3月20日，“執(zhí)念向前——2015金立集團(tuán)全國核心合作伙伴峰會(huì)暨ELIFE S7上市發(fā)布會(huì)”在澳門威尼斯人酒店完滿落幕，此次會(huì)議共云集了近千名優(yōu)秀的金立核心合作伙伴，包括國美電器、蘇寧云商、迪信通、樂語、京東商城、廣東中域、廣東大地、深圳恒波、廣州金佳信、浙江話機(jī)世界、成都迅捷、成都龍翔、福建中博、黑龍江華濱、北京中復(fù)等。

為回饋合作伙伴對(duì)金立的長期支持，此次金立澳門之旅全程選址在有澳門最佳度假圣地的澳門威尼斯人大酒店，讓嘉賓們可以深度體驗(yàn)澳門文化。發(fā)布會(huì)前日，金立還邀請(qǐng)所有核心合作伙伴觀看了由金立ELIFE冠名贊助的中國好歌曲全球巡演-澳門站，在原創(chuàng)好歌曲的沖擊下，與金立愉快的開啟了2015年深度對(duì)話。

攜手合作伙伴  開啟金立新戰(zhàn)略

會(huì)上，金立集團(tuán)總裁盧偉冰先生致辭，回顧了近年來在各位合作伙伴的支持下在海內(nèi)外市場(chǎng)取得的成果，從去年以來，金立已經(jīng)開始加速在海外市場(chǎng)的布局和拓展力度，2014年的金立智能手機(jī)全球出貨量為2800萬臺(tái)，其中，海外市場(chǎng)銷量占比大約為55%，已經(jīng)超過中國市場(chǎng)，在手機(jī)企業(yè)是很少有的成績。而金立將最大的原因歸功于金立選擇了最好的合作伙伴，并且希望在2015年可以與合作伙伴攜手并進(jìn)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

為了讓合作伙伴從服務(wù)中受益更多，盧總在會(huì)上公布了金立2015年企業(yè)戰(zhàn)略。在盧總看來，無品牌不生存、無生態(tài)不久遠(yuǎn)。在智能手機(jī)市場(chǎng)，細(xì)分才能制勝，而硬件只是基礎(chǔ)、軟件才是靈魂，手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)是連接一切的超級(jí)入口。因此，未來金立將專注于個(gè)人移動(dòng)終端，持續(xù)打造差異化產(chǎn)品，不斷追求品牌增值，追求線下與線上的協(xié)同，以硬件為載體、通過用戶深度服務(wù)打造垂直生態(tài)系統(tǒng)。

在2015年，金立將聚焦目標(biāo)人群和細(xì)分市場(chǎng)，“我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注與金立一樣執(zhí)念向前、積極進(jìn)取的消費(fèi)者，并且不盲目追求整體市場(chǎng)第一，只追求細(xì)分市場(chǎng)第一，”盧總介紹。不管是超薄、拍照還是超強(qiáng)續(xù)航等細(xì)分領(lǐng)域，都是金立關(guān)注的焦點(diǎn)，也是金立執(zhí)念向前的方向。

而在全新的定位下，金立品牌又會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)型？與很多媒體及行業(yè)人士預(yù)期不同的是，金立并不會(huì)向ELIFE子品牌轉(zhuǎn)型，而是會(huì)專注于金立品牌的打造，不再打造子品牌，但金立品牌會(huì)被重塑和年輕時(shí)尚化，并且從情感和功能兩個(gè)層面進(jìn)行打造。在盧總看來，對(duì)于一個(gè)堅(jiān)持了12年的品牌金立來說，只要注入正確的價(jià)值觀，并且聚焦目標(biāo)人群和細(xì)分市場(chǎng)，遠(yuǎn)比一個(gè)新品牌更能持續(xù)的吸引消費(fèi)者，這也是金立的優(yōu)勢(shì)所在。

價(jià)值回歸  共譜2015新輝煌

“一切不以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃都是耍流氓”，盧總說，這是對(duì)金立產(chǎn)品價(jià)值觀最佳的詮釋?！安蛔鲟孱^、不談賣點(diǎn)，只關(guān)注用戶利益點(diǎn)”，金立做產(chǎn)品的目標(biāo)，就是為用戶解決問題、滿足用戶需求、完善用戶體驗(yàn)。所以，在深度了解消費(fèi)者需求后，金立確立了三大產(chǎn)品基因：極致設(shè)計(jì)、超長續(xù)航、穩(wěn)定流暢易用簡(jiǎn)潔體驗(yàn)。

基于以上三大產(chǎn)品基因打造的ELIFE S7 在2015 MWC大會(huì)上獲得極高的關(guān)注。S7沒有一味的堆砌高配置，更沒有一味的追求世界最薄的紀(jì)錄，雖然厚度較S5.1微增，但S7是深入探尋用戶真正需求后的誠意之作，售價(jià)更具吸引力僅為2499元。按照業(yè)界慣例，新產(chǎn)品發(fā)布后往往在一兩個(gè)月后才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，而S7這次反其道行之，選擇在發(fā)布當(dāng)日即上線開賣，保證充足供貨，說明S7這款產(chǎn)品已經(jīng)非常完善，金立用這樣“大膽”的行為展示了對(duì)S7的信心。

發(fā)布會(huì)上，盧總還透露了金立未來產(chǎn)品戰(zhàn)略：“全球統(tǒng)一產(chǎn)品線、統(tǒng)一Aimgo操作系統(tǒng)”，并且將加大品牌投入、研發(fā)投入、生態(tài)能力，在2015年的全球布局上覆蓋50個(gè)以上的國家。

三大堅(jiān)持 合作伙伴共贏共生  

除了從用戶出發(fā)打造好產(chǎn)品，金立在渠道建設(shè)上也以用戶需求為原點(diǎn)，憑借傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)在紅海中突圍。會(huì)上，金立集團(tuán)副總裁鄧?yán)蚓?015渠道戰(zhàn)略與合作伙伴做了深度溝通和分享，對(duì)于2015年的渠道策略，鄧總表示：“未來，金立還會(huì)堅(jiān)持總代理制，并建立金立、總代理、零售商共同服務(wù)用戶的體系；發(fā)揮長期積累的的運(yùn)營商合作資源，對(duì)零售商形成銷售助力；成立大客戶部，建立合作基金，推動(dòng)大客戶的支持和發(fā)展；加大力度拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，服務(wù)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)用戶”。

對(duì)于2015年的金立來說，渠道建設(shè)仍是重中之重，在新品牌戰(zhàn)略下，金立還會(huì)全面提升終端服務(wù)和形象，加深金立在傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)。

金立董事長劉立榮現(xiàn)場(chǎng)表示，自2002年成立以來，金立不斷深耕市場(chǎng)，布局多元化產(chǎn)品系列，歷經(jīng)十余年努力和開拓，才擁有今天的市場(chǎng)表現(xiàn)和在座這么多攜手相伴的朋友。未來，金立在做好差異化產(chǎn)品的同時(shí)，還將提升品牌溢價(jià)，以個(gè)人移動(dòng)終端為載體，通過開放的產(chǎn)品聯(lián)合與布局，打造垂直生態(tài)系統(tǒng)。劉總在談到金立夢(mèng)時(shí)，提道：“我們的夢(mèng)想是將金立打造成為全球品牌，建立自有生態(tài)系統(tǒng)，成為一家被社會(huì)尊重的企業(yè)?！?/p>

 “知己”才能“知彼”，經(jīng)過2014年的低調(diào)的梳理品牌及產(chǎn)品后，金立終于厚積“薄”發(fā)，高調(diào)開啟2015，而完美超薄，僅僅只是開始。

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