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又冒出了一個(gè)華而不實(shí)的應(yīng)用，叫做thirdplace，希望可以幫助人們通過共同的興趣來在線認(rèn)識新朋友。其創(chuàng)始人Jamil Abreu稱：“在thirdplace上面，沒有陌生人。每個(gè)人給出一個(gè)brief，匿名介紹各自，然后你就可以和任何人啟動(dòng)會話?！庇脩羰褂胒acebook賬號登陸，可以根據(jù)各自相同的

最近有一位叫符小胖的網(wǎng)友在微博上給我們留言，說雷鋒網(wǎng)的內(nèi)容充滿了童趣。其實(shí)做孩子是一件令人羨慕的事情，純真、無邪，可以有爛漫的笑容，可以肆無忌憚地奔跑……而且，人類本來就是一個(gè)叫作孩子的群體。尤其是與地球幾十億的年齡比起來，我們都還不過是揚(yáng)著孩子樣的小臉一知半

辦公物資管理系統(tǒng)(Office inventory management system)未必見得一定就是這個(gè)世界上最有魅力的軟件。然而，如果沒有物資管理系統(tǒng)，許多企業(yè)的工作速度可能跟車管所一樣緩慢?，F(xiàn)在，在選取管理辦公物資的軟件時(shí)，許多中小型企業(yè)（SMB）正面臨著缺少可選擇工具的狀況。無論如何

自Groupon開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式后，團(tuán)購的火爆有目共睹。從國內(nèi)來看，先是百團(tuán)大戰(zhàn)到現(xiàn)在大大小小團(tuán)購網(wǎng)站已達(dá)5000多家，團(tuán)購行業(yè)不僅競爭慘烈，而且魚龍混雜，拼廣告、拼信息量、搶用戶是國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的常用手段，而大量同質(zhì)化的服務(wù)并沒有真正贏得消費(fèi)者。前不久，高朋、開心網(wǎng)都爆

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，App store上已有42.5萬個(gè)應(yīng)用，Android應(yīng)用也達(dá)到了幾十萬。盡管這兩大主流平臺有各自的推薦、分類和評級系統(tǒng)，但是應(yīng)用數(shù)量的爆炸式增長，不僅加大了用戶選擇的難度，也讓新應(yīng)用脫穎而出變得難上加難。針對這種情況，國內(nèi)出現(xiàn)了應(yīng)用匯、木螞蟻、應(yīng)用之家這些APP

About.me是一個(gè)看似平淡無奇的服務(wù)，但僅僅發(fā)布4天就以1億美元的價(jià)格被AOL收購。About.me如此受歡迎不是因?yàn)槠溆惺裁磸?qiáng)大的功能，而是因其能很好捉住用戶需求。當(dāng)然對于About.me我們也做了不少報(bào)道，也介紹了不少類似About.me的網(wǎng)站，如前段時(shí)間介紹的Central.ly ,?? Noge

真開放也好假開放也罷，總之2011年中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞非“開放”莫屬。在騰訊、新浪、人人這些巨頭陸續(xù)宣布開放自己的平臺后，SMO(Social media optimization)即社會化媒體優(yōu)化也隨之興起。整合網(wǎng)站、社區(qū)、論壇等社會化媒體資源，實(shí)現(xiàn)共贏，成為平臺和若干中小站點(diǎn)的共識。盡

如果范鼎和曹曉鋼堅(jiān)持把國內(nèi)較早提供微博服務(wù)的人間網(wǎng)做下去，會是什么結(jié)果？這樣的假設(shè)顯然毫無意義。沒能吃到微博這塊大蛋糕并沒有扼殺這兩人的創(chuàng)業(yè)欲望。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，范鼎和曹曉鋼又聯(lián)手創(chuàng)辦了愛折客，這次他們選擇的是LBS領(lǐng)域。眼下國內(nèi)的LBS正發(fā)展得如火如荼，各類

從同事處知道了火花——一個(gè)據(jù)說很有趣的免費(fèi)電子書分享網(wǎng)站,能夠通過這個(gè)網(wǎng)站不僅能免費(fèi)下載電子書，而且可以將你喜歡的書分享到新浪微博、騰訊微博、豆瓣等地方。興致勃勃地體驗(yàn)了一把，結(jié)果有點(diǎn)失望。因?yàn)檫@是個(gè)新網(wǎng)站，小編只將自己的體驗(yàn)過程記錄下來，好壞大家自己去體驗(yàn)吧

雖說旅行的意義不在于目的地，而在于沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情，但是對于我們這些境界沒那么高的普通人來說，難得有點(diǎn)閑又有點(diǎn)錢的時(shí)候，找一個(gè)值得去的地方玩上兩天的需求很明確。所謂值得去，一是景點(diǎn)靠譜，二是費(fèi)用靠譜。本來這些事情應(yīng)該由專業(yè)公司去做，遺憾的是，在利益驅(qū)

電影《社交網(wǎng)絡(luò)》給人印象最深的，可能不是扎克伯格有多牛逼，而是扎克伯格在低調(diào)中牛逼，這點(diǎn)太可怕了。不過今天要談的不是扎克伯格或Facebook，而是團(tuán)購；但也不是那個(gè)Q2虧損超1億美金的團(tuán)購鼻祖Groupon，而是大家可能從未聽說過的團(tuán)購黑馬——Zulily。跟扎克伯格類似，Zulily是

幾個(gè)月前，一款名為Crush Notifier的匿名暗戀通知推送應(yīng)用在Facebook上相當(dāng)火爆，也讓很多中國網(wǎng)民再次望墻興嘆。不過時(shí)隔不久，一個(gè)也旨在鼓勵(lì)人們向暗戀對象表白的網(wǎng)站在墻內(nèi)出現(xiàn)了，雖然不像Crush Notifier是基于SNS的應(yīng)用，但是也愛以其新奇的理念很快吸引了一大群粉絲，并

DreamIt投資公司成立于2007年，主要致力于促進(jìn)初創(chuàng)公司發(fā)展，公司在2008年第一次舉辦了初創(chuàng)公司培訓(xùn)課程。今天，DreamIt投資公司舉辦了展示日活動(dòng)，共有15家參加紐約培訓(xùn)課程的初創(chuàng)公司參展，這15家公司是從上百家報(bào)名單位中精挑細(xì)選出來的，公司創(chuàng)始人不乏名校和名企背景。這次展

創(chuàng)業(yè)，有N種路徑：雷軍的小米手機(jī)是在“北京的金山上”出生的，Angry Birds的開發(fā)商Rovio Mobile是在經(jīng)歷了15次失敗的開發(fā)之后“折騰”成功的，鳳姐是靠著天生麗質(zhì)+臉皮厚+惡俗炒作成功的，馬化騰和騰訊是“一不小心”成功的，Justin Bieber是靠YouTube一夜爆紅的。今天要介

“我們不是要重新定義教科書，我們是重新定義你學(xué)習(xí)的方式?！盞no的CEO Osman Rashid這么認(rèn)為。今天Kno在數(shù)字教科書更加社交化方面又邁出了不小的一步。在他們的網(wǎng)站和facebook上面放出了10萬本高校教科書。針對Facebook客戶端和網(wǎng)站的教科書都可以通過HTML5閱讀器來呈現(xiàn)，所以