物聯(lián)網(wǎng)從來不是一個垂直領(lǐng)域的概念，而是千百個行業(yè)中應(yīng)用的集合。

雖然物聯(lián)網(wǎng)將硬件連入網(wǎng)絡(luò)的想法畫下了萬物互聯(lián)的美好藍(lán)圖，但現(xiàn)實(shí)是骨感的，雖然各領(lǐng)域的廠商從未停止過技術(shù)創(chuàng)新和落地的步伐，但與真正的萬物互聯(lián)時代依然有很大差距。

這種差距體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的碎片化。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))

一方面，用戶端操作因生態(tài)的不同而割裂，另一方面，上游的芯片產(chǎn)業(yè)則要面對千行百業(yè)的不同需求所帶來的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段，無論是從用戶體驗(yàn)還是技術(shù)層面，物聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)完成了“基礎(chǔ)建設(shè)”，如何連點(diǎn)成線，直至形成相互連接的“生態(tài)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的萬物互聯(lián)，是追逐物聯(lián)網(wǎng)中潛藏機(jī)會的廠商們正在考慮的下一步棋。

物聯(lián)網(wǎng)下半場，從用戶端“拆墻”開始

經(jīng)過多年建設(shè)后，在用戶端上，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建立了一套較為成熟的體系。

以物聯(lián)網(wǎng)熱門賽道智能家居為例，以小米、蘋果、亞馬遜、谷歌為代表的企業(yè)已經(jīng)憑借在智能家居領(lǐng)域多年擴(kuò)張的成果，建立了品類較為完善的智能家居生態(tài)。

用戶只需要通過手機(jī)、智能音箱等終端就能方便的控制全屋智能家居。

在各品牌的生態(tài)內(nèi)，智能家居已經(jīng)建立了相當(dāng)完善的用戶體驗(yàn)。但這距離真正的萬物互聯(lián)依然有著不小距離。

但要實(shí)現(xiàn)這樣的操作，用戶往往只能選擇同一生態(tài)甚至是同一品牌的產(chǎn)品。

這實(shí)際上與用戶的需求和萬物互聯(lián)的想法背道而馳，用戶所期望的是用一臺設(shè)備或終端即能完成對不同品牌、不同形態(tài)智能家居的操控，這使用戶反過來被生態(tài)所綁架。

雖然目前的智能家居已經(jīng)有了藍(lán)牙、ZigBee、Z-wave等多種無線通信方式。

但由于使用場景的不同，智能家居中不同產(chǎn)品對連接的需求不同，單一的通信協(xié)議很難兼顧到智能家居不同使用場景下的需求。

因此在操作層為智能家居提供統(tǒng)一的Matter架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

Matter與已經(jīng)存在的通信協(xié)議之間并非是取代關(guān)系，而是在上層建立了一套系統(tǒng)，讓不同生態(tài)之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互通信。

在這套系統(tǒng)下，無論是已經(jīng)建立了生態(tài)的蘋果、小米等廠商，還是未來可能出現(xiàn)的新玩家，都將能連接到這套系統(tǒng)下進(jìn)行統(tǒng)一操作。做到了“和而不同”。

這種通過“求同存異”的方式，將原本碎片化的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域統(tǒng)一起來的 “拆墻”思維并不止于智能家居賽道，更不只限于用戶層面。

如何在物聯(lián)網(wǎng)這個大賽道中找到一條清晰的思路，將分散在千行百業(yè)中的市場連接起來，對物聯(lián)網(wǎng)賽道上游的芯片廠商來說，是更為宏大的挑戰(zhàn)。

物聯(lián)網(wǎng)凜冬將盡，芯片闖關(guān)“碎片化”

隨著物聯(lián)網(wǎng)與5G、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能等技術(shù)融合發(fā)展，各行各業(yè)也都在致力于推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

英特爾中國區(qū)物聯(lián)網(wǎng)及渠道數(shù)據(jù)中心事業(yè)部銷售總監(jiān)楊峻表示：“物聯(lián)網(wǎng)市場不像消費(fèi)市場，比如手機(jī)、電腦的市場，產(chǎn)品形態(tài)一致。僅在工業(yè)市場中，就能看到紡織、電子、木漿等完全不一樣的生產(chǎn)線。應(yīng)用在這些生產(chǎn)線中的產(chǎn)品形態(tài)是完全不一樣的?！?/p>

楊峻介紹，作為芯片廠商，現(xiàn)在要面對的挑戰(zhàn)主要在生態(tài)碎片化、產(chǎn)品碎片化和市場機(jī)會碎片化三點(diǎn)。

首先是市場機(jī)會碎片化。觀察到存在機(jī)會的場景容易，但發(fā)覺到相應(yīng)的市場是并不簡單。

據(jù)楊峻介紹，英特爾已經(jīng)發(fā)覺在高鐵、地鐵、港口和機(jī)場等場景中存在著物聯(lián)網(wǎng)廣闊的市場，但如何在哪些場景中找到準(zhǔn)確的需求和芯片生意的“陣地”還存在著相當(dāng)?shù)睦щy。

其次是生態(tài)碎片化。物聯(lián)網(wǎng)具有和其所處行業(yè)生態(tài)高度綁定的特點(diǎn)。不同的行業(yè)運(yùn)行邏輯和具體市場環(huán)境并不相同。要在相應(yīng)的市場中生存，就需要明白這個市場的主要玩家是誰，充分了解該市場的運(yùn)行邏輯，而物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涉及的領(lǐng)域成百上千。特別物聯(lián)網(wǎng)的主要賽道在與傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)結(jié)合并進(jìn)行產(chǎn)品升級上。

對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)才是“來者”，芯片企業(yè)并不熟悉這些產(chǎn)業(yè)，很難清楚這些行業(yè)的具體需求。

最后是產(chǎn)品的碎片化。在市場和生態(tài)都處于碎片化的情況下，芯片廠商對于具體的需求實(shí)際是模糊的，在不知道客戶是誰和客戶準(zhǔn)確需求的情況下，難以做出合適環(huán)境的產(chǎn)品。

楊峻表示，后疫情時代萬物復(fù)蘇，物聯(lián)網(wǎng)正在醞釀著新的機(jī)遇。在零售、視頻、工業(yè)、醫(yī)療、交通等熱門賽道上，即將迎來爆發(fā)。

“我們之前在華東的同行范圍內(nèi)做過一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，在華東的同行里，70%的人認(rèn)為2023年的機(jī)會好于2022年，80%的同行認(rèn)為他們公司本身的生意會增長。”楊峻介紹道。

在寒冬結(jié)束的前夕，對于這三個“碎片化”的困境，包括英特爾在內(nèi)的芯片廠商正在嘗試給出自己的解法。

結(jié)合點(diǎn)厘清“亂世”，軟實(shí)力“連點(diǎn)成線”

在這些迥然不同的賽道與用戶需求背后，其實(shí)在技術(shù)上存在著結(jié)合點(diǎn)，在產(chǎn)品和技術(shù)上有著相通之處。找到結(jié)合點(diǎn)，就能夠連點(diǎn)成線、擴(kuò)線成面。

楊峻以視頻為例，向我們介紹了英特爾的思路：“我們在教育領(lǐng)域找到結(jié)合點(diǎn)之后接下來就做會議，在會議之后再來做終端。然后又由此擴(kuò)展到教室邊緣服務(wù)器，最后，基于我們收集的的數(shù)據(jù)，做大數(shù)據(jù)的分析和處理。這相當(dāng)于我們在原來的行業(yè)里找到更多機(jī)會，來幫助客戶解決更多困難?！盵包永剛1] 

在這套思路下，不僅將原有在視頻上的優(yōu)勢縱向從教育擴(kuò)展到了其他領(lǐng)域，還橫向?qū)⑹袌鰯U(kuò)展到了教育的其他領(lǐng)域。

“我們通過找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把碎片化的東西有的連成了線，有的連成了面，連成面的意思就是可以大規(guī)模復(fù)制?！睏罹f。

找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)后，與廠商合作，參與到行業(yè)中，共建生態(tài)的“軟實(shí)力”則是將千行百業(yè)串聯(lián)起來的有力工具。

與對應(yīng)領(lǐng)域企業(yè)合作，共同建設(shè)行業(yè)生態(tài)，已經(jīng)是一條解決碎片化問題的成熟路徑。

“ 在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們和合作伙伴一起做的軟件和各種硬件平臺頗有成效。我們在零售里面的OPS，包括我們還和做商超的客戶一起推過智能零售終端，以及在醫(yī)療領(lǐng)域都有一些成果?！?英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)銷售市場部中國區(qū)行業(yè)銷售總監(jiān)謝青山介紹道。

更進(jìn)一步的，英特爾還將推出定制化的芯片，謝青山表示，預(yù)計(jì)在明年年底會有一些合作消息，到2024、2025年芯片會正式上市。

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