“我們的日本客戶告訴我，每年運到日本的衣服，最終有一半是要被銷毀的，這無疑是一種巨大的浪費?！贝a隆科技國際業(yè)務(wù)副總裁夏冰在開云集團(tuán)舉辦的“可持續(xù)時尚創(chuàng)新論壇”上說道。

隨著全球環(huán)境問題加劇和消費觀念更新，可持續(xù)發(fā)展越來越成為各行各業(yè)關(guān)注的話題，時尚行業(yè)也不例外。作為時尚行業(yè)的全球領(lǐng)軍品牌，開云集團(tuán)早在15年前就確立了可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，并在2018年創(chuàng)立了K Generation Award獎項，鼓勵行業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)到最終產(chǎn)品使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)新。

4月29日由yehyehyeh創(chuàng)始人葉曉薇女士與Creative Fiber創(chuàng)意咨詢創(chuàng)始人許英華策劃的“可持續(xù)時尚創(chuàng)新論壇”亦是在此背景下舉辦的。本次論壇上，開云集團(tuán)大中華區(qū)總裁蔡金青、順豐速運集團(tuán)副總裁徐前、山東如意科技集團(tuán)有限公司首席技術(shù)官丁彩玲、碼隆科技國際業(yè)務(wù)副總裁夏冰等就產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)提出了許多建設(shè)性意見。

順豐速運集團(tuán)副總裁徐前指出，雖然設(shè)計師們在設(shè)計上做了很多創(chuàng)新，生產(chǎn)商們在工藝上做了很多優(yōu)化，但都無法從根本上解決問題。就像碼隆科技國際業(yè)務(wù)副總裁夏冰所說，你設(shè)計和生產(chǎn)了很多衣服，但最終有一半都被銷毀了，那么你的設(shè)計和創(chuàng)新還有多大的意義？因此，時尚行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須從供應(yīng)鏈入手，借助大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，實現(xiàn)C2M的反向供應(yīng)鏈。

徐前指出，很多品牌商其實并不清楚自己的衣服被誰買走了，消費者到底喜歡什么樣的衣服，而這些問題都可以借助大數(shù)據(jù)來解決。

比如碼隆科技的計算機(jī)視覺算法，可以準(zhǔn)確識別時裝周上模特衣著的特點和屬性幫助設(shè)計師準(zhǔn)確預(yù)測時尚潮流趨勢。同時，在線下門店，這套算法也可以根據(jù)進(jìn)店顧客的穿衣特點，向其推薦合適的穿搭，以確保對的商品最后能到達(dá)對的消費者手中。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新技術(shù)的應(yīng)用也給行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的價值。比如，丁彩玲女士介紹，山東如意集團(tuán)引進(jìn)了一種類似于3D打印的服裝上產(chǎn)設(shè)備，可以根據(jù)3D建模直接用紡紗等原材料織成成品服飾，減少傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中布料裁剪導(dǎo)致的浪費。

當(dāng)然，從工廠生產(chǎn)到門店銷售，中間還有非常冗長的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。時尚界潮流瞬息萬變，一件衣服即便是根據(jù)消費者喜好設(shè)計出來的，如果無法及時出現(xiàn)在貨架上，最終也會因為錯過潮流而淪為垃圾。

徐前表示，國內(nèi)的供應(yīng)鏈還處于非常分散、不標(biāo)準(zhǔn)和非數(shù)字化的階段，盡管GDP占比是美國的2倍，效率卻只有對方的四分之一。一件衣服從設(shè)計生產(chǎn)出來到最終上架，往往需要幾個月甚至半年的時間。與此同時，商家也不知道該把貨發(fā)往哪些地方，最后不停地調(diào)來調(diào)去，造成了極大的浪費。

順豐作為國內(nèi)物流領(lǐng)域的標(biāo)桿，同時也是全世界第四大的供應(yīng)鏈企業(yè)，向來以高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而著稱。同時，順豐每年要經(jīng)手幾十億個包裹，服務(wù)4-5億用戶，過程中沉淀了大量的消費者數(shù)據(jù)?；谶@些數(shù)據(jù)，順豐可以幫助商家提前把貨放在準(zhǔn)確的地方，避免無意義的調(diào)貨。通過這種方法，順豐最雙十一期間取得最快2小時、平均4天完成配送的佳績。

從這次論壇我們可以看到，AI和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)正從高科技領(lǐng)域逐漸向時尚等傳統(tǒng)行業(yè)滲透，并在這些行業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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