3
5月18日，在 PPTV 舉辦品牌戰(zhàn)略發(fā)布會的前一天，中怡康發(fā)了一份《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，報告顯示：
“樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺，整體占比21.83%，全行業(yè)、全渠道第一。核心尺寸產品40吋、43吋、50吋、55吋當月單尺寸段銷量均為行業(yè)第一?！?/p>
（編者注：這份數(shù)據(jù)隨即引發(fā)了爭議，中怡康最后發(fā)表澄清稱：“樂視使用的是公共平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)+樂視自有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)。”言下之意，這個“第一”我們無法證實或證偽。）
發(fā)布會當天，PPTV 總裁兼 CEO 米昕也給了雷鋒網(wǎng)一份類似的數(shù)據(jù)：
“PPTV電視2016年的出貨量目標是200萬臺，從去年Q3發(fā)布上市到今年Q1，整體銷量接近百萬臺。 ”
雖然這兩份數(shù)據(jù)的準確性值得商榷，但有一個事實是客觀存在的，即同樣是視頻網(wǎng)站做互聯(lián)網(wǎng)電視，PPTV與樂視在出貨能力上還存在一定的差距。對此，米昕告訴雷鋒網(wǎng)：
“這個差距很正常，首先，你可以看樂視的財報，電視機其實是樂視子公司做的；第二，樂視比我們早做三年；第三，樂視的電視機目前來說在整個互聯(lián)網(wǎng)品牌排第一，但他賣的每一臺都是虧錢的，我每賣一臺是賺錢的。”
最后，米昕反問雷鋒網(wǎng)：“我為什么要把賺錢的事做虧呢？”
自從“版權”、“IP”、“頭部內容”等概念日益受到關注之后，視頻行業(yè)好像突然就變成了一場土豪的游戲。為此，巨頭一擲千金，無論是電影、綜藝、體育、還是網(wǎng)劇，都被瓜分得一干二凈。
實際上，這種現(xiàn)象道出了“視頻之爭就是內容之爭”的本質。PPTV 當然也參與了這場爭奪戰(zhàn)，不過投入的資源與其他幾家比較有點相形見絀。
去年年初，PPTV 管理委員會主席范志軍表示：“2015年 PPTV 將投入30億元豐富內容。”2016年的投入則是50億。作為對比，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷，以及樂視在內容方面的投入均是以百億為單位。
現(xiàn)如今，米昕已經坦然接受 PPTV 處在視頻網(wǎng)站第二梯隊這一事實。在他看來，之所以會形成今天這樣的局面，一方面是由于 PPTV 受限于技術，未及時完成從 PC 端向移動端的過渡：
“PC端可以實現(xiàn)P2P技術了，但是移動端P2P不太好使，因為 Android 和 iOS 的芯片很難去實現(xiàn)良好的體驗。雖然有可以做好的，但是效果非常有限?！?/span>
另一方面，他也并不認為以巨額虧損為代價，換取好看的流量數(shù)據(jù)是合理的。
“視頻的排名對我們來說沒有意義，今天砸一大堆錢，流量也能沖到行業(yè)第一水平?！?/span>
“愛奇藝去年虧損26.5億，我們做到了第一又怎么樣呢？殺敵一千，自損八百？”
“流量帶來的是什么？如果流量帶來的是成本，要考慮變現(xiàn)問題，長期沒有盈利的企業(yè)對資本來說就是耍流氓?！?/span>
可米昕的這番邏輯，在騰訊副總裁孫忠懷眼中卻是赤裸裸的現(xiàn)實。后者在去年年底的發(fā)布會上表示：“盡管數(shù)據(jù)好看，但是 BAT 三家在視頻業(yè)務方面都沒有實現(xiàn)盈利，而且未來一段時間內還會繼續(xù)虧損。”
PPTV 同樣也在虧損。財報顯示 2014年PPTV聚力的虧損達到了4.85億元，2015年PPTV聚力前三個季度的凈虧損達到了7.05億元。顯然，這并不是米昕愿意看到的。
“以前的PPTV是一個單純的網(wǎng)站，但是今天我們有了蘇寧這樣一棵參天大樹?！彼裕拔覀儼裀PTV聚力從單純的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司向文化O2O平臺型公司發(fā)展。”米昕在發(fā)布會上表示。
PPTV是Online好懂，蘇寧是Offline也很好懂，但除了前者借后者的渠道能力去賣硬件這種“O2O”以外，其他形式的的“O2O”多少都有些晦澀。而根據(jù)米昕的說法，這也是PPTV聚力將來要發(fā)展的重點。
“在這塊我們要做很多的Live Studio和Live Space，這些都是通過我們的業(yè)務充分的展現(xiàn)參與進去。因此前一段時間在集團開會議的時候我們便提出來，2017年的目標就是要在100個城市開辟1000個文化體驗中心，叫百城千店計劃?！?/strong>
另外，PPTV聚力也將投入一定的資源去孵化文化產業(yè)，以及與YY、PLU等平臺合作開展“扶正網(wǎng)紅”的工作。但具體的細節(jié)語焉不詳，因此投入的力度暫時不得而知。至于變現(xiàn)，米昕則著重提到了三點：廣告、付費會員，以及智能硬件——電視和手機。
發(fā)布會上，米昕對硬件業(yè)務的著墨很少，幾乎一筆帶過。這不禁讓人懷疑，PPTV已經將硬件業(yè)務邊緣化了。對此，米昕矢口否認，并表示重頭戲——硬件新品——將很快到來。
和對內容的看法一樣，米昕表示無法理解虧錢賣產品的邏輯，因為：
“蘇寧有25年賣硬件的經驗，從來沒有聽說過一個硬件必須要虧錢。所謂虧錢也好，掙錢也好，這個東西是當時的市場策略，但不應該違背商品的市場價值?！?/span>
邏輯聽上去有點繞，不過米昕倒十分明確地表示自己賣硬件的話，并不是不能虧錢，而是“在目前的策略下，不會做激進且大量虧損的事情。”總之，這還是個尺度問題。而在交流中，米昕也只有在談及硬件業(yè)務時才會反復強調：“這里面的水非常深?！?/strong>
“以前買一臺電視多長時間升級換代？互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)周期又有多長？你如何針對不同的Android版本去做架構？或是如何用統(tǒng)一標準化的服務去運營？這些都很難。”
至于現(xiàn)階段硬件團隊的規(guī)模，米昕告訴雷鋒網(wǎng)：“現(xiàn)在PPTV的電視團隊200多人，手機團隊有100多人。蘇寧方面則還有一個超過2000人的技術團隊做底層支持。”不得不說，這種規(guī)模與行業(yè)第一梯隊尚有差距，而在這樣的投入和商業(yè)邏輯下，似乎也沒有必要去追問其市場野心，“對PPTV來說，布局和占位更重要?！泵钻勘硎?。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
