【編者按】本文作者季琦，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人。本文轉(zhuǎn)載自季琦的博客。標(biāo)題為編者所加。我曾經(jīng)是蘋果虔誠(chéng)的粉絲，因此，我像大部分粉絲一樣，期待著她的每一個(gè)新產(chǎn)品和創(chuàng)新。喬布斯去世以后，我斷言蘋果會(huì)走下坡路，但是股價(jià)表現(xiàn)和盈利似乎跟我的預(yù)言唱反調(diào)。直至最近的iPhone 5

本文轉(zhuǎn)載自新浪科技，作者鄭峻，原文鏈接。2012年，是庫(kù)克獨(dú)自執(zhí)掌蘋果的第一年，是這家消費(fèi)電子巨頭的庫(kù)克元年。這不是庫(kù)克首次統(tǒng)領(lǐng)蘋果，此前他曾數(shù)次出任臨時(shí)CEO，以炫目的業(yè)績(jī)與股價(jià)表現(xiàn)贏得了投資者信任。但這一次，庫(kù)克的背后，已經(jīng)沒(méi)有了那座熟悉的高山。站在巨人喬布斯的

最近蘋果的一個(gè)動(dòng)作引起了業(yè)內(nèi)人士的熱議，那就是蘋果已宣布明年將會(huì)把現(xiàn)有Mac產(chǎn)品線其中一條全部放到美國(guó)生產(chǎn)，并且為此將投入1億美元，而大部分人都認(rèn)為會(huì)是 iMac。更有媒體進(jìn)行解剖說(shuō)：隨著全新制造趨勢(shì)的崛起，機(jī)器人將進(jìn)一步壓低成本，而這將導(dǎo)致組裝業(yè)務(wù)的區(qū)域性成本差異消

2012年12月6日，在擔(dān)任蘋果CEO以來(lái)的第一次電視訪談中，庫(kù)克在被問(wèn)到蘋果的下一個(gè)產(chǎn)品是什么時(shí)，克強(qiáng)烈暗示蘋果針對(duì)客廳有一個(gè)大計(jì)劃。庫(kù)克說(shuō)：“每當(dāng)他走進(jìn)客廳、打開電視，就有一種回到二三十年之前的感覺。我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有著強(qiáng)烈興趣。”事實(shí)上，有關(guān)蘋果牌電視的傳言已經(jīng)有好幾

這個(gè)秋天，蘋果和微軟大有針尖對(duì)麥芒的意思，前后腳推出各自都認(rèn)為“能改變世界”的新產(chǎn)品。正所謂，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。對(duì)手出了新產(chǎn)品自然是要第一時(shí)間弄一臺(tái)來(lái)體驗(yàn)體驗(yàn)，完了對(duì)著媒體的話筒，狠狠地給個(gè)差評(píng)！Surface已經(jīng)開始出貨，而蘋果老大庫(kù)克甚至還沒(méi)上手體驗(yàn)就給了微

在iPhone 4S發(fā)布之后曾有觀點(diǎn)指出，庫(kù)克作為供應(yīng)鏈人物出身看起來(lái)更像個(gè)商人，他的行為目的是實(shí)現(xiàn)盈利最大化，而非產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身。經(jīng)歷兩屆產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之后，這說(shuō)法看起來(lái)確實(shí)說(shuō)得過(guò)去了。庫(kù)克的行為，并沒(méi)有討好媒體或者數(shù)碼愛好者們，但是卻討好到了股東，賺到了銀子。因此，雖然

那個(gè)偉大的蘋果公司，真的是為了喬布斯而存在的。在早年，喬布斯曾經(jīng)離開過(guò)，蘋果就開始迅速走向衰敗，直到喬布斯回歸，蘋果開始復(fù)興，直接在PC、數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字動(dòng)畫、移動(dòng)通信等幾個(gè)領(lǐng)域都引爆了革命。于是我們擁有了Air超薄筆記本，iPod播放器等神奇的玩具，最重要的，

本周五標(biāo)志著庫(kù)克擔(dān)任蘋果CEO正式一周年，接下來(lái)這篇文章我們就要討論一下我們從他一年的任職期里學(xué)到了什么，我們將繼續(xù)在他身上看到什么？一年前的星期五庫(kù)克被任命為蘋果CEO，討論最多的是庫(kù)克憑什么延續(xù)喬布斯的品質(zhì)和標(biāo)簽：他對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有遠(yuǎn)見卓識(shí)、不夠瘋狂、沒(méi)有足夠的魅力。

美國(guó)?San Jose Mercury News的一份分析報(bào)告顯示：在灣區(qū)CEO年收入比拼中，蘋果CEO蒂姆.庫(kù)克打敗甲骨文CEO拉里·埃里森，成為收入最高的CEO。在擔(dān)任蘋果CEO的第一年，庫(kù)克收入高達(dá)3.78億美金，埃里森為7750萬(wàn)美金，不過(guò)在這些收入中，庫(kù)克的大部分收入以股份形式存在，幾年內(nèi)

《財(cái)富》: 蘋果仍然是蘋果，只是變得更開放，更協(xié)作。去年八月從喬布斯手中接手蘋果后，庫(kù)克對(duì)蘋果做了一系列的改變，喬布斯很善變，庫(kù)克很溫和；喬布斯對(duì)中國(guó)勞工問(wèn)題輕描淡寫，庫(kù)克則親自訪問(wèn)中國(guó)工廠。在最近發(fā)布的財(cái)富雜志報(bào)告中，財(cái)富編輯Lashinsky揭示庫(kù)克正在給蘋果打上