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闊別兩年,為何vivo要推一款4288元的Xplay5?

本文作者: 六爺 2016-03-02 18:38
導語:2016年3月1日,vivo在水立方發(fā)布Xplay5。這個節(jié)奏有人覺得很快,有人卻覺得很慢。

2016年3月1日,vivo在水立方發(fā)布Xplay5。這個節(jié)奏有人覺得很快,有人卻覺得很慢。很快是因為3個月前,vivo剛在這里發(fā)布了X6和X6 Plus。很慢是因為此時距上一代Xplay發(fā)布已經過去了2年3個月零12天。

闊別兩年,為何vivo要推一款4288元的Xplay5?

圖片來源:vivo

誠然,vivo不是一家在生死線掙扎的手機廠商,這意味著它有更多的試錯成本。

據(jù)vivo全球副總裁馮磊透露,2015年vivo的出貨量超過了4000萬臺。在國產手機廠商中,僅次于華為、聯(lián)想、小米以及中興。不過在這個基礎上,另一個數(shù)據(jù)或許更有分量,“vivo目前在2000塊錢以上的手機銷量占比可以達到50%。”產品線總監(jiān)黃韜在接受采訪時表示。

換句話說就是,在國產手機剛完成“以價換量”的歷史使命之際,vivo已經在中高端市場站住了腳。不由分說,站住腳的前提之一便是強大的渠道。馮磊在接受采訪時曾經透露:

我們在線下渠道已經耕耘20年了,線下渠道相對線上來講比較復雜,因為中國的地域廣闊,市場層級很多。今天,我們在三、四、五線市場占據(jù)了絕對的優(yōu)勢,其實并不是說我們要去搶,而是沒有人去,我們去了,沒有對手當然就是老大。而目前,vivo有95%的產品是線下渠道銷售的,天貓、京東的線上渠道只占5%?!?/span>

渠道是多元的,在這段話中有兩個信息值得關注。首先,vivo在線上幾乎真空的表現(xiàn)與現(xiàn)下的互聯(lián)網模式產生了強烈的反差。不過這在黃韜看來,vivo并沒有必要去改變現(xiàn)狀。因為“線上的份額,前幾年的確有很大的提升,但是現(xiàn)在已經基本穩(wěn)定。vivo還是應該主要在線下渠道穩(wěn)扎穩(wěn)打?!?/span>

實際上,盲目的擴張一定會對原來的利益鏈產成影響,為免得不償失,vivo選擇暫時守住線下也無可厚非。

其次,在線下的市場份額中可以看到,vivo在一二線城市的表現(xiàn)相對較弱。這可是互聯(lián)網滲透率最高的地方,雖然拿下這片市場對vivo來說,并不一定意味著在出貨量上得到質的飛躍,但對其品牌形象而言,一二線城市的消費者有著不可或缺的話語權。

針對這種現(xiàn)狀,黃韜總結道:“除了渠道資源以外,主要是由于以前手上沒有合適的‘武器’”因此,“Xplay5發(fā)布之后,vivo勢必會在一二線城市投入更多的資源。

闊別兩年,為何vivo要推一款4288元的Xplay5?

圖片來源:vivo

既然將產品本身放在了因果關系的前面,那Xplay5究竟有多合適呢?簡單粗暴地概括便是:高通驍龍820+6G RAM+128G ROM+雙全面屏幕+全金屬機身+HiFi 3.0。如此看來,vivo對“合適”的理解就是各方面都頂配吧。

眾所周知,Xplay是vivo的旗艦,從第1代到第2代他們用了7個月,第2代到第3代則用了27個月。顯然,如此詭異的迭代周期并不在vivo的計劃之中?!皩嶋H上,在過去的兩年中,vivo已經干掉了兩款Xplay5。其中有一款甚至在去年9月已經做好了上市的準備?!?/p>

讓已經量產的新品胎死腹中,這種事情在硬件行業(yè)十分罕見??僧敃r的vivo和友商們一樣,均被高通帶到了坑里,不同的只是vivo沒有選擇一條道走到黑。黃韜坦言:“810的跑分的確很高,不過功耗也出奇的高。所有核心開起來,耗電發(fā)熱都接受不了。”所以vivo最終還是干掉了當時的Xplay5,“損失非常大?!辈坏貌徽f,這種做法比“降頻”要厚道很多。

另外,作為國內第一家拿到三星雙曲面屏幕的手機廠商,可以說這多少讓人喜憂參半。

  • 一方面,在實用至上的決策環(huán)境中,三星和vivo都沒有賦予雙曲面屏足夠強大的現(xiàn)實意義,似乎除了狂拽就是酷炫。

當然,在智能手機日趨同質的當下,純粹給用戶帶來視覺和情感上的附加值或許也是對的,至少vivo暫時是這么想的。

闊別兩年,為何vivo要推一款4288元的Xplay5?

圖片來源:vivo

不過據(jù)黃韜透露,在Xplay發(fā)布的前一天,馮磊已經給產品部門下了死命令:“如果下一代的Xplay6還用曲面屏,必須找到能夠解決消費者痛點的交互或者功能。”另外,若解決方案來得太快,vivo也會通過系統(tǒng)升級來“重新定義”雙曲面屏。

  • 另一方面,這塊屏幕來自三星也或多或少會讓人擔憂,畢竟三星坑隊友的事跡在業(yè)內是有目共睹的。

時間追溯到2013年以前,當時的三星和HTC的關系還很和諧,但隨著HTC Desire的大賣,三星便“戰(zhàn)略性地減少”了對HTC AMOLED屏幕的供應。這一度讓HTC叫苦不迭,從此便與三星結下梁子。

不過黃韜認為這種歷史不會在vivo身上重演,畢竟“vivo的體量和影響力已經和過去不在一個量級?!钡珜Ρ犬斈甑腍TC,這個說法似乎有些牽強。只是對vivo來說利好的是:三星對中國市場的份額萎縮似乎已經習慣,而在北美、歐洲等地,vivo與三星又談不上正面交鋒。所以還是各取所需,相生相愛吧,畢竟在國內把三星當元器件供應商的廠商也不止vivo一家。

總之,在產品層面,以Xplay的硬件配置在Android陣營中必然屬于第一梯隊。至于與旗艦相稱的4288元的售價,也許在4G RAM+128G ROM版的華為mate 8——4399元——的襯托下,就顯得很劃算了。

當然,想讓Xplay5大賣光靠吊打友商是不夠的。在vivo的三大法寶中,最為人說道的其實還不是渠道和產品,而是營銷。但這方面其實確實沒太多花招可言,因為vivo幾乎都把錢花在了消費者能夠看到的地方。

雖然vivo從未主動公布過具體的數(shù)據(jù),不過哪個節(jié)目火投哪個,哪個明星紅請哪個的投放策略必然不菲。想來也不是那些深諳“互聯(lián)網思維”、“不靠硬件賺錢”的手機廠商能夠輕易模仿的。

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