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編者按：本文來(lái)自POYO!POYO!開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的投稿，文章講述了這么一個(gè)小型的iOS游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品推廣過(guò)程中的諸多細(xì)節(jié)，值得學(xué)習(xí)。先簡(jiǎn)單介紹一下，我們是一個(gè)小的iOS開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，最開(kāi)始只有2個(gè)人到現(xiàn)在擴(kuò)充到已經(jīng)5個(gè)人了。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員都是相互認(rèn)識(shí)的朋友，大家主要還是能夠聚在一起

【編者按】原文作者為前微軟員工、創(chuàng)業(yè)家Amir Khella，他離開(kāi)微軟后開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)，并成功創(chuàng)辦了多家公司。他經(jīng)常在博客中分享自己的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)。以下是其中一篇博文，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者想要成功，首先需要找到自己的方向，再在行動(dòng)中求結(jié)果。而不是一味地借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（有

【編者按】非常規(guī)意義上的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品Keynotopia的開(kāi)發(fā)者amirkhella今天講述了其在工作之余花3個(gè)小時(shí)搞出來(lái)的產(chǎn)品是如何幫他賺錢的，從中他學(xué)到了不少并很樂(lè)意分享這段經(jīng)歷。今天Keynotopia（一個(gè)現(xiàn)成iPhone、iPad UI模版分享網(wǎng)站，用戶可以拿來(lái)直接套用在自己應(yīng)用上來(lái)測(cè)試應(yīng)用的視

【編者按】本文的作者是Amir Khella，他是一位著名的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，也是創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)和企業(yè)家。在過(guò)去的三年里，他成功的打造了十幾家公司，其中不少還被大企所收購(gòu)，比如說(shuō)Google收購(gòu)了他的DocVerse，LimeLight Networks收購(gòu)了他的Delve Networks，Rovi收購(gòu)了他的SideReel等。在

【編者按】有人說(shuō)，程序員是吃青春飯的，到一定年齡就得考慮轉(zhuǎn)行，也有人選擇自己創(chuàng)業(yè)。而當(dāng)創(chuàng)業(yè)使你偏離了之前持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的軌道時(shí)，你會(huì)選擇在創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)堅(jiān)持還是回歸自己的老本行？編程編了十幾年的Dan McComas半道創(chuàng)業(yè)辦網(wǎng)站，當(dāng)網(wǎng)站逐漸走上正軌后，他卻對(duì)自己的職業(yè)

3D動(dòng)作控制公司Leap motion最近發(fā)布了開(kāi)發(fā)者計(jì)劃（軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），目前還是測(cè)試版，為的是在Leap motion正式面市前提供足夠多的應(yīng)用，因?yàn)樗闇?zhǔn)的是成為一個(gè)帶來(lái)革命性體驗(yàn)的3D控制平臺(tái)。雷鋒網(wǎng)之前報(bào)道過(guò)Leap motion，這家創(chuàng)業(yè)公司5月份的時(shí)候?qū)ν庹故玖俗约业腖eap 3D動(dòng)作

“量化自我”的健康行為逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。對(duì)于那些人來(lái)說(shuō)，就算在沒(méi)有長(zhǎng)期支持的醫(yī)療環(huán)境下，他們依然熱衷于跟蹤自身的日常活動(dòng)和生命跡象，從而達(dá)到改善健康的目的。總部位于波士頓的Healthrageous是一家向用戶提供個(gè)性化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)改善用戶健康狀況的創(chuàng)業(yè)公司，他

【編者按】本文作者Reynol Junco，哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)中心教授兼研究員。教育科技類創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，好像發(fā)展得風(fēng)生水起，然而Reynol Junco言簡(jiǎn)意賅地指出：“爛。”Reynol教授何出此言？我們正處在一個(gè)教育科技公司爆炸的年代。有報(bào)告顯示2002年到2011年教育類的投資

【編者按】：本文作者Jared Seehafer，這是他發(fā)表在refer.ly上的一篇博客。嗨，我是Jared，這是我最后一次在Referly博客上發(fā)文章，因?yàn)槲乙呀?jīng)完成了先前的約定，目前在著手成立自己的創(chuàng)業(yè)公司。由于得到一些內(nèi)幕消息，上周我和幾百號(hào)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司感興趣的人一起參加了YC Startup Sc

【編者按】Robert J. Moore為 RJMetrics聯(lián)合創(chuàng)始人，其公司軟件一直幫助客戶基于自己的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)做商業(yè)決定，對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)如何做商業(yè)決定累積了一定經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為主要應(yīng)該從以下5方面著手。不管你是兩個(gè)人的公司還是財(cái)富500強(qiáng)公司，這5個(gè)方面都是適用的。1. 真實(shí)數(shù)

【編者按】Joe Kraus是Google Ventures的合伙人，他曾經(jīng)是一個(gè)活躍的天使投資人，他所投資過(guò)的公司有LinkedIn、Aardvark(2010年賣給Google)、OpenCandy和Kongregate。在這篇文章里，他根據(jù)自身的十年左右的天使投資經(jīng)驗(yàn)給出了自己的投資法則。這些法則在小編看來(lái)其實(shí)就是超越

【編者按】本文作者丁香園CTO馮大輝@Fenng。作者表示“最近團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)案例，看似很小的事情，但仔細(xì)研究起來(lái)，徹底分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)做好”。細(xì)節(jié)部分糟糕得一塌糊涂，最后導(dǎo)致一件事情的結(jié)果：完全失敗。經(jīng)常有人在聊起公司的時(shí)候問(wèn)及，最擔(dān)心的事情有哪些? 作者的答案是

編者按：本文作者Ke（王軻）是一位iOS獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，IndieBros Studio創(chuàng)始人，文章來(lái)自其博客。一個(gè)風(fēng)靡世界的零和游戲，算上抽水，只有好的玩家才能盈利。德州撲克有三個(gè)變種：線下賭場(chǎng)、線上賭場(chǎng)還有游戲平臺(tái)。大多數(shù)國(guó)人對(duì)德州撲克的理解，可能就是QQ游戲大廳里面的游戲吧。很多

新媒體和舊媒體的嫁接就像混合油和水的過(guò)程，費(fèi)力不討好。但各大媒體機(jī)構(gòu)都在試圖主動(dòng)數(shù)字化，那里是智能手機(jī)、平板、社交網(wǎng)絡(luò)組成的另一個(gè)巨大市場(chǎng)。CNN收購(gòu)Zite是個(gè)特例：之前那些嘗試失敗的舊媒體可能是決策不善或者沒(méi)有全力轉(zhuǎn)型，而CNN無(wú)疑是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@家有線新聞公司收購(gòu)

在當(dāng)下，不少新生的科技創(chuàng)業(yè)公司正在打造“另類”的企業(yè)文化，藉此去掉傳統(tǒng)企業(yè)文化的弊端。就拿Valve和Github這樣的公司來(lái)說(shuō)，他們公司的組織里面并沒(méi)有所謂的老板和經(jīng)理，員工也不需要奴性地遵從什么。在他們的領(lǐng)域里面只存在一個(gè)扁平化組織結(jié)構(gòu)，員工之間相互監(jiān)督，而且身份是