在二十年前，倫敦就出現(xiàn)了面向消費(fèi)者的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)和市場狹窄的問題，這樣的產(chǎn)品逐漸消亡。如何取得開創(chuàng)性的技術(shù)進(jìn)步是虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)能否復(fù)興的首要因素。虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用領(lǐng)域之一，視頻游戲產(chǎn)業(yè)之所以有600億美元的市場，正是由于它的特點(diǎn)——浸入式（immersion）和

假如真的有一家公司可以讓你和遠(yuǎn)在國外的朋友坐著聊天，提供更多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，人們肯定會(huì)覺得相當(dāng)棒——但一旦你知道這家公司是Facebook，你的感覺可能又會(huì)不一樣了，而且不止你一個(gè)人這么想。

“如果我們極有可能生活在虛擬現(xiàn)實(shí)之中，自己只不過是其中的虛擬生物，那么我們該怎么辦好呢？”對于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的未來，筆者也有約翰·D.巴羅在《宇宙之書》中同樣的疑慮

如果你仔細(xì)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)扎克在Oculus收購后說的最關(guān)鍵的一句話：“我們在移動(dòng)領(lǐng)域還有很多可做的，但此刻我們正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不知道應(yīng)該開始聚焦哪個(gè)平臺(tái)， 成為有用、 高度娛樂、良好個(gè)人體驗(yàn)的新溫床”。Facebook搭上移動(dòng)列車的時(shí)間有點(diǎn)晚，因?yàn)椴煌贏pple和Google, 它

“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。”金山軟件CEO張宏江接受福布斯采訪金山KIS計(jì)劃赴美上市事宜時(shí)，援引雷軍的話稱。

Oculus公司尚未做出產(chǎn)品推向市場，但它在Kickstarter的眾籌活動(dòng)相當(dāng)成功。但是因?yàn)镵ickstarter給不了你任何股份，所以你們這些花錢支持了Oculus公司的人將無法從這次交易中獲利，就是一毛錢也別想拿到。

Facebook花20億美金收購Oculus，這是智能硬件領(lǐng)域繼Nest之后又一個(gè)驚世駭俗的變現(xiàn)案例。Oculus是誰？為什么值20億？只有真正的業(yè)內(nèi)人士，才能說得清。

很多人疑問，Oculus之前都已融資一億美金，有足夠的能力變成一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，那它為啥還要賣給FB? 來看theverge和Oculus CEO Brendan Iribe的對話。一年之前，Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人告訴我它們沒有意向出售這家公司，而且愿意一直獨(dú)立下去， 不會(huì)迎合另一家公司的商業(yè)戰(zhàn)略，會(huì)

Facebook在網(wǎng)頁游戲方面獲得了巨大的成功，但在移動(dòng)游戲方面卻被蘋果和谷歌的游戲平臺(tái)限制，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。不過，今天的大新聞貌似告訴我們Facebook不愿再錯(cuò)過下一場游戲平臺(tái)大戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

Facebook昨天宣布以20億美元收購Oculus VR，Oculus Rift的開發(fā)商。這個(gè)社交網(wǎng)路巨頭將以4億美元現(xiàn)金，以及2310萬美元的Facebook股份收購該公