“數(shù)字工廠”相繼落地。

據(jù)公開信息，飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合精工智能的精工云MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了海倫寶車間管理數(shù)字化、無紙化、實(shí)時(shí)化管理管控。通過報(bào)表體系、多樣化數(shù)據(jù)圖形統(tǒng)計(jì)分析等更豐富的互動方式，管理人員可以獲得實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策分析數(shù)據(jù)。

其中，阿里云智能IoT推出的飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺包含眾多的工業(yè)軟件、工業(yè)解決方案和服務(wù)商，以SaaS化、微服務(wù)化等形式方便中、小企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。飛龍平臺立足廣東，輻射粵港澳大灣區(qū)，未來三年計(jì)劃推動家電、電子、家具、日化、服裝、注塑以及能源等產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

以往在我們看來，賦能家電制造正是有相關(guān)基因優(yōu)勢的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最拿手的項(xiàng)目，然而，目前這些貌似跨界的玩家正在家電制造這一領(lǐng)域強(qiáng)勢布局。這是為何呢？

“搶山頭”大戰(zhàn)？

據(jù)了解，由于某些通用型平臺原本就誕生于家電制造行業(yè)，在打磨平臺的初期，免不了大量的人力、物力和財(cái)力的投入，以及經(jīng)歷了在家電制造領(lǐng)域不斷的試錯(cuò)和曲折式前進(jìn)，憑借對家電制造的工業(yè)機(jī)理、技術(shù)流程的深度理解，沉淀了更多可配置的模塊和服務(wù)，因而，在賦能家電制造時(shí)更為游刃有余。

美的集團(tuán)美云智數(shù)總裁金江曾表示：

“因?yàn)槲覀冊诮鉀Q一系列生產(chǎn)、制造、營銷、研發(fā)等問題的過程中，需要傾注大量的精力去研究這些領(lǐng)域的管理實(shí)踐。關(guān)于問題怎么解決，我們會把解決方式固化到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺里，或者通過數(shù)字化手段把它固化下來，這背后需要大量的業(yè)務(wù)人員、IT人員來研究和解決這些問題?！?/p>

他還透露，在將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對外輸出能力時(shí)，制造業(yè)的好多問題，其實(shí)是類似的。在輸出這些產(chǎn)品的同時(shí)，是把解決制造業(yè)各類問題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出。

再來看樹根互聯(lián)和阿里云，盡管他們最初并非誕生于家電制造行業(yè)，但前者樹根互聯(lián)為工程機(jī)械行業(yè)的三一重工進(jìn)行賦能時(shí)，已在不同場景中沉淀了多種的服務(wù)和模塊。如今，他不僅是在工程機(jī)械、家電制造，還在鑄造、注塑、紡織等領(lǐng)域有了更多的落地應(yīng)用。

而阿里云，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭掘金工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“急先鋒”，有著訓(xùn)練有素的信息化、數(shù)字化能力。

另外，有行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為：基因高度相近的制造型企業(yè)不可能無私、毫無保留地將自己積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享給曾經(jīng)的競爭對手，同時(shí)，它的競爭對手也很難做到放心地加入這個(gè)平臺。

我們知道，母體為家電巨頭、有家電制造基因、獨(dú)立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)家電的先進(jìn)制造模式方面，自然不必懷疑。那么，上面這個(gè)原因是否為背負(fù)在他們身上的沉重“包袱”，拖慢了他們?yōu)槠渌译娖髽I(yè)賦能的腳步？

未來，在給更多的家電制造企業(yè)賦能方面，樹根互聯(lián)、阿里云們與卡奧斯、美云智數(shù)們之間這場“搶山頭”大戰(zhàn)是否會正式開打......雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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