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本文作者: 木子 | 2020-10-30 16:13 |
當(dāng)你路過中石油加油站的時候,絕對不會想到,作為國家最為重要、業(yè)務(wù)遍布全球的能源企業(yè),居然擁有亞洲最大的企業(yè)私有云平臺!
實際上,早在2010年中石油就決定搭建該平臺,并分別在北京、吉林建立數(shù)據(jù)中心,將包括企業(yè)核心命脈ERP在內(nèi)的全部信息系統(tǒng)上云。這一規(guī)模宏大的計劃設(shè)計框架3000CPU,在超過1000臺服務(wù)器上實施,部署容量達(dá)到PB級,歷時兩年才得以完成。如此浩瀚的工程,中石油為什么要做出這樣的搭建選擇?
我們知道,中石油的業(yè)務(wù)龐大繁雜,對業(yè)務(wù)信息的安全極為重視,一直以來都采用以穩(wěn)定、安全著稱的RISC架構(gòu)服務(wù)器運(yùn)行。但隨著IT設(shè)備的逐年老化,性能表現(xiàn)已無法與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相匹配。不僅運(yùn)維費(fèi)用昂貴,難以擴(kuò)展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)也無法繼續(xù)支撐快速增長的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
因此,中石油決定采用x86服務(wù)器取代原有的Unix集群以實現(xiàn)降本增效、靈活擴(kuò)容的需求。這一項目采用的System x3850高端四路服務(wù)器在性能上可以媲美甚至超越原有的RISC架構(gòu)服務(wù)器,有力地保障了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。但是業(yè)務(wù)遷移的過程面臨很大的困難:大量數(shù)據(jù)在遷移過程中不能有任何意外、遷移過程不能影響原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行、眾多供應(yīng)商如何合作等等,都是亟需解決的問題。
聯(lián)想憑借豐富的R2IA經(jīng)驗,與眾多合作伙伴通力協(xié)作,一同完成了基礎(chǔ)架構(gòu)的部署。通過可靠的基礎(chǔ)架構(gòu)為后續(xù)云平臺的建立奠定了堅實的基礎(chǔ),這是中石油敢于將科研、煉油與化工、天然氣與管道等諸多重要模塊在內(nèi)的13套ERP系統(tǒng)全部上云的底氣所在。歷經(jīng)一年半的建設(shè),如今中石油公司ERP系統(tǒng)已全部完成了數(shù)據(jù)遷移,走上了云端。
那么,上云有什么好處呢?通過虛擬化技術(shù)構(gòu)建云平臺可以實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)的共享,提高計算資源的利用率。其多機(jī)合作的運(yùn)轉(zhuǎn)模式也進(jìn)一步降低了單點(diǎn)故障帶來的風(fēng)險性,并進(jìn)一步讓容量擴(kuò)展變得簡單,保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時,云平臺建成后,可以統(tǒng)籌管理全國的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),簡化管理流程,提高管理效率。據(jù)調(diào)查顯示,將整個或部分IT系統(tǒng)遷移到云的企業(yè)在IT方面的花費(fèi)平均減少了15%。
云平臺建設(shè)完成后提高了企業(yè)業(yè)務(wù)的效率,卻給IT運(yùn)維人員增加了壓力。中石油數(shù)據(jù)中心原有的運(yùn)維模式嚴(yán)重依賴人工巡檢,報修流程復(fù)雜,難以及時排除故障。在設(shè)備數(shù)量有所增加后,運(yùn)維人員本就顯得捉襟見肘,而原有的監(jiān)控系統(tǒng)并不能兼容聯(lián)想設(shè)備這一情況更給他們增加了負(fù)擔(dān)。
因此,聯(lián)想提供了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控服務(wù)(LIM,即Lenovo Infrastructure Monitor),該服務(wù)提供故障預(yù)警、快速定位、超時升級等功能,保證硬件隱患及故障第一時間被發(fā)現(xiàn),減輕運(yùn)維壓力。LIM監(jiān)控系統(tǒng)是聯(lián)想自主研發(fā)的,可實現(xiàn)加密數(shù)據(jù)的加密傳輸,切實保障數(shù)據(jù)安全。同時,它可以實現(xiàn)北京和吉林兩個數(shù)據(jù)中心資源統(tǒng)一管理及異構(gòu)平臺的統(tǒng)一管控,將系統(tǒng)運(yùn)維人工成本降低65%,故障處理效率提升76% 。
中石油私有云平臺的成功搭建,不僅體現(xiàn)了聯(lián)想作為IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案提供商的領(lǐng)先實力,更印證了聯(lián)想多年來服務(wù)能源行業(yè)所秉承的“雙態(tài)IT”理念。
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