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陌陌的新戰(zhàn)略,摯文的大未來

本文作者: 田巴共 2021-09-02 15:18
導(dǎo)語(yǔ):真正的轉(zhuǎn)型,是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利,在危險(xiǎn)出現(xiàn)之前未雨綢繆。

陌陌的新戰(zhàn)略,摯文的大未來

種一棵樹,最好的時(shí)間是十年以前,其次是現(xiàn)在。

前幾天陌陌發(fā)了2021年第二季度財(cái)報(bào),和財(cái)報(bào)一起出來的還有一則通告,陌陌科技宣布啟用新的中文名稱“摯文集團(tuán)”,此前在陌陌APP上線十周年之際,整個(gè)公司剛剛宣布其法定名稱從“Momo.Inc”升級(jí)為“Hello Group.Inc”。CEO王力在去年年底說過想要換一個(gè)名字,看來是這次官方行動(dòng)的預(yù)告。

陌陌換名字,而且用了一個(gè)如此陌生、不為人所熟知的一個(gè)詞當(dāng)新名字,其中必定大有深意。官方的說法是,“摯文”這一中文名稱代表了公司的人文理想:營(yíng)造一種誠(chéng)摯的企業(yè)文化氛圍,同時(shí)摯又包含“執(zhí)手”之意,意味著人與人的連接,與使命愿景相呼應(yīng)。“陌陌”兩個(gè)字用了十年,代表著一種既定的社交習(xí)慣和商業(yè)模式,不難想象,換掉這兩個(gè)字后,摯文集團(tuán)在尋求一種新的變革,既是業(yè)務(wù)上的變化,也是使命、愿景與戰(zhàn)略的大變化。

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改名不是個(gè)能引起滔天巨浪的大新聞,甚至在外界看來,改名就是改名,不過是替換了兩個(gè)字而已。但對(duì)于真正能看透其中規(guī)律的人來說,一個(gè)公司的改名從來不應(yīng)該是小事,是一個(gè)能夠影響公司未來規(guī)劃的大事件。“名正則言順”,更名換姓,往往代表著整個(gè)公司戰(zhàn)略重心發(fā)生了變化。

從第二季度的財(cái)報(bào)來看,摯文集團(tuán)的成績(jī)還不錯(cuò),凈營(yíng)收達(dá)到了36.717億元,歸屬于摯文集團(tuán)的凈利潤(rùn)為4.642億元。陌陌APP的月活在這一季度創(chuàng)了歷史新高,集團(tuán)公司直播、增值服務(wù)付費(fèi)用戶去重后總數(shù)高達(dá)1240萬(wàn)。凈營(yíng)收超過了華爾街分析師的最高預(yù)期。 

截止到2021年第二季度,摯文集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)二十六個(gè)季度贏利,在這中概股中也是不多見的存在。但是比財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)更吸引人的,則是陌陌轉(zhuǎn)型的話題。

一個(gè)公司要轉(zhuǎn)型,應(yīng)該選擇在頂峰轉(zhuǎn)型。這不是什么了不得的秘密,應(yīng)該是人人都應(yīng)該掌握的常識(shí)。無論是普通人也好,大公司也好,為潛在的危機(jī)做出正確的預(yù)判,在危機(jī)到來之前做好準(zhǔn)備,不要迷戀于此前的成績(jī)和輝煌,才能奠定下一個(gè)成功的基礎(chǔ)。

真正的轉(zhuǎn)型,是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利,絕不是在面臨失敗乃至絕境的時(shí)候憤然轉(zhuǎn)身。后者不叫轉(zhuǎn)型,叫搏命。對(duì)一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的天花板面臨坍塌甚至已經(jīng)坍塌的公司而言,不睜開眼睛看向未來,在市場(chǎng)上一遍又一遍地重復(fù)著老掉牙的故事,目視下滑而不自知,注定要迎來不可自控的局面。

轉(zhuǎn)型成功的典型案例應(yīng)屬騰訊,在QQ最如日中天的時(shí)候,微信顛覆了QQ在中國(guó)社交軟件中龍頭老大的地位,騰訊才有了第二個(gè)十年的輝煌。失敗的典型眾多,遠(yuǎn)至搜狐,近至360,都能從中找到一席之地。

但是自我革命的精神是最稀缺的,特別是對(duì)于陌陌這樣一個(gè)已經(jīng)連續(xù)26個(gè)季度贏利的公司,做出可能有損于贏利的事情,更需要莫大的勇氣?,F(xiàn)在是陌陌進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最好的時(shí)機(jī)。只有最富有創(chuàng)造力、最勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能有勇氣做出來這樣的決定。

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陌陌旗下兩款最重要的App,陌陌和探探,都是具有極高品牌勢(shì)能的詞語(yǔ)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最高贊譽(yù),就是公共空間內(nèi),產(chǎn)品名稱被當(dāng)做動(dòng)詞使用,比如大眾不會(huì)說“搜索一下”,而是會(huì)說“百度一下”,不會(huì)說“網(wǎng)購(gòu)”,而是說“淘寶”,百度和淘寶就是這樣具有品牌勢(shì)能的產(chǎn)品。

一個(gè)公司的品牌就是最有力的虛擬財(cái)產(chǎn),陌陌和探探兩個(gè)詞語(yǔ),應(yīng)該屬于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值百億級(jí)別的品牌。談到中國(guó)的陌生人社交,首先想到的就是這兩款產(chǎn)品,甚至于談到用手機(jī)結(jié)交陌生異性,用戶會(huì)直接用“陌陌”或者“探探”來代替。

陌陌和探探具有極高的C端認(rèn)知,中國(guó)80后和90后有一半知道這兩個(gè)產(chǎn)品真是毫不夸張。但是公司的新名稱,摯文集團(tuán),卻是非常書面化的詞語(yǔ),沒法像“陌陌”一樣讓人望文生義。

把這么具有知名度、認(rèn)知度的品牌替換成一個(gè)陌生品牌,這就是陌陌即將重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志,是陌陌要與過去的品牌是能切割,一切從頭開始的起點(diǎn)??磥砟澳笆遣幌胱屓藗冇弥笜?biāo)性的詞匯來指代社交,讓企業(yè)名稱限制公司發(fā)展的想象力。

改名意味著去陌陌化,不是說以前的業(yè)務(wù)要停止,而是讓所有人改變對(duì)陌陌的印象。除了陌陌、探探外,目前摯文集團(tuán)的外延布局有語(yǔ)音社交赫茲、視頻交友對(duì)對(duì)等新產(chǎn)品布局,以及主攻電影業(yè)務(wù)的摯文影業(yè),發(fā)力音樂、綜藝業(yè)務(wù)的酷博特等。人與人的連接第一步是社交,但是摯文的業(yè)務(wù)布局顯然不止于社交。 

在摯文集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊中,赫茲、對(duì)對(duì)等新產(chǎn)品主要是在社交賽道上填補(bǔ)空缺,重點(diǎn)防守新產(chǎn)品的出現(xiàn),而影視綜藝等文娛內(nèi)容則是在進(jìn)攻,尋求新的發(fā)力點(diǎn)與增長(zhǎng)點(diǎn),文娛與社交結(jié)合,就像是陌陌中出現(xiàn)的直播一樣,可能會(huì)帶來1+1>2的效果。

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此前陌陌的最大增長(zhǎng)在于直播收入,在最新財(cái)報(bào)中,作為公司利潤(rùn)支柱的直播收入占比稍有下降,包括虛擬禮物和會(huì)員費(fèi)的VAS收入,絕對(duì)額和對(duì)整個(gè)集團(tuán)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)占比則繼續(xù)快速提升,絕對(duì)額在第二季度同比增長(zhǎng)25.2%,在總營(yíng)收中占比提升了近10個(gè)百分點(diǎn),超過41%。根據(jù)財(cái)報(bào),VAS收入的持續(xù)上升主要得益于更多創(chuàng)新產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)思路的落地,以及更多提升社交娛樂體驗(yàn)的付費(fèi)場(chǎng)景。這些沒有說出口的社交與娛樂體驗(yàn),就是摯文集團(tuán)接下來的重點(diǎn)。

面臨轉(zhuǎn)型的摯文集團(tuán),一定會(huì)受到資本市場(chǎng)的拷問:陌陌和探探是否在面臨挑戰(zhàn)?直播變現(xiàn)是否已經(jīng)走向了天花板?元宇宙等新概念是否能給社交帶來新空間? 

陌生人交友市場(chǎng)并不是一個(gè)完美賽道。雖然陌陌和探探連續(xù)引領(lǐng)了兩撥中國(guó)的交友浪潮,但是一個(gè)很關(guān)鍵的問題仍然沒有得到解決:效率太低。熟人社交能夠沉淀關(guān)系鏈,但是陌生人社交能配對(duì)成功交流的概率不高,能將淺層社交轉(zhuǎn)變深層社交的不多,關(guān)系鏈不重要,提升用戶粘性就很困難。

認(rèn)識(shí)了新朋友,然后呢?交友目的不明確,下一步要發(fā)展成何種關(guān)系的發(fā)展也不清楚,所以陌生人社交總有一層若隱若無的焦慮感存在。陌陌是個(gè)有趣的、充滿激情的故事,但是這個(gè)故事已經(jīng)用了十年,現(xiàn)在該邁向下一步了。

目前來說,一個(gè)有吸引力的話題,陌陌什么時(shí)候能引入元宇宙的概念。元宇宙社交的核心通過虛擬身份,最大程度上擺脫現(xiàn)實(shí)壓力的認(rèn)知,在平臺(tái)和用戶雙重構(gòu)建的虛擬環(huán)境中活動(dòng),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行交友的行為。從這個(gè)定義上看,元宇宙和陌生人社交看起來是天生一對(duì)。對(duì)于摯文集團(tuán)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,我們當(dāng)然不得而知,但是元宇宙看起來是個(gè)可行的方向。

王力在公司十周年的內(nèi)部信中說道,“未來隨著虛擬現(xiàn)實(shí)的進(jìn)一步發(fā)展,VR/AR設(shè)備的不斷成熟并且向家用普及,以及人機(jī)交互模式的變化,必然會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì):一種直接將人背后的生活串聯(lián)起來的方式。新的科技成果即將開門見山,這意味著公司業(yè)務(wù)邏輯也必須保持靈活變化,同時(shí)我們也需要積極在硬件領(lǐng)域進(jìn)行探索和布局。”這可能在說明,他們已經(jīng)看到了這個(gè)機(jī)會(huì),并且愿意縱身嘗試。

轉(zhuǎn)型,是在危難時(shí)刻臨淵一躍,還是在狀態(tài)不錯(cuò)、資源尚可的時(shí)候從容轉(zhuǎn)身?理智的選擇當(dāng)然是后者。但是真正能做到的可能不會(huì)很多。迪士尼CEO艾格在自傳中完美總結(jié)過在公司鼎盛時(shí)期轉(zhuǎn)型可能遇到的阻力和風(fēng)險(xiǎn):對(duì)于總體現(xiàn)狀良好的業(yè)務(wù)進(jìn)行顛覆……這意味著你要有意承擔(dān)短期虧損,并寄望長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)終有回報(bào)的一天。常規(guī)流程和優(yōu)先事項(xiàng)被顛倒,職位出現(xiàn)變化,職責(zé)也被重新分配。 

這不是個(gè)容易的事情,轉(zhuǎn)型意味著利益的重新分配,意味著從內(nèi)到外的巨大阻力。但是現(xiàn)在是摯文集團(tuán)最好的時(shí)刻,內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)協(xié)同外部的時(shí)代機(jī)遇將形成最強(qiáng)推動(dòng)力。下一個(gè)時(shí)代來看,基于元宇宙的陌生人社交一定會(huì)有一席之地,摯文集團(tuán)能否再次引領(lǐng)時(shí)代浪潮,就讓我們拭目以待吧。

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