“根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織的劃定，44歲以上的才叫中年，我現(xiàn)在還是青年好吧？”當(dāng)我讓李宇浩先生回憶自己的青年時(shí)代時(shí)，他語氣認(rèn)真的打趣道。

李宇浩是清潔機(jī)器人公司麥巖智能的創(chuàng)始人兼CEO，這家公司開張營(yíng)業(yè)的日子是六一兒童節(jié)，這個(gè)日期當(dāng)然是刻意選擇的。

李宇浩豐富的職業(yè)經(jīng)歷堪比一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，那股愛折騰的勁，貫穿始終。

回看他的職業(yè)生涯，其先后涉足半導(dǎo)體顯示公司、投資公司、IT公司、地產(chǎn)公司、機(jī)器人公司，行業(yè)跨度之大，乍看之下似乎讓人有些摸不著頭腦。

而經(jīng)過簡(jiǎn)單梳理后，他的職業(yè)身份大致可以分為三類：工程師、投資人、企業(yè)管理者。

北航物理系畢業(yè)后，李宇浩進(jìn)入京東方成為一名工程師，后又進(jìn)入北大國(guó)家發(fā)展研究院攻讀MBA，并在之后數(shù)年專注科技類投資，2017年開始李宇浩的身份又從投資人變成企業(yè)高管。

他如此描述自己的職業(yè)之路：“從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，我的主線一直圍繞怎樣用科技改善人們的生活，只是有時(shí)偏實(shí)業(yè)一點(diǎn)，有時(shí)偏金融一點(diǎn)，有時(shí)偏管理一點(diǎn)?！?/p>

終于，在2021年，李宇浩站在自己青年時(shí)代的尾巴上，決定以創(chuàng)業(yè)這種更為直接的方式，回歸自己一貫堅(jiān)持的主線。

“這個(gè)話聽起來有點(diǎn)大，你可以說我或許做不到，但我真是這么想的，我覺得還是得說出來?！?/p>

“京東方的老本，我吃到今天”

由于父母在安陽鋼鐵公司從事財(cái)務(wù)工作，李宇浩從小就生活在廠區(qū)里，是一位地地道道的鋼鐵子弟。

在實(shí)業(yè)環(huán)境中長(zhǎng)大，李宇浩的人生質(zhì)地，不可避免的帶上了鋼鐵的硬。

2004年，李宇浩從北航物理系畢業(yè)，進(jìn)入京東方，如愿成為了一名工程師。

彼時(shí)的京東方，剛完成一場(chǎng)具有里程碑意義的并購事件，以3.5億美元收購韓國(guó)現(xiàn)代公司旗下的TFT-LCD業(yè)務(wù)。隨后又投入12億美元，在北京亦莊開發(fā)區(qū)自主開建中國(guó)大陸第一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線。

“我們?nèi)ゾ〇|方的時(shí)候，亦莊的廠還是一片黃土地”，包括李宇浩在內(nèi)的500名工程師，就這樣從黃土地開始，建設(shè)中國(guó)第一批規(guī)?；囊壕Мa(chǎn)線。

彼時(shí)，臺(tái)灣、韓國(guó)、日本三分天下，大陸液晶產(chǎn)業(yè)正處在篳路藍(lán)縷的關(guān)鍵時(shí)期，作為中國(guó)液晶行業(yè)的首廠首線工程師，大家都對(duì)長(zhǎng)期吃苦做好了心理準(zhǔn)備。

談及在京東方工作的4年，李宇浩覺得若以獲得的成長(zhǎng)來看，那段時(shí)光未必不能當(dāng)做7年、8年計(jì)算。

每周累計(jì)工作100多個(gè)小時(shí)，一個(gè)月難得休息一天，在時(shí)間的熬煮中，京東方用一年的時(shí)間，做出了三年才能做出的成績(jī)。

李宇浩加入的次年，第5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。自此，中國(guó)大陸結(jié)束了“無自主液晶顯示屏?xí)r代”。

偉大的產(chǎn)業(yè)背后堆積著苦難的歲月，鋼鐵的意志來自歲月的磨練。高強(qiáng)度訓(xùn)練下，李宇浩的心態(tài)與意志也像是被鍍了一層堅(jiān)硬的殼，“后邊再遇到一些什么事，就都覺得還好?！?/p>

在李宇浩看來，京東方十分舍得在工程師的底子培養(yǎng)上下功夫，在京東方的那段日子，自己接受了完整的工程化體系訓(xùn)練，包括產(chǎn)線如何搭建和管理，產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，如何測(cè)試驗(yàn)證，如何監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量等等，建立起一套扎實(shí)的工程思維。

除此以外，李宇浩也得到不少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，“那個(gè)時(shí)候的老本我吃了很多年，直到今天。”

如今，麥巖智能沿用的3正6S 、6西格瑪、SPC、豐田八法、產(chǎn)品開發(fā)體系、質(zhì)量管理體系，都復(fù)刻了京東方當(dāng)年引入的那套管理體系?！皼]有京東方那段訓(xùn)練，可能就沒有我們的現(xiàn)在。”

過盡千帆皆不是，歷任七家上市企業(yè)后回歸實(shí)業(yè)

在京東方工作4年后，李宇浩在財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上有了一些想法與積累。

有感于實(shí)踐積累和自我學(xué)習(xí)，不能替代系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，他在2008年選擇辭職，進(jìn)入北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院攻讀MBA。

研究生階段，在思維與視野上，李宇浩有三大收獲：

一是通過林毅夫教授、周其仁教授等的課程，構(gòu)建了一個(gè)扎實(shí)的實(shí)證主義經(jīng)濟(jì)學(xué)框架，得以站在宏觀高度，從源頭上理解國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脈絡(luò)，想明白了許多之前想不明白的事。

二是大量真實(shí)的教學(xué)案例，以及國(guó)內(nèi)外教授實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助拓寬了眼界，懂得了完整的企業(yè)管理與公司運(yùn)營(yíng)的框架。

三是在不同國(guó)家、不同行業(yè)同學(xué)組成的多元化班級(jí)中，學(xué)到很多寶貴的一手經(jīng)驗(yàn)。“財(cái)務(wù)問題不明白，周圍有干了十幾年財(cái)務(wù)的同學(xué)；市場(chǎng)問題不明白，有在快消品公司干了四五年的同學(xué)；投資不明白的，也有專業(yè)的投資經(jīng)理?！?/p>

李宇浩原本的打算是，讀完MBA后，仍舊回歸到實(shí)業(yè)環(huán)境中。

然而讀書期間，全球經(jīng)濟(jì)在金融海嘯后緩緩復(fù)蘇， VC行業(yè)重新抬頭，一波新的科技行業(yè)開始崛起，北大的講臺(tái)上，“君聯(lián)資本的劉二海師兄、3i資本的師兄、PE的師兄，VC的師兄”走馬燈般來來去去，表達(dá)的無一例外都是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的看好。

想到可以借助財(cái)務(wù)的手段推動(dòng)科技公司走向偉大，李宇浩的熱情一下子燃起來了。

他評(píng)估了自己的實(shí)際情況，懂一點(diǎn)科學(xué)，懂一點(diǎn)技術(shù)，懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)，再加之興趣頗濃，行業(yè)蓬勃發(fā)展，職業(yè)的轉(zhuǎn)向隨之發(fā)生。

畢業(yè)之后，李宇浩進(jìn)入以色列英飛尼迪投資集團(tuán)，成為其北京辦公室的投資負(fù)責(zé)人。

再后來，李宇浩進(jìn)入聯(lián)想控股，以購建核心資產(chǎn)的方式，繼續(xù)堅(jiān)持著自己實(shí)業(yè)投資派的路子。

2017年開始，李宇浩進(jìn)入第三類身份，先后在樂視網(wǎng)擔(dān)任高級(jí)副總裁、董事，以及在融創(chuàng)文化集團(tuán)擔(dān)任副總裁兼任北京夢(mèng)之城文化有限公司CEO。

或許是個(gè)性使然，在職業(yè)道路上兩次轉(zhuǎn)向的李宇浩，越來越意識(shí)到自己還是想回歸到實(shí)業(yè)中去，并且是以一種最為直接的方式，徹底回歸人生的主線。

此時(shí)的他，已經(jīng)積累了工程師、投資人、企業(yè)管理者的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，“總體上來講，也ready了，到了可以真正打造一家企業(yè)的時(shí)機(jī)?！?/p>

七頓簡(jiǎn)餐交知己，三次會(huì)面王田苗

2016年的那場(chǎng)人機(jī)大戰(zhàn)，引燃了整個(gè)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)。

尚在聯(lián)想控股的李宇浩，認(rèn)真研究了一段時(shí)間的機(jī)器人，但那個(gè)時(shí)候，SLAM算法以及開源的技術(shù)架構(gòu)等都還不成熟，由于預(yù)判到這是一個(gè)明確的好方向，李宇浩在心里深埋下一顆種子。

數(shù)年后，在融創(chuàng)擔(dān)任高管期間，李宇浩關(guān)注到了社區(qū)服務(wù)類機(jī)器人這片充滿可能的藍(lán)海。

隨著中國(guó)人口紅利逐漸消失，每年有千萬級(jí)的勞動(dòng)力退出市場(chǎng)，招工難的問題，在工資長(zhǎng)期偏低、工作條件差、技術(shù)含量低的保潔領(lǐng)域成為一大痛點(diǎn)，市場(chǎng)上對(duì)以替代人力為目的商用清潔機(jī)器人的需求，變得越來越清晰、實(shí)際。

當(dāng)融創(chuàng)明確提出高端場(chǎng)景下的商用清潔機(jī)器人需求時(shí)，李宇浩環(huán)顧當(dāng)時(shí)的市面上，發(fā)現(xiàn)竟然沒有一家商用清潔機(jī)器人公司能夠滿足高端場(chǎng)景的需求。

“就像李想定位20萬以上的家用型智能SUV一樣，因?yàn)樗屑彝ィ胍豢钸@樣的車，但在市面上沒找到?！崩钣詈聘嬖V雷峰網(wǎng)，他切入精品型商用清潔機(jī)器人，也是同樣的邏輯。

他保守估計(jì)，未來3-5年商用清潔機(jī)器人賽道會(huì)有10%左右的滲透率，其中15%-20%將是精品型高端場(chǎng)景。

從萌生想法到成立公司，中間有一段為期半年的準(zhǔn)備期，其中有兩個(gè)關(guān)鍵人物，一個(gè)是麥巖的CTO梁建宏教授，一個(gè)是在中國(guó)機(jī)器人界享有“南湘北苗”盛譽(yù)的王田苗教授。

梁建宏是李宇浩的輔導(dǎo)員研究生時(shí)期的室友，也是北京航空航天大學(xué)的教授，通過這層關(guān)系，兩人搭上了線。

半年時(shí)間里，他和梁建宏教授一起吃了七頓飯，“苗嶺酸菜魚、星巴克、沸騰魚鄉(xiāng)、必勝客，沙縣小吃也去過”，湊在一起分析技術(shù)路線，評(píng)估自身強(qiáng)項(xiàng)以及可能面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)辦麥巖的激情與信心，隨著一頓頓飯不斷升溫，“最后說覺得行，這事咱一塊干”。

這一過程，也被李宇浩清晰記錄在自己當(dāng)時(shí)的筆記中。

王田苗教授是麥巖智能的總顧問，也是梁建宏教授研究生時(shí)期的導(dǎo)師。

公司成立前，由梁教授搭線，李宇浩和王田苗教授見了三次面，這三次會(huì)面讓李宇浩記憶猶新。

第一次碰面，由于雙方并不熟悉，李宇浩記憶中，王田苗教授顯得格外客氣。

第二次碰面前，王田苗教授提前列出了一些問題，等到真正見面的時(shí)候，便當(dāng)場(chǎng)拋出一個(gè)接一個(gè)犀利的問題，面對(duì)這場(chǎng)近乎“盤問式”的溝通，李宇浩一一如實(shí)回答。

這次碰面過后，王田苗教授對(duì)李宇浩和自己學(xué)生梁建宏想要做的事情，顯然有了積極的判斷。

第三次碰面，便進(jìn)入了真正意義上的指導(dǎo)階段，在戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)業(yè)細(xì)節(jié)上，給出不少實(shí)際的建議。也是在這次見面后，王田苗教授正式成為了麥巖的首席顧問。

面對(duì)有著豐富職業(yè)經(jīng)歷的李宇浩和梁建宏，王教授格外強(qiáng)調(diào)兩個(gè)詞：聚焦和長(zhǎng)期。

王教授帶出過眾多上市公司和準(zhǔn)上市公司，有著豐富的落地經(jīng)驗(yàn)，明白起步階段將盤子鋪得太大，有時(shí)反而越難成事。在創(chuàng)業(yè)這件事上，李宇浩和梁建宏具備技術(shù)、行業(yè)、資源等等條件，但這恰恰是一個(gè)陷阱。

在王教授看來，想要在機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，產(chǎn)品功能單一，成熟可靠，可以規(guī)模化擴(kuò)張是當(dāng)下最好的選擇，“當(dāng)做好一款產(chǎn)品，可以達(dá)到1億美金的估值；做好一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，可以達(dá)到10億美金的估值；在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中領(lǐng)先，可以做到一個(gè)百億美金的公司?！?/p>

李宇浩對(duì)此十分認(rèn)可，他表示麥巖智能未來三年內(nèi)沒有任何別的想法，就是突破高端精品場(chǎng)景，“只要我還是這個(gè)公司的CEO，麥巖就只做高端精品產(chǎn)品?！?/p>

兩位創(chuàng)始人底盤扎實(shí)，再加上有王田苗教授背書，麥巖在注冊(cè)成立的第一天，就得到了雅瑞資本拋來的橄欖枝。今年2月，麥巖宣布得到了由耀途資本領(lǐng)投，元禾原點(diǎn)、勢(shì)乘資本、界石投資、雅瑞資本等跟投的約億元人民幣天使輪及Pre-A輪融資。

萬事俱備，只欠東風(fēng)，是個(gè)與理想一步之遙的詞。若東風(fēng)不來，即使萬事俱備，也無濟(jì)于事。

可以說，融資順利，產(chǎn)品尚未面世便已得到融創(chuàng)訂單的麥巖智能，相較于大多數(shù)初創(chuàng)公司，都更為順利的起步了。“某種意義上，我們是比較幸運(yùn)的。”

大公司到小公司，李宇浩的心態(tài)歸零法則

最開始，麥巖為自己的開張日期擬定了兩個(gè)節(jié)日，五一勞動(dòng)節(jié)與六一兒童節(jié)，并最終選擇了后者。

選定這個(gè)日期，部分來源于喬布斯說過的那句“ Stay Hungry, Stay Foolish”，李宇浩又加了一句“Stay Young”。

從大型上市企業(yè)的管理者，到創(chuàng)業(yè)公司CEO，好比由奢入儉，是一場(chǎng)新生。

從目標(biāo)設(shè)立，到流程和業(yè)務(wù)的推動(dòng)，再到人才篩選和面試，都全然不同。李宇浩過往的大公司經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)反而會(huì)起一些副作用。

比如在體量10萬人的大型企業(yè)，更加強(qiáng)化KPI導(dǎo)向，一方面便于管理，另一方面也有助于效率的提升；而創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)更多不確定性，過于強(qiáng)化KPI，不給團(tuán)隊(duì)更加寬松的空間進(jìn)行發(fā)揮，則容易走向作繭自縛?！鞍ㄎ覀児镜囊巫?、桌子都是二手的，800平米的辦公室裝修只花了八萬，這在之前是不能想象的，需要調(diào)整的太多。”

在李宇浩看來，曾經(jīng)精彩的履歷，并不意味著自己就是一個(gè)十足的牛人，而是因?yàn)楦S的人厲害，自己只是有幸成為一名參與者。

面對(duì)嶄新的麥巖，以及更早入局的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者們，李宇浩也跑去參加創(chuàng)業(yè)營(yíng)，看著身邊20多歲的伙伴，李宇浩也并不覺得別扭，“之前的工作經(jīng)驗(yàn)有一半是必須忘記的，重新回歸到 Foolish、hungry、young的狀態(tài)，從頭學(xué)起。”

成立半年后，麥巖完成了從定義到研發(fā)，到驗(yàn)證，再到小批量的生產(chǎn)交付，發(fā)布了第一款產(chǎn)品“極光壹號(hào)”，其落地的第一個(gè)場(chǎng)景就是融創(chuàng)大堂的清潔項(xiàng)目。

李宇浩認(rèn)為，麥巖之所以能夠做到快速交付，除了半年的調(diào)研準(zhǔn)備，以及團(tuán)隊(duì)技術(shù)和資金上的積累，更重要的，是采取了一套快速迭代的打法。

之所以采用這套方法論，背后有兩個(gè)邏輯：一方面，麥巖智能做的是一個(gè)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，必然會(huì)犯很多錯(cuò)誤，而只有在實(shí)際場(chǎng)景中，錯(cuò)誤才能得到最充分的暴露，快速迭代的打法更加適合起步階段的需求；另一方面，產(chǎn)品的成熟還需要等待技術(shù)的發(fā)展，成本的降低，以及客戶接受度、成熟度的漸進(jìn)。

這套快速迭代的邏輯，也同樣體現(xiàn)在麥巖的工業(yè)設(shè)計(jì)上，當(dāng)時(shí)，第一款樣機(jī)即將交付，可由于麥巖的迭代速度過快，沒有一家外部團(tuán)隊(duì)敢接麥巖的工業(yè)設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)外部團(tuán)隊(duì)給出的方案是，在硬件堆疊完成之后，再追加45天進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)，可麥巖覺得太慢了。

遍尋無果后，團(tuán)隊(duì)只得自己動(dòng)手，通過結(jié)構(gòu)、機(jī)械、外觀同步自主開發(fā)，僅用了27天就做出了第一款樣機(jī)。

“我覺得我們還是慢，除了無法避免的技術(shù)上的路線探索，因?yàn)檠芯坎簧?，調(diào)研不透，還是犯了很多本可以避免的錯(cuò)誤，否則應(yīng)該更快?！?/p>

目前，麥巖已經(jīng)跨過了技術(shù)產(chǎn)品化的第一道坎，正處在邁過產(chǎn)品商品化的過程中。

8月23日，麥巖智能發(fā)布了旗下唯一一款產(chǎn)品“極光壹號(hào)”的升級(jí)版“極光壹號(hào)PRO”，這款新發(fā)布的機(jī)器人產(chǎn)品已經(jīng)通過測(cè)試，更加接近真正意義上的商品。

商用高端場(chǎng)景大多用到天然大理石地面和鍍膜工藝，除了基本的清潔需求，還需要進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。極光壹號(hào)PRO的連續(xù)塵推模塊，配合雙組分專用地面養(yǎng)護(hù)成分，可以同時(shí)完成灰塵清潔和地面養(yǎng)護(hù)。

除了推塵，極光壹號(hào)PRO還具有濕拖、干拖、自清潔等功能，無論是硬質(zhì)地面還是地毯、環(huán)氧地坪等的清潔需求都不在話下。

目前市面上的商用清潔機(jī)器人，普遍認(rèn)可1+1>2的人機(jī)協(xié)同方案，麥巖智能也不例外，麥巖的人機(jī)協(xié)同追求三個(gè)方面。

一是解決重復(fù)無聊的勞動(dòng)，讓保潔員做價(jià)值更高的工作。

比如在沿邊清潔問題上，麥巖通過自研EAP“沿邊空氣動(dòng)力清潔系統(tǒng)”，在初代機(jī)器人的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了從1厘米到了0厘米的突破，通過提高覆蓋面積，減輕了保潔員的工作強(qiáng)度。

二是實(shí)現(xiàn)多模態(tài)自然交互，提高機(jī)器人的智能化，將復(fù)雜的數(shù)步操作簡(jiǎn)化成一步。

當(dāng)一位保潔員站在極光壹號(hào) PRO 面前時(shí)，不需要尋找鑰匙孔，也不需要輸入密碼，更看不到各種復(fù)雜的按鍵，只能看到一顆智慧旋鈕。保潔人員只需要通過面部識(shí)別，就可以直接進(jìn)入交互，然后通過一顆旋鈕，配合語音互動(dòng)給機(jī)器人下達(dá)所有指令。

無感交互的背后，是李宇浩對(duì)商用清潔機(jī)器人的理解，他發(fā)現(xiàn)在整個(gè)決策體系中保潔員常常會(huì)被忽略，“如果連尊重它的協(xié)同者都做不到，說這個(gè)產(chǎn)品好用我是不相信的?！?/p>

三是不斷拓展維護(hù)周期，漸近理想模型。

以極光壹號(hào) PRO 的塵推模塊舉例，可以做到每分鐘 60 次自清潔一次，配合塵推灰塵拓展箱，和自動(dòng)上油裝置，以其維護(hù)周期可以達(dá)到7天，而這也是李宇浩給團(tuán)隊(duì)定下的最低標(biāo)準(zhǔn)。

“這三個(gè)點(diǎn)上我們都在做一些突破行業(yè)目前水準(zhǔn)的探索，某種意義上都已實(shí)現(xiàn)，但在數(shù)據(jù)上還需要提高。”

機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，預(yù)算要×3，難度也要×3

李宇浩很認(rèn)可鏈家創(chuàng)始人左暉的一個(gè)觀點(diǎn)：做難而正確的事情。

在他看來，麥巖選擇的正是這樣一條道路：選擇清潔機(jī)器人賽道進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是選對(duì)了方向；正向研發(fā)產(chǎn)品；選擇不借助于環(huán)境的全智能方案，是走上了一條更難的路。

麥巖智能清潔機(jī)器人產(chǎn)品落地的場(chǎng)景，主要集中在住宅、公寓、酒店、辦公、項(xiàng)目案場(chǎng)等中小型公共區(qū)域。

這類場(chǎng)景有兩大顯著特點(diǎn)：一是對(duì)清潔與養(yǎng)護(hù)的要求非常極致；二是場(chǎng)景設(shè)計(jì)更加個(gè)性化，對(duì)技術(shù)提出極大挑戰(zhàn)。

“有些客戶喜歡把自己的場(chǎng)景做成超對(duì)稱結(jié)構(gòu)，有些客戶喜歡完全不對(duì)稱結(jié)構(gòu)，各種曲線，大量的高反材料，大量貴重的藝術(shù)品，以及小孩和寵物，這些都是挑戰(zhàn)?！?/p>

超對(duì)稱的建筑美學(xué)設(shè)計(jì)，在視覺上有很大的沖擊力和美學(xué)價(jià)值，但于機(jī)器人而言卻是赤裸裸的災(zāi)難，機(jī)器人害怕高反材料，害怕動(dòng)態(tài)光照環(huán)境，害怕對(duì)稱性結(jié)構(gòu)，而這又恰恰是大多數(shù)高端場(chǎng)景的普遍特點(diǎn)。

因此，對(duì)高端場(chǎng)景的理解，沒少讓團(tuán)隊(duì)頭疼。

一般而言，有限的測(cè)試環(huán)境，無法一次性發(fā)現(xiàn)和解決所有問題。

以動(dòng)態(tài)光照環(huán)境舉例，一般來說，高端場(chǎng)景對(duì)地面的反光度要求可以達(dá)到80%以上，當(dāng)陽光透過巨大的玻璃窗投在如鏡面一般的地面上，會(huì)造成非常強(qiáng)烈的反射。不僅如此，高端場(chǎng)景往往采光較好，不同時(shí)間段下，自然光線在室內(nèi)的明暗變化也很大。這就容易造成光照動(dòng)態(tài)環(huán)境不匹配，通俗點(diǎn)解釋，會(huì)讓機(jī)器覺得身處兩個(gè)不同的地方。

面對(duì)這些，團(tuán)隊(duì)只能一個(gè)坑一個(gè)坑的踩，而后進(jìn)行快速迭代。

說到這里，李宇浩忍不住吐槽，連說三個(gè)“太難了！”

“機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)鏈條可能僅次于汽車，它涉及電子、電器、機(jī)械、結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)計(jì)，還涉及到算法、交互、互聯(lián)網(wǎng)，除此以外還得懂化學(xué)，不同組分的維護(hù)周期、清潔效果、氣味都不一樣，挑戰(zhàn)很大。”

開始創(chuàng)業(yè)前，李宇浩對(duì)機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)難度是有預(yù)判的，但沒想到這么難。

一位創(chuàng)業(yè)的前輩先前也曾告誡他，有多少預(yù)算要×2，覺得有多難也要×2。

然而當(dāng)自己真正開始創(chuàng)業(yè)后，李宇浩發(fā)現(xiàn)，×2根本不夠，至少要乘以三倍。

除此以外，人才問題也是目前困擾李宇浩的難題之一。

機(jī)器人賽道和智能駕駛賽道持續(xù)火熱，雙方在很多人才上是都是復(fù)用的，“他們太殘暴了，包括一些大廠非要研究這個(gè)行業(yè)，弄走了一堆人?！痹诶钣詈瓶磥恚瑹o法左右市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就只能努力把自己做得更好，憑實(shí)力吸引人才。

“想要做好機(jī)器人行業(yè)，沒有捷徑，如果說有捷徑的話，其實(shí)我們已經(jīng)在捷徑上站著了。”

推機(jī)器人石頭的“西西弗斯”

這兩年，商用清潔機(jī)器人市場(chǎng)愈發(fā)火熱，“很多年沒見過這么好的市場(chǎng)，3-5年會(huì)增長(zhǎng)100倍。”

絕大多數(shù)客戶的需求變得越來越明確、剛性，愿意付出的成本也解析得越來越清楚。

但同時(shí)必須承認(rèn)商用清潔機(jī)器人市場(chǎng)，還只是一個(gè)極其早期的市場(chǎng)，暫時(shí)還沒有出現(xiàn)真正讓客戶滿意的商品。

作為一個(gè)在商海中沉浮多年的“老炮”，李宇浩早已經(jīng)對(duì)行業(yè)的周期律見怪不怪。在向雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))表示，盡管資本尚處低谷期，但正處在慢慢重新向上爬坡的階段。

商用清潔機(jī)器人市場(chǎng)，社區(qū)場(chǎng)景相對(duì)空白，創(chuàng)業(yè)公司想要在此搶占先機(jī)，李宇浩認(rèn)為麥巖能做的，就是在低谷期練好內(nèi)功，努力打磨產(chǎn)品，比拼硬實(shí)力。等到了泡沫期，就多進(jìn)行融資，多鋪量，“除了致命性和低級(jí)的錯(cuò)誤，其他的可以努力多犯點(diǎn)錯(cuò)。”

面對(duì)可能的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李宇浩的一番描述說得豪情萬丈，“現(xiàn)在還構(gòu)不成短兵相接，劉邦在村里，項(xiàng)羽在鄉(xiāng)里，我離你還有2000里，后邊打到中原再說吧?！?/strong>

創(chuàng)業(yè)的意義在李宇浩這，就是貫徹自己的主線：真正用科技改善人們的生活。

就像麥巖智能（MaxRock）的名字一樣，除了是李宇浩、梁建宏兩位創(chuàng)始人的英文名，也與西西弗推石頭的神話故事有關(guān)，一旦將自己變成扛著石頭向上走的西西弗斯，就再也沒辦法放手了。

“我們沒有馬斯克那么牛，想的還是怎樣在地球這塊石頭上做出點(diǎn)事兒。人總得有點(diǎn)理想，當(dāng)然錢很重要，這咱誰也別裝，但站在我們的角度，掙錢可以有別的辦法，不一定非得干這事，多苦啊?！?/p>

以下是AI掘金志與李宇浩對(duì)談中有關(guān)于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)等部分采訪實(shí)錄，AI掘金志在不改變?cè)獾那闆r下做了精選和整理：

AI掘金志：京東方的工作經(jīng)歷，對(duì)您來說意味著什么？

李宇浩：對(duì)我的影響非常大。首先，京東方在工程管理、市場(chǎng)管理上非常舍得下力氣，我們大學(xué)畢業(yè)先進(jìn)行了幾個(gè)月的集中培訓(xùn)實(shí)踐，然后進(jìn)入工作，實(shí)際上是受到了完整的工程化體系訓(xùn)練的。其次，是努力奮斗的精神，當(dāng)時(shí)我們500個(gè)人是中國(guó)液晶行業(yè)的首廠首線工程師，2004年到2008年中間有三年京東方非常困難，我們過得非常苦，好處是后邊再遇到什么事，都覺得還好，然后打造一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)，先要經(jīng)過一些苦難的階段，也成為了我的一部分DNA。再者，直到今天我們公司很多體系，3正6S，六西格瑪，SPC，豐田八法，包括整個(gè)質(zhì)量管理體系，都復(fù)刻了京東方當(dāng)年的體系。這些對(duì)我后邊的整個(gè)職業(yè)生涯幫助都是巨大的。

AI掘金志：在京東方工作四年后，為什么選擇去北大讀MBA？

李宇浩：我在管理、財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上有了一些想法和積累，但是沒有時(shí)間做完整的梳理，當(dāng)時(shí)工作非常忙，而且我做事的習(xí)慣也是喜歡一段時(shí)間專注在一個(gè)方向上，是出于個(gè)人的選擇。

AI掘金志：在北大讀MBA期間，您思維跟視野上有哪些比較大的改變？

李宇浩：第一個(gè)是給我一個(gè)完整的企業(yè)管理跟公司運(yùn)營(yíng)的框架，我一直有個(gè)理論，實(shí)踐積累、日常學(xué)習(xí)和系統(tǒng)化學(xué)習(xí)互相不能替代；第二個(gè)國(guó)之重器站位很高，站在整個(gè)國(guó)家的高度，從宏觀的政策上理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)是怎么走到今天的，林毅夫老師的課程，周其仁老師的課程，就是屬于開天眼的課；第三個(gè)很多自己做企業(yè)的國(guó)內(nèi)外教授，會(huì)給我們講實(shí)際的情況，過去的一些案例，還有來自不同國(guó)家、不同行業(yè)的同學(xué)，很多問題都可以直接請(qǐng)教。這段時(shí)間我也看了很多書，聽了很多講座，有這樣一階段，挺好。

AI掘金志：您的職業(yè)生涯大致可以劃分出三類身份：工程師、投資人、企業(yè)管理者，您怎樣評(píng)價(jià)這三個(gè)不同的身份？

李宇浩：第一份工作是工程師，可能和從小受的教育以及成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)，因?yàn)槲沂卿撹F子弟，我讀書的時(shí)候就蠻想成為一個(gè)工程師，在京東方那4年給我打了一個(gè)很好的底子，那個(gè)時(shí)候的老本我今天還在吃。

投資人是我讀MBA期間受到的影響，那個(gè)時(shí)候正好 VC行業(yè)開始崛起，金融危機(jī)之后，2008年、2009年VC行業(yè)開始崛起，科技行業(yè)重新往上走，當(dāng)時(shí)君聯(lián)資本的劉二海老師，3i資本的師兄，一些PE的師兄，VC的師兄，都過來給我們講課，當(dāng)時(shí)就覺得這個(gè)行業(yè)有意思，它符合我的主線，就是用財(cái)務(wù)的手段去推動(dòng)偉大的科技公司的發(fā)展，而且我懂點(diǎn)技術(shù)、懂點(diǎn)科學(xué)、懂點(diǎn)財(cái)務(wù)，行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，我是有機(jī)會(huì)做這樣一件事的。

慢慢發(fā)現(xiàn)我的個(gè)性，還是想回到實(shí)業(yè)，包括在聯(lián)想控股，以購建的方式形成核心資產(chǎn)，已經(jīng)更偏實(shí)業(yè)了，最后就徹底轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，因?yàn)檫€是想更直接一些回到主線。我后來管企業(yè)，也做CEO，也做董事，也做副總裁，總體上來講也到了可以在我這條路徑上，真的打造一家企業(yè)的時(shí)機(jī)。

AI掘金志：您是在什么契機(jī)下關(guān)注到商用清潔機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域的？

李宇浩：理想層面，或者說宿命層面，因?yàn)槲覐男【妥x科幻，所有對(duì)科幻感興趣的人都會(huì)理解機(jī)器人的意義是什么，它的存在幾乎會(huì)是完全另外一種文明階段，喜歡科幻人都有一種心態(tài)，如果有機(jī)會(huì)能做出一個(gè)好的機(jī)器人來，就不虛此生了。

業(yè)務(wù)層面，我是在聯(lián)想控股工作的時(shí)候認(rèn)真研究過一段時(shí)間機(jī)器人，那個(gè)時(shí)候SLAM算法，包括一些成熟的開源的技術(shù)架構(gòu)源碼還沒有，比較難成本也比較高，我覺著這是一個(gè)明確的好的方向，埋下了一顆種子。在融創(chuàng)工作期間，明確得到了這個(gè)需求，正好我們又想做這件事兒，大家也都比較支持，我們就出來干了。

AI掘金志：麥巖智能為什么選擇聚焦于精品型商用清潔機(jī)器人？

李宇浩：一方面，我們是從這個(gè)場(chǎng)景出身的，融創(chuàng)期間我們?cè)谡疫@樣的產(chǎn)品解決我們的問題，沒找到于是我們自己做一個(gè)，一開始面對(duì)的場(chǎng)景就是高端場(chǎng)景，自然往這方面傾斜，這個(gè)是有一定的DNA；另一方面，是理性的選擇，我們r(jià)eview技術(shù)路線，review市場(chǎng)情況，review競(jìng)爭(zhēng)，思考掌握的技術(shù)路線和強(qiáng)項(xiàng)，思考團(tuán)隊(duì)能力，覺得高端精品型是一個(gè)很好的切入點(diǎn)和一個(gè)差異競(jìng)爭(zhēng)的策略。

AI掘金志：您對(duì)商用清潔機(jī)器人市場(chǎng)的規(guī)模預(yù)判是什么樣子的？

李宇浩：中國(guó)300億平米的物業(yè)管理面積，差不多有1000萬保潔員，未來三五年會(huì)有10%的滲透，在國(guó)內(nèi)就是一個(gè)百萬臺(tái)量級(jí)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我覺得這里邊可能會(huì)有15%到20%左右高端場(chǎng)景的機(jī)會(huì)。我們看到過幾乎所有的學(xué)術(shù)界預(yù)測(cè)都比這個(gè)激進(jìn)的多，我個(gè)人還是覺得是客觀的看，因?yàn)榧夹g(shù)的突破，產(chǎn)品的普及總是會(huì)需要點(diǎn)時(shí)間。

AI掘金志：您和王田苗教授是怎樣認(rèn)識(shí)的？給麥巖提供了哪些幫助？

李宇浩：王田苗教授是梁建宏教授研究生時(shí)期的導(dǎo)師，我和王教授的溝通分了很明確的三個(gè)階段：

第一次溝通的時(shí)候非?？蜌?，王教授展現(xiàn)了他非常溫文爾雅的一面。客氣得我都有點(diǎn)覺得過于客氣了，很明顯王教授覺著你到底怎么想的我也不知道，建宏是我學(xué)生，他帶來朋友跟我聊天，我也愿意客氣地跟你們聊一聊。

第二次王教授還提前給了我們一些問題，提出的問題都很有挑戰(zhàn)性，見面基本上問得很犀利，你到底怎么想的?以前干過什么？行業(yè)很苦為什么要過來吃苦？我跟他聊之前也做了一些梳理，包括怎么看這個(gè)市場(chǎng)，做了哪些調(diào)研，也講了在京東方的故事，包括我的一些理想和一些志向，王教授可能覺得這兄弟也干過點(diǎn)實(shí)業(yè)，還是能做這事的。

第三次，基本上進(jìn)入到真正意義上的指導(dǎo)階段。公司定位怎么弄？產(chǎn)品應(yīng)該怎么弄？“聚焦而長(zhǎng)期”是當(dāng)時(shí)他給我們指的一個(gè)方向。我們要做產(chǎn)品型公司，產(chǎn)品要功能單一，成熟可靠，可以規(guī)模化擴(kuò)張，都是當(dāng)時(shí)聊出來的。第三次之后，王老師就正式成為我們的總顧問。然后我們達(dá)成開始做孵化，雅瑞也開始給我們一些孵化的資源，后期的投資陸陸續(xù)續(xù)才開始發(fā)生。

AI掘金志：麥巖成立半年完成從產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)證，到小批量生產(chǎn)交付，你們是怎么做到的？

李宇浩：三點(diǎn)。第一個(gè)我們做了半年的調(diào)研準(zhǔn)備、規(guī)劃、討論，不能忽視這個(gè)寶貴的前期準(zhǔn)備階段；第二點(diǎn)我們幾個(gè)核心員工，都有十幾二十年的工作經(jīng)驗(yàn)，做過幾十種硬件，無論是前期資金還是團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，都有一些積累；第三點(diǎn)快速迭代的打法，我們做的是市場(chǎng)上沒有的東西，會(huì)犯很多錯(cuò)誤，所以采用了這套打法。

AI掘金志：麥巖智能的產(chǎn)品理念是什么？

李宇浩：完美的產(chǎn)品理念是Suppose To Be，我們離一個(gè)完美產(chǎn)品還差得很遠(yuǎn)。當(dāng)下的目標(biāo)是在現(xiàn)有技術(shù)成熟度下，交付一臺(tái)達(dá)到現(xiàn)在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，達(dá)到1+1>2的效果，我們的協(xié)同追求以下幾個(gè)方面：一、將重復(fù)無聊的勞動(dòng)替代掉，讓這些保潔員能做價(jià)值更高的工作；二、實(shí)現(xiàn)機(jī)器人和人之間多模態(tài)自然交互；三、不斷拓展維護(hù)周期，目前的底線是七天由人介入一次。

AI掘金志：精品型商用清潔機(jī)器人，面對(duì)的難點(diǎn)是什么？

李宇浩：高端場(chǎng)景追求個(gè)性化設(shè)計(jì)，對(duì)我們技術(shù)提出了很大挑戰(zhàn)。舉個(gè)例子，我們樓底下大堂，這個(gè)大堂是4個(gè)立柱的點(diǎn)對(duì)稱建筑設(shè)計(jì)，這個(gè)設(shè)計(jì)非常美觀，大面積采用了高反玻璃鋼，在視覺上有很大的沖擊力和美學(xué)價(jià)值，但對(duì)于機(jī)器人就是災(zāi)難，機(jī)器人怕高反、怕動(dòng)態(tài)光照環(huán)境、怕對(duì)稱性結(jié)構(gòu)，全占全了，我們面對(duì)的大多數(shù)場(chǎng)景都是這類場(chǎng)景，你說挑戰(zhàn)有多大？

AI掘金志：站在行業(yè)的角度，您認(rèn)為商用清潔機(jī)器人市場(chǎng)，是個(gè)怎樣的市場(chǎng)？

李宇浩：第一我覺得這個(gè)市場(chǎng)需求非常剛性，我們拜訪的客戶幾乎都是訴苦型的，大家特別渴望一款好的產(chǎn)品；第二產(chǎn)業(yè)上這個(gè)市場(chǎng)還處在極早期的階段；第三資本角度，機(jī)器人現(xiàn)在進(jìn)入到一個(gè)低谷，在慢慢重新往上爬，任何行業(yè)都不可能突破歷史周期率，只能不同的階段干不同的事：泡沫期多融點(diǎn)資，多放放量，除了致命性和低級(jí)的錯(cuò)誤，其他的多努力犯點(diǎn)錯(cuò)；低谷期就練內(nèi)功，好好打磨產(chǎn)品，少犯點(diǎn)錯(cuò)活下去。

AI掘金志：可以推薦幾本書嗎？

李宇浩：《納瓦爾寶典》現(xiàn)在比較熱，里邊有一些關(guān)于人生和創(chuàng)業(yè)的建議。雷老師剛剛寫的《小米創(chuàng)業(yè)思考》，也是一本很好的書，系統(tǒng)講述了促成小米成功的方法論。還有一本《獻(xiàn)給阿爾吉儂的花束》，是一本科幻小說，講述了一個(gè)傻子成為天才繼而又衰落回傻子的過程，我想它就是我們的人生吧。

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