在二十年前，倫敦就出現了面向消費者的虛擬現實頭盔，因為用戶體驗和市場狹窄的問題，這樣的產品逐漸消亡。如何取得開創(chuàng)性的技術進步是虛擬現實產業(yè)能否復興的首要因素。虛擬現實的應用領域之一，視頻游戲產業(yè)之所以有600億美元的市場，正是由于它的特點——浸入式（immersion）和

假如真的有一家公司可以讓你和遠在國外的朋友坐著聊天，提供更多網絡服務，人們肯定會覺得相當棒——但一旦你知道這家公司是Facebook，你的感覺可能又會不一樣了，而且不止你一個人這么想。

“如果我們極有可能生活在虛擬現實之中，自己只不過是其中的虛擬生物，那么我們該怎么辦好呢？”對于虛擬現實技術的未來，筆者也有約翰·D.巴羅在《宇宙之書》中同樣的疑慮

如果你仔細看，你會發(fā)現扎克在Oculus收購后說的最關鍵的一句話：“我們在移動領域還有很多可做的，但此刻我們正處于一個轉折點，不知道應該開始聚焦哪個平臺， 成為有用、 高度娛樂、良好個人體驗的新溫床”。Facebook搭上移動列車的時間有點晚，因為不同于Apple和Google, 它

“只要站在風口，豬也能飛起來?！苯鹕杰浖﨏EO張宏江接受福布斯采訪金山KIS計劃赴美上市事宜時，援引雷軍的話稱。

Oculus公司尚未做出產品推向市場，但它在Kickstarter的眾籌活動相當成功。但是因為Kickstarter給不了你任何股份，所以你們這些花錢支持了Oculus公司的人將無法從這次交易中獲利，就是一毛錢也別想拿到。

Facebook花20億美金收購Oculus，這是智能硬件領域繼Nest之后又一個驚世駭俗的變現案例。Oculus是誰？為什么值20億？只有真正的業(yè)內人士，才能說得清。

很多人疑問，Oculus之前都已融資一億美金，有足夠的能力變成一個虛擬現實平臺，那它為啥還要賣給FB? 來看theverge和Oculus CEO Brendan Iribe的對話。一年之前，Oculus聯合創(chuàng)始人告訴我它們沒有意向出售這家公司，而且愿意一直獨立下去， 不會迎合另一家公司的商業(yè)戰(zhàn)略，會

Facebook在網頁游戲方面獲得了巨大的成功，但在移動游戲方面卻被蘋果和谷歌的游戲平臺限制，錯失機會。不過，今天的大新聞貌似告訴我們Facebook不愿再錯過下一場游戲平臺大戰(zhàn)的機會。

Facebook昨天宣布以20億美元收購Oculus VR，Oculus Rift的開發(fā)商。這個社交網路巨頭將以4億美元現金，以及2310萬美元的Facebook股份收購該公