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在馬斯克的商業(yè)帝國中，每一塊新增的拼圖都不僅僅是戰(zhàn)略的延伸，更是對未來的一次大膽延伸與規(guī)劃。8月14日下午，這個帝國又迎來了一個歷史性時刻——xAI 正式發(fā)布了新一代的 Grok 2 大模型。在LMSYS的Chatbot Arena上，Grok-2的早期型號sus-column-r在編碼、復雜問題和數(shù)學上表現(xiàn)出色，不僅力壓Claude Sonnic，更緊隨GPT-4o（0513）的步伐，位列第四。
在一個多星期前，馬斯克在Lex Frideman的播客中透露了Grok的“即時性優(yōu)勢”——Twitter精確到秒的動態(tài)信息、來自特斯來特斯拉的實時視頻，以及未來可能會有的“數(shù)十億個 Optimus 機器人”，這些都將成為Grok從現(xiàn)實世界中汲取知識的重要源泉。他甚至表示，如果一切順利，“世界上最強大的人工智能”——Grok-3，有望在年底前與世人見面。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))
馬斯克對人工智能的態(tài)度是復雜而微妙的。
他不僅期望xAI超越一款AI產(chǎn)品的界限，成為推動人類科學發(fā)現(xiàn)的新引擎，更希望通過構(gòu)建一個透明、可解釋的AI系統(tǒng)，深化我們對宇宙的理解。同時，他也不忘對AI技術(shù)潛在的風險提出警示，倡導采取審慎和前瞻性的監(jiān)管措施，確保AI系統(tǒng)的安全性和對人類利益的忠誠。
在創(chuàng)辦xAI之前，馬斯克曾經(jīng)參與了另一家AI公司——OpenAI。2015年夏天，他與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇的一場爭論，最終促使他與山姆·奧特曼（Sam Altman）等人在這一年的12月共同成立OpenAI。然而，馬斯克與奧特曼之間逐漸暴露出的理念沖突，導致了馬斯克在2018年退出，并在今年提出了對OpenAI及其管理層公司的訴訟，指控其違反了創(chuàng)立初衷和協(xié)議，將商業(yè)利益凌駕于公共利益之上。
xAI的誕生，正是源于馬斯克對AI安全可控、服務人類福利的執(zhí)念。在當前AI大模型的浪潮中，OpenAI以約800億美金的估值領(lǐng)跑，而緊隨其后的xAI，估值也達到了240億美元。這兩家公司所代表的，不僅是技術(shù)上的較量，更是對未來AI發(fā)展路線的不同判斷和選擇。
隨著Grok-2的發(fā)布，我們有機會深入探討馬斯克對AI的深刻見解。以此為契機，AI科技評論特別回顧了馬斯克創(chuàng)建xAI的歷程，以及xAI如何在理念與實踐上與OpenAI展開競爭。這是一場關(guān)于閉源與開源、商業(yè)利益與公眾利益、有效加速與安全可控的較量，其結(jié)果可能深刻影響著人工智能的未來走向。
xAI 對外宣布的時間是23年7月12日。這一天是一個精心挑選的日子，年、月、日三個數(shù)字相加的結(jié)果等于42——這是一個在科幻迷中富有象征意義的數(shù)字，在《銀河系漫游指南》中，42代表著“生命、宇宙以及任何事情的終極答案”。
這不僅是一個日期，更是馬斯克對xAI的期望：尋找并解答關(guān)于宇宙的終極問題。
xAI在官網(wǎng)上的的宣言也印證了這一點：“我們的使命是理解宇宙”。換言之，這不僅僅是一家AI公司，更是一場對知識邊界的挑戰(zhàn)，利用人工智能作為加速器，推動人類對宇宙奧秘的集體理解。
在這個宏大的理想下，馬斯克針對xAI的研發(fā)方向，給xAI團隊提出了更具體的三大目標：
開發(fā)一款能編寫程序的人工智能；
開發(fā)一款ChatGPT的競品；
成為一款相信真理、具備推理和思考能力的 AGI（通用人工智能）。
xAI需要開發(fā)的技術(shù)不僅僅是LLM的生成式人工智能，更是能夠理解整個物理世界的人工智能。為了加速xAI的研發(fā)進展，馬斯克多次動用旗下其他公司的資源，以實現(xiàn)公司之間的互幫互助。
其中合作最多的，當屬特斯拉。
最開始，馬斯克選擇讓xAI和特斯拉在芯片和人工智能軟件方面進行合作。
特斯拉正在研發(fā)的定制芯片，能夠作為GPU的替代品供給xAI使用進行數(shù)據(jù)處理。此前特斯拉為自動駕駛研發(fā)了超級計算機Dojo，用來訓練“全自動駕駛”的神經(jīng)網(wǎng)絡。Dojo的技術(shù)和收集到的特斯拉龐大的駕駛數(shù)據(jù)都將為xAI的訓練提供幫助。
在今年6月份，馬斯克還表示他計劃把原本留給特斯拉使用的Nvidia芯片分配給xAI和x使用，之后會將相同數(shù)量的GPU從xAI和X轉(zhuǎn)移回特斯拉。
不止是芯片和軟件，馬斯克還帶走了部分特斯拉員工加入到xAI團隊，其中包括6名Autopilot團隊成員。Autopilot團隊在特斯拉負責研究人工智能自動駕駛技術(shù)。
此前在特斯拉從事超級計算工作的Ross Nordeen就于2023年5月離開特斯拉，和馬斯克共同創(chuàng)立了xAI。
在特斯拉工作了11年之久的Fabio Aguilera-Convers，此前在Autopilot團隊負責自動駕駛數(shù)據(jù)注釋，也于2023年從特斯拉離職加入xAI。
Ethan Knigh曾在斯坦福認知與系統(tǒng)神經(jīng)科學實驗室做研究實習員，之后又到OpenAI實習，在特斯拉負責計算機視覺項目，目前也已離職并加入了xAI團隊。
數(shù)據(jù)收集項目經(jīng)理 Matteo Jin，在特斯拉工作近 5 年后離開，近期成為了xAI的“首席導師”。
馬斯克還試圖通過特斯拉向xAI投入大筆資金。上個月他在X（前Twitter）發(fā)布一項調(diào)查，詢問用戶特斯拉是否應該向xAI投資 50 億美元。在收獲了68%的贊同后，馬斯克表示將會和特斯拉董事會進行討論。
另一家為xAI提供了大量支持的公司是X，馬斯克2022年以440億美元的“天價”收購了這家公司。當時的Twitter每周虧損數(shù)百萬，面臨潛在的倒閉風險；而馬斯克則聲稱，他希望將該平臺打造成一款類似于微信的超級應用。
在入主Twitter并將其改造為X的過程中，馬斯克展開了大刀闊斧的裁員，并從整個商業(yè)帝國招募員工來幫助過渡。如他在法庭證詞中表示，特斯拉工程師們曾在下班后自愿提供過短暫的幫助。
如今，X的“超級應用”的夢想遙遙無期，但需要幫助的主體變成了xAI。馬斯克表示，xAI將會使用X上的所有公開數(shù)據(jù)（包括但不限于文本、圖片和視頻）來訓練AI。而據(jù)《華爾街日報》報道，X 已為這家初創(chuàng)公司貢獻了 2.5 億美元的計算能力。
xAI的首席工程師Igor Babuschkin曾表示，將xAI的Grok集成到X上會是一種很好的練習，但不是他們的主要目標。有知情人士透露，Grok已經(jīng)開始在X上提供獨家訂閱服務，xAI的工程師將根據(jù)實際情況修復X的問題，并通過xAI的模型改進X的功能。
而xAI 的投資者們表示，他們之所以選擇投資這個項目，是因為相信 xAI 能夠利用馬斯克其他業(yè)務（包括特斯拉）的數(shù)據(jù)來訓練其大語言模型。
盡管只要各方得到公平的補償，公司之間共享資源并不違法，但實際上，這種做法在大型企業(yè)中卻十分罕見，并且被認為存在潛在風險。人們擔心，首席執(zhí)行官可能會為了某一家公司做出決策，而犧牲另一家公司的利益。
正因為如此，這樣頻繁的資源轉(zhuǎn)移也引來了特斯拉股東的極度不滿，他們認為馬斯克是在以損害特斯拉利益為代價幫助xAI發(fā)展，并提起了訴訟，要求馬斯克賠償損失。
但既然馬斯克將xAI視為“終極答案”，在第一性原則的指導下，他又怎會在意這些股東的想法？
我們應如何避免未來“機器統(tǒng)治人類”的發(fā)生？
讓馬斯克首次意識到這一問題的是DeepMind創(chuàng)始人戴密斯·哈薩比斯。2012年，兩人在“Paypal教父”彼得·蒂爾（Peter Thiel）的投資公司年會上認識，之后馬斯克在火箭工場向哈薩比斯展示了自己的愿景：建造飛往火星的火箭，以延續(xù)人類文明，抵御世界大戰(zhàn)等災難。哈薩比斯則提出了另一種可能的風險：人工智能可以讓機器變成超級智能，甚至威脅到我們的生存。
哈薩比斯回憶，馬斯克深受震撼，他“靜靜地停頓了近一分鐘”。他那一刻，他意識到了人工智能風險的嚴重性，于是他向Deepmind投資了500萬美元——在SpaceX和特斯拉的低谷期，這已是他能貢獻的最大力量。
自此以后，馬斯克對人工智能安全問題的關(guān)注從未停止。2013年底，得知好友、谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）即將收購Deepmind，他和朋友試圖湊錢給Deepmind融資以阻止這筆交易；他還和哈薩比斯通了一個小時的Skype電話，馬斯克告訴他：“人工智能的未來不應該由拉里說了算。”
在2015年的生日派對上，馬斯克更是和佩奇就人工智能的話題大吵一架。他堅持必須警惕并限制人工智能的發(fā)展，避免人工智能滅絕人類的事件發(fā)生。而佩奇卻不以為然。
與此同時，格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）與奧特曼兩人都看中了人工智能的無窮潛力，決心創(chuàng)立一家人工智能公司。馬斯克被他們提出的“構(gòu)建安全的人工智能以造福人類”的愿景所吸引，和他們一起創(chuàng)建了一個非營利性的人工智能研究實驗室，OpenAI。
馬斯克堅信，防止人類濫用人工智能的最佳方式是讓更多人擁有并理解人工智能，因此他決定讓OpenAI保持開源，讓人們都能根據(jù)公開的源代碼建立自己的系統(tǒng)；他還和奧特曼共同確立了“人工智能對齊”目標，確保人工智能的發(fā)展始終與人類的價值觀保持一致。
然而在之后的幾年里，OpenAI逐漸偏離了最初的軌道。馬斯克一度提出將OpenAI并入特斯拉，以加強實力與谷歌抗衡，但遭到了拒絕。更讓他失望的是，奧特曼開始成立能夠募集股權(quán)基金的盈利性部門，與馬斯克的非營利性理念背道而馳。
這些分歧最終導致馬斯克與OpenAI團隊決裂。馬斯克對GPT-4未能開源的做法表示批評，認為這違背了OpenAI的創(chuàng)始精神。他還簽署了公開信，要求暫停訓練先進的人工智能系統(tǒng)，以評估其潛在風險。他后來在推特表達了自己對OpenAI轉(zhuǎn)變的失望和憤怒，質(zhì)疑一個本應開源、非營利的組織，如何變成了一個封閉源代碼、追求利潤最大化的公司。
從那時起，他開始組建一個屬于自己的人工智能團隊，以實現(xiàn)他對開源和人工智能安全的理念。2023年，馬斯克決定在人工智能領(lǐng)域掀起一場革命。他不僅給新成立的xAI設(shè)定了宏偉的藍圖，還從科技巨頭中招攬了一批頂尖人才，組建成一支全明星團隊。
馬斯克首先招攬了在DeepMind和OpenAI均有任職經(jīng)歷的Igor Babuschkin擔任首席工程師。隨后，馬斯克將目光投向了微軟、谷歌和OpenAI這些競爭對手，用股權(quán)和高薪帶走了Manuel Kroiss、吳宇懷、張國棟、楊格、戴自航、Christian Szegedy、Toby Pohlen、Kyle Kosic，確保了xAI在技術(shù)層面的領(lǐng)先。馬斯克還從多倫多大學請來了Jimmy Ba，又從特斯拉帶走Ross Nordeen，進一步補充團隊的創(chuàng)新能力。
馬斯克給xAI團隊規(guī)劃了宏大的目標，從打造一款能編程的機器人和研發(fā)Chat-GPT系列聊天機器人的競品開始，逐步創(chuàng)造出一種擁有人類水平的思考和推理能力、追求真理的通用人工智能。
馬斯克決定先讓xAI推出對標Chat-GPT的聊天機器人。他認為特斯拉的人工智能研究資源和X的海量數(shù)據(jù)能夠彌補后起步的xAI和競爭對手之間的巨大差距。
2023年11月，xAI發(fā)布了一款名為Grok的聊天機器人，xAI團隊表示Grok旨在用一點智慧回答問題，具有叛逆性，如果你討厭幽默，那就不要使用它。
和其他聊天機器人不一樣的是，Grok能夠?qū)崟r訪問整個X平臺的訓練數(shù)據(jù)，保證回答的實時性。而且Grok性格幽默并充滿好奇心和叛逆心，能夠回答其他人工智能系統(tǒng)拒絕回答的尖銳問題。
2024年3月，xAI正式宣布Grok-1開源，在官網(wǎng)上分享了這個3140 億參數(shù)的混合專家（MoE）模型的權(quán)重和網(wǎng)絡架構(gòu)。
從兄弟情深走到對簿公堂，馬斯克和奧特曼的觀念沖突，最終導致兩人分道揚鑣。
馬斯克發(fā)展人工智能的核心原則的是安全可控。他強調(diào)要重塑人工智能安全，以防止?jié)撛诘娘L險，并提倡超級對齊（Superalignment）。
馬斯克要求的重塑人工智能安全是一個復雜的過程，涉及到了訓練偏差導致人工智能在實際使用中存在的偏見問題。據(jù)《新科學家》報道，在提供房產(chǎn)建議時，人工智能更傾向于給黑人用戶推薦低收入社區(qū)，被認為存在種族偏見。
為了避免重新訓練模型的高成本，許多公司選擇采用“護欄技術(shù)”（NeMo Guardrails）來緩解偏見，但馬斯克認為這種做法只是在教AI撒謊，強調(diào)AI應如實反映現(xiàn)實?！凹词笰I說了政治不正確的話，也不能讓它說假話。”
對齊的意思是確保人工智能按照人類的意圖行動。但實踐結(jié)果常常偏離最初設(shè)想。因此，專業(yè)人士提出可以創(chuàng)建一個與人類智能相當?shù)某壢斯ぶ悄埽屗撠熎渌鸄I的對齊工作，人類只需把握關(guān)鍵部分。這就是超級對齊項目。
事實上，即便在OpenAI，馬斯克強調(diào)的“安全可控”也有著相當大的市場。去年11月OpenAI驅(qū)逐奧特曼事件，則是“安全可控派”向奧特曼為首的“有效加速派”的一次挑戰(zhàn)，但最終還是奧特曼取得了勝利。
值得一提的是，OpenAI去年宣布成立超級對齊團隊，但目前已有大量成員離職，引發(fā)外界對超級對齊項目可能被放棄的猜測。
與馬斯克的理念不同，奧特曼是有效加速主義（Effective Accelerationism，e/acc）的支持者，他相信快速推動AI發(fā)展是解決人類面臨挑戰(zhàn)的有效方式，即使伴隨社會風險也是值得的。
有效加速主義這一概念最早可以追溯到1967年的小說《光明之王》（Lord of Light），認為如果要改變社會就必須改變社會對技術(shù)的態(tài)度。該理念被眾多哲學家進一步闡發(fā)，形成了如今涵蓋各領(lǐng)域的有效加速主義。
在科技領(lǐng)域，有效加速主義的概念相對簡單。a16z公司曾發(fā)布過一份宣言，闡述了他們對有效加速主義的理解，核心內(nèi)容可以簡化為：不顧一切加速技術(shù)的發(fā)展（想想《三體》中維德的格言：前進！ 前進?。?不擇手段地前進?。。。?。
去年，硅谷的e/acc運動吸引了大量人工智能領(lǐng)域的從業(yè)者和學者，反對增加對人工智能的管控。奧特曼也是其中之一。
然而，馬斯克對人工智能的未來發(fā)展持謹慎態(tài)度，擔心其可能失控并威脅人類生存。這與有效加速主義相悖，也是導致馬斯克與奧特曼決裂的關(guān)鍵原因。
不過這種分歧不僅限于他們兩人，整個硅谷也因此形成了兩大陣營：
一方是“doomers”，他們認為如果不對人工智能進行嚴格控制，人類可能會面臨滅絕的災難；另一方是“boomers”，他們認為應當加速人工智能的發(fā)展，相信技術(shù)進步帶來的收益。這兩大陣營的觀點在硅谷形成了激烈的辯論。
馬斯克曾信心滿滿地表示，xAI推出的Grok必將成為世界領(lǐng)先的人工智能系統(tǒng)。這主要得益于X和特斯拉提供的海量實時數(shù)據(jù)。
盡管已有其他人工智能公司抓取過X上的數(shù)據(jù)，但Grok的優(yōu)勢在于能夠?qū)崟r獲取所有公開內(nèi)容。馬斯克收購X后，禁止任何第三方在未獲書面許可的情況下抓取數(shù)據(jù)。
馬斯克在員工會議上透露，X每月有超過5億用戶，約100萬新注冊用戶，每天發(fā)布約5億條推文，用戶平均每天在X上花費超過32分鐘。這使xAI擁有了巨大的獨家數(shù)據(jù)集。
根據(jù)官網(wǎng)信息，xAI正在孟菲斯超級計算機站點大量招聘人才。馬斯克在這里建設(shè)了規(guī)模和訓練效率被公認為全球最強大的AI訓練集群，“Supercluster”，使用10萬個液冷英偉達（Nvidia）H100 GPU進行AI訓練。而OpenAI訓練GPT-4也只用到了25000塊A100GPU，僅有中心的1/20。
xAI創(chuàng)始成員TobyPhln也在X上慶祝Supercluster的運轉(zhuǎn)，“一年前創(chuàng)辦這家公司時，我們的目標是實現(xiàn)三大優(yōu)勢：數(shù)據(jù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和計算優(yōu)勢。從今天開始，我們擁有了這三項優(yōu)勢。”
此外，特斯拉的Optimus機器人也給xAI的數(shù)據(jù)計算提供了強力支持。
馬斯克在之前和Lex Fridman對談中提到，特斯拉能提供數(shù)千萬輛搭載了Optimus機器人的汽車的實時視頻，幫助xAI從現(xiàn)實世界中學習大量知識，實現(xiàn)對物理世界的理解。
蘋果創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）有一個特別的用人哲學“A級人才理論”（A-Players）：當A級人才聚集在一起時會非常愿意共同合作。通過把A級人才聚集到一起的方式建立團隊，就能吸引更多的A級甚至A+級人才加入，以此組成100%全A級的明星團隊。
馬斯克對此深表認同，并身體力行，在組建xAI的團隊時決定只雇傭最優(yōu)秀的人才。xAI初創(chuàng)團隊總共有十二人，這些成員都曾領(lǐng)導過過多個重大AI項目的開發(fā)，包括 AlphaStar、 AlphaCode、Inception、Minerva、GPT-3.5 和 GPT-4 等。
為了在人才競爭激烈的環(huán)境中留住這些頂尖人才，馬斯克提供了豐厚的薪資和股票期權(quán)。此外，xAI團隊宣布將保持精簡的團隊規(guī)模，只招收那些優(yōu)秀人才，并且所有新成員必須獲得團隊12名現(xiàn)有成員的一致認可方可加入。這充分展示了馬斯克在組建A級團隊方面的決心和堅持。
之前網(wǎng)上流傳過幾封馬斯克寫給特斯拉內(nèi)部員工的郵件，內(nèi)容主題各不相同，措辭語氣也有所區(qū)別，但不難從這些郵件里總結(jié)出馬斯克的管理風格。
在一封以“工廠里的音樂”為主題的郵件里，馬斯克表示支持員工在工作時聽音樂，并鼓勵員工提出能讓工作日更加愉快的建議。他強調(diào)，讓員工期待工作對他來說至關(guān)重要。
而在另一封主題為“請注意”的郵件里，馬斯克用較為生硬的語氣向員工們傳達了自己的意見，“如果我發(fā)出了一封有明確指示的郵件，經(jīng)理們只允許有以下三種操作：1. 馬上回信告訴我哪里錯了。有時候我確實錯了。2. 如果我說的不清楚，請立刻要求進一步的解釋。3. 執(zhí)行。如果以上三點都沒有做到，這位經(jīng)理將被立刻要求離職?！?/p>
這兩封郵件清晰地展示了馬斯克的管理風格：極其重視工作效率與環(huán)境，通過人性化的管理方式換取高效的工作回報。在xAI中，這種風格表現(xiàn)得尤為突出。
為了吸引更多優(yōu)秀人才，馬斯克啟動了xAI全球招聘計劃。在招聘信息中，xAI不僅提供具有競爭力的薪酬和股權(quán)激勵，還提供各種醫(yī)療福利，并強調(diào)經(jīng)過批準后員工可以享受無期限的帶薪休假。
馬斯克的用人和管理風格與他常說的“第一性原理”是一脈相承的，即透過表象，追求事物的本質(zhì)，重新審視如何行動。
通過xAI的發(fā)展過程，可以看到馬斯克管理哲學的體現(xiàn)。他希望打造一款追求真理的人工智能，為此必須組建最優(yōu)秀的A級團隊。為了讓這些人才熱愛工作并發(fā)揮出最大潛力，他致力于為他們提供優(yōu)厚的待遇和舒適的工作環(huán)境。
馬斯克精心打造的xAI團隊，在人工智能領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響。
xAI做的是可解釋的人工智能。區(qū)別于傳統(tǒng)的“黑匣子”系統(tǒng)，xAI讓用戶能夠理解算法的內(nèi)部運作，清楚地知道人工智能是如何得出結(jié)論的，并提供易于理解的解釋。此外，xAI還能夠通過跟蹤用戶的思維過程不斷改進自己的算法。
換句話說，xAI希望開創(chuàng)一個新時代，讓不透明的人工智能變得透明可理解。
這種可解釋性大大提升了人工智能在實際應用中的可信度，尤其在醫(yī)療和汽車領(lǐng)域。在醫(yī)療保健中，專業(yè)人士能夠理解人工智能醫(yī)療助手的推理過程，從而作出更準確安全的診斷。在汽車領(lǐng)域，xAI實時解釋決策的能力也顯著提升了自動駕駛汽車的安全性。
此外，馬斯克持續(xù)籌集資金加速xAI的研發(fā)，計劃在2029年實現(xiàn)通用人工智能（AGI），為人工智能行業(yè)的未來競爭指明了方向。他的安全可控人工智能發(fā)展理念以及對非營利性組織的堅持，深刻影響了整個人工智能領(lǐng)域，成為行業(yè)競爭的焦點。
目前，xAI已經(jīng)發(fā)布了Grok-2系列的兩個版本：Grok-2和 Grok-2 mini。Grok-2強大的圖像生成功能也得到了大眾的關(guān)注。
xAI正在以一種其他公司難以匹及的速度飛速發(fā)展，Grok系列也在以一種讓人驚嘆的速度不斷更新迭代。對比OpenAI發(fā)布ChatGPT-4一年后才發(fā)布ChatGPT-4o，并且ChatGPT-5發(fā)布還遙遙無期的速度，半年一次迭代的更新頻率確實很驚人。
仍處于迅速擴張期的xAI已經(jīng)展現(xiàn)出了在編碼、復雜問題解決和數(shù)學領(lǐng)域的卓越能力。馬斯克不滿足于現(xiàn)有的資金和人才數(shù)量，還在繼續(xù)奔走以實現(xiàn)xAI的目標最終，透明可解釋的人工智能。
被譽為“鋼鐵俠”的馬斯克，不僅因其商業(yè)成就而聞名，更因其對改變世界的堅定信念和遠見卓識。他的每一步，都不僅僅是為了當前的成功，更是為了對人類未來產(chǎn)生深遠影響。這種決心，這種視野，正是他被稱為“鋼鐵俠”的核心所在。
馬斯克的xAI計劃還在繼續(xù)?？梢韵胂螅磥碓诿戏扑钩売嬎銠C的強大支持下，在海量獨家數(shù)據(jù)和大量行業(yè)精英的共同努力下，在推動人類進步的強大信念的指導下，xAI將在科學研究、教育、醫(yī)療等多個領(lǐng)域發(fā)揮其巨大潛力。同時，馬斯克對AI安全性和倫理性的持續(xù)關(guān)注，將確保這些技術(shù)的發(fā)展能夠符合人類的長遠利益，為構(gòu)建一個更加美好的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)
按馬斯克所說，如果一切順利，“世界上最強大的人工智能”Grok-3有望在今年年底問世。我們不妨拭目以待，xAI和馬斯克是否能續(xù)寫人類與機器共舞的輝煌篇章，在探索宇宙奧秘的過程中，找到我們共同的“生命、宇宙以及任何事情的終極答案”。
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