你必須滑向冰球要去的地方，而不是去它所在之處。

這是來(lái)自加拿大著名冰球運(yùn)動(dòng)員 Wayne Gretzky 的一句名言。近日，蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)的高級(jí)副總裁 Eddy Cue 在出席一年一度的 SXSW 大會(huì)并接受采訪時(shí)，引用了這句充滿(mǎn)哲理的名言，來(lái)表達(dá)蘋(píng)果對(duì)于【為何不利用手頭的充裕現(xiàn)金來(lái)收購(gòu) Disney 或者 Netflix 這樣的視頻公司】這一問(wèn)題的態(tài)度。

同樣是在這次大會(huì)上，除了宣布 Apple Music 的付費(fèi)訂閱用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 3800 萬(wàn)，Eddy Cue 還宣布了另外一項(xiàng)重要消息：蘋(píng)果將收購(gòu)一項(xiàng)提供雜志訂閱服務(wù) Texture。

為什么是 Texture？

幾乎是在 Eddy Cue 親口宣布上述收購(gòu)消息的同時(shí)，蘋(píng)果也在官網(wǎng)發(fā)布了對(duì) Texture 的收購(gòu)聲明。

Texture 在產(chǎn)品形態(tài)上是一款 App，擁有 iOS（覆蓋 iPhone 和 iPad）、Android 和 Windows 版本，用戶(hù)能夠以每個(gè)月 9.99 美元的價(jià)格， 閱讀 Texture 中提供的 200 多種世界知名雜志的電子版，包括 People、Time、FastCompany、Billboard、Forbes、Reader's Digest 等；此外，為了吸引讀者訂閱，Texture 還提供了 7 天的試用期。

Texture 之所以能夠獲取如此多的雜志資源，是因?yàn)樗澈蟮墓?Next Issue Media LLC 正是由數(shù)個(gè)雜志出版商共同成立的，這些公司包括 Condé Nast, Hearst Magazines, Meredith Corporation, News Corp, Rogers Media, and Time Inc 等。

2009 年，這六家公司合作成立了 Next Issue Media LLC，并于 2010 年推出了名為 Nest Issure 的 App，這一 App 隨后更名為 Texture。期間，Next Issue Media LLC 從 BuzzFeed、Vox Media 和 Imgur 等媒體獲得過(guò) 5000 萬(wàn)美元的融資；而發(fā)展到今天，這家公司擁有 80 多名員工。

實(shí)際上，由于采用了非常類(lèi)似的訂閱模式，Texture 常被視為雜志界的 Netflix。2016 年，Texture 被蘋(píng)果 App Store 年度最佳 App。

雷鋒網(wǎng)了解到，蘋(píng)果收購(gòu) Texture 之后，將會(huì)把后者提供的雜志內(nèi)容集合在 Apple News 服務(wù)中。Apple News 是蘋(píng)果在自 iOS 9 起推出的新聞?dòng)嗛喎?wù)，不過(guò)與 Google 和 Facebook 在同類(lèi)產(chǎn)品上采用機(jī)器學(xué)習(xí)推薦的做法不同，蘋(píng)果專(zhuān)門(mén)招聘了一些新聞從業(yè)人員來(lái)進(jìn)行新聞內(nèi)容的人工推薦。

而 Eddy Cue 表示，蘋(píng)果致力于從可信賴(lài)的媒體獲得并分發(fā)高質(zhì)量的新聞報(bào)道，并允許雜志生產(chǎn)出設(shè)計(jì)優(yōu)美和互動(dòng)性強(qiáng)的故事給讀者。他說(shuō)，蘋(píng)果不會(huì)為了賣(mài)廣告，而讓讀者反復(fù)收到同一篇故事的信息流提醒，希望可以規(guī)避目前的行業(yè)弊病。

蘋(píng)果在內(nèi)容布局上的雄心

通過(guò)對(duì) Texture 的收購(gòu)，蘋(píng)果對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局又多了一個(gè)觸角——數(shù)字雜志。不過(guò)對(duì)于蘋(píng)果而言，Texture 的加入還意味著蘋(píng)果與其背后的諸多內(nèi)容出版公司建立了某種聯(lián)系，現(xiàn)在 Texture 可以支持的雜志數(shù)量為 200 多個(gè)，但在蘋(píng)果雄厚財(cái)力的加持之下，這個(gè)數(shù)字可以達(dá)到更多。

以?xún)?nèi)容的分類(lèi)而言，蘋(píng)果已經(jīng)以各種方式涉足了新聞、音樂(lè)、電子圖書(shū)等多個(gè)領(lǐng)域；2015 年推出的 Apple News 用來(lái)分發(fā)新聞；而由收購(gòu) Beats 而來(lái)的 Apple Music 發(fā)展到今天已經(jīng)獲得 3800 萬(wàn)付費(fèi)訂閱用戶(hù)和 800 萬(wàn)試用用戶(hù)，僅次于 Spotify；電子書(shū)則有 iBooks。

與上述幾個(gè)分類(lèi)相比，Texture 的加入更像是一種補(bǔ)充，但雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，它再一次充分彰顯了蘋(píng)果在內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域布局的堅(jiān)定態(tài)度。

而在視頻方面，蘋(píng)果似乎更加關(guān)注原創(chuàng)。在 SXSW 上談到蘋(píng)果原創(chuàng)視頻內(nèi)容計(jì)劃時(shí)，Cue 表示公司將 All In，然而 All In 的方式并不是收購(gòu) Netflix 或者迪士尼，因?yàn)樘O(píng)果關(guān)注的是質(zhì)量，而非數(shù)量。

他還表示， 蘋(píng)果一直在為原創(chuàng)視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)物色合適的帶頭人，一找就是兩年。而索尼的前高管 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 加入蘋(píng)果之后，在過(guò)去的一年里，蘋(píng)果的原創(chuàng)視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增至 40 人左右，而蘋(píng)果已經(jīng)拿下十多部劇集，很多都是由知名導(dǎo)演和演員參與執(zhí)導(dǎo)和制作的。對(duì)此，Cue 表示，【我們?cè)谧龃蠊P投資，錢(qián)不是問(wèn)題?！?/p>

誠(chéng)如所言。

在雷鋒網(wǎng)看來(lái)，蘋(píng)果通過(guò)在內(nèi)容上的持續(xù)投入，已經(jīng)初步形成了一個(gè)相對(duì)完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)矩陣。而 Apple News、Apple Music、iBooks 等服務(wù)內(nèi)容雖然難以給蘋(píng)果數(shù)百億美元計(jì)的總營(yíng)收帶來(lái)什么明顯的改變，但它們所構(gòu)成的這個(gè)內(nèi)容矩陣，可以與 iPhone、iPad 和 Mac 等硬件產(chǎn)品（在上季度財(cái)報(bào)中，這些產(chǎn)品的營(yíng)收占比為 92%）等更好地結(jié)合，從而形成一個(gè)更為龐大的【硬件+軟件+服務(wù)】的蘋(píng)果產(chǎn)品生態(tài)。

明乎此，也許我們就能明白 Eddy Cue 所引用的那句話的真正含義。

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