愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示：“第二季度至暑期檔，愛奇藝爆款內(nèi)容頻出，劇集云合總市占率位居第一。同時(shí)，我們聚焦創(chuàng)新，投入AI應(yīng)用、微劇、體驗(yàn)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等重點(diǎn)增長領(lǐng)域，旨在推動可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展與成功。”

 愛奇藝首席財(cái)務(wù)官汪駿表示：“我們有效地管理資源并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)凈利息費(fèi)用連續(xù)七個(gè)季度下降，以支持長遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

從第二季度起至暑期檔，愛奇藝“長+短”爆款內(nèi)容頻出。《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》三部劇集的愛奇藝出品內(nèi)容熱度值接連破萬，進(jìn)一步鞏固愛奇藝在女性和現(xiàn)實(shí)題材賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢。微劇方面，“在愛奇藝看微劇”的用戶心智持續(xù)增強(qiáng)，二季度愛奇藝微劇日均播放時(shí)長和播放UV（獨(dú)立訪客）均實(shí)現(xiàn)環(huán)比雙位數(shù)增長。進(jìn)入暑期，愛奇藝每周推出2~3部頭部微劇，《若熙傳》《天若有情》已接連上線。綜藝《喜劇之王單口季》第二季云合市占率位列暑期檔同品類行業(yè)第一。電影精彩不斷 ，截至8月20日愛奇藝出品電影《捕風(fēng)追影》院線票房累計(jì)破3億元；《哪吒之魔童鬧?！飞暇€播出繼續(xù)火爆，成為愛奇藝首部內(nèi)容熱度值破萬的電影，和自制網(wǎng)絡(luò)電影《終極拯救》《緝盜》一起持續(xù)豐富用戶暑期娛樂選擇。

高品質(zhì)、多元化內(nèi)容帶動愛奇藝海外業(yè)務(wù)和體驗(yàn)業(yè)務(wù)持續(xù)突破。第二季度，愛奇藝國際版會員規(guī)模和會員收入均創(chuàng)新高。體驗(yàn)業(yè)務(wù)方面，自營影視卡牌業(yè)務(wù)上半年商品交易總額（GMV）破億，愛奇藝樂園布局已落子揚(yáng)州、開封。

在當(dāng)天財(cái)報(bào)電話會上，龔宇表示：“基于愛奇藝扎實(shí)的內(nèi)容生態(tài)基礎(chǔ)，我們正積極探索新機(jī)遇，為愛奇藝的長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。”

核心內(nèi)容賽道持續(xù)領(lǐng)先 微劇精品化成效凸顯

2025年第二季度，愛奇藝在核心長劇賽道繼續(xù)保持領(lǐng)先，同時(shí)微劇、綜藝、電影、動漫推出了多部高品質(zhì)內(nèi)容。

根據(jù)云合數(shù)據(jù)，愛奇藝劇集總市占率連續(xù)四個(gè)季度領(lǐng)跑行業(yè)。多部爆款內(nèi)容進(jìn)一步鞏固愛奇藝在女性和現(xiàn)實(shí)題材賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢?！杜R江仙》和《朝雪錄》深受女性用戶喜愛，內(nèi)容熱度值均破萬；《無憂渡》《書卷一夢》口碑熱度雙收，內(nèi)容熱度值分別突破9800和9600，“戀戀劇場”播出的《淮水竹亭》內(nèi)容熱度值超8900。現(xiàn)實(shí)和懸疑題材內(nèi)容持續(xù)有佳作上線，《絕密較量》及“迷霧劇場”播出的懸疑劇《烏云之上》和《借命而生》反響熱烈。 進(jìn)入暑期，“大家劇場”推出的現(xiàn)實(shí)題材作品《生萬物》更成為全民爆款，開播僅四天內(nèi)容熱度值破萬，同時(shí)霸榜云合數(shù)據(jù)和電視臺收視率雙榜單。

愛奇藝頭部內(nèi)容獲得業(yè)內(nèi)高度認(rèn)可。6月表彰的上海電視節(jié)白玉蘭獎中，愛奇藝制播作品獲29項(xiàng)提名，最終斬獲8項(xiàng)大獎。其中“微塵劇場”首部自制劇《我的阿勒泰》摘得最重磅的最佳中國電視劇獎。

第二季度，電影、綜藝、動漫業(yè)務(wù)通過模式創(chuàng)新、聚焦頭部、提升自制能力等措施取得突破性表現(xiàn)。云合數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝電影市占率已連續(xù)14個(gè)季度行業(yè)第一?！洞箫L(fēng)殺》作為首部以分賬模式在愛奇藝上線的院線新片，分賬票房突破2800萬元，超過該片的院線分賬金額。暑期檔，綜N代熱度高漲，《哈哈哈哈哈5》刷新該節(jié)目內(nèi)容熱度值紀(jì)錄，會員收入遠(yuǎn)超預(yù)期；《新說唱2025》內(nèi)容熱度峰值破9500，創(chuàng)該系列新高。動漫自制能力持續(xù)提升，接連推出《神國之上》《余燼行者》《仙寵》《魔天記》《蒼蘭訣》第2季等多部內(nèi)容，其中《神國之上》上線至今收入穩(wěn)居站內(nèi)同期國漫第一。

龔宇表示，未來愛奇藝將聚焦打造兼具商業(yè)性和藝術(shù)價(jià)值的頭部精品內(nèi)容，同時(shí)精簡內(nèi)容集數(shù)，提供更緊湊、更精彩的觀看體驗(yàn)，以提升用戶活躍度。

愛奇藝目前已儲備約1.5萬部豎屏微劇，構(gòu)建了規(guī)?；膬?nèi)容庫，同時(shí)發(fā)力精品微劇，通過“自制+采購”形成穩(wěn)定的頭部內(nèi)容供給，第二季度推出《炙愛難逃》《成何體統(tǒng)》和《掌上珠》等多部深受用戶歡迎的精品自制微劇。愛奇藝首部由動漫IP改編的微劇《成何體統(tǒng)》內(nèi)容熱度峰值破5500，刷新平臺微劇內(nèi)容熱度值紀(jì)錄，首周的日均播放UV和會員拉新收入均超年初爆款《家里家外》同期表現(xiàn)。值得一提的是，《成何體統(tǒng)》的熱播顯著提升了同名動漫第一季的復(fù)看量，帶動了同名長劇和動漫第二季預(yù)約量增長3倍。

目前，精品微劇在會員轉(zhuǎn)化、觀看時(shí)長、用戶活躍度、用戶留存等多維度上表現(xiàn)優(yōu)異。龔宇表示：“愛奇藝在打造爆款長視頻內(nèi)容方面積累了成功經(jīng)驗(yàn)，沉淀了豐富的IP資源庫。我們將把長劇爆款方法論、先進(jìn)技術(shù)和IP‘一魚多吃’的經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到微劇開發(fā)上?！?/p>

下半年，還有更多高品質(zhì)內(nèi)容即將登場。劇集方面，“迷霧劇場”繼《正當(dāng)防衛(wèi)》后即將推出《樹影迷宮》，備受期待的《八千里路云和月》 《狐妖小紅娘-王權(quán)篇》《唐朝詭事錄之長安》等也將陸續(xù)上線。綜藝方面，《一路繁花2》和《你好種地少年3》以及全新IP《宇宙閃爍請注意》值得期待。電影供給充足，院線新片《醬園弄·懸案》《長安的荔枝》將上線，愛奇藝出品電影《皮囊》等也將推出。

會員價(jià)值感知持續(xù)提升  AI助力廣告和用戶體驗(yàn)提質(zhì)增效

      第二季度，加更禮免費(fèi)看權(quán)益有效提升了星鉆會員價(jià)值感知和訂閱吸引力，星鉆VIP主動訂購收入中 78%來自會員升級。目前，愛奇藝推出了超10款聯(lián)名會員，并與含廣告基礎(chǔ)會員一起豐富用戶選擇。此外，愛奇藝還通過加更禮贈好友功能、上線積分兌換頻道及12場高等級VIP會員線下活動等舉措，進(jìn)一步提升了會員權(quán)益的吸引力。

頭部內(nèi)容繼續(xù)吸引廣告主投放。2025年上半年，愛奇藝頭部綜藝品牌廣告總招商客戶數(shù)和平均招商客戶數(shù)達(dá)行業(yè)領(lǐng)先。其中，綜N代在拓寬廣告收入上潛力巨大，《喜劇之王單口季》第二季廣告收入較前作翻倍。未來，愛奇藝將更重視提升頭部綜藝、大劇、劇場廠牌的廣告售賣，同時(shí)積極開拓微短內(nèi)容及定制項(xiàng)目的廣告收入新機(jī)會。此外，不斷提升TV大屏端的商業(yè)化能力，通過創(chuàng)新廣告產(chǎn)品擴(kuò)展廣告庫存。在效果廣告方面，愛奇藝?yán)肁I優(yōu)化廣告素材和投放策略，本季度AI賦能的視頻廣告點(diǎn)擊率比非AI素材提升20%。

AI不僅為廣告業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，更推動內(nèi)容制作和用戶體驗(yàn)革新，放大內(nèi)容價(jià)值，提升用戶粘性。

短劇《大王別慌張2》利用AI把數(shù)字資產(chǎn)的制作效率提升10倍以上，降低內(nèi)容制作成本及縮短制作周期。AI輔助劇本評估技術(shù)持續(xù)突破，對于愛情題材劇集可量化實(shí)現(xiàn) “男女主情感分析”“男女主交互分析”。不僅如此，AI還可以幫助識別“冗余劇情”。

愛奇藝通過AI 賦能持續(xù)創(chuàng)新用戶的互動體驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)率先推出的“跳看”功能，已支持愛奇藝移動端超2300部劇集綜藝，成為用戶追劇和“二刷”內(nèi)容的熱門功能，顯著提升用戶粘性。在愛奇藝的AI智能體NPC互動產(chǎn)品“桃豆世界”中，用戶可以和超過1200個(gè)來自熱門影視內(nèi)容的虛擬角色智能體全天候互動；“桃豆”作為“桃豆世界”推出的新智能體，成為用戶的個(gè)人智能助手，提供搜片薦片、劇情解讀等服務(wù)。

海外市場“漲”勢不斷  體驗(yàn)業(yè)務(wù)抓緊新機(jī)遇

 優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為愛奇藝拓展海外市場、開發(fā)多元業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

截至第二季度，愛奇藝國際版會員收入和會員規(guī)模連續(xù)8個(gè)季度實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長。當(dāng)季，愛奇藝國際版日均會員數(shù)創(chuàng)歷史新高，會員收入同比增長約35%，其中巴西、墨西哥、印度尼西亞以及五個(gè)西語區(qū)會員收入同比增長超80%。高品質(zhì)內(nèi)容持續(xù)供給，特別是《臨江仙》《書卷一夢》等大陸劇集在全球影響力日益增強(qiáng)?！杜R江仙》海外首播當(dāng)日即登頂愛奇藝國際版15個(gè)市場熱播榜，越南語配音版《書卷一夢》開播首日創(chuàng)同語種配音內(nèi)容單日收入新高。暑期檔爆款劇集《朝雪錄》上線首周，在愛奇藝國際版13個(gè)市場問鼎熱度榜首，并在5個(gè)市場登上谷歌趨勢首位。海外微劇業(yè)務(wù)同樣增勢強(qiáng)勁，二季度會員時(shí)長收入逐月大幅上漲。截至六月底，微劇已成為愛奇藝印度尼西亞、韓國和巴西市場的第二大會員拉新品類；下半年愛奇藝啟動海外原創(chuàng)微劇布局。

愛奇藝最大的資產(chǎn)是IP，通過體驗(yàn)業(yè)務(wù)提升IP的貨幣化能力是必然和至關(guān)重要的。依托豐富的優(yōu)質(zhì)IP儲備，上半年愛奇藝在蓬勃發(fā)展的IP消費(fèi)品市場上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。自營影視卡牌業(yè)務(wù)商品交易總額（GMV）突破億元，《淮水竹亭》和《臨江仙》卡牌銷售額創(chuàng)愛奇藝新高。線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)采用輕資產(chǎn)模式運(yùn)營，通過愛奇藝樂園和全感劇場將IP拓展至線下場景。全感劇場目前已有50多家運(yùn)營門店，覆蓋全國約30個(gè)城市。選址揚(yáng)州和開封的兩個(gè)愛奇藝樂園正在籌備中。

愛奇藝致力于成為大眾喜愛的國民品牌，通過卓越的用戶體驗(yàn)、豐富多元的內(nèi)容，穩(wěn)固市場領(lǐng)先地位。

8月15日，由知乎與Unity團(tuán)結(jié)引擎聯(lián)合發(fā)起的“游戲工廠”Game Jam?Unity中國開發(fā)挑戰(zhàn)賽特別場，暨新一期游戲主題鹽沙龍?jiān)谥醣本┛偛块_啟。來自全國22個(gè)城市的20組游戲開發(fā)者團(tuán)隊(duì)，圍繞“中！”這一游戲主題進(jìn)行48小時(shí)的封閉Demo開發(fā)，最終比賽綜合評價(jià)最高的5支作品贏得直通“2025 Unity中國開發(fā)挑戰(zhàn)大賽”決賽資格，向百萬獎金發(fā)起沖擊。

活動現(xiàn)場，Unity中國DOTS技術(shù)主管李中元、VAST（Tripo3D）產(chǎn)研負(fù)責(zé)人黨宇航、亞馬遜云科技游戲行業(yè)架構(gòu)師曹豹、VR Play創(chuàng)始人潘博航以及來自各大游戲廠商資深策劃、獨(dú)立游戲制作人和游戲引擎技術(shù)專家齊聚知乎擔(dān)任大賽評審，分享開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為開發(fā)者指點(diǎn)迷津。

48小時(shí)的游戲創(chuàng)作之旅

作為年度游戲開發(fā)盛會，“2025 Unity中國開發(fā)挑戰(zhàn)大賽”于今年8月面向全球開發(fā)者開放報(bào)名通道，其中游戲開發(fā)賽事共分為小游戲、鴻蒙/iOS/安卓游戲、PC端游戲三個(gè)不同賽道展開角逐。

本次知乎特別場“2025 Unity中國開發(fā)挑戰(zhàn)大賽”的首站，參與比賽的開發(fā)者中，既有豐富Game Jam參賽經(jīng)驗(yàn)的元老級開發(fā)者，有游戲團(tuán)隊(duì)一線策劃、美術(shù)，也有從小熱愛游戲、自學(xué)代碼開發(fā)的高中生和大學(xué)生，他們此次以知乎游戲開發(fā)者的共同身份，在48小時(shí)內(nèi)，將對游戲的熱愛和創(chuàng)意變成了產(chǎn)品。

圍繞“中！”的游戲主題，開發(fā)者們各顯其能，游戲作品覆蓋了射擊、解謎、生存、益智、放置、平衡、美食等多種題材和形式。最終，大賽評委會以游戲樂趣、創(chuàng)新性、藝術(shù)表現(xiàn)力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)效果、營銷前景與市場價(jià)值五個(gè)維度，評選出5部最佳作品，分別是：皮匠隊(duì)開發(fā)的《醉中幻想》、進(jìn)京趕考團(tuán)隊(duì)開發(fā)的《俺大周不中嘞》、Hachimimi Studio開發(fā)的《D·U·E·T》、叫什么都隊(duì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的《鏡中花》、Little Parrot開發(fā)的《War Horizon Finals》。

此外，進(jìn)京趕考團(tuán)隊(duì)開發(fā)的《俺大周不中嘞》榮獲最佳新人獎、最佳AI應(yīng)用獎；齊樂呦呦開發(fā)的《五行缺中》榮獲最具想象力獎；皮匠隊(duì)開發(fā)的《醉中幻想》榮獲最佳音樂獎；瘋羽毛開發(fā)的《再中一張》榮獲最佳敘事獎；Red開發(fā)的《至中見景》榮獲最佳美術(shù)獎；Hachimimi Studio開發(fā)的《D·U·E·T》榮獲最佳技術(shù)獎。

Little Parrot是一位高二學(xué)生，他也是Steam獨(dú)立游戲開發(fā)者，他的游戲《SCP：Fatal Flee》累計(jì)下載量達(dá)到1.6萬次。這次他和媽媽一同參賽，媽媽的身份也是他的游戲策劃。在48小時(shí)內(nèi)，兩人開發(fā)出了一款充分展現(xiàn)3D渲染技術(shù)實(shí)力的恐怖逃生游戲《War Horizon Finals》，游戲通過還原和逃離二戰(zhàn)戰(zhàn)場，表達(dá)反戰(zhàn)的理念，最終入選了最佳作品。這樣的參賽組合，讓評委大呼“神奇”。

進(jìn)京趕考團(tuán)隊(duì)作為新人開發(fā)團(tuán)隊(duì)獨(dú)中三元，接連斬獲最佳新人獎、最佳AI應(yīng)用獎和最佳作品獎。他們的參賽作品是一款以“周代朝堂”為背景的小游戲《俺大周不中嘞》，玩家以周幽王的身份發(fā)布政令，復(fù)興周朝達(dá)成通關(guān)。這款游戲美術(shù)出色，劇情豐滿，完成度極高。

AI無疑是游戲開發(fā)領(lǐng)域最熱的話題之一。在本次挑戰(zhàn)賽中，AI也無處不在。Game Jam鼓勵開發(fā)者探索并使用AI玩法，嘗試將AI融入到玩法設(shè)計(jì)當(dāng)中，活動為參賽開發(fā)者免費(fèi)提供團(tuán)結(jié)Muse、Tripo Al、Amazon Q等AI開發(fā)資源，幫助大家更好地創(chuàng)作。本次參賽的作品，也大量使用了AI能力，比如AI生成代碼、AI生成繪畫、AI生成音樂、AI生成劇情對話和語音。

在VAST（Tripo3D）產(chǎn)研負(fù)責(zé)人黨宇航看來，AI最強(qiáng)悍的部分不僅僅是提升開發(fā)效率，而是發(fā)生在運(yùn)行時(shí)。目前AI已經(jīng)可以生成代碼、圖片和3D模型，一旦將AI能力放在運(yùn)行階段，將帶來制造思路的巨大變化，電影《頭號玩家》中的游戲?qū)⒂锌赡茏兂涩F(xiàn)實(shí)，甚至開創(chuàng)游戲行業(yè)的未來。

知乎打造游戲開發(fā)者的“烏托邦”

知乎上活躍著大量游戲開發(fā)者、制作人和游戲愛好者，每當(dāng)游戲新作發(fā)布、重大游戲賽事啟動時(shí)，大量游戲人就會齊聚知乎，分享對游戲的體驗(yàn)和感悟。在奉上誠意作品的同時(shí)，游戲開發(fā)者們也樂于與大家分享背后的創(chuàng)作歷程和“匠心”心法，更通過社區(qū)討論收集用戶真實(shí)反饋、汲取游戲制作靈感。

《黑神話·悟空》上線前后，制作人馮驥、游戲臉模原型演員王國豪杰、游戲壁畫創(chuàng)作者之一王宇、參與過掃描工作的結(jié)構(gòu)數(shù)字工程師嘉恒紛紛來到知乎分享創(chuàng)作歷程；國產(chǎn)游戲《昭和米國物語》則緊隨其后，制作人“貓老大”親自答引發(fā)國產(chǎn)游戲討論熱潮，單一問題瀏覽量突破1000萬；知乎聯(lián)合中國音數(shù)協(xié)游戲博物館舉行的游戲行業(yè)人圓桌“一款匠心游戲的誕生”，吸引超過100位游戲開發(fā)者前來分享“匠心游戲”制作經(jīng)驗(yàn)；今年暑期，知乎陸續(xù)上線“《崩壞：星穹鐵道》翁法羅斯負(fù)世之問”“東方俠影游戲周”“小島秀夫的游戲宇宙”“競?cè)家幌模壕劢箿馗缛A”等圓桌活動，游戲開發(fā)者與玩家一起共同討論熱門游戲和火爆賽事，為熱愛的作品打call。

本次Game Jam?Unity中國開發(fā)挑戰(zhàn)賽特別場期間，參賽的游戲開發(fā)者也不忘在知乎上記錄下開發(fā)日志、分享開發(fā)趣事，在社區(qū)討論中獲取開發(fā)靈感。

這些游戲開發(fā)者、制作人在知乎的真誠分享，讓更多玩家在自身視角之外，看到更多創(chuàng)作的面向，也讓好作品在討論中持續(xù)放大價(jià)值，收獲更多靈魂知音。知乎則通過社區(qū)討論，為游戲開發(fā)者、制作人和廣大愛好者，提供了一個(gè)線上“烏托邦”，讓游戲人們盡情釋放專業(yè)與熱愛。

雷峰網(wǎng)

  據(jù)美團(tuán)旅行數(shù)據(jù)，異地出游場景下，30歲以下用戶占比達(dá)44%，年輕消費(fèi)者愿意走得更遠(yuǎn)、玩得更深入。其中，300公里以上的“中長線游”需求增速超15%。在異地游客增速排行前20的城市中，“小眾”目的地占比80%。與此同時(shí)，因具備個(gè)性多元、靈活可調(diào)、品質(zhì)體驗(yàn)等特性，小團(tuán)游成為深度旅游新選擇。美團(tuán)旅行數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，“小團(tuán)游”的搜索量同比增超30%，需求快速增長。

  目前，美團(tuán)旅行推出的小團(tuán)游產(chǎn)品，參團(tuán)人數(shù)限定在10人及以下，出行以靈活機(jī)動的小車為主，并由專業(yè)人士負(fù)責(zé)帶隊(duì)，深度體驗(yàn)沿途風(fēng)光和人文，擺脫傳統(tǒng)“上車睡覺，下車拍照”的趕鴨子式行程。

  作為重履約場景，旅游產(chǎn)品消費(fèi)鏈條長，服務(wù)中牽扯環(huán)節(jié)眾多，貨不對板、臨時(shí)加價(jià)、強(qiáng)制消費(fèi)等問題頻出。為提升用戶出游的決策效率，提供更具品質(zhì)和保障的小團(tuán)游產(chǎn)品，美團(tuán)旅行推出“美團(tuán)好品”服務(wù)保障計(jì)劃。入選該計(jì)劃的小團(tuán)游產(chǎn)品，在高性價(jià)比的前提下，支持“放心退”和“遇坑賠”，即所有商品在出行前1天18點(diǎn)前均可免費(fèi)退改，專屬客服保障30秒內(nèi)極速響應(yīng)用戶問詢；行中如遇強(qiáng)制消費(fèi)或是強(qiáng)制購物，無需等待商家確認(rèn)，美團(tuán)旅行會啟動信任賠付，為消費(fèi)者兜底，全程護(hù)航旅游體驗(yàn)。

 ▲美團(tuán)旅行上線“美團(tuán)好品”服務(wù)保障計(jì)劃

  “伴隨小團(tuán)化、個(gè)性化、品質(zhì)化的出游趨勢，我們希望打造一套讓用戶放心體驗(yàn)、愿意推薦的旅游服務(wù)保障體系，也讓更多具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和產(chǎn)品能力的商家被更多人看見?！泵缊F(tuán)旅行相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，平臺將為進(jìn)入“美團(tuán)好品”計(jì)劃的旅游產(chǎn)品提供流量支持等助力，持續(xù)推動旅游出行服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，“美團(tuán)好品”計(jì)劃率先在小團(tuán)游產(chǎn)品試點(diǎn)，后續(xù)將進(jìn)一步輻射其他出游服務(wù)。

該產(chǎn)品將于2025年10月上線，成為新入駐商家的標(biāo)配，年費(fèi)為9988元。

原誠信通服務(wù)將在過渡期結(jié)束后下架。過渡期為2025年10月至2026年3月31日。在過渡期，現(xiàn)有商家可選擇以原年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)原服務(wù)，也可選擇開通誠信通AI版。無論選擇哪種方式，此前已生效的服務(wù)不受影響。

原誠信通服務(wù)下架前，現(xiàn)有商家將逐步自動升級享有AI版全部功能，且服務(wù)繼續(xù)有效，直至?xí)T期滿。會員到期后如需續(xù)用，需開通AI版。

誠信通AI版的核心目標(biāo)，是降低源頭廠商的數(shù)字化門檻，讓不具備專業(yè)運(yùn)營能力的源頭廠商，也能在平臺上獲得公平的競爭機(jī)會。

這一變革的背后，是1688對商家平臺價(jià)值的持續(xù)演進(jìn)：從早期的“信息展示平臺”，到“交易撮合平臺”，再到“全網(wǎng)營銷平臺”，如今正逐步轉(zhuǎn)向“AI驅(qū)動的數(shù)字供應(yīng)鏈科技平臺”。

B類電商的長期錯(cuò)配：懂生產(chǎn)的賣不過玩流量的

長期以來，大量具備制造能力與穩(wěn)定貨源的源頭廠商，在參與電商時(shí)面臨顯著障礙。盡管掌握生產(chǎn)、研發(fā)與工藝優(yōu)勢，卻普遍缺乏專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，難以應(yīng)對商品發(fā)布、標(biāo)題優(yōu)化、活動報(bào)名、客戶跟進(jìn)等繁瑣流程。

雇傭電商運(yùn)營人員的成本高且效率低。以義烏為例，一名電商運(yùn)營人員月薪約8000元，年人力成本超過10萬元，且運(yùn)營人員需耗費(fèi)較長時(shí)間完成單個(gè)商品的上架。

與此同時(shí)，部分“無貨源電商”依靠流量技巧獲取平臺資源。供需兩端由此形成明顯錯(cuò)配：一端是有貨但不會運(yùn)營的工廠，另一端是無貨卻擅長運(yùn)營的中間商。

“真正的競爭力應(yīng)來自供給本身，而非流量博弈?！?688誠信通AI版運(yùn)營負(fù)責(zé)人表示，過去數(shù)年，平臺曾通過工具升級和服務(wù)優(yōu)化嘗試提升工廠的電商能力，但收效有限。直到人工智能技術(shù)逐漸成熟，才真正出現(xiàn)破局可能。

商家經(jīng)營將由AI主導(dǎo)：從“手動擋”到“智能駕駛”

在AI時(shí)代，是對現(xiàn)有商家會員產(chǎn)品進(jìn)行升級，還是打造一款屬于AI時(shí)代的原生產(chǎn)品？1688選擇了后者。

在過去一年多時(shí)間里，平臺基于真實(shí)經(jīng)營場景，系統(tǒng)梳理了商家在平臺上的核心操作流程，包括商品發(fā)布、標(biāo)題優(yōu)化、圖像處理、活動參與、詢盤響應(yīng)等環(huán)節(jié)，并據(jù)此構(gòu)建了B類電商的“生意大模型”。

借助該模型，AI已可承擔(dān)超過50%的日常運(yùn)營任務(wù)，扮演“數(shù)字員工”的角色。如今，商家完成開店并發(fā)布商品后，AI自動匹配潛在客戶，實(shí)現(xiàn)靜默轉(zhuǎn)化。商家僅需上傳照片，系統(tǒng)即可自動識別圖像內(nèi)容、提取屬性、生成標(biāo)題并完成發(fā)布，全流程3至5分鐘。一名運(yùn)營人員的日均商品發(fā)布量，從10至20個(gè)提升至半天50個(gè)以上。

誠信通AI版已具備市場洞察、智能測款、自動客戶接待等能力，屬于“AI輔助經(jīng)營”階段。平臺計(jì)劃在一年半內(nèi)，將其升級為接近“自主經(jīng)營”水平。就像燃油車到電動車的跨越，讓商家經(jīng)營從“手動擋模式”邁向“智能駕駛模式”。

對新商家減免保證金和傭金，定向扶持運(yùn)營能力弱的源頭廠商

誠信通AI版的真正價(jià)值，不在于讓強(qiáng)者更強(qiáng)，而在于幫助缺乏數(shù)字能力的源頭工廠跨越能力鴻溝。

“我們不承諾AI能讓每個(gè)商家成為行業(yè)前幾名，但我們希望，AI能讓一個(gè)沒有專業(yè)運(yùn)營能力的工廠，也能至少達(dá)到行業(yè)平均水平?！?688誠信通AI版產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，過去需兩名專業(yè)運(yùn)營員協(xié)同完成的工作，如今由一人簡單操作即可實(shí)現(xiàn)。這不僅是運(yùn)營成本的下降與效率的提升，更意味著數(shù)字能力的再分配——一種面向制造端的“能力平權(quán)”。

誠信通AI版還配套提供一定額度的無門檻營銷金、定向流量扶持。據(jù)平臺估算，僅僅是AI版這次贈送的權(quán)益，市場價(jià)值就超過6688元，相當(dāng)于原誠信通服務(wù)的年費(fèi)。

平臺內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，使用AI能力經(jīng)營超過半年的商家，對比未使用AI經(jīng)營的商家，前者生意效果表現(xiàn)更優(yōu)：運(yùn)營成本降低30%，詢盤量提升20%，新買家數(shù)提升20%。

針對新入駐1688并開通誠信通AI版的商家，平臺將同步上線“新商扶持計(jì)劃”：首年免繳保證金，首月在站內(nèi)“大嚴(yán)選”場景免傭金，首月前100單使用官方物流發(fā)貨可享免運(yùn)費(fèi)，且入駐后60天內(nèi)發(fā)布新品還可獲得專屬流量扶持。

這些扶持舉措的背后，不僅是短期激勵，更是1688對平臺競爭邏輯的深層重構(gòu)：未來的勝負(fù)，不再取決于誰更懂運(yùn)營，而在于誰有更好的貨。

競爭回歸產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)營能力不再起決定作用

當(dāng)前誠信通AI版具備AI輔助市場洞察、智能測款、支持小單快反（小批量快速生產(chǎn)）、自動客戶接待與跟進(jìn)等能力。

未來，AI將進(jìn)一步升級為覆蓋生意全鏈路的“7×24小時(shí)虛擬運(yùn)營團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、定位、內(nèi)容優(yōu)化到客戶轉(zhuǎn)化的端到端自動化執(zhí)行。AI評估的核心邏輯在于：商品、價(jià)格、服務(wù)是否具備真實(shí)競爭力，運(yùn)營能力僅作為輔助參考。

平臺還將支持商家基于地域與行業(yè)特征，構(gòu)建專屬的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模型。例如，商家可訓(xùn)練形成“河北白溝箱包產(chǎn)業(yè)帶”模型，系統(tǒng)將據(jù)此匹配流量、客戶資源與運(yùn)營建議。該模型并非平臺預(yù)設(shè)，而是通過持續(xù)經(jīng)營行為逐步學(xué)習(xí)、動態(tài)優(yōu)化而成。

預(yù)計(jì)今年內(nèi)，商家只需輸入目標(biāo)——“發(fā)布多少個(gè)新品，目標(biāo)點(diǎn)擊率提升多少，推廣成本控制在多少以內(nèi)”，系統(tǒng)即可自動生成策略、執(zhí)行投放并追蹤效果，全過程無需人工干預(yù)。

平臺將加速清退無貨源店鋪，重點(diǎn)扶持源頭廠商

此次推出的誠信通AI版，是1688近年來持續(xù)優(yōu)化源頭供給的延續(xù)性舉措。此前，平臺已上線面向商家免費(fèi)提供的AI數(shù)字員工功能，并明確將清退無貨源店鋪，重點(diǎn)扶持具備一手貨源的組貨商及擁有自主開款能力的源頭工廠。

這一系列動作表明，1688正通過人工智能這一“無形之手”，推動供需的智能匹配與柔性供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，加速平臺供給結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性優(yōu)化。在AI驅(qū)動下，平臺正推動優(yōu)質(zhì)買家與優(yōu)質(zhì)商家形成“優(yōu)優(yōu)共振”。商家不再依賴低價(jià)沖量，而是通過持續(xù)推出新品、提升履約效率，逐步贏得老客戶的穩(wěn)定復(fù)購，建立起可持續(xù)的市場競爭力。

當(dāng)前，1688的供給策略已趨于清晰：優(yōu)先支持能為買家創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商——即具備穩(wěn)定貨源、生產(chǎn)能力和可靠服務(wù)能力的商家。相比之下，依賴流量技巧、缺乏真實(shí)供給的“無貨源電商”，其生存空間正在被壓縮。從長期看，這類商家將逐步退出主流生態(tài)。

未來，1688的生態(tài)重心將不再屬于空殼型店鋪，而是真正掌握“有貨、能產(chǎn)、會開款”能力的源頭制造商。平臺的競爭邏輯，正從“流量博弈”轉(zhuǎn)向“供給為王”。

年初，不少Agent給市場帶來了巨大的想象空間：多智能體協(xié)作，自動、自主的任務(wù)處理，全場景全需求的覆蓋……而今天，2025已經(jīng)過半，剛剛提到的這些“想象”，卻還有太多沒有兌現(xiàn)。

這一年，百度文庫、網(wǎng)盤團(tuán)隊(duì)不斷收集用戶實(shí)際的反饋，力求做出能滿足用戶全場景、全模態(tài)、實(shí)在、好用的通用Agent。在市場調(diào)研的過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，大量用戶在談到Agent時(shí)，最在意的，仍是過去早就存在，卻在很長時(shí)間里，沒能被實(shí)際解決的問題：任務(wù)交付質(zhì)量差、回答假大空、生成效率太低等等。

這些老大難問題，傷害的不止是用戶的使用體驗(yàn)；更可怕的，是AI效能兌現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，傷害了用戶對AI的信心，甚至對AI功能的想象，讓AI成為了那個(gè)大喊著“狼來了”的孩子。

過去行業(yè)吹的牛，今天，文庫和網(wǎng)盤都想要兌現(xiàn)——于是，GenFlow2.0它來了。

今年四月誕生的GenFlow已經(jīng)迎來了自己的2.0版本。從1.0到2.0僅僅經(jīng)過四個(gè)月時(shí)間，難免讓人產(chǎn)生疑問， 這個(gè)AI是否真的能兌現(xiàn)？

而百度集團(tuán)副總裁，百度文庫事業(yè)部、網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎卻相當(dāng)實(shí)誠，接受采訪時(shí)，旗幟鮮明地對外界表態(tài)：文庫網(wǎng)盤只做現(xiàn)貨，不蹭熱點(diǎn)。

來到2.0時(shí)代，GenFlow究竟有了哪些根本性的升級？

首先最核心的，是Agent底層架構(gòu)的系統(tǒng)性升級。

今天不少其他Agent，要處理一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，比如“搜索資料-整理文檔-完成PPT”，之所以要讓用戶等上40分鐘到1小時(shí)，是因?yàn)锳I處理任務(wù)的邏輯，是“排隊(duì)”的串行模式。

串行模式，簡單來說，就是AI要先把一個(gè)任務(wù)處理完，再著手處理下一個(gè)任務(wù)，這樣效率自然提升不上來。

而且，如果任務(wù)執(zhí)行到一半，用戶有了新的想法，或認(rèn)為之前自己的提示詞并不準(zhǔn)確，AI生成的過程很難被打斷，用戶也無法在任務(wù)處理中和AI交互，只能結(jié)束生成讓努力付諸東流，或者苦等一個(gè)很難滿意的結(jié)果。

許多產(chǎn)品做的“打斷”功能，其實(shí)是在后臺把之前生成的內(nèi)容推倒重來，之前消耗的時(shí)間和Token也就白白浪費(fèi)，本質(zhì)上是一種“偽打斷”。

而文庫GenFlow2.0，做的是“多管齊下”的并行模式，多個(gè)復(fù)雜任務(wù)也能齊頭并進(jìn)，一起行動。

徹底革新了過去效率低下的Agent工作方式，GenFlow2.0可以在3分鐘內(nèi)完成5-6個(gè)復(fù)雜任務(wù)，效率較前提升了10倍，在研報(bào)、PPT等專業(yè)內(nèi)容的生成工作更是尤其優(yōu)秀。

而在“打斷”，也就是AI生成的“事中干預(yù)”上，GenFlow2.0也做到了相當(dāng)可觀的程度，成功率正在從“兩個(gè)9”向著“三個(gè)9”邁進(jìn)，讓人機(jī)交互擺脫了“你一言我一語”的窠臼，也讓任務(wù)交付的效率提升了不少。

文庫GenFlow2.0的第二個(gè)革新，是公域和私域知識庫的有機(jī)結(jié)合，讓AI真的“更懂你”了。

過去的AI Agent，要能用起來，“調(diào)教”的過程不可或缺。用戶要花不少時(shí)間，讓AI可以精準(zhǔn)理解自己的需求，了解行業(yè)和領(lǐng)域的Knowhow，這樣AI才能實(shí)打?qū)嵉亟o自己幫上忙。

但這個(gè)過程，打個(gè)比方，就像找了一個(gè)陌生人做工作搭檔，花在磨合上的時(shí)間和精力肯定少不了，不然兩個(gè)人連溝通都是難事。

而GenFlow2.0，能夠在用戶授權(quán)的前提下，通過學(xué)習(xí)用戶在百度網(wǎng)盤中保存的文件和數(shù)據(jù)，提前了解用戶，以求把“調(diào)教”的過程盡可能縮短。

如果還是把Agent比作工作搭檔，相比別的AI，GenFlow2.0就像你的多年老友，早已和你有了默契，自然可以與你一見如故，合作無間。

更驚喜的是，2.0版本的GenFlow還首創(chuàng)了記憶模式，用戶在文庫、網(wǎng)盤內(nèi)的搜索行為、歷史問題、內(nèi)容創(chuàng)作偏好都能被GenFlow記憶、學(xué)習(xí)，不但同類問題不需要反復(fù)贅述或重新交代背景，還能更精準(zhǔn)地識別用戶意圖，更像人、更懂用戶、更能交付。

除此之外，文庫GenFlow2.0的干預(yù)模式也在幫助用戶實(shí)現(xiàn)滿級交付的路上，跑通了“最后一公里”。

與市面上絕大部分通用Agent不同的是，GenFlow2.0支持用戶在執(zhí)行任務(wù)的過程中，隨時(shí)干預(yù)，糾正生成方向，補(bǔ)充相關(guān)材料等，讓生成更可控，交付直接可用。

如果只是“朋友”，卻不會干活，那么AI Agent就不能稱作“工作搭子”，變成了“關(guān)系戶”——能干活，還能干很多活，還能干得不錯(cuò)，就是GenFlow2.0的第三大革新。

今天，MCP協(xié)議蒸蒸日上，文庫網(wǎng)盤也率先擁抱了這個(gè)大趨勢，把寫代碼、做課件、寫網(wǎng)站、調(diào)用地圖等等多種能力封裝進(jìn)了GenFlow2.0的功能“全家桶”。

在GenFlow2.0，100+個(gè)經(jīng)歷過“千錘百煉”的專家智能體，經(jīng)歷過數(shù)億用戶驗(yàn)證，等待著被隨時(shí)調(diào)用，并且在必要時(shí)可以“精誠合作”，同時(shí)干活。

完成了2.0升級的GenFlow就像一把功能齊備的瑞士軍刀——用戶在工作生活中遇到紛繁復(fù)雜的問題，往往都能在GenFlow2.0上找到解決方案。

今天，在GenFlow2.0上，為了保證交付質(zhì)量，大量的Agent仍然由百度提供，但在不少領(lǐng)域，比如合同、教育、實(shí)時(shí)AI繪畫等，百度文庫和網(wǎng)盤也找到了不少優(yōu)秀的合作伙伴，給了他們表現(xiàn)的空間。

在市場上，文庫網(wǎng)盤會根據(jù)收集到的用戶需求，在外部尋找合作伙伴的線索；而開發(fā)者也可以在開放平臺上，來主動接入GenFlow2.0。

“GenFlow2.0的功能，全靠我們自己的團(tuán)隊(duì)肯定不夠，我們希望更多的人加入進(jìn)來，但Agent的質(zhì)量必須得過關(guān)?！痹诓稍L中，王穎回答道，“我們每兩周就會和創(chuàng)業(yè)公司有交流，不僅合作，我們也不排斥投資。”

通過MCP和Agent to Agent的形式，文庫與網(wǎng)盤的能力全面開放，不少頭部客戶，諸如榮耀、三星、牛聽聽等，都接入了GenFlow2.0，成為了生態(tài)當(dāng)中重要的一部分。

聰明、高效、懂你、全能……文庫GenFlow2.0正向著新一代的超級通用Agent的方向穩(wěn)健地前進(jìn)，并且全球領(lǐng)先——如此進(jìn)步，為什么首先發(fā)生在了文庫和網(wǎng)盤身上？

首先，文庫和網(wǎng)盤，在兩年來的AI重構(gòu)之路上，選對了MoE的技術(shù)基座，讓并行的任務(wù)結(jié)構(gòu)、多Agent的互通協(xié)作等成果的開發(fā)水到渠成；

其次，關(guān)注用戶的實(shí)際體驗(yàn)和PMF，讓文庫和網(wǎng)盤的眼光更落地，動作更扎實(shí)，理解用戶最核心的需求。

早期，文庫和網(wǎng)盤下了不少“苦功夫”，但很多人或許不理解：文庫和網(wǎng)盤，為什么要花大力氣做編輯器、閱讀器、瀏覽器，做全模態(tài)的端到端交付，甚至做了一套“滄舟OS”內(nèi)容操作系統(tǒng)？

熟悉的人應(yīng)該知道，百度文庫和網(wǎng)盤有一張AI重構(gòu)的戰(zhàn)略圖，直到今天，已經(jīng)更新了兩年。

而兩年間，這張圖沒有變過，文庫和網(wǎng)盤的技術(shù)、產(chǎn)品，也一直行進(jìn)在規(guī)劃的道路上。“如果說有變化，這張圖只會越畫越豐富，把里面的東西越填越多?！蓖醴f對媒體說道。

在采訪中，王穎提到最多的表述之一，是讓AI“無所不能、無所不在”。

這也是百度文庫和網(wǎng)盤，對于GenFlow2.0的期許：通過降低門檻、提升交付，讓人機(jī)可以真正協(xié)同共創(chuàng)，形成真正可以通用的超級Agent。

8月20日，由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、北京大學(xué)數(shù)字金融研究中心、中山大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合編制，阿里巴巴淘天集團(tuán)提供技術(shù)支持的2025年二季度“全球品牌中國線上500強(qiáng)（CBI500）”榜單發(fā)布， 美的、海爾沖進(jìn)前五， 格力、奧克斯、華菱、TCL等排名集體大幅攀升，挺進(jìn)全球百強(qiáng)?？照{(diào)等夏季消費(fèi)品類品牌的銷售額、搜索量等消費(fèi)行為數(shù)據(jù)顯著上升，帶動相關(guān)品牌排名上漲。

相較于一季度，美的躍升2個(gè)名次至CBI全球品牌500強(qiáng)第二，海爾躍升1個(gè)名次至第四；格力躍升幅度最大，飆升103個(gè)名次，至全球品牌500強(qiáng)第十八名。此外，華菱表現(xiàn)突出，從一季度TOP225位躍至TOP67，僅次于奧克斯，位列空調(diào)品牌第五。

據(jù)悉，CBI500榜單以淘寶天貓平臺真實(shí)的消費(fèi)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，是全球首個(gè)完全基于消費(fèi)者實(shí)際行為的品牌榜單，消費(fèi)者真實(shí)的搜索、成交、好評等成為驅(qū)動品牌排名變化的關(guān)鍵因素。二季度經(jīng)歷國補(bǔ)與電商618的雙重拉動，空調(diào)品牌全球排名集體飆升，表明國補(bǔ)對消費(fèi)的撬動作用顯著，有效激活空調(diào)以舊換新市場，同時(shí)也反映出，618等電商大促，仍是品牌商家重要的營銷和成交場域。

今年618，天貓啟動“空調(diào)補(bǔ)貼”專場，品牌立減+平臺補(bǔ)貼，再疊國補(bǔ)，激發(fā)中高端空調(diào)銷售熱潮。同時(shí)，海爾集團(tuán)董事局主席周云杰、格力總裁董明珠，以及奧克斯空調(diào)總裁呂萌等近200個(gè)家電企業(yè)總裁，集體在品牌天貓官方旗艦店直播“出道”，進(jìn)一步引燃消費(fèi)。618期間，空調(diào)品類在天貓，高成交體量的基礎(chǔ)上，依然保持雙位數(shù)的成交增速。

618期間，美的核心主推新品和爆款，重倉線上，空調(diào)新品成交破千萬規(guī)模，在天貓?jiān)鏊俪?0%，帶動品牌整體成交暴漲超50%；口碑機(jī)型酷省電Pro冷暖掛機(jī)，爆賣30萬+件，增長效率首次超過線下。

董明珠618首次入淘開播，直播3小時(shí)，帶動格力全系家電大漲300%。其中，冰箱品類銷售同比增長1232%；洗衣機(jī)品類增長3478%，電飯煲增長378%，凈水器增長120%，帶動格力在多個(gè)品類創(chuàng)下新峰值。

海爾聚焦品牌年輕化戰(zhàn)略，在天貓推出迎合年輕人審美的“小紅花”套系產(chǎn)品，覆蓋空調(diào)、熱水器、洗烘套裝、冰箱等。今年618，海爾小紅花凈省電1.5匹掛機(jī)空調(diào)，單品成交破7000萬；海爾全系25款新品成交破千萬，品牌成交同比雙位數(shù)增長。連續(xù)兩個(gè)季度，海爾在18-24歲成交人群中都是增速第一的家電品牌。 

本輪空調(diào)銷售熱潮中，天氣因素，國補(bǔ)政策、電商促銷等多重利好，推動空調(diào)市場供需兩旺。CBI500榜單也表明，那些直面消費(fèi)者需求，重品牌、重新品，重視年輕客群的品牌普遍表現(xiàn)優(yōu)異，面對日益競爭激烈的家電品牌市場，這些指標(biāo)也將成為品牌突圍的關(guān)鍵。

目前，“茅臺醬香·萬家共享”淘寶閃購店內(nèi)已上線茅臺1935、貴州大曲、茅臺迎賓、茅臺王子、漢醬等系列商品，覆蓋從大眾到高端全價(jià)格帶。

“淘寶閃購憑借強(qiáng)大的流量引擎、精準(zhǔn)的營銷觸達(dá)以及極具吸引力的限時(shí)優(yōu)惠機(jī)制，能更好促進(jìn)茅臺醬香酒與新生代消費(fèi)群體的距離?！泵┡_集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張貴超強(qiáng)調(diào)：“淘寶‘用戶至上’與茅臺‘以消費(fèi)者為中心’的理念高度契合?！蔽磥?，淘寶閃購將鏈接茅臺全國270多家體驗(yàn)中心和6500多家主題終端門店，實(shí)現(xiàn)全量上線。

作為傳統(tǒng)酒業(yè)巨頭，茅臺的渠道創(chuàng)新是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。此次上線淘寶閃購，預(yù)示著頭部酒企將線上渠道從補(bǔ)充性角色轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動品牌增長的增量引擎。

《2025中國白酒市場中期研究報(bào)告》顯示，當(dāng)前有34.9%的白酒企業(yè)最看重即時(shí)零售渠道的拓展，白酒消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)加速裂變，年輕化需求迅速崛起。數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一趨勢：淘寶閃購上線以來，酒水品類增長強(qiáng)勁，精釀啤酒環(huán)比增長703%，雞尾酒增長237%，白酒增長172%。

“作為白酒行業(yè)標(biāo)桿品牌，茅臺廣泛的線下布局為全面接入閃購提供了天然優(yōu)勢。在淘寶閃購的入駐，將進(jìn)一步提升淘寶閃購在酒水領(lǐng)域的吸引力，在白酒品類形成從大眾到高端的完整產(chǎn)品矩陣，為消費(fèi)者提供更豐富的酒水供給和更便捷的購買體驗(yàn)?！碧詫氶W購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

今年5月上線以來，淘寶閃購訂單量迅速增長且持續(xù)突破峰值，日活躍用戶超2億。7月淘寶閃購新入駐品牌數(shù)環(huán)比6月增長110%，新上線非餐品牌門店超過12000家。

隨著更多行業(yè)頭部品牌入駐，淘寶閃購正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋全品類、全場景的零售生態(tài)，在多平臺良性競爭格局下，做大市場蛋糕，帶動品牌商家生意持續(xù)穩(wěn)定增長。

Keeta表示，基于我們在沙特的良好進(jìn)展，我們選擇卡塔爾作為Keeta在中東的第二站?？ㄋ栕鳛槭澜缟先司鵊DP最高的經(jīng)濟(jì)體之一，其外賣市場具有巨大的增長潛力。Keeta致力于為卡塔爾用戶提供更好的外賣服務(wù)體驗(yàn)，助力當(dāng)?shù)夭惋嬌虘?、騎手等合作伙伴健康發(fā)展，并為當(dāng)?shù)氐臄?shù)字經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。

自2024年9月正式進(jìn)入中東的沙特阿拉伯，Keeta充分展現(xiàn)了產(chǎn)品實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢，以更優(yōu)質(zhì)的外賣服務(wù)贏得了越來越多本土用戶的青睞，并為當(dāng)?shù)夭惋嬌虘魩眍~外的線上訂單增長。目前Keeta已成為沙特市占前三的玩家。

7月底，Keeta在沙特阿拉伯完成了服務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展——在原本9個(gè)核心城市的基礎(chǔ)上新增覆蓋11個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)在沙特20個(gè)城市提供服務(wù)，基本完成全域覆蓋。

國際化是美團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之一。未來，Keeta還將進(jìn)一步拓展至中東更多市場，并計(jì)劃在數(shù)月內(nèi)正式進(jìn)入巴西。

 ▲在卡塔爾首都多哈，Keeta已支持麥當(dāng)勞、快樂蜂、星巴克等多家品牌外賣下單。

消息人士向雷峰網(wǎng)爆料，這款全景無人機(jī)其實(shí)就是把近期發(fā)布的Osmo 360全景相機(jī)和以前大疆的無人機(jī)做成一體式，其中無人機(jī)的主體部分極有可能是在mini系列上進(jìn)行改造。

此前影石已宣布入局無人機(jī)業(yè)務(wù)，走的是雙品牌戰(zhàn)略，其中一款為全景無人機(jī)，主要和第三方合作；另外一款是類似于HOVER的飛行相機(jī)，且是影石的自研項(xiàng)目，產(chǎn)品對標(biāo)大疆DJI Flip，定位為入門級Vlog拍攝設(shè)備。

也就是說，大疆全景無人機(jī)發(fā)布后，大疆將與影石進(jìn)入全方位的競爭。

目前雙方在全景相機(jī)上已經(jīng)展開了一場激烈的角逐，大疆發(fā)布Osmo 360全景相機(jī)后，影石第一時(shí)間在國內(nèi)和海外同步發(fā)布了X5系列的降價(jià)促銷活動。

隨著今年下半年，大疆 Osmo Nano拇指相機(jī)和大疆全景無人機(jī)的發(fā)布，影石與大疆的交戰(zhàn)將更加激烈。

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今年上半年，問界創(chuàng)新性地將“認(rèn)可才提車”模式常態(tài)化，成為對用戶交付質(zhì)量的鄭重承諾。正如張興海在多場交付儀式上所承諾的：“用戶買了一輛問界，收到一個(gè)放心，感到一份自豪?！?/p>

“用戶是根，問界因用戶而生?！睆埮d海多次在公開場合強(qiáng)調(diào)用戶的核心地位，并表示只有把用戶溝通做到位，他們的真實(shí)聲音才可以被看見、被理解。在國內(nèi)多地開展“與用戶共話新豪華”活動中，張興海投身一線，與車主們深度交流產(chǎn)品體驗(yàn)，為產(chǎn)品迭代優(yōu)化收集了大量寶貴意見。

張興海將“全心全意為用戶服務(wù)”作為賽力斯的企業(yè)宗旨，以用戶需求為先。在他的帶領(lǐng)下，問界目前已經(jīng)推出問界M5、問界M7、問界M8、問界M9四大序列產(chǎn)品，用戶規(guī)模也已突破70萬大關(guān)。正是張興海這份對用戶始終如一的赤誠，讓問界在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，也讓賽力斯真正在“智慧重塑豪華”的成長之路上不斷前行。

 “過去三個(gè)月切果NOW在淘寶閃購多維度增長，給了我們擴(kuò)大規(guī)模的底氣。”切果NOW聯(lián)合創(chuàng)始人耿斌表示，淘寶閃購的高速發(fā)展，給切果NOW品牌創(chuàng)造跨越式發(fā)展的契機(jī)。

  5月正式入駐淘寶閃購以來，切果NOW日均單量從4萬單提升至8.5萬單，峰值更是沖上單日15.7萬單，創(chuàng)下品牌記錄。爆款單品“西瓜桶”日銷超2萬份，酸嘢、甘草水果等新品單量也飆升到4-5萬份，品牌單日成交增長超45%，7月在淘寶閃購成交突破5000萬。

 “上線淘寶閃購之前，周末的單量比工作日多20%左右。現(xiàn)在周末尤其是‘超級星期六’，單量是工作日的2倍左右，遠(yuǎn)超我們的預(yù)期?！惫⒈蟊硎荆W購常態(tài)“爆單”，加速了切果NOW對于門店的品控、供應(yīng)鏈、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化等方面的能力建設(shè)，進(jìn)一步加速品牌化。

 增單增收之外，切果NOW在淘寶閃購收獲大量新客。翻倍的單量和涌入的新客，為品牌長期經(jīng)營扎下基礎(chǔ)。此前，切果NOW的客群較集中，20-35歲之間用戶占比達(dá)到85%以上，其中超70%是女性。入駐淘寶閃購后，新增大量男性、中老年電商粉以及此前從未點(diǎn)過果切的外賣餐飲用戶。

“差異化客群擴(kuò)大了果切的消費(fèi)場景，如商務(wù)會議、禮贈、戶外聚餐等。”耿斌稱，基于新場景和全年齡段消費(fèi)人群，切果NOW正在擴(kuò)充品類，例如增加整果產(chǎn)品、豐富商品規(guī)格。

  今年夏天，西瓜是切果NOW的最爆單品，“幾乎每賣一單就有一份是西瓜。”淘寶閃購消費(fèi)券是單品爆發(fā)的重要因素，原價(jià)20元以上的西瓜桶，活動價(jià)只需9.9元，大大降低了購買門檻。

  爆單后的供給承接，得益于品牌的標(biāo)準(zhǔn)化體系。品控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，每一片水果的長寬厚度都有明確規(guī)定；水果供應(yīng)鏈完整，從采購、上架到出品能全程把控。標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈意味著爆品可復(fù)制、流量可承接，切果NOW在閃購場景下，正在把果切這個(gè)非標(biāo)品生意做到標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。

 “入駐淘寶閃購，不僅讓我們重新體會到翻倍增長的興奮，也讓我們看到果切產(chǎn)品可以融入更多消費(fèi)場景，被更廣泛的人群需要?！惫⒈笳f。切果NOW目前在160多個(gè)城市開出1200多家門店，將基本只做外賣的線上果切專營店拓展至線下，新開20家線下社區(qū)零售店，產(chǎn)品品類上也加入整果銷售。“在閃購流量和消費(fèi)券的支持下，計(jì)劃兩年內(nèi)進(jìn)入300個(gè)城市，達(dá)成2000家店的目標(biāo)。”

  切果NOW的轉(zhuǎn)型印證了一個(gè)趨勢：在淘寶閃購持續(xù)點(diǎn)燃消費(fèi)熱情、給商家?guī)砑t利的背景下，任何品類都值得重新布局深耕。從專業(yè)外賣到線下開店，從區(qū)域品牌到全國擴(kuò)張，這一發(fā)展路徑為更多品牌提供了可借鑒的樣本。

  今年5月上線以來，淘寶閃購以技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動“大消費(fèi)平臺”升級，以巨大流量反哺線下商業(yè)和服務(wù)業(yè)，商家生意增長、收入顯著提升。最新數(shù)據(jù)顯示，有395個(gè)非餐品牌商家在淘寶閃購月成交突破百萬、66個(gè)品牌破千萬。

阿里和螞蟻旗下的22個(gè)品牌，共同宣布推出“城市騎士·橙意計(jì)劃”。計(jì)劃將覆蓋所有外賣平臺的騎士，除了為優(yōu)秀騎士提供更好的激勵外，也將為騎士提供更豐富的保障。

  昨日，餓了么董事長兼CEO 范禹發(fā)布內(nèi)部信，正式宣布全體騎手正式升級為“城市騎士”，這不僅意味著一系列涉及騎士福利保障、關(guān)懷激勵和成長發(fā)展的措施升級，更是致敬每一位騎士的職業(yè)付出。

  包括1688、AliExpress、阿里巴巴國際站、阿里巴巴集團(tuán)、阿里健康、阿里云、橙獅體育、釘釘、大麥、餓了么、飛豬、高德、盒馬、虎鯨、螞蟻集團(tuán)、夸克、淘寶、淘寶閃購、天貓、通義千問、閑魚、支付寶（按首字母排序）在內(nèi)，共計(jì)22個(gè)品牌將投入資源力挺城市騎士，支持橙意計(jì)劃。

  參與橙意計(jì)劃的品牌，將出現(xiàn)在為城市騎士們?nèi)露ㄖ频那锛局品?，以一份溫暖的承諾守護(hù)騎士的成長和榮譽(yù)。

  橙意計(jì)劃將加碼重獎騎士群體的愛心善舉，未來也將更有力地支持遭遇危困的騎士家庭，包括專項(xiàng)獎勵見義勇為、專項(xiàng)資助騎士學(xué)歷提升、專項(xiàng)幫扶騎士及家人就醫(yī)等。橙意計(jì)劃由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營，受助對象將不分平臺、不分城市、不分運(yùn)力形式，專注護(hù)航城市騎士這一可敬職業(yè)的整體發(fā)展，其申報(bào)通道目前已經(jīng)開啟，騎士可以通過7*24小時(shí)服務(wù)熱線4008827777進(jìn)行咨詢。

  沒有城市騎士就沒有外賣行業(yè)，他們是城市生活的守護(hù)者，也是美好生活的建設(shè)者。城市騎士們扎根于每一個(gè)街道和社區(qū)，是居民們眼里的“熱心腸”；他們積極參與基層治理，“急救俠”“消防俠”“老年助餐騎士”已成為每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻可以被依賴的可靠伙伴。

  向著太陽奔馳的人，值得被更好地對待，這樣才能配得上他們的職業(yè)榮光。長期以來，餓了么持續(xù)投入為騎士們提供更優(yōu)質(zhì)的“衣食住行用”服務(wù)，包括在全國提供實(shí)惠可口的騎士餐，與各地政府、眾多品牌商家共同建設(shè)了10余萬座騎士驛站、在多個(gè)城市推出“一站式服務(wù)”騎士公寓等，并以一系列舉措優(yōu)化騎士休息、工作和安全保障，依照相關(guān)部門的指導(dǎo)和部署落實(shí)騎士社保繳納的范圍，讓騎士們福利更好、收入更高。

  橙意計(jì)劃之前，餓了么已投入超過2000萬元，為600多位大病騎士的家庭點(diǎn)亮生活微光，為400多位騎士及子女提供助學(xué)資助和研學(xué)服務(wù)；餓了么還建立了行業(yè)首個(gè)騎士公益激勵體系“社區(qū)俠”，鼓勵著每年超過43萬次的公益行為。

  而此次阿里和螞蟻聯(lián)動行業(yè)生態(tài)，加碼籌集專項(xiàng)資金力挺城市騎士，更堅(jiān)定地確立了騎士職業(yè)在大消費(fèi)時(shí)代城市生活服務(wù)中的基石作用，共同為城市騎士們繪制一幅專業(yè)的、有保障、有發(fā)展、有尊嚴(yán)的職業(yè)藍(lán)圖。

其中，Hi暢享 80 Pro在WIKO京東官方旗艦店起售價(jià)1599元，12+512GB 的超大存儲版本，疊加國補(bǔ)后直接砍價(jià)最高 299 元（國補(bǔ)覆蓋地區(qū)以實(shí)際下單為準(zhǔn)），相當(dāng)于白嫖大幾百！曬單還送耳機(jī)，等于買手機(jī)倒賺配件錢；Hi暢享 80 GT更是把特惠卷到極致：原價(jià)1099元起，在818手機(jī)節(jié)活動期間直接狂降 200 元，到手價(jià)899元起；部分地區(qū)疊加國補(bǔ)后765 元起，這個(gè)價(jià)格買臺耐摔又能打的手機(jī)，近期有換機(jī)需求的小伙伴不要錯(cuò)過。

對外觀有高要求的用戶，Hi暢享 80 Pro絕對能戳中你的審美點(diǎn)。它不僅沖進(jìn)京東輕薄手機(jī)新品榜第 9 名，更在淺藍(lán)色系手機(jī)熱賣榜穩(wěn)居第 2，這樣的成績均是來自消費(fèi)者真實(shí)的訂單投票：超窄邊框直屏設(shè)計(jì)帶來93.14%高屏占比，正面視覺干凈清爽；背面創(chuàng)新星海閃砂工藝，星海藍(lán)配色像星河碎片墜入海天藍(lán)調(diào)，浪漫又顯質(zhì)感，拿在手里顏值辨識度都在線，解決“輕薄機(jī)外觀千篇一律”的痛點(diǎn)。

考慮到消費(fèi)者護(hù)眼需求，Hi暢享 80 Pro行業(yè)首創(chuàng)“星眸護(hù)眼”解決方案，這塊OLED屏幕支持2160Hz PWM調(diào)光及SVM 0.046超低頻閃，看著更護(hù)眼；背面則是行業(yè)首創(chuàng)AI柔光護(hù)眼燈，通過AI光感聯(lián)動算法，做到前后雙光源智能協(xié)同，從而達(dá)到護(hù)眼的效果。如果你經(jīng)常在晚上用手機(jī)，既能夠保護(hù)視力還不影響家人?？梢哉f，Hi暢享 80 Pro得星眸護(hù)眼方案可以前后都護(hù)眼，是你的私人護(hù)眼小夜燈。

而“耐摔耐用”更是Hi暢享 80 Pro的核心競爭力，直擊用戶“手機(jī)摔一下就碎屏、修機(jī)花錢又麻煩”的擔(dān)憂。它首次搭載玄甲機(jī)身2.0，實(shí)現(xiàn)四面六角360°抗摔，正面配備昆侖玻璃，整機(jī)耐摔能力提升10倍；還獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心和瑞士SGS雙五星耐摔認(rèn)證，2米內(nèi)不小心跌落也能輕松應(yīng)對，日常使用不用再“小心翼翼護(hù)著手機(jī)”，耐用性拉滿。

不僅如此，Hi暢享 80 Pro在續(xù)航、智慧和便利性上統(tǒng)統(tǒng)迎來升級，為用戶提供了全面進(jìn)化的體驗(yàn)。首次搭載6100mAh超四年耐用電池+40W超級快充Turbo，續(xù)航久充得快，讓用戶告別電量焦慮。而智能小藝則支持多種智能語音指令，交互更豐富，智慧視覺升級支持通過攝像頭實(shí)現(xiàn)智慧掃碼、智能識物、試卷還原等，讓很多場景的使用效率更高。Hi暢享 80 Pro還首次搭載X鍵2.0，實(shí)現(xiàn)常用功能一鍵直達(dá)，既可以一鍵開啟護(hù)眼，也可以一鍵掃碼支付，還可以一鍵遙控家電等，一鍵直達(dá)更便利。

得益于鴻蒙生態(tài)，Hi暢享 80 Pro還獲得了鴻蒙官方HarmonyOS Connect認(rèn)證，不僅智能化無需擔(dān)心，而且還將高筑安全圍墻，支持拖途徑反詐、多鏈路安全的用機(jī)體驗(yàn)，保障用戶日常用機(jī)的安全、省心?？梢哉f，鴻蒙就是智能、安全、流暢的保障，放心買就可以。

Hi暢享 80 GT同樣是耐摔手機(jī)首選，其通過瑞士SGS整機(jī)抗跌耐摔金標(biāo)五星認(rèn)證及中國質(zhì)量認(rèn)證中心整機(jī)耐摔五星等級，不論是1.8米高度花崗巖地面跌落還是100kg整機(jī)軟硬載重等，統(tǒng)統(tǒng)可以應(yīng)對。此外，它還配備5000mAh長效電池并支持22.5W快充，續(xù)航無憂。

Hi暢享 80 系列這兩款機(jī)型作為此次818京東手機(jī)節(jié)熱門機(jī)型，精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者“既要輕薄好看、又要耐摔耐用”的多元化需求，真正成為值得選擇的硬漢手機(jī)。新品活動期間購買（Hi暢享 80 Pro截至2025年10月19日、Hi暢享 80 GT截至9月30日），兩款產(chǎn)品均可享“365天只換不修”權(quán)益，進(jìn)一步降低“用機(jī)不耐用、維修麻煩”的顧慮，用著更放心。

  周鴻祎表示，站在過去與未來的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，360應(yīng)該放下以往的輝煌和遺憾，以空杯心態(tài)、「First day」思維開啟新征程，“我們有充足的人才儲備，深厚的技術(shù)積累，海量的數(shù)據(jù)沉淀，穩(wěn)健的現(xiàn)金流，這是二十年來360攢下的家底，也是我們決勝AI新浪潮的最大底氣?！?/p>

  20年深耕：從安全領(lǐng)軍者到“AI+安全”國家隊(duì)

  慶典中，周鴻祎系統(tǒng)回顧了三六零成立以來的標(biāo)志性發(fā)展節(jié)點(diǎn)。歷經(jīng)二十年，360 集團(tuán)從網(wǎng)絡(luò)安全的紅海中成功突圍。如今，360已成為中國網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，成長為“數(shù)字安全和AI國家隊(duì)”，擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)、國家級網(wǎng)絡(luò)攻擊發(fā)現(xiàn)與防御能力，在全球網(wǎng)安領(lǐng)域多項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先，國內(nèi)更是創(chuàng)下八項(xiàng)第一的行業(yè)標(biāo)桿。

  隨著AI技術(shù)的發(fā)展，AI成為360下一個(gè)戰(zhàn)略支點(diǎn)。目前，360已打造出國內(nèi)排名第一的 AI搜索及智能體應(yīng)用——納米 AI 多智能體蜂群。

  周鴻祎稱，這背后是每一位360人的堅(jiān)守，以及深植于公司基因中的 “敢為” 和 “創(chuàng)新” 精神，“正是大家的精進(jìn)不輟，才讓360不斷實(shí)現(xiàn)破界革新?！?/p>

  AI新突破：納米AI多智能體蜂群落地，“360智能體工廠”賦能全行業(yè)

  周鴻祎在演講中強(qiáng)調(diào)，2025 年將成為“智能體元年”。與單純的大模型相比，智能體是更高級的進(jìn)化形態(tài)：大模型相當(dāng)于“大腦”，負(fù)責(zé)推理與決策；智能體則在此基礎(chǔ)上增加了“手腳”，即自主規(guī)劃任務(wù)、分解流程、調(diào)用工具的能力，解決了大模型“只會思考、不會干活” 的核心痛點(diǎn)。

  360創(chuàng)新借鑒了自動駕駛分級體系，將智能體劃分為L1至L5五個(gè)級別，從基礎(chǔ)的L1聊天助手、固化流程的L2工作流智能體，到具備自主推理能力的 L3 級智能體、多智能體協(xié)作的 L4 級多智能體蜂群，再到探索中的自我進(jìn)化型L5級智能體，清晰勾勒出行業(yè)發(fā)展路徑。

  慶典大會上，周鴻祎公布了360公司在智能體領(lǐng)域的技術(shù)突破：目前納米AI已實(shí)現(xiàn)L3級推理型智能體連續(xù)執(zhí)行100 步任務(wù)0出錯(cuò)、單次消耗Token100萬、調(diào)用100+工具，任務(wù)成功率達(dá)98.2%；納米AI的L4級多智能體蜂群更是可完成 1000 步連續(xù)任務(wù)，Token消耗達(dá)500-3000萬，成功率95.4%，僅用一句話即可生成 30分鐘完整視頻，驗(yàn)證了多智能體協(xié)作的強(qiáng)大能力。

  為推動智能體在各行業(yè)的普及，360推出“智能體工廠”，讓企業(yè)一線員工無需編程基礎(chǔ)，即可快速打造L1至L4級智能體或“多智能體蜂群”，可像“招聘員工”一樣靈活調(diào)用內(nèi)外部智能體組隊(duì)完成復(fù)雜任務(wù)。

  戰(zhàn)略升級：ALL IN Agent，搶占智能體時(shí)代先機(jī)

  站在二十周年這一全新起點(diǎn)，周鴻祎指出，AI帶來的變革正深刻重塑產(chǎn)業(yè)格局與安全行業(yè)。360將以空杯心態(tài)開啟新征程，憑借過去20年積淀的強(qiáng)大優(yōu)勢，死磕AI新浪潮，再創(chuàng)新輝煌。

  周鴻祎表示，AI的巨大機(jī)遇就在眼前，智能體將帶來個(gè)人角色和組織形態(tài)的重塑，當(dāng)前正是重新出發(fā)、轉(zhuǎn)向新賽道的時(shí)刻，All in Agent就是 360 的明確路線圖。周鴻祎勉勵全體員工要上下同心，堅(jiān)定聚焦，力爭實(shí)現(xiàn) “三個(gè)超級”：

  一是鼓勵360全員建立AI信仰、培養(yǎng)AI素養(yǎng)，思考“如何用智能體放大自身價(jià)值”，全員都要學(xué)會使用、搭建、管理、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)智能體，與智能體深度協(xié)同，每個(gè)人都可以把自己打造成超級個(gè)體、超級員工；

  二是要求全公司各業(yè)務(wù)線、各部門以智能體化率衡量所有業(yè)務(wù)流程、崗位職能的進(jìn)化水平，打造超級團(tuán)隊(duì)、超級組織；

  三是用智能體重塑公司所有產(chǎn)品。在軟件開發(fā)3.0時(shí)代，新產(chǎn)品必須以智能體為范式進(jìn)行功能開發(fā)，已在運(yùn)營、服務(wù)的產(chǎn)品，必須以智能體進(jìn)行重塑。

  為適配“All in Agent”戰(zhàn)略，360全面升級使命、愿景與價(jià)值觀：使命升級為“讓AI世界更安全更美好”，愿景升級為“成為最安全的 AI 創(chuàng)新者”，核心價(jià)值觀聚焦“用戶為先、始終創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越、協(xié)作律己”五大維度。

  同時(shí)，周鴻祎還宣布啟動系列活動：對內(nèi)舉辦“360 智能體創(chuàng)新大賽”、“AI 視頻大賽”，對外聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)起“AI視頻創(chuàng)意大賽”，旨在激發(fā)內(nèi)外創(chuàng)新活力。

  周鴻祎在慶典中表示，站在AI新起點(diǎn)，公司全員都將以“空杯心態(tài)”和技術(shù)積累為基石，以“All in Agent”為引擎，不僅為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化筑牢安全根基，更要開拓 AI新藍(lán)海，“敢 AI 敢為”，共創(chuàng)新輝煌。

 InnoAsia是釜山國際電影節(jié)官方產(chǎn)業(yè)交易平臺“亞洲內(nèi)容與電影市場”于2025年首次推出的全新單元，也是全球首個(gè)聚焦AI 與電影融合的國際級產(chǎn)業(yè)平臺。今年9月22日，即夢AI、火山引擎將在該平臺舉辦“未來影像”AI電影國際峰會，邀請此次入選活動的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場，與國際知名電影人展開深度對話，和全球頂尖影視機(jī)構(gòu)建立合作。每部入選作品的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還將獲得即夢 AI 5萬積分獎勵，為后續(xù)創(chuàng)作提供助力?；顒油瑫r(shí)面向火山引擎企業(yè)客戶開放，火山引擎企業(yè)客戶按要求提交作品后，就有機(jī)會獲得Seedance模型tokens代金券。

 據(jù)悉，“未來影像計(jì)劃” 全球AI影像作品征集活動評委陣容涵蓋影視全產(chǎn)業(yè)鏈資深從業(yè)者，包括中國導(dǎo)演梁鳴、韓國導(dǎo)演金泰勇、制片人李少偉、攝影指導(dǎo)夏永康、美術(shù)指導(dǎo)王競等，同時(shí)邀請社會學(xué)家李銀河、港科大首席副校長郭毅可等知名專家，以多元視角共同參與評審。評委會將從畫面美學(xué)、視聽語言、敘事節(jié)奏及創(chuàng)新性等多維度對報(bào)名作品進(jìn)行綜合評審，選出兼具藝術(shù)價(jià)值與技術(shù)突破的代表作品。

 作品征集時(shí)間為北京時(shí)間8月8日至8月27日。參選作品須為 2025 年 1 月 1 日后完成的原創(chuàng)作品，時(shí)長1至20分鐘，配備中英文雙語字幕。創(chuàng)作者可以通過即夢官網(wǎng)進(jìn)行投稿，并完成作品信息申報(bào)問卷。

 技術(shù)方面，此次活動要求必須以AI工具為主要創(chuàng)作工具，且其中必須包括即夢AI。依托字節(jié)跳動自研的 Seedance 模型，即夢AI能夠幫助創(chuàng)作者突破技術(shù)門檻，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意即產(chǎn)出”。Seedance模型專為影像敘事優(yōu)化，支持從分鏡設(shè)計(jì)到動態(tài)運(yùn)鏡的全流程 AI 生成，能精準(zhǔn)匹配電影級視覺美學(xué)。6月發(fā)布以來，Seedance在權(quán)威評測平臺 Artificial Analysis上，同時(shí)拿下文生視頻、圖生視頻兩個(gè)第一，并蟬聯(lián)至今。

Artificial Analysis測評榜單，seedance拿下兩項(xiàng)第一

 火山引擎為上述創(chuàng)作過程提供了底層技術(shù)支撐，其云端算力集群能夠保障 Seedance 模型的高效運(yùn)算，幫助高清成片的渲染效率提升 30%。與此同時(shí)，火山引擎也發(fā)揮技術(shù)特長，為眾多影視作品、專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供支持。2024年火山引擎將AIGC 視覺大模型技術(shù)應(yīng)用于老片修復(fù)場景，助力《喋血雙雄》《A計(jì)劃》《武狀元蘇乞兒》等經(jīng)典老片完成4K修復(fù)版；2025年，電影《流浪地球3》在火山引擎技術(shù)支持下，自研了專屬 AI 問答應(yīng)用，為劇組提供一站式智能服務(wù)，大幅提升劇組創(chuàng)作效率。

 即夢AI相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“未來影像計(jì)劃” 全球AI影像作品征集活動旨在展示全球AI影像敘事的演變趨勢，探索技術(shù)驅(qū)動下影像敘事的新可能?！拔覀兿Ｍ軌蚝蛣?chuàng)作者一起，擴(kuò)寬AI創(chuàng)作的邊界，共同探討AI時(shí)代中韓及亞洲電影在全球語境下的發(fā)展與交流”，該負(fù)責(zé)人表示。即夢AI一直致力于挖掘、扶持AI創(chuàng)作者，通過提供創(chuàng)作要素、展映平臺及商業(yè)機(jī)會，助力創(chuàng)作者突破AI內(nèi)容技術(shù)瓶頸，走上更大舞臺。2025年以來，即夢AI“未來影像計(jì)劃”先后發(fā)起AI科幻短片征集、AI動畫創(chuàng)作周等活動，幫助多位創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)作品登陸大銀幕、入駐頂級美術(shù)館的夢想。

現(xiàn)場，山東大學(xué)、青島港也分享了基于豆包大模型和火山引擎數(shù)據(jù)產(chǎn)品搭建 AI 應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

PromptPilot 升級：支持任意模型的提示詞優(yōu)化

AI 正快速重塑千行百業(yè)，但 AI 應(yīng)用的大規(guī)模落地還面臨很多挑戰(zhàn)：需求難以清晰表達(dá)；通過 prompt 來摸索模型能力邊界的過程痛苦乏味；AI 應(yīng)用上線后有層出不窮的 badcase，動態(tài)適應(yīng)上下文很困難。

為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，火山引擎6月正式發(fā)布 PromptPilot，打造提示詞優(yōu)化專家。通過簡單的自然語言交互，PromptPilot 就能理解用戶真實(shí)需求，自動提煉評估標(biāo)準(zhǔn)，生成更好的提示詞。在業(yè)務(wù)上線之后，PromptPilot 能采樣在線流量，自動抓取和分析 badcase，并且自發(fā)進(jìn)行新一輪的提示詞優(yōu)化。周而復(fù)始，把長時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，逐步變?yōu)闃I(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)進(jìn)化的AI應(yīng)用。

此次升級后，PromptPilot 支持全模型兼容和全鏈路知識庫融合。

一方面，支持任意模型的提示詞優(yōu)化，無論是任意公有云上的模型、封閉部署的私有化模型，還是自主訓(xùn)練后的定制模型都能順暢接入；另一方面，PromptPilot 與火山引擎知識庫深度融合，在文本理解任務(wù)的生成、調(diào)試、批量數(shù)據(jù)集構(gòu)建等環(huán)節(jié)中，能夠精準(zhǔn)調(diào)用專業(yè)內(nèi)容，幫助模型在垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更深入、更精準(zhǔn)、更可信的理解與輸出，真正為用戶解決復(fù)雜業(yè)務(wù)中的“專業(yè)難題”。

Data Agent、多模態(tài)數(shù)據(jù)湖升級

AI 時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)處理量的大幅激增，數(shù)據(jù)處理任務(wù)也從單一模態(tài)轉(zhuǎn)為多模態(tài)數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值已經(jīng)從“支持 BI”邁向“支持 AI”。為此，火山引擎持續(xù)升級產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建智能化、可感知、可行動的數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的主動思考。

Data Agent 是火山引擎推出的數(shù)據(jù)領(lǐng)域垂直智能體，能深度理解與運(yùn)用企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，主動思考、分析和行動，持續(xù)釋放企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，已上線智能分析 Agent 和智能營銷 Agent。

此次，智能營銷 Agent 為企業(yè)精細(xì)化客戶運(yùn)營推出的“一客一策”核心能力。它可以整合分析三類數(shù)據(jù)：與客戶緊密相關(guān)的多維度信息、企業(yè)內(nèi)部的知識庫、公域聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深度分析與智能推理，為企業(yè)描繪出更立體、更精準(zhǔn)的用戶側(cè)寫，并自動生成完整的針對性營銷方案。這相當(dāng)于為每位客戶配備了一位“虛擬銷售”，真正做到一客一策。

能力上，“一客一策”支持通過 Data Agent 在全域數(shù)據(jù)中挖掘需求，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；能依托大模型自主調(diào)用各類工具；支持多元集成，能夠快速嵌入企業(yè) APP、流量運(yùn)營體系等多元場景。

效果上，“一客一策”有效推動 MQL 向 SQL 的轉(zhuǎn)化效率最高提升達(dá)300%，數(shù)據(jù)利用率從10%提升至95%，單個(gè)客戶的分析耗時(shí)從30分鐘縮短至2分鐘。

為幫助企業(yè)高效處理海量的核心知識資產(chǎn)，火山引擎多模態(tài)數(shù)據(jù)湖能力升級，核心產(chǎn)品 AI 數(shù)據(jù)湖服務(wù)上線“AI算子廣場”，實(shí)現(xiàn)對文本、圖像、音視頻等多模態(tài)數(shù)據(jù)的整合管理，加速企業(yè)知識資產(chǎn)構(gòu)建。

“AI 算子廣場”將文檔解析、OCR 識別、視頻合成等用于處理數(shù)據(jù)的復(fù)雜 AI 能力進(jìn)行封裝，提供了豐富的算子庫：其中包含100余種即插即用的標(biāo)準(zhǔn)化算子，集成主流開源算子庫，同時(shí)提供完整的開發(fā)框架，支持用戶封裝自定義算子，全面覆蓋文本、圖像、音視頻等多模態(tài)數(shù)據(jù)處理場景。

在此基礎(chǔ)上，用戶通過可視化拖拽，就能像搭積木一樣快速編排模塊化的工作流，幫助企業(yè)將分散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)的自動化流通與增值。

雷峰網(wǎng)

  今年5月，淘寶閃購正式上線，量販零食領(lǐng)軍品牌好想來第一時(shí)間入駐，截至7月底，已有近5000家門店接入。“趕上頭趟車” 的好想來，在淘寶閃購的訂單量持續(xù)創(chuàng)新高，連續(xù)3個(gè)月訂單量保持200%以上的增幅，膨化食品、方便速食、豆制品、碳酸飲料等品類線上銷量屢創(chuàng)新高，線上新客占比突破90%，成功拓展3-5公里范圍的增量市場。

“令我們比較驚喜的是，淘寶閃購不僅方便了附近1-2公里的熟客，更幫助我們觸達(dá)了3-5公里范圍內(nèi)的新用戶。這是一次真正意義上的用戶擴(kuò)容和渠道升級。”好想來閃購負(fù)責(zé)人介紹，淘寶閃購的訂單高峰集中在晚間6點(diǎn)至9點(diǎn)，部分門店的銷售熱度可持續(xù)至凌晨2點(diǎn)。

  為匹配即時(shí)零售的消費(fèi)特點(diǎn)，好想來對商品結(jié)構(gòu)和倉儲策略進(jìn)行了全面優(yōu)化。目前，每家上線門店平均上架1500–2000個(gè)SKU，并根據(jù)不同區(qū)域消費(fèi)者的口味偏好進(jìn)行差異化配置?！跋奶毂肥軞g迎，很多人點(diǎn)外賣吃雪糕，我們在東北地區(qū)主推東北大板、在上海賣和路雪，而南方城市則以伊利等品牌為主?！?/p>

  同時(shí)，結(jié)合時(shí)令熱點(diǎn)，好想來在淘寶閃購?fù)瞥鰣鼍盎M合。夏天，針對“居家小酌“場景，好想來上線”冰杯+酒水“套餐，成為二三城市銷售的熱點(diǎn)品類。立秋當(dāng)天上線“秋天的第一份零食”禮盒，將自研茶飲與熱銷豬肉鋪搭配銷售，不僅提升了轉(zhuǎn)化率，也強(qiáng)化了自有品牌認(rèn)知。

 “現(xiàn)在消費(fèi)者對零食‘想要就要馬上拿到’的需求特別強(qiáng)，對品牌來說，必須抓住每一個(gè)靠近消費(fèi)者的新機(jī)會?！焙孟雭黹W購負(fù)責(zé)人表示，閃購的高速發(fā)展，也給品牌帶來巨大的增長空間，接下來全國超1.5萬家門店將陸續(xù)接入淘寶閃購，覆蓋酒水飲料、辣條鹵味、薯片膨化、方便速食、乳飲沖調(diào)、肉干肉鋪、堅(jiān)果炒貨、果干蜜餞、糖巧果汁、面包糕點(diǎn)等更多元品類。

  當(dāng)前，量販零食品牌的集體入駐淘寶閃購，也促進(jìn)了休閑零食消費(fèi)需求的增長。對比淘寶閃購上線之初，7月休閑零食品類訂單量呈三位數(shù)增長，其中豆制品、膨化食品、蔬菜制品、海產(chǎn)品、肉類零食、西式糕點(diǎn)、餅干、糖果、中式糕點(diǎn)、果凍布丁、蜜餞果干等品類訂單量均實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長。

  今年5月上線以來，淘寶閃購以技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動“大消費(fèi)平臺”升級，門店發(fā)貨、30分鐘達(dá)的即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn)，讓品牌商家不斷擴(kuò)大生意半徑。最新數(shù)據(jù)顯示，有395個(gè)非餐品牌商家在淘寶閃購月成交突破百萬、66個(gè)品牌破千萬。

  消息一出，立刻引發(fā)了廣大網(wǎng)友的關(guān)注。尤其在小米高管微博轉(zhuǎn)發(fā)后，有網(wǎng)友在評論區(qū)留言：“又是權(quán)威機(jī)構(gòu)，這機(jī)構(gòu)到底叫啥名？是不是名字就叫權(quán)威機(jī)構(gòu)？” 

  帶著網(wǎng)友留言的疑問，筆者查閱了“奧維云網(wǎng)” 7月份全渠道（線上+線下+下沉市場）空調(diào)銷量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)行業(yè)前三甲分別是：美的29%、格力17%、海爾15%。

早在2023年，360創(chuàng)始人周鴻祎已經(jīng)看到大模型對安全領(lǐng)域的重要性。他指出，對于企業(yè)發(fā)展而言，很多小場景更適合垂直化、產(chǎn)業(yè)化的大模型，其中，“安全”就是一個(gè)需要各種垂類大模型解決問題的領(lǐng)域。

然而，當(dāng)時(shí)的他也直指安全領(lǐng)域在迎來AI迭代之前，面臨的第一道門檻：很多做大模型的公司不太了解安全，了解安全的公司又沒有能力做自己的大模型。

而在這之中，做互聯(lián)網(wǎng)安全起家的360，恰恰可能成為跨界的突破口——

360在探索涉及自然語言處理LP技術(shù)的搜索引擎業(yè)務(wù)時(shí)，也很早開始跟蹤大模型，從Bert、T5、到Transformer。周鴻祎曾直言：未來，360希望用AI幫助政府和企業(yè)解決傳統(tǒng)安全和AI安全問題。

兩年過去，在被認(rèn)為是Agent元年的2025年到來之際，360安全云交出了答卷。

最近，雷峰網(wǎng)參加“智變云涌——360安全云新品發(fā)布會暨合作伙伴大會”。在這場大會上，360安全云發(fā)布了三類新的智能體，且更深入踐行其“安全即服務(wù)”理念：他們依靠全棧AI運(yùn)營體系，把二十年來在安全領(lǐng)域沉淀的優(yōu)勢能力，像“交鑰匙”一交到合作伙伴手中，最終賦能給客戶。

360集團(tuán)副總裁、商業(yè)化總裁黃劍在當(dāng)天的大會致辭上，也闡述了下一步發(fā)展路線：依托360沉淀多年的多元互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生態(tài)，360安全云將持續(xù)以客戶需求為最高導(dǎo)向，用AI加速產(chǎn)品能力的提升。

Agent時(shí)代的“安全”新解法

傳統(tǒng)信息安全主要依賴“三堆”戰(zhàn)術(shù)——堆人力、堆設(shè)備、堆預(yù)算。就算能勉強(qiáng)守住安全防線，但效率低下、響應(yīng)遲緩、成本高昂，同時(shí)掩蓋了技術(shù)創(chuàng)新的迫切需求。Gartner有數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)SOC每年人均處理告警2.4萬條，但真實(shí)事件檢出率不足3%。

為了解決這一問題，360在2023年提出“安全即服務(wù)”理念，并推出360安全云，將安全服務(wù)產(chǎn)品化。然而，“賣服務(wù)”模式依賴高級專家能力，又進(jìn)一步帶來人效低、質(zhì)量參差不齊、規(guī)模化困難等新挑戰(zhàn)。

雖然大模型突飛猛進(jìn)，一度有潛力成為突破這一困境的抓手，但行業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，正如周鴻祎在近期的互聯(lián)網(wǎng)安全大會上所總結(jié)的：“缺手缺腳”的大模型，依然難以成為生產(chǎn)力工具。

因此，他指出，“大模型進(jìn)化到智能體是必然的”。智能體不僅能理解目標(biāo)、規(guī)劃任務(wù)、調(diào)用工具，還擁有記憶，能完成需求到結(jié)果的完整交付。這種使用工具與自主規(guī)劃的能力，恰好能給高級人力稀缺的安全行業(yè)，雪中送炭。

那么，在安全領(lǐng)域里，Agent能發(fā)揮什么長處？

360安全云產(chǎn)研中心副總裁馬博凱指出，智能體自主完成任務(wù)的核心優(yōu)勢，能幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、告警響應(yīng)、研判分析等環(huán)節(jié)的自動閉環(huán)，大幅減少人工干預(yù)。并且，安全運(yùn)營的效率也大幅提高——整體威脅檢測的響應(yīng)時(shí)間，能從人工時(shí)代的小時(shí)級壓縮至分鐘級，誤報(bào)率也降至個(gè)位數(shù)。

周鴻祎算過一筆賬：二三十個(gè)安全智能體，相當(dāng)于數(shù)十個(gè)“虛擬安全專家”，這是通過“算力”替代“稀缺人力”的辦法。這種辦法可以讓用戶側(cè)的運(yùn)營成本降低，也能緩解現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口——目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全教育起步較晚、高校實(shí)踐場景不足，安全人才的培養(yǎng)依然挑戰(zhàn)重重；且Cybersecurity Ventures也曾預(yù)測，2025年全球網(wǎng)絡(luò)安全職位空缺會達(dá)350萬。

然而，盡管AI智能體潛力巨大，在安全領(lǐng)域的落地也并非坦途，“幻覺”始終如達(dá)摩克利斯之劍高懸：把“監(jiān)測告警”作為第一防線的安全防護(hù)領(lǐng)域，對錯(cuò)誤預(yù)警的容忍度不高，1%的誤報(bào)率就可能給分析師增加上千條無效告警，這反而會導(dǎo)致人力成本的激增，甚至讓真實(shí)威脅漏網(wǎng)。

因此，安全智能體要想真正落地，就必須跨過“數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”和“場景驗(yàn)證關(guān)”，而這也是360的護(hù)城河所在——

深耕安全領(lǐng)域的360，擁有超2EB的安全大數(shù)據(jù)、90億惡意域名和超300億的全網(wǎng)攻擊樣本 ，且依托360安全大腦每天自動分析全網(wǎng)安全數(shù)據(jù)，給安全智能體提供了豐富全面的“養(yǎng)料”，能大幅提高其答案的正確率。

而在AI領(lǐng)域，360也已打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)地基。早在2015年，360就成立了AI研究院，在2018年開始探索多模態(tài)，且在2023年基于360GPT大模型開發(fā)“360智腦”，并于去年發(fā)布國內(nèi)安全行業(yè)首個(gè)可交付的大模型。并且，連續(xù)六年支撐國家級實(shí)網(wǎng)攻防演習(xí)的360，也已積累了真實(shí)充足的場景反哺模型。

此外，周鴻祎自2023年提出的“安全即服務(wù)”理念，也為智能體的落地鋪好了商業(yè)土壤。

憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的積累，360安全云在本次大會上，推出了AI驅(qū)動的產(chǎn)品升級。

三款智能體：守護(hù)、管理、員工

這次360安全云的產(chǎn)品，新在哪里？

馬博凱在大會上給出了答案：“AI驅(qū)動的一站式安全運(yùn)營服務(wù)平臺”。

這套平臺分為四層，包含能力應(yīng)用層、專家運(yùn)維層、平臺協(xié)作層，及智能體驅(qū)動層。AI貫穿始終，自上而下串聯(lián)各個(gè)層級。

例如，在專家運(yùn)維層面，智能體能實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)運(yùn)營服務(wù)，讓運(yùn)維人員不用再為半夜的告警聲戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，業(yè)務(wù)也不會中斷；在平臺協(xié)作層，探針、告警、工單等環(huán)節(jié)也已能自動化，僅在前期海量探針接入和后期專家分析響應(yīng)階段，需要人力介入。

具體來說，360發(fā)布了三款智能體：安全智能體、管控智能體和企服智能體，并給它們冠以三個(gè)更通俗易懂的稱呼：新守護(hù)者、新管理者和新員工。

安全智能體能夠基于豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)威脅發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)、處置、溯源以及報(bào)告生成的閉環(huán)，涵蓋終端安全運(yùn)營、事件研判、攻擊者畫像、惡意郵件檢測等功能。其帶來的安全運(yùn)營效率提升，可以用“多快好省”四個(gè)字概括：

馬博凱介紹到，傳統(tǒng)安全事件監(jiān)測很多依賴對數(shù)據(jù)的加工和理解，成本高昂，但其實(shí)吞吐和理解數(shù)據(jù)正是AI擅長的領(lǐng)域。利用安全智能體發(fā)現(xiàn)威脅的數(shù)量，首先就能比人工提高三倍以上。

此外，安全智能體發(fā)現(xiàn)威脅的速度也比人工高十倍，準(zhǔn)確性提高20%，且對于高級專家和運(yùn)維人員的需求量也減少了三倍。

發(fā)布會上，360安全云的合作伙伴之一——安徽惠豐科技有限公司總經(jīng)理趙幫民分享了幾個(gè)客戶數(shù)據(jù)，以前給客戶“7*24”小時(shí)運(yùn)維的承諾成本太高，但在360安全云AI智能體賦能下，現(xiàn)在做到全天防御的同時(shí)，還能在2分鐘內(nèi)就發(fā)現(xiàn)威脅，一個(gè)月內(nèi)就能處理5504起事件，事件閉環(huán)率100%，平均每個(gè)工單處理時(shí)長僅為25分鐘。

除此之外，企業(yè)安全不僅需要防御外部攻擊，也要管理內(nèi)部，這就來到了第二個(gè)智能體——管控智能體——的舞臺。

企業(yè)管理者一般會重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)存儲、流轉(zhuǎn)、合規(guī)、資產(chǎn)管理等安全問題，以及員工行為和終端行為。安全行業(yè)也普遍認(rèn)為，大型企業(yè)對信息安全的需求，已經(jīng)更多從“單純防護(hù)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)安全”。360安全云的管控智能體，就能搭建體系化、 流程自動處理的決策中樞，幫助全面管理溯源企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、行為、安全等。

在智能體賦能內(nèi)外安全管理后，360安全云團(tuán)隊(duì)也進(jìn)一步考慮到：企業(yè)的生命和發(fā)展不僅關(guān)乎安全，也離不開全域業(yè)務(wù)的高效增長。因此，他們也推出企服智能體，涵蓋人力、財(cái)稅、法律、職場辦公等場景，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間資源等投入縮減一半以上。

若將智能體也分為L1到L5級別， 360安全云此次發(fā)布的智能體已均達(dá)L4，接近最高水平。以合同審核這一高頻場景為例，普通AI只能基于提示詞生成基礎(chǔ)合規(guī)報(bào)告，難以滿足實(shí)際需求。但會主動思考的企服智能體，就像一個(gè)從業(yè)超20年的專家，除了判斷基礎(chǔ)的合規(guī)性以外，還能分析合同是否公平，并提供適用條款補(bǔ)充，且能判斷這些條款是否又有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

馬博凱認(rèn)為，未來安全市場的一個(gè)重要分水嶺是“有無AI”。而AI在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中的角色定位，便決定了能力的高低。

如果以“駕駛”比喻AI時(shí)代下安全領(lǐng)域智能體的布局：僅用于Chatbot知識問答的AI，只是“副駕”；能融合事件處理工作流程并自動研判、輔助進(jìn)行攻擊分析的AI，則進(jìn)入“智駕”階段；但只有實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工編排協(xié)同作戰(zhàn)的智能體，才能真正坐上“主駕”的位置。

然而，360安全云并不會將這些“主駕”智能體據(jù)為己有，他們正在通過標(biāo)準(zhǔn)化交付，把能力毫無保留地共享給合作伙伴。

拆掉"技術(shù)圍墻"，能力共享

江蘇晟暉作為360安全云的合作伙伴，從2013年便開始深耕安全服務(wù)業(yè)務(wù)，目前已有80多個(gè)客戶接入其自建的安全云系統(tǒng)，還有200多個(gè)商機(jī)待拓展，然而，公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人感慨：

“我們已經(jīng)不敢再接新客戶了?！?/strong>

阻礙他們發(fā)展的首要瓶頸，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的建制與服務(wù)流程——他們的安全運(yùn)維主要靠“人海戰(zhàn)術(shù)”，缺乏數(shù)字化管理平臺，工程師能力難以傳承，效益成果與投入不成正比。同時(shí)，技術(shù)的短板還導(dǎo)致客單價(jià)小、利潤低，企業(yè)自身越來越難以承受。

而這些痛點(diǎn)，正是360安全云能幫助解決的。周鴻祎于2023年提出的“安全即服務(wù)”理念，便是把傳統(tǒng)“賣盒子”的生意變成“能力訂閱”，將360安全云在專家、數(shù)據(jù)、能力、平臺、情報(bào)、知識、探針、工具八種維度的積累全部云化，讓客戶能按效果付費(fèi)。

這種模式下，客戶不用一次性采購多個(gè)硬件、花上半年多建設(shè)SOC，成本驟降的同時(shí)還能享受托管運(yùn)營團(tuán)隊(duì)持續(xù)在線的服務(wù)。并且，為了讓更多客戶享受這些價(jià)值與便利，360安全云還把多年沉淀的核心能力悉數(shù)開放給合作伙伴。

在本次發(fā)布會上，360安全云就展示了其如何把升級的AI能力像“交鑰匙”一樣，一鍵賦能給合作伙伴。

去年，江蘇晟暉與360安全云一同建設(shè)南通市AI城市智慧安全運(yùn)營中心。這場合作給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶來的最大感受是：

終于可以過一個(gè)舒心的春節(jié)了。

不同于往常需要駐場時(shí)刻緊盯安全系統(tǒng)，今年春節(jié)，大家只需要在吃年夜飯、看春晚的間隙，一邊通過掌上SOC，就能了解客戶安全事件的處置和響應(yīng)情況。

同時(shí)，360與合作伙伴共享的，還有沉淀出來的數(shù)據(jù)以及專家團(tuán)隊(duì)。不過，據(jù)360安全云運(yùn)營中心副總裁張帆觀察，大家最渴望的，還是360安全云在知識和AI等能力上的共享。

大企業(yè)有的能力并不等于合作伙伴也有，為了填平這道轉(zhuǎn)化的鴻溝，360安全云通過五大標(biāo)準(zhǔn)化，打造了全棧AI運(yùn)營體系：

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。如張帆所言：“網(wǎng)絡(luò)安全說到底還是人和人之間的對抗?！币虼?，安全情報(bào)是“防守方”在與“攻擊者”較量中的重要底牌。360安全云就把長期積累的安全大數(shù)據(jù)，共享給合作伙伴，讓大家能隨時(shí)清晰掌握整座城市的真實(shí)安全態(tài)勢。

其次，平臺標(biāo)準(zhǔn)化也讓合作伙伴能更便捷進(jìn)入360安全云的體系，開通賬號后就可以快速投入使用標(biāo)準(zhǔn)化平臺。而在安全專家能力方面，360安全云今年開展了常態(tài)化安全運(yùn)營工程師L1的培訓(xùn)，并新增兩項(xiàng)規(guī)則來提高標(biāo)準(zhǔn)化程度：一是工程師年檢，判斷他們在每年的安全運(yùn)營中發(fā)揮的作用；二是嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，對工程師進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和測試，讓合作伙伴也能具備安全運(yùn)營能力。

此外，營銷標(biāo)準(zhǔn)化也明顯提升。張帆介紹到，之前360安全云的營銷主要依賴“手遞手”模式，但今年根據(jù)行業(yè)、服務(wù)話術(shù)、場景進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，注重“以人為本”，以標(biāo)準(zhǔn)化能力形成個(gè)性化交付。除此之外，對面向客戶的交付流程也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

種種標(biāo)準(zhǔn)化，給合作伙伴帶來的好處，是能力的快速復(fù)制，以及運(yùn)營成本的降低。部分合作伙伴在簽約后三周時(shí)間就能鋪設(shè)安全服務(wù)，具備國家級的安全運(yùn)營能力。合作伙伴江蘇泛亞在與360安全云的合作加成下，僅十天就點(diǎn)亮了運(yùn)營中心。得益于統(tǒng)一管控平臺，他們在為多達(dá)600個(gè)終端的機(jī)場客戶進(jìn)行安全服務(wù)時(shí)，通過一個(gè)屏幕就能可視化地對安全運(yùn)營態(tài)勢進(jìn)行全景管控，讓機(jī)場的安全從被動應(yīng)對進(jìn)化到全天候的主動防護(hù)。

在會議上，張帆分享了一組數(shù)據(jù)：360安全云的托管服務(wù)客戶數(shù)已經(jīng)超過5000家，且客戶復(fù)購率達(dá)到95%以上。在雷峰網(wǎng)看來，360安全云把國家級能力交到合作伙伴手里，正是把安全的“高墻”拆成一座座可移動的小屋，深入中小企業(yè)和每臺終端。

對此，黃劍也信心滿滿：“我們在人工智能的大浪潮下，圍繞企業(yè)級藍(lán)海市場，結(jié)合長期主義理念和生態(tài)體系的能力，最終一定能把360國家級的安全能力推廣到千行百業(yè)，讓更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、擁抱AI時(shí)有更好的安全服務(wù)和保障?！?/p>

在AI驅(qū)動的科技平權(quán)浪潮里，360安全云正憑借智能體及“安全即服務(wù)”理念，讓“安全”成為所有人都能安心享受的日常。