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客戶自研高性能CPU,英特爾王銳:有信心贏回客戶

本文作者: 包永剛 2021-10-30 10:07
導(dǎo)語:英特爾王者歸來了?

英特爾在半導(dǎo)體先進(jìn)制程上進(jìn)展緩慢的幾年間,來自同為x86 CPU陣營的AMD,以及來自Arm陣營的多位競爭者,讓英特爾無論在消費級酷睿CPU還是企業(yè)級至強CPU市場都面臨不小壓力。

今年上任的英特爾新任CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger),正在努力改變這樣的局面。

3月,帕特·基辛格就宣布了英特爾IDM2.0戰(zhàn)略;

4月,英特爾推出了第三代英特爾至強可擴展處理器;

6月,Six Five峰會上,英特爾全新基礎(chǔ)設(shè)施處理器IPU面世;

7月,帕特又公布了英特爾有史以來最詳細(xì)的制程工藝和封裝技術(shù)路線圖,并表示英特爾要在2025年回歸制程的領(lǐng)導(dǎo)力;

8月,英特爾架構(gòu)日公布了第一個高性能混合架構(gòu)Alder Lake,全新的高性能獨立GPU架構(gòu),全新IPU架構(gòu),以及數(shù)據(jù)中心GPU架構(gòu)的詳細(xì)信息。

客戶自研高性能CPU,英特爾王銳:有信心贏回客戶

本周,Intel On技術(shù)創(chuàng)新峰會上,英特爾推出Alder Lake 12代酷睿處理器,架構(gòu)進(jìn)行了十年來最大的轉(zhuǎn)變,性能大幅提升。同時,英特爾強調(diào)軟件優(yōu)先,進(jìn)一步加強開發(fā)者生態(tài)。

帕特·基辛格上任后的一系列動作,目標(biāo)就是向外界釋放一個明確的信息——英特爾回來了!

英特爾真的回來了嗎?

如何看待競爭?

相比英特爾今年的一系列戰(zhàn)略和新產(chǎn)品發(fā)布,外界更加關(guān)注的是英特爾如何應(yīng)對當(dāng)下市場的競爭。英特爾在桌面和高性能CPU市場長期保持領(lǐng)導(dǎo)力,然而10nm制程的受挫,讓AMD有機會借臺積電的先進(jìn)半導(dǎo)體工藝贏得桌面CPU市場,蘋果這位大客戶發(fā)布的自研M1芯片,更是給英特爾帶來不小壓力。

消費級CPU市場面臨競爭的同時,英特爾在利潤豐厚的高性能計算CPU市場也迎來了新的競爭對手。云計算和AI等需求,讓亞馬遜、阿里都自研了Arm架構(gòu)的服務(wù)器CPU。英特爾在最擅長的CPU領(lǐng)域可謂腹背受敵。

客戶自研高性能CPU,英特爾王銳:有信心贏回客戶

英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳

對于這樣的處境,今年9月份晉升為英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長的王銳在Intel On技術(shù)創(chuàng)新峰會期間與雷鋒網(wǎng)交流時坦誠的表示:“過去幾年英特爾的執(zhí)行方面慢了一些,不能為我們的客戶提供他們所需求的差異化。所以從某種角度上,客戶做出這樣的選擇?!?/strong>

她也同時表示,“市場上有競爭并不是壞事,特別是站在全球角度來考慮更是如此。當(dāng)我們有最領(lǐng)先的芯片時,我們就有信心重新和合作伙伴去洽談、協(xié)同,再看看能不能贏回他們的生意。

就像科技巨頭們下定決心要自研芯片十分艱難一樣,嘗到自研芯片的甜頭后也很難回頭。一個很好的例子就是微軟和蘋果,兩家公司一個是開放系統(tǒng)的代表,一個是封閉系統(tǒng)的代表,一開始封閉系統(tǒng)贏了,然后開放系統(tǒng)贏了,然后又回到封閉系統(tǒng)。

想要贏回這些客戶,最好的辦法就是推出比他們自研芯片更強的芯片,或者尋找新的合作方式。此時,先進(jìn)半導(dǎo)體制程又變得非常重要。

贏回客戶的基礎(chǔ)——制程領(lǐng)先

先進(jìn)制程是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ),英特爾過去幾十年間也是憑借先進(jìn)的半導(dǎo)體制程保持領(lǐng)導(dǎo)力。然而,2015年開始摩爾定律開始放緩,摩爾定律失效的言論也不絕于耳。

Intel On技術(shù)創(chuàng)新峰會上,基辛格說,“摩爾定律仍然有效,我們將在未來十年保持摩爾定律,甚至比摩爾定律更快?!?/strong>基辛格并不是在喊口號,根據(jù)他之前公布的路線路,英特爾將在未來四年迭代五代制程。

客戶自研高性能CPU,英特爾王銳:有信心贏回客戶

在摩爾定律持續(xù)有效的時間里,半導(dǎo)體制程每18個月到兩年迭代一次。英特爾要用比摩爾定律更快的速度趕上目前的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。

“我們是以短跑的速度在跑馬拉松?!蓖蹁J如此形容英特爾如今的狀態(tài)以及表達(dá)其重回制程領(lǐng)導(dǎo)力的決心。

她也同時解釋,摩爾定律不是物理定律,它是經(jīng)濟定律。如果說按照非??瓢嗟?、原始的視角看待,確實有后摩爾定律。但摩爾定律的精髓是提供經(jīng)濟價值,所以只要有技術(shù)突破,找到解決方案,繼續(xù)提供經(jīng)濟價值,就可以維持摩爾定律。

對于英特爾而言,執(zhí)行力是其重新獲得制程領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

“過去幾年里,我們在執(zhí)行方面有一些挫折,摔了幾個跟頭”王銳說:“英特爾過去已經(jīng)用年復(fù)一年,一次次按時推出的一代又一代的產(chǎn)品證明了英特爾最著稱的就是英特爾的執(zhí)行力,我們最大的競爭對手是自己?!?/strong>

一旦英特爾重新?lián)碛辛讼冗M(jìn)制程的領(lǐng)導(dǎo)力,就擁有了贏回客戶的技術(shù)基礎(chǔ),同時還能和自研芯片的客戶有進(jìn)行新的合作。英特爾IDM2.0最核心的變化就是將為客戶提供芯片代工服務(wù)。“我們不僅可以為客戶提供先進(jìn)制程,在同樣的制程下,我們的先進(jìn)封裝技術(shù)也可以幫助我們的客戶?!蓖蹁J指出。

更開放生態(tài)才是最強競爭力

先進(jìn)制程技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力是英特爾最基礎(chǔ)和最核心的競爭力,但基于先進(jìn)制程和硬件的生態(tài)才是其競爭力的全部。

王銳說:“英特爾非常清楚自身的優(yōu)勢以及面臨的市場競爭,在新一代更有競爭力的高性能CPU Sapphire Rapids發(fā)布之前,我們的生態(tài)發(fā)揮了重要作用。想要打造新的高性能計算數(shù)據(jù)中心生態(tài),整個架構(gòu)的投入非常大,而且這是一個長期的投入。”

靠著生態(tài)的優(yōu)勢,英特爾在先進(jìn)制程重回領(lǐng)先位置之前,也在通過架構(gòu)創(chuàng)新提供更具性價比的CPU。

英特爾客戶端計算事業(yè)部副總裁Sunil Kaimal在Intel On技術(shù)創(chuàng)新峰會上說:“12代英特爾酷睿處理器Alder Lake,基于Intel 7的制程工藝,采用了高性能混合架構(gòu),包含性能核與能效核,帶來了極大的越代性能提升。這是在過去十年以來,x86架構(gòu)最大的轉(zhuǎn)變。同時,我們與微軟深厚的合作伙伴關(guān)系,雙方的緊密協(xié)作,能夠智能、充分發(fā)揮最新一代酷睿處理器性能核和能效核的優(yōu)勢,在真實場景中實現(xiàn)更高性能和效率?!?/p>

客戶自研高性能CPU,英特爾王銳:有信心贏回客戶

Geekbench 5資料庫中的12代酷睿Core i9-12900K搭配Windows 11平臺的跑分成績顯示,CPU單線程得分1834,多線程得分17370,比AMD的最新一代16核旗艦CPU Ryzen 9 5950X單核和多核性能分別高11%和5.6%,比蘋果最新推出的最強勁的M1 Max的多核跑分12559也有明顯優(yōu)勢。

更為重要的是,英特爾也在適應(yīng)新需求下客戶對算力的需求。以前,英特爾的態(tài)度是,客戶需要的下一代CPU是他們提供的CPU。

“我們早已知道,復(fù)雜多樣的數(shù)字社會,我們必須和最終用戶更接近,有共同發(fā)展的機制,才能為用戶提供差異化的解決方案和服務(wù)?!蓖蹁J進(jìn)一步表示,“為了彌補和最終用戶還有一段距離的天生短板,我們和合作伙伴緊密結(jié)合。”

這種緊密體現(xiàn)在英特爾軟件優(yōu)先以及更注重開發(fā)者社區(qū)建設(shè)。

軟件是離開發(fā)者和客戶最近的產(chǎn)品,對于大部分的開發(fā)者和客戶而言,他們并不關(guān)心底層的硬件架構(gòu),以及硬件的調(diào)度方法,能讓他們買單的是足夠易用、穩(wěn)定的軟件和更高的性價比。

英特爾已經(jīng)推出了跨硬件架構(gòu)(CPU、GPU、FPGA、ASIC)的統(tǒng)一開發(fā)平臺oneAPI,并不斷完善其性能,包括最新宣布的oneAPI 2022加入了900項新的功能,以及推出完整的英特爾開發(fā)者目錄降低開發(fā)者使用和發(fā)揮英特爾硬件的難度,降低開發(fā)者的創(chuàng)新門檻。

同樣重要的是,英特爾以更開放的心態(tài)建設(shè)生態(tài)。帕特·基辛格提出的是要為開發(fā)者提供開放、有選擇、可信任的開源生態(tài)。這既是英特爾的目標(biāo),也是英特爾的挑戰(zhàn)。

“一個開源社區(qū)的打造并不容易,即便像英特爾、阿里這樣有雄厚實力的公司,也難以僅靠一家公司就打造出整個生態(tài),我們要和眾多合作伙伴共同發(fā)力?!?strong>王銳說,“英特爾是和眾多合作伙伴一起跑馬拉松。”

寫在最后

“回看英特爾的歷史,他們并沒有犯過重大錯誤?!边@是一位國產(chǎn)CPU資深專家此前對雷鋒網(wǎng)說過的話。

英特爾在很長一段時間里的成功,先進(jìn)制程是基礎(chǔ),然而過去幾年間英特爾在這一領(lǐng)域的落后,成為了其近來面臨激烈競爭的關(guān)鍵。當(dāng)然,英特爾也面臨著數(shù)字化時代客戶對算力差異化需求的新挑戰(zhàn)。

這也是帕特·基辛格上任后,不僅公布了重回制程領(lǐng)導(dǎo)力計劃,以及強調(diào)軟件優(yōu)先,還恢復(fù)了為開發(fā)者舉辦的峰會Intel On(此前叫IDF)背后的邏輯。

技術(shù)出身,曾經(jīng)為英特爾工作多年的帕特·基辛格,何時能讓英特爾真正王者歸來?

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