小米電助力折疊自行車發(fā)布 售價(jià)2999元

6月23日，小米正式發(fā)布了其米家品牌下的電動(dòng)助力車，這款電動(dòng)助力自行車售價(jià)2999元，于昨天下午4點(diǎn)在米家平臺(tái)開始眾籌。

這款自行車擁有較小的車身，可以通過折疊獲得更小的體積，從而達(dá)到更好的便攜性。小米電助力折疊自行車配備了無級變速技術(shù)，保證了動(dòng)力輸出平穩(wěn)有力。同時(shí)采用了來自荷蘭的TMM力矩動(dòng)力技術(shù)，每當(dāng)你騎上這臺(tái)小米電助力自行車的時(shí)候，車子會(huì)知道你花了多大的力氣，然后同步給你相應(yīng)的動(dòng)力，助動(dòng)力介入平滑自然，退出靈敏干脆。

同時(shí)小米電助力折疊自行車采用了20節(jié)和特斯拉同款的松下18650電池，電池容量為2900毫安時(shí)，擁有自主電池管理，能夠達(dá)到45公里的續(xù)航（75公斤負(fù)載、20公里時(shí)速下的數(shù)據(jù)）。

網(wǎng)友評論：繼平衡車和電助力車后，下一個(gè)產(chǎn)品是不是電助力輪椅？坐著上班不腰疼。。。

騰訊高管涉私分4000萬退稅款

南方都市報(bào)

騰訊公司兩高管被控伙同他人侵吞公司資產(chǎn)，涉案金額高達(dá)4000多萬元。這一案件早前已在深圳南山區(qū)人民法院開庭審理，目前尚未宣判。據(jù)悉，騰訊互娛Q T產(chǎn)品部原副總經(jīng)理王雷雨、原總監(jiān)謝曉東及“熱度傳媒”公司CEO竇剛利用一項(xiàng)退稅制度，將退稅款予以私分。王雷雨和謝曉東系在2015年7月騰訊公司內(nèi)部調(diào)查中，主動(dòng)交代了犯罪事實(shí)。

檢方指控顯示，不到一年的時(shí)間里，他們侵吞的退稅款高達(dá)4163萬多元。其中經(jīng)手人竇剛分得602萬元。謝曉東向竇剛提供了15個(gè)他人銀行賬戶，接收了3561萬多元，實(shí)際分得了2160多萬元。剩下的1401萬元被轉(zhuǎn)入到王雷雨控制的三個(gè)他人賬戶，由王雷雨侵占。

蘋果新專利讓用戶單手操作大屏手機(jī)

昨天公布的一項(xiàng)蘋果公司專利可以讓智能手機(jī)知曉用戶握住手機(jī)的方式，提供自動(dòng)單手模式，自動(dòng)將用戶界面移動(dòng)到用戶拇指可以觸摸到的地方，如果用戶是左撇子，界面就向左移動(dòng)，如果用戶右手握住智能手機(jī)下半部，界面就向右下方移動(dòng)。此外，蘋果公司表示，這項(xiàng)技術(shù)可以在現(xiàn)有iPhone硬件上實(shí)現(xiàn)，這意味著這種智能UI移位技術(shù)可能僅僅通過更新即可讓現(xiàn)有用戶獲得。

昊翔首臺(tái)搭載 RealSense 深度相機(jī)的無人機(jī)正式開放預(yù)訂

昨天Yuneec 終于正式開放 RealSense 版 Typhoon H 的 預(yù)訂 ，定價(jià)比發(fā)布時(shí)貴了 100 美元，要價(jià) 1,899 美元（約人民幣 12,000 元）（外型相似，但只用上超聲波技術(shù)的另一款 Typhoon H 則已經(jīng)以 8,888 人民幣之價(jià)開賣）。這價(jià)錢所換來的六軸無人機(jī)除了搭載 RealSense 相機(jī)外，還有拍攝 4K 視頻和 12MP 相片的能力，以及一臺(tái)基于 Android 系統(tǒng)的控制器，上面還有一片 7 吋屏幕作取景呢。首批下訂之后，預(yù)計(jì)四星期后就能收到。

美國出臺(tái)無人機(jī)規(guī)范：無人機(jī)送貨或遇阻

據(jù)外媒報(bào)道，近日美國又公布了一條新的無人機(jī)使用規(guī)范。

在這套新規(guī)中，對無人機(jī)本身做出了明確的規(guī)定和限制，規(guī)定在白天可以看清楚無人機(jī)的情況下，所被操控的無人機(jī)不得超過25公斤；商用無人機(jī)的最大飛行高度不得超過120米，時(shí)速則不得超過160公里，明確限速限高。此外，或許是針對近年來頻發(fā)的無人機(jī)“入侵”機(jī)場事件，規(guī)定還要求不得在機(jī)場5英里以內(nèi)出現(xiàn)無人機(jī)。另外還不能在夜間飛行等等。

Samsung VR 低調(diào)上線

近日，三星正式推出 360 度視頻網(wǎng)站 Samsung VR ，除了可以觀看視頻外，用戶還可以上傳自己拍攝的視頻。Samsung VR 網(wǎng)站提供多種服務(wù)，有針對普通用戶的各種 360 度視頻，也有針對開發(fā)者的 UploadSDK，開發(fā)者想獲得 UploadSDK，只需向三星發(fā)送電子郵箱，詳細(xì)告知你正在進(jìn)行的項(xiàng)目和使用的拍攝設(shè)備。和 Facebook 和 Youtube 相比，Samsung VR 平臺(tái)對于內(nèi)容開發(fā)者更友好一點(diǎn)。它提供了設(shè)備、技術(shù)和內(nèi)容的支持。

《午夜兇鈴》將開拍VR版 就問你怕不怕？

據(jù)報(bào)道，日本經(jīng)典恐怖電影《午夜兇鈴》將被拍成VR電影，通過預(yù)告視頻可以看到，人們通過VR設(shè)備的幫助，可以充分感受到電影中的恐怖氣氛，而且還能真是的感受到貞子從電視機(jī)中爬出的經(jīng)典。電影加持了VR技術(shù)之后，在完全沉浸式的環(huán)境中，效所呈現(xiàn)出來驚悚恐怖氣氛可以說是發(fā)揮得淋漓盡致了。

/ 今日話題/

# 產(chǎn)品經(jīng)理如何與程序員友好溝通 #

前幾天的今日話題 # 那些產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為簡單，實(shí)則很難開發(fā)的需求 # 收到一致好評，今、明兩天將連續(xù)推出兩期程序員與產(chǎn)品經(jīng)理的系列話題，歡迎大家討（噴）論（我）。

本話題不僅適合產(chǎn)品從業(yè)者看，同時(shí)程序員們也可以去了解下產(chǎn)品經(jīng)理們?yōu)榱藵M足你們需要做出多大努力和犧牲。（為何有種濃濃的雞湯即視感，自動(dòng)腦補(bǔ)出一句話“你們?yōu)槭裁春赥Fboys，你知道他們有多努力嗎”）

網(wǎng)上流傳的各種帖子都是產(chǎn)品經(jīng)理該如何和程序員溝通，而不是程序員該如何與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，所以工程師大神應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼驹诋a(chǎn)品經(jīng)理的立場體諒下產(chǎn)品汪。（雞湯+2）

好，先進(jìn)入話題。

由于沒有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理無法做出技術(shù)評估，導(dǎo)致提出的需求不專業(yè)，這是雙方對撕的主要原因。

但是嘞，一本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》表明做產(chǎn)品技術(shù)背景可有可無，重點(diǎn)是對用戶需求的把握和對人性的洞察。好吧，相信很多人壓根沒看這書，只是把書名當(dāng)成了一種虔誠和自我安慰。一句“對用戶需求的把握和對人性的洞察”，輕描淡寫的讓一部分人懷著改變世界的心態(tài)入了PM這個(gè)坑，最后碰了一鼻子灰。

那么產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)？

大佬們對技術(shù)的看法

馬化騰：產(chǎn)品和服務(wù)是需要大量技術(shù)背景的，我們希望的產(chǎn)品經(jīng)理是非常資深的，做過前端、后端開發(fā)的技術(shù)研發(fā)人員晉升而來。好的產(chǎn)品最好交到一個(gè)有技術(shù)能力、有經(jīng)驗(yàn)的人員手上，這樣會(huì)讓大家更加放心。

李彥宏：早期百度的PM都不是計(jì)算機(jī)背景的，后來由于他們對這個(gè)技術(shù)不是那么清楚，經(jīng)常被技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)不了和成本很高 等理由嚇回去。太多這種PM背景，很多靠技術(shù)能做起來的產(chǎn)品就做不起來了。我們近幾年來公司里鼓舞更多的學(xué)計(jì)算機(jī)的人轉(zhuǎn)為做PM，更加平衡一些，有些人對終端用戶很敏感，有些人對技術(shù)特別敏感，大家合起來就可以做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

“技術(shù)永遠(yuǎn)不是問題，技術(shù)的問題都是可以解決的?！币粋€(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理可以懂技術(shù)，也可以不懂技術(shù)，但是要對技術(shù)敏感。有些學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的人對產(chǎn)品一點(diǎn)感覺都沒有，但對產(chǎn)品有感覺的人以前可能是在酒吧里調(diào)酒的，有些是做銷售的，做什么的都有，但是這些人能夠從普通用戶角度思考問題。

馬云的觀點(diǎn)咱先跳過，畢竟不懂技術(shù)，而且很少參與做產(chǎn)品，個(gè)人認(rèn)為立場會(huì)有一定的傾向性。

馬化騰更傾向于有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理，而李彥宏則注重兩類互補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理共同打造出優(yōu)秀產(chǎn)品。那么問題來了。

不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理如何與程序員溝通

如果從零開始學(xué)技術(shù)試著寫代碼，這樣雖最好，但從時(shí)間成本和智商成本（不要打我）上考量，更應(yīng)該先掌握以下幾點(diǎn)：

（一）別被案例綁架

PM對需求的看法，可能會(huì)被一些現(xiàn)成的案例綁架，滿腦子都是別人家的功能，而不清楚自家產(chǎn)品的定位。案例是用來學(xué)習(xí)的，不是用來說服程序員的。就像張三豐練太極首先把里面的招式全都忘掉，這樣才能放出大招。

這是PM和程序員之間常見的對話，如果覺得場景很熟悉，趕快看看地上有沒有洞。

工程師：你覺得這里放幾個(gè)標(biāo)簽頁合理嗎？
PM：當(dāng)然，微信、美團(tuán)什么的都這么做。
工程師：那我們頁面上功能排版這樣靠不靠譜？
PM：沒問題?，F(xiàn)在這樣的排版方式是最常見的，交互方式也保證是最流行的。唯一色調(diào)設(shè)計(jì)手法是國際上流行的設(shè)計(jì)理念Minimal 。
工程師：額，這幾個(gè)功能是必需的嗎？
PM：這幾個(gè)功能競品都有了，我們沒有的話不好吧？

是不是看的你尷尬癥的犯了？

（二）了解技術(shù)常識

不需要了解到具體的代碼如何編寫，但一定要懂?dāng)?shù)據(jù)間是如何傳遞，了解不同研發(fā)不同語言負(fù)責(zé)的工作。也要明白一個(gè)網(wǎng)站從不存在到能被用戶訪問，需要哪些必須的環(huán)節(jié)；也要明白一個(gè)App從你的腦海走到用戶的手機(jī)里，需要經(jīng)歷怎樣的過程。

沒常識就像在村里呆了半輩子的人乍到城市，一舉一動(dòng)即使小心翼翼，也沒法兒不透著突兀和不和諧。

目前在軟件開發(fā)中有幾種常見模式：

MVC（Model-View-Controller）

MVP（Model-View-Presenter）

MVVM（Model-View-ViewModel）

其中MVC更為常見：

WEB運(yùn)行流程：

一般網(wǎng)頁工作是由前端工程師完成，這時(shí)候?qū)懞玫捻撁娣Q之為靜態(tài)頁面，可以被瀏覽器直接解釋執(zhí)行。這時(shí)候的頁面還不具備動(dòng)態(tài)的功能。拿注冊功能舉例，當(dāng)用戶進(jìn)入注冊頁面后，在輸入框輸入自己的用戶名、密碼等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)會(huì)傳遞到后臺(tái)，后臺(tái)再存到數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的表中，存儲(chǔ)的結(jié)構(gòu)一般為字段名+值，存儲(chǔ)成功后，后臺(tái)再會(huì)返回相應(yīng)的數(shù)據(jù)告訴頁面，頁面這個(gè)時(shí)候再提示用戶注冊成功。

移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)行流程：

移動(dòng)端的流程和網(wǎng)站大致相同，不同的是移動(dòng)端（安卓和IOS）如果不是混合開發(fā)，大多數(shù)時(shí)候不需要前端工程師參與。

看到這里，工程師們應(yīng)該覺得了解語言和熟悉流程這種東西，就像熟悉英語26個(gè)字母一樣容易。既然這樣，此時(shí)不應(yīng)該同情下我們小學(xué)生嗎？

（三）掌握說話技巧

硬實(shí)力不夠，就靠技巧來彌補(bǔ)。不要把這句話想污我們還是朋友。溝通技巧在這當(dāng)中占有很大比重，在這其中你可以不提一些技術(shù)術(shù)語，更不要張口“人機(jī)交互的趨勢”閉口“立體化設(shè)計(jì)語言”這些裝逼詞匯，但一定要以高情商的姿態(tài)讓同事愿意與你合作，并覺得你說的有道理，切記別有自嗨式思維。

我們還原幾個(gè)常見場景，面對同樣問題用不同的回答方式，至于效果如何，看完后我們心里肯定有個(gè)評估。

1.你要求工程師改一個(gè)看起來不重要的Bug。

“后續(xù)運(yùn)營部門計(jì)劃有好幾次大型活動(dòng)，到時(shí)流量會(huì)瞬間暴漲，你這個(gè)bug會(huì)放大 10 倍，所以很危險(xiǎn)”，

“重要不重要不是你工程師定的，是產(chǎn)品經(jīng)理定的，你改就行啦”；

2.當(dāng)你跟工程師討論要不要加一個(gè)功能

“我覺得我們這樣的功能是一個(gè)重要的補(bǔ)充，跟下個(gè)版本要做的事情不謀而合”；

“競品做了咱們不能落下啊，管它有沒有用”。

3.同理，與設(shè)計(jì)溝通也如此，設(shè)計(jì)師做出你不滿意的稿子時(shí)。

“我們的目標(biāo)用戶是商務(wù)人士，你的這個(gè)風(fēng)格很符合當(dāng)下流行的畫風(fēng)，但可能適合年輕人”；

“你這個(gè)不夠大氣，沒有 feel 啊”

（四）擅用偏方

溝通技巧需要慢慢磨練，但有些溝通的辦法雖然簡單粗暴，但非常有效。比如請工程師們吃飯。

蘇杰提到說“一個(gè)人吃飯是奢侈的，一個(gè)人吃飯是奢侈的，一個(gè)人吃飯是奢侈的。”

遇到這樣的同事，我只想說：老司機(jī)，帶我飛。

很多時(shí)候，你找技術(shù)提一個(gè)需求，他回答“做不了、沒空做”還是“我想想怎么辦吧”，只是取決于你和他熟不熟，這是真的。如果經(jīng)常請他們吃飯，有了非工作場景下、非正式的溝通，會(huì)好商量很多。同理，如果你是煙民，一起抽煙也是個(gè)好辦法。

（五）讀心術(shù)

上面提到的“做不了，沒空做”是一個(gè)常見的問題，因此學(xué)會(huì)揣摩他們內(nèi)心的真實(shí)想法是很重要的。

技術(shù)沒法實(shí)現(xiàn)背后的原因往往是這幾個(gè)：

1. 給的資源不夠，完成不了。
2. 你的優(yōu)先級低，不想給你做。
3. 看你不爽，不想給你做。
4. 這功能太傻不應(yīng)該做。 

這里需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的職責(zé)變成兩個(gè)個(gè)體來碰撞的話，就會(huì)出現(xiàn)信息不對稱問題。因此讓技術(shù)人員有參與感，參與需求初期的討論和出謀劃策以及后期的評審非常必要，而不應(yīng)該直接提出需求就讓技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

可邀請技術(shù)骨干參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，前期他們是聆聽，等他們理解PM的想法和設(shè)計(jì)后，再進(jìn)行探討。最后形成原型提交。然后后續(xù)的寫文檔、開發(fā)。當(dāng)溝通到位，信息對稱后對方的潛在臺(tái)詞是什么很多時(shí)候就能迎刃而解。

當(dāng)然，產(chǎn)品與技術(shù)溝通屬于公事，任何職位的員工度都需保有自己的原則，雙方均不能越界。坦蕩從容、無懼無畏、不帶情緒；姿態(tài)不卑不亢，不強(qiáng)勢不懦弱。（濃濃的橫幅大字報(bào)即視感+1）

程序員眼中最基本最重要的一點(diǎn)：

講明白 Why、How、What

“有道理，汪”

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